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A BOAD prepara o plano « Djoliba, a sequência 2026-2030 » com o apoio do Boston Consulting Group.

A BOAD prepara o plano « Djoliba, a sequência 2026-2030 » com o apoio do Boston Consulting Group.
Quarta-feira, 18 de Fevereiro de 2026

Após ter ultrapassado os objetivos do seu plano Djoliba 2021-2025, a BOAD prepara a sua nova estratégia para o período 2026-2030 com o apoio do Boston Consulting Group, num contexto de necessidades crescentes de financiamento na UEMOA.

A Banco Oeste-Africana de Desenvolvimento (BOAD) inicia a preparação do seu novo plano estratégico para o período 2026-2030, intitulado « Djoliba, a sequência », com o acompanhamento do gabinete internacional Boston Consulting Group (BCG). Esta nova folha de rota sucederá ao plano 2021-2025, cuja implementação está a chegar ao fim.

Sob a liderança do seu presidente, Serge Ekué (foto à esquerda), a instituição, com sede em Lomé, Togo, organizou, no final de janeiro de 2026, um seminário de concertação que reuniu representantes dos seus acionistas e de atores do setor privado da União Económica e Monetária Oeste-Africana (UEMOA). Esta etapa tem como objetivo consolidar as orientações do futuro plano num ambiente marcado por necessidades constantes de financiamento para as infraestruturas, a energia, a agricultura e o setor privado regional.

O plano anterior Djoliba apresentou resultados superiores às metas iniciais. Até junho de 2025, a BOAD indicou ter alcançado 107,4 % das suas metas, com 5,2 mil milhões de dólares empenhados ao longo de cinco anos. Os financiamentos beneficiaram principalmente as infraestruturas de transporte e a digitalização (2,16 mil milhões de dólares), a agricultura (1 mil milhão de dólares) e os setores sociais (830 milhões de dólares). A instituição também destaca um aumento de 345 % na produção de arroz, a distribuição de 317.547 m³ de água potável por dia e a instalação de 1311 MW de capacidade energética.

No plano financeiro, o banco reforçou os seus fundos próprios em 900 milhões de dólares e garantiu 704 milhões de dólares em obrigações híbridas, ao mesmo tempo que cobriu 26 % do seu balanço através de mecanismos de titularização e seguro de crédito.

Fiacre E. Kakpo

 

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