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Níger – Itália: transformar a migração em empregos dignos
Face a uma juventude que parte por falta de perspetivas, o Níger escolhe a antecipação. Em vez de gerir as partidas, Niamey quer criar condições para que ficar se torne uma opção credível e digna.
O Estado nigerino pretende inscrever a cooperação internacional ao serviço do emprego local. Esta é a orientação que resulta das discussões entre a ministra da Função Pública, do Trabalho e do Emprego, Aissatou Abdoulaye Tondi (foto, à direita), e o embaixador de Itália no Níger, Roberto Orlando (foto, à esquerda), na quarta-feira, 15 de abril, em Niamey.
Segundo o comunicado oficial, as duas partes exploraram as perspetivas de reforço da cooperação bilateral, nomeadamente através de oportunidades de financiamento de projetos estruturantes promovidos pelo Ministério. O programa «Controlo da migração através do trabalho digno» constitui o enquadramento destas trocas e dá-lhes uma dimensão estratégica.
O dispositivo coloca uma equação simples: um jovem nigerino que trabalha dignamente no seu país não precisa de arriscar a vida no mar. A ambição é substituir o êxodo por uma oferta de emprego estruturada em território nacional. No final do encontro, o embaixador Orlando reafirmou o compromisso de Itália em acompanhar o Níger na implementação destas reformas ambiciosas.
Este apoio inscreve-se numa relação bilateral já consolidada no terreno. Em junho de 2024, Itália, a OIM e a Agência Italiana para a Cooperação ao Desenvolvimento lançaram conjuntamente em Niamey a terceira fase do projeto «Iniciativas para o Desenvolvimento da Empresa» (IDEE Jovem). Dotada de uma verba de 4,7 milhões de dólares ao longo de 36 meses, esta iniciativa visa reforçar o empreendedorismo e a criação de emprego para os jovens nigerinos. A audiência da semana passada prolonga esta dinâmica e confere-lhe agora uma dimensão ministerial.
Uma convergência de interesses a transformar em resultados
Por detrás desta iniciativa esconde-se uma realidade social preocupante. Segundo a OIT, 23% dos nigerinos entre 15 e 29 anos estão desempregados. Em 2023, a ANPE registou 51 847 candidatos a emprego, um aumento de 6% em relação a 2022.
Neste contexto, a tentação da partida é forte, e os números confirmam-no. Em fevereiro de 2024, a OIM contabilizou mais de 327 000 pessoas nos pontos de monitorização migratória do Níger, das quais cerca de 40% em movimento para fora do país, principalmente em direção à Argélia e à Líbia. Estas rotas conduzem frequentemente, no final, ao Mediterrâneo.
Esta cooperação ganha forma num momento em que a própria Itália está a reformular profundamente a sua política migratória. O Decreto Flussi 2026–2028, publicado em outubro de 2025, prevê cerca de 500 000 autorizações de trabalho para cidadãos não europeus ao longo de três anos. Roma quer trabalhadores qualificados por vias legais. Niamey quer empregos para a sua juventude. No papel, a equação é vantajosa para ambos os lados.
O ministro do Interior do Níger chegou mesmo a qualificar a Itália como um dos raros países que se manteve ao lado do Níger após os acontecimentos de 26 de julho de 2023, saudando os seus esforços no combate à migração irregular e no apoio aos jovens. A rota migratória não se fecha por decreto. Ela enfraquece quando existe uma alternativa real no país de origem. É esta aposta que o Níger e a Itália procuram hoje concretizar juntos, na prática.
Félicien Houindo Lokossou
Educação: o Senegal lança uma biblioteca digital nacional
Desde o período da Covid-19, as plataformas de aprendizagem em linha conheceram um crescimento rápido. No Senegal, as autoridades decidiram apoiar-se nestas ferramentas para reforçar o sistema educativo.
O Senegal anunciou na segunda-feira, 20 de abril, o lançamento de uma biblioteca digital nacional dedicada aos alunos. Esta plataforma visa facilitar o acesso a recursos pedagógicos e assegurar a continuidade das aprendizagens, num contexto de perturbações regulares do calendário escolar.
Acessível em linha através de diferentes suportes (smartphones, tablets, computadores), a biblioteca oferece um conjunto de conteúdos que abrange vários níveis de ensino, do pré-escolar ao secundário. Os recursos, validados por professores, incluem aulas, exercícios interativos e ferramentas de revisão. Duas soluções compõem a oferta: Senkala, centrada em avaliações e exercícios, e Promet, dedicada a conteúdos pedagógicos e à aprendizagem autónoma.
A iniciativa visa, por um lado, garantir a continuidade pedagógica, permitindo aos alunos prosseguir a aprendizagem fora da sala de aula. Por outro lado, insere-se numa estratégia mais ampla de modernização da educação, integrando as tecnologias digitais no centro dos métodos de ensino. Para além do acesso aos conteúdos, a plataforma ambiciona reduzir as desigualdades educativas, sobretudo entre zonas urbanas e rurais.
No entanto, o acesso à Internet em casa continua profundamente desigual no Senegal, segundo um inquérito da Agência Nacional de Estatística e Demografia (ANSD) publicado em julho de 2025. Se 43,8% dos agregados familiares de Dacar dispõem de ligação, este valor desce para 16,3% nas outras zonas urbanas e para menos de 3% em meio rural. Os dados da DataReportal, que avaliam o acesso à Internet móvel, são contudo mais elevados. No final de 2025, o Senegal contava com 11,5 milhões de utilizadores da Internet, ou seja, uma taxa de penetração de 60,6%.
Adoni Conrad Quenum
E cibersegurança: a Argélia estrutura o seu viveiro de talentos digitais
Enquanto cerca de 30% dos jovens entre 16 e 24 anos estão desempregados, segundo o Instituto Nacional de Estatística, Argel acelera a sua orientação para a economia digital e apoia-se num novo ecossistema de start-ups tecnológicas para estimular a criação de empregos qualificados.
O governo argelino acaba de dar um passo concreto na sua estratégia de diversificação económica. No sábado, 18 de abril, lançou o primeiro cluster de start-ups do país, especializado em inteligência artificial e cibersegurança, segundo um comunicado do Ministério do Ensino Superior e da Investigação Científica.
Concretamente, trata-se de um agrupamento de empresas inovadoras que partilham recursos, redes e competências num mesmo setor. A cerimónia de lançamento teve lugar no polo científico e tecnológico «Chahid Abdelhafid Ihaddaden», em Sidi Abdellah, na presença do ministro do Ensino Superior e da Investigação Científica, Kamel Baddari, do ministro da Economia do Conhecimento, das Start-ups e das Microempresas, Noureddine Ouadah (foto), bem como do ministro dos Correios e das Telecomunicações, Sid Ali Zerrouki.
O dispositivo baseia-se num enquadramento regulamentar preciso. Insere-se na aplicação de um decreto interministerial que define as modalidades de criação e organização dos agrupamentos de start-ups. O objetivo declarado é reforçar a integração entre a universidade, a investigação científica e a empresa, para acelerar a transformação de projetos inovadores em entidades económicas com impacto.
O governo apresenta este cluster como «uma etapa qualitativa no processo de construção de um ecossistema nacional integrado de inovação», visando «reforçar a competitividade das start-ups e aumentar a sua capacidade de criação de valor». Segundo as estatísticas oficiais do portal, mais de 7800 start-ups estão registadas na plataforma, das quais 2300 beneficiam de selo e de vantagens fiscais. O governo pretende atingir 20 000 start-ups certificadas até 2029, segundo o ministro Ouadah.
Esta iniciativa surge num ecossistema em rápida expansão, mas ainda frágil. Os projetos universitários inovadores passaram de 6000 para 9000 entre 2023 e 2024, ou seja, um aumento de 50%, segundo uma declaração do ministro Ouadah perante o Conselho Superior da Juventude. A dinâmica é real, mas geograficamente desigual. Mais de 70% das start-ups continuam concentradas na região de Argel, enquanto o Fundo argelino de start-ups, dotado de um capital de 1,2 mil milhões de dinares (≈ 9 milhões USD), ainda tem dificuldade em chegar às regiões fora da capital.
Félicien Houindo Lokossou
Telemóveis: a Europa impõe baterias amovíveis a partir de 2027, um sinal para África
O telefone móvel tornou-se uma ferramenta vital para trabalhar, aprender, pagar e manter-se ligado em África. A questão da sua longevidade vai muito além do simples conforto de utilização. Remete para questões de poder de compra, justiça social e responsabilidade industrial.
A partir de 18 de fevereiro de 2027, todos os telemóveis comercializados na União Europeia (UE) deverão estar equipados com baterias amovíveis, ou seja, que possam ser facilmente retiradas e substituídas pelo utilizador. Trata-se de um regresso a uma tecnologia antiga, abandonada nos últimos anos pela maioria dos grandes fabricantes de telemóveis. A medida está inscrita no artigo 11 do regulamento europeu adotado a 12 de julho de 2023 sobre baterias e respetivos resíduos, que atualiza as regras em vigor e substitui os antigos textos.
Visto de África, esta decisão europeia vai muito além do debate técnico. No continente, o telemóvel, em particular o smartphone, não é um simples acessório de conforto. É muitas vezes a principal ferramenta de comunicação, informação, trabalho, pagamento, comércio e aprendizagem. Acima de tudo, continua a representar uma despesa pesada para muitos agregados familiares.
A União Internacional das Telecomunicações (UIT) lembra que o custo dos dispositivos continua a ser um dos principais obstáculos ao acesso digital e que, na África subsaariana, um smartphone ainda representa cerca de 45% do rendimento mensal médio. Por sua vez, a Associação Global dos Operadores de Telecomunicações Móveis (GSMA) sublinha, em 2026, que a acessibilidade financeira continua a ser a principal causa do baixo nível de adoção de smartphones em África.
Um desafio financeiro e ambiental
Nestas condições, a bateria não é um detalhe. É muitas vezes ela que determina a “morte” de um telemóvel ainda funcional. Ecrã intacto, placa-mãe operacional, aplicações ainda úteis, mas autonomia em colapso, carregamento instável, sobreaquecimento, desligamentos repentinos. E, na ausência de uma bateria substituível a um custo razoável, todo o aparelho torna-se inutilizável. O desafio no continente não é apenas o direito de reparar, mas também o direito de prolongar a vida de um bem caro.
A outra urgência é ambiental. O mundo gerou 62 milhões de toneladas de resíduos eletrónicos em 2022, segundo a UIT e o Instituto das Nações Unidas para Formação e Investigação (UNITAR), e apenas 22,3% foram documentados como corretamente recolhidos e reciclados. A este ritmo, o volume global poderá atingir 82 milhões de toneladas em 2030. As duas instituições salientam ainda que os resíduos eletrónicos crescem cinco vezes mais depressa do que a taxa de reciclagem documentada.
África não está imune, longe disso. A taxa de recolha e reciclagem formal de resíduos eletrónicos no continente é inferior a 1%, contra 42,8% na Europa. Ora, os telemóveis fazem claramente parte do problema. Ou seja, milhões de dispositivos acabam fora dos circuitos adequados, muitas vezes devido a uma avaria ou a uma bateria danificada, quando poderiam ainda ter uma segunda vida.
A responsabilidade dos reguladores africanos
É aqui que a decisão europeia interpela diretamente África. Se os fabricantes conseguem produzir para a Europa smartphones mais duráveis, mais reparáveis, com baterias substituíveis, peças disponíveis e suporte de software prolongado, porque devem os consumidores africanos continuar a receber ou a comprar dispositivos concebidos como produtos descartáveis? Porque é que um mercado onde muitas vezes os telemóveis são usados durante mais tempo deve continuar a ser o terreno ideal da obsolescência programada?
A interrogação deve ser dirigida claramente aos grandes fabricantes presentes no continente, como a Transsion, Huawei, Samsung, Apple, Xiaomi e outros. África não pode continuar a ser tratada como uma zona de escoamento de smartphones difíceis de reparar, com baterias seladas, peças escassas e atualizações limitadas. O continente precisa de dispositivos concebidos para durar, fáceis de manter, reparáveis localmente e capazes de permanecer úteis muito para além de dois ou três anos. Um smartphone não deve ser um produto descartável de luxo, mas sim um equipamento fiável do dia a dia.
Esta exigência diz também respeito aos poderes públicos africanos. A Europa demonstra que a regulação pode influenciar o design industrial global. Nada impede os Estados africanos, os reguladores, as organizações regionais e as associações de consumidores de abrirem igualmente o debate sobre a reparabilidade, a disponibilidade de baterias, o acesso a peças sobressalentes, a transparência sobre a duração de vida e a responsabilidade dos fabricantes na recolha de resíduos eletrónicos. A economia circular não deve permanecer um slogan importado: pode tornar-se uma política industrial e social adaptada às realidades africanas.
No fundo, a bateria amovível não é um regresso nostálgico aos telemóveis de antigamente. É talvez, pelo contrário, uma ideia de futuro: a de uma tecnologia menos espetacular, mas mais justa. Para África, onde cada compra conta, onde cada aparelho pode durar mais tempo e onde a montanha de resíduos eletrónicos cresce mais depressa do que as soluções de reciclagem, esta evolução europeia tem valor de sinal. Ela diz algo simples: o progresso não deve ser medido apenas pela potência de um smartphone, mas pela sua capacidade de durar.
Muriel Edjo
República Centro-Africana: a implementação efetiva do fundo de serviço universal prevista para 2026
As autoridades da República Centro-Africana procederam, em julho de 2025, ao lançamento das atividades do Comité de Desenvolvimento das Comunicações Eletrónicas (CDCE). Previsto por lei, este órgão é responsável por supervisionar e gerir o fundo de serviço universal.
A República Centro-Africana prevê concluir este ano a implementação do seu fundo de serviço universal. Este mecanismo visa alargar o acesso aos serviços básicos de telecomunicações em todo o território, de forma a reduzir uma fratura digital ainda bastante acentuada.
A iniciativa figura entre as prioridades da Autoridade Reguladora das Comunicações Eletrónicas e dos Correios (ARCEP) para 2026. Estas foram divulgadas na quarta-feira, 15 de abril, durante uma sessão dedicada à apresentação do projeto de orçamento, que ascende a 6,2 mil milhões de FCFA (≈ 11,2 milhões USD).
Uma alavanca essencial para a conectividade nacional
A criação do fundo de serviço universal está prevista na Lei n.º 18.002, de 17 de janeiro de 2018, que rege as comunicações eletrónicas na República Centro-Africana. Um decreto adotado em fevereiro de 2019 especifica as modalidades de implementação e financiamento. Este enquadramento define o serviço universal como a obrigação de fornecer a toda a população, independentemente da sua localização geográfica, um conjunto de serviços de comunicações eletrónicas a um custo acessível e de forma contínua.
O seu âmbito cobre nomeadamente a prestação de serviços fixos e móveis, telefonia, transferência de dados e acesso à Internet de alta velocidade. Inclui igualmente o encaminhamento gratuito de chamadas de emergência, a disponibilização de um diretório universal, a instalação de cabines telefónicas públicas e telecentros, bem como serviços de informação e correio híbrido.
O dispositivo integra ainda medidas específicas destinadas a reforçar a inclusão digital. Prevê nomeadamente a implementação de infraestruturas de transmissão em banda larga acessíveis aos operadores, bem como a disponibilização de acesso à Internet de alta velocidade em escolas, centros de saúde, câmaras municipais, bibliotecas, estações de correios e outros espaços comunitários.
Também incentiva o desenvolvimento de conteúdos e aplicações adaptados às necessidades das populações, bem como a formação em tecnologias da informação e comunicação. Estão previstas disposições especiais para grupos vulneráveis, nomeadamente pessoas com deficiência, populações de baixos rendimentos, mulheres e habitantes de zonas isoladas, através de ofertas adaptadas e, quando necessário, mecanismos de tarifação social.
O fundo é financiado principalmente por uma contribuição dos operadores de telecomunicações, fixada em 2% do seu volume de negócios do ano anterior. Pode igualmente receber donativos, legados, empréstimos, bem como subvenções do Estado, das autarquias locais ou de parceiros de desenvolvimento.
Estas verbas são depois atribuídas a um ou vários operadores selecionados pela ARCEP. A sua missão consiste em implantar infraestruturas em zonas não cobertas, onde não está previsto qualquer desenvolvimento, ou ainda em localidades onde apenas alguns serviços enquadrados no serviço universal estão disponíveis.
Para além da rede, o desafio do acesso e da utilização
Esta iniciativa surge num contexto de cobertura de rede ainda limitada na República Centro-Africana. Em 2024, as redes 2G e 3G cobriam cerca de 60% da população, segundo o “Mobile Connectivity Index” da GSMA. Durante muito tempo, estas duas tecnologias constituíram a principal infraestrutura móvel do país, embora sejam atualmente consideradas obsoletas em muitos mercados. A 4G, cujo lançamento comercial só começou em 2025, ainda se encontra em fase de expansão.
Ao nível da utilização, os dados da DataReportal indicam 2,49 milhões de assinantes de telemóvel no final de 2025, correspondendo a uma taxa de penetração de 38,1%. A adoção da Internet continua mais reduzida, com cerca de 670 mil utilizadores, representando aproximadamente 12% da população.
Importa contudo sublinhar que o fundo de serviço universal privilegia sobretudo a implantação de infraestruturas físicas. Ora, a disponibilidade de rede não garante automaticamente a adoção dos serviços de telecomunicações. Outros fatores entram em jogo, nomeadamente o acesso a equipamentos compatíveis (sobretudo smartphones), o nível de rendimento das famílias, o custo dos serviços (dados e voz), bem como as competências digitais básicas. A estes somam-se ainda elementos como a relevância dos conteúdos, a cobertura energética ou a confiança nos serviços digitais.
Isaac K. Kassouwi
O chinês HONOR expande a sua fábrica no Egito para produzir 3 milhões de smartphones por ano
O mercado de smartphones em África regista um forte crescimento, impulsionado pela transformação digital, mas continua limitado pelo elevado custo dos terminais. Neste contexto, a produção local afirma-se como uma resposta estratégica para melhorar a acessibilidade e apoiar a industrialização.
O grupo chinês HONOR prevê reforçar a sua presença industrial no Egito. O projeto esteve no centro de uma reunião realizada na sexta-feira, 17 de abril, entre o ministro das Comunicações e das Tecnologias da Informação, Raafat Hendy (foto, à direita), e uma delegação da empresa liderada pelo responsável para África e Médio Oriente, Ingmar Wang.
No centro das discussões esteve a expansão das capacidades de produção da fábrica de smartphones localizada na cidade industrial do 10 de Ramadan, desenvolvida em parceria com o distribuidor local Etisal Trading. Esta unidade, a primeira implantação industrial da HONOR fora da China, visa responder à procura local, ao mesmo tempo que apoia as exportações para os mercados africanos e do Médio Oriente.
Com uma área de 8000 m², dos quais 5000 m² dedicados à produção, o local está equipado com cinco linhas de produção e duas linhas SMT. Atualmente em fase de testes, deverá ser oficialmente inaugurado antes do final de 2026. A fábrica tem uma capacidade anual de 3 milhões de unidades e deverá criar cerca de 1000 empregos diretos, integrando também um componente de transferência de competências para a mão de obra local.
Esta expansão insere-se na estratégia da HONOR de posicionar o Egito como um centro regional das suas operações em África e no Médio Oriente. O grupo aposta numa produção local de dispositivos a custos competitivos, de forma a responder à procura do mercado interno, ao mesmo tempo que desenvolve exportações para países vizinhos sob a marca “Made in Egypt”.
A iniciativa surge num contexto de forte procura de smartphones em África, impulsionada pela transformação digital e pela expansão dos modelos de baixo custo. Os dispositivos vendidos por menos de 100 USD registaram um aumento de 38% num ano. Segundo dados da consultora Canalys (atualmente integrada na Omdia), as vendas de smartphones em África cresceram 7% no segundo trimestre de 2025, atingindo 19,2 milhões de unidades.
A produção local surge assim como um fator de competitividade. Permite reduzir os custos logísticos, contornar algumas barreiras à importação e aproximar a oferta dos mercados finais. Para o Egito, esta orientação enquadra-se na iniciativa “Egypt Makes Electronics”, através da qual as autoridades egípcias oferecem incentivos para desenvolver a indústria eletrónica local e estimular a criação de emprego.
Samira Njoya
Turkish Airlines e Air Peace formalizam acordo de interline
Num contexto de crescente concorrência nas ligações aéreas africanas, os acordos de interline surgem como um instrumento estratégico para as companhias aéreas que procuram expandir as suas redes e otimizar a experiência dos passageiros.
As companhias Turkish Airlines e Air Peace anunciaram a entrada em vigor de um acordo bilateral de interline destinado a reforçar a conectividade entre a Nigéria, a África Ocidental e Central, a Turquia e o resto do mundo. Este acordo permite aos passageiros das duas transportadoras beneficiar de uma experiência de viagem integrada, através de um bilhete único, ligações mais fáceis com horários coordenados e transferência simplificada de bagagem em determinadas rotas.
Esta evolução reduz as dificuldades associadas a múltiplas reservas e formalidades de check-in, melhorando a fluidez das viagens intercontinentais. Os passageiros da Turkish Airlines com destino a Lagos podem agora prosseguir viagem para várias cidades domésticas e regionais através da rede da Air Peace.
Em sentido inverso, os clientes da Air Peace que partem da Nigéria e de outros países da África Ocidental passam a ter acesso à vasta rede internacional da Turkish Airlines, com cerca de 300 destinos, através do seu hub em Istambul, um importante ponto de ligação entre a Europa, a Ásia, o Médio Oriente e as Américas.
Para além da melhoria da oferta de transporte, as duas companhias esperam impactos positivos em setores como o turismo, o comércio e os negócios. Para a Air Peace, este acordo insere-se numa estratégia de expansão internacional, nomeadamente fora do continente africano. A companhia nigeriana já mantém um acordo de interline com a Emirates, atualizado em janeiro, que lhe permite expandir a sua oferta para os Emirados Árabes Unidos e algumas cidades do Médio Oriente, incluindo Jidá.
Henoc Dossa
O Lesoto e a África do Sul inaugurarão a ponte Senqu esta semana.
Na interseção entre os desafios de conectividade e de integração regional, a África Austral continua a investir em infraestruturas estratégicas. A nova ponte Senqu simboliza esta dinâmica.
A África do Sul e o Lesoto preparam-se para colocar em funcionamento a ponte Senqu esta semana. Situada no distrito montanhoso de Mokhotlong, esta obra transfronteiriça, com um custo estimado de 2,4 mil milhões de rands (cerca de 146,7 milhões de dólares), visa reforçar a continuidade da mobilidade entre os dois países, ambos enclavados por um relevo exigente.
A infraestrutura será inaugurada conjuntamente pelo presidente sul-africano Cyril Ramaphosa e pelo rei do Lesoto Letsie III. A ponte integra-se entre as principais realizações da fase II do Lesotho Highlands Water Project (LHWP), um programa estruturante iniciado no âmbito do tratado bilateral de 1986, complementado por um acordo adicional assinado em 2011. A longo prazo, este projeto de grande escala visa reforçar a segurança hídrica regional, ao mesmo tempo que apoia o desenvolvimento económico dos dois países parceiros.
Com 825 metros de comprimento e 90 metros de altura, a ponte Senqu constitui a mais imponente das três grandes estruturas construídas para atravessar o futuro reservatório de Polihali. Está destinada a substituir a infraestrutura existente, que será submersa aquando do enchimento da barragem de Polihali.
Uma vez operacional, a obra assegurará uma ligação estratégica através do reservatório, garantindo a continuidade do tráfego na rede rodoviária nacional, nomeadamente através da estrada A1 que liga Mokhotlong a Maseru. Segundo as autoridades sul-africanas, esta infraestrutura deverá também melhorar o acesso aos serviços básicos e promover o surgimento de novas oportunidades económicas nesta zona remota.
Henoc Dossa
Desempenho de 2025 em alta para o Porto de Dakar
O porto de Dakar está a acelerar a sua transformação logística, num contexto de reconfiguração do mercado portuário sub-regional. Entre reposicionamento estratégico e novos investimentos, a plataforma procura consolidar o seu papel face a uma concorrência crescente.
Em 2025, o porto de Dakar registou um aumento da sua atividade, com um tráfego global estimado em 29,66 milhões de toneladas, contra 24,58 milhões de toneladas no ano anterior. Este desempenho foi sobretudo impulsionado pelo aumento das importações, que passaram de 18,28 para 20,06 milhões de toneladas, bem como pelo dinamismo das exportações, que atingiram 9,63 milhões de toneladas contra 6,30 milhões em 2024.
Em detalhe, o segmento de granéis líquidos registou uma progressão significativa de 108%, totalizando 6,46 milhões de toneladas. Em contrapartida, o tráfego de contentores evoluiu de forma mais moderada, com 908 529 TEU tratados, contra 881 289 TEU no ano anterior. Esta intensificação da atividade traduziu-se igualmente num aumento das receitas da plataforma portuária, que atingiram 85,6 mil milhões de francos CFA (cerca de 153,7 milhões de dólares), face a 77,3 mil milhões em 2024.
Esta dinâmica contrasta com o desempenho negativo registado no ano anterior, marcado por uma contração de 16% dos volumes globais, segundo dados da Agência Nacional de Estatística e Demografia (ANSD). A recuperação em curso parece reforçar a orientação estratégica do porto de Dakar, que aposta cada vez mais no segmento de mercadorias convencionais para preservar a sua competitividade num contexto de crescente concorrência, nomeadamente com o futuro porto de águas profundas de Ndayane.
Neste sentido, as autoridades lançaram, em dezembro de 2025, um projeto de modernização do Molo 4, dedicado sobretudo ao transporte de mercadorias diversas e produtos agrícolas a granel. Esta iniciativa insere-se numa estratégia mais ampla que inclui o desenvolvimento de portos secos e a modernização de corredores rodoviários e ferroviários. O objetivo é apoiar as ambições do plano “Senegal 2050”, apresentado em outubro de 2024, que pretende posicionar o país como uma economia emergente até meados do século.
Henoc Dossa
Ouro: apesar de um início tímido, a Caledonia mantém a meta de produção para 2026 no Zimbabué
No Zimbabué, a mina de ouro Blanket produziu 14 767 onças no primeiro trimestre de 2026, uma queda face às 18 671 onças registadas no mesmo período do ano anterior. Embora reconheça que estes resultados estão abaixo das previsões, o operador Caledonia Mining reafirmou, na segunda-feira, 20 de abril, o seu objetivo de produção anual para o ativo.
Tal como anunciado no início do ano, a empresa mantém a meta de produção entre 72 000 e 76 500 onças de ouro em Blanket para o exercício de 2026, um nível globalmente estável em relação a 2025.
A Caledonia explica o desempenho mais fraco do primeiro trimestre por teores mais baixos no minério extraído, mas espera uma melhoria dos rendimentos ao longo do ano, sobretudo no segundo semestre. Várias medidas já estão em curso para esse efeito.
Para além dos trabalhos técnicos destinados a acelerar o desenvolvimento da mina, a empresa está a reforçar as infraestruturas, incluindo a entrada em funcionamento de um novo moinho. Outras ações estão previstas para recuperar o acesso a zonas de minério de maior teor.
“As dificuldades do primeiro trimestre não refletem nem a qualidade do depósito nem os fundamentos de longo prazo da exploração. A Blanket continua a ser um ativo resiliente e gerador de caixa, graças a uma força de trabalho competente e a uma unidade de processamento fiável, cuja capacidade continuamos a expandir”, afirmou Mark Learmonth, diretor-geral da Caledonia Mining.
Um ativo-chave na indústria aurífera do Zimbabué
Embora a sua produção seja modesta em comparação com grandes minas africanas, a mina Blanket é um ativo estratégico a nível nacional. Num setor aurífero zimbabueano dominado por mineração artesanal — responsável por cerca de 65% da produção —, esta é uma das poucas operações industriais em atividade.
Este papel é ainda mais relevante num contexto em que as autoridades procuram aumentar a captura de receitas do ouro, num cenário de preços elevados e reformas fiscais.
Paralelamente, novos projetos industriais estão em preparação. A Caledonia Mining prevê colocar em operação a mina Bilboes até 2028, com um investimento estimado em 484 milhões de dólares e uma produção potencial de até 200 000 onças por ano. Outros projetos incluem a reativação das minas Redwing e Mazowe pela Namib Minerals, bem como o avanço do projeto Dokwe pela Ariana Resources.
O ouro continua a ser um dos pilares da mineração no Zimbabué, ao lado dos metais do grupo da platina, do lítio e dos diamantes. O setor mineiro representou 14,5% do PIB em 2024, segundo dados oficiais.
Aurel Sèdjro Houenou
