Enquanto a inteligência artificial ganha espaço em todos os setores, o reforço de competências torna-se crucial. A formação afirma-se como uma alavanca central para promover a apropriação e a disseminação em larga escala destas tecnologias.

A Argélia está a reforçar o seu dispositivo de formação em tecnologias emergentes. A ministra da Formação e do Ensino Profissional, Nacima Arhab, e o ministro da Economia do Conhecimento, das Start-up e das Microempresas, Noureddine Ouadah, lançaram no domingo, 26 de abril, no Instituto Nacional Especializado de Formação Profissional de El Rahmania (Argel), o programa nacional de formação em inteligência artificial (IA).

Segundo as autoridades, esta iniciativa visa fazer das competências locais uma alavanca central de adaptação às mudanças tecnológicas e de apoio à economia do conhecimento. O objetivo é formar, num curto espaço de tempo, perfis capazes de se integrar rapidamente no ambiente digital, mas também de conceber soluções adaptadas às necessidades das empresas e do mercado nacional.

Uma formação intensiva orientada para a prática

O programa baseia-se numa abordagem pedagógica centrada na aprendizagem pela prática. O ciclo de formação, com uma duração total de 12 semanas (8 semanas intensivas e 4 semanas de projetos concretos), é precedido por um programa de formação de formadores lançado a 15 de janeiro de 2026, de forma a garantir a qualidade do acompanhamento.

Esta orientação visa aproximar a formação das realidades do terreno e acelerar a profissionalização dos formandos. Os participantes são assim levados a trabalhar em casos reais, nomeadamente em colaboração com start-ups, utilizando as ferramentas e os modelos de inteligência artificial mais recentes.

Uma estratégia nacional para acelerar as competências digitais

A iniciativa insere-se na futura estratégia nacional de transformação digital que as autoridades preveem implementar a curto prazo. Esta ambiciona formar até 500 000 especialistas em TIC (tecnologias da informação e comunicação) e reduzir significativamente a fuga de talentos qualificados.

Neste contexto, a Argélia procura reforçar a sua soberania tecnológica e captar uma parte do valor gerado pela inteligência artificial. As autoridades visam assim uma contribuição da IA que poderá atingir cerca de 7% do PIB até 2027. Para apoiar esta ambição, vários instrumentos estão a ser mobilizados, incluindo a criação de mecanismos de financiamento dedicados, o desenvolvimento de polos de formação de excelência e a democratização do acesso às tecnologias digitais.

Para além da formação, o programa integra-se numa estratégia destinada a estruturar um ecossistema de inovação. Neste âmbito, foi inaugurado um incubador de empresas no instituto, para acompanhar os promotores de projetos e incentivar a criação de start-ups tecnológicas.

Samira Njoya

Os cabos submarinos transportam a maior parte do tráfego da Internet no mundo. Eles asseguram as ligações entre continentes e tornam possível a troca de dados em grande escala. O seu desenvolvimento é, por isso, essencial face ao aumento contínuo dos usos digitais.

Um novo cabo submarino está em fase de desenvolvimento na África Austral. Liderada pela Angola Telecom, a infraestrutura visa melhorar a conectividade na sub-região, num contexto de crescimento do tráfego de Internet e de necessidade acrescida de redundância.

Designado Southern African Regional Submarine System (SARSSy), o projeto esteve no centro de um memorando de entendimento e de um acordo comercial (CTA) assinados na quinta-feira, 23 de abril, entre as operadoras públicas Angola Telecom e Telecom Namibia. Esta parceria permitirá à Angola Telecom aceder a capacidade internacional através do cabo submarino Equiano da Telecom Namibia, ao mesmo tempo que estabelece as bases para uma colaboração mais estreita em torno do desenvolvimento do SARSSy.

As características técnicas detalhadas do cabo ainda não foram divulgadas. No entanto, deverá ligar Angola, Namíbia e outros países ao longo da costa ocidental da África Austral. Segundo o Ministério das TIC da Namíbia, “é construído com tecnologias modernas, poderá transportar um volume de dados muito maior e deverá ter uma vida útil de cerca de 25 anos”.

Para Mário Augusto da Silva Oliveira, ministro angolano das Telecomunicações, Tecnologias de Informação e Comunicação Social, trata-se de um “projeto de visão e de futuro, que conecta infraestruturas, integra mercados e aproxima os povos”. Acrescentou ainda que permitirá melhorar a conectividade regional, reforçar a segurança das comunicações e apoiar o desenvolvimento de uma economia digital mais competitiva e resiliente na África Austral.

Reforço da resiliência da rede regional

Uma vez em funcionamento, o SARSSy deverá reforçar a conectividade internacional ao longo da costa ocidental da África Austral. A região já é servida por vários cabos submarinos, segundo a plataforma Submarine Cable Map, que inventaria infraestruturas a nível mundial. Entre eles estão o Africa Coast to Europe (ACE), 2Africa, West Africa Cable System (WACS), Equiano, SAT-3/WASC e o South Atlantic Cable System (SACS).

As duas infraestruturas mais recentes, Equiano (da Google) e 2Africa (liderado pela Meta e parceiros), apresentam capacidades respetivas de 144 terabits por segundo (Tb/s) e 180 Tb/s. Neste contexto, o SARSSy, que deverá “transportar um volume de dados muito maior” graças a tecnologias de nova geração, servirá sobretudo para reforçar a resiliência e a redundância da rede regional.

Este reforço surge num momento em que a procura por conectividade de alta velocidade continua a crescer, enquanto as redes existentes permanecem expostas a perturbações recorrentes. Frequentemente associadas a congestionamentos, limitações de capacidade ou cortes de cabos, estas falhas podem causar interrupções de serviço mais ou menos prolongadas em vários países da região.

O aumento da capacidade constitui também uma oportunidade para países sem litoral, como o Botswana, a Zâmbia ou o Zimbabué. Sem acesso direto ao mar nem aos cabos submarinos, estes Estados dependem dos países costeiros para a sua ligação à conectividade internacional. Esta é assegurada através de redes terrestres de fibra ótica que ligam as estações de aterragem costeiras às redes nacionais.

Possíveis efeitos nos custos e na adoção da Internet

Para além da resiliência da rede, os cabos submarinos estão geralmente associados a uma redução dos custos de acesso à Internet. Num relatório publicado em junho de 2025, a Fundação para os Estudos e Pesquisas sobre o Desenvolvimento Internacional (Ferdi) indica que um duplicar da capacidade internacional leva a uma redução imediata de cerca de 32% no preço da banda larga fixa e até 50% na banda larga móvel.

O Banco Mundial confirma esta tendência. Num estudo publicado em julho de 2024, estima que cada duplicação da capacidade dos cabos submarinos em África conduz, em média, a uma redução de 7% no preço da Internet de banda larga fixa e de 13% na banda larga móvel.

Estas evoluções poderão também favorecer a adoção de serviços digitais. O custo de acesso continua a ser um dos principais obstáculos ao uso da Internet no continente. Segundo dados da União Internacional das Telecomunicações (UIT), a taxa de penetração da Internet era de 64,9% na Namíbia em 2024, contra 40,7% em Angola. À escala africana, cerca de 35,7% da população utilizava a Internet em 2025, segundo a mesma fonte.

Isaac K. Kassouwi

Impulsionado por uma vontade de modernização digital, o Burkina Faso vê emergir um mercado mais atrativo para tecnologias inovadoras. Esta dinâmica está a atrair investidores estrangeiros interessados em segmentos com elevado potencial, como a inteligência artificial e os drones.

O Ministério burquinabé da Transição Digital, representado pelo seu secretário-geral Borlli Michel Some, recebeu na quarta-feira, 22 de abril, uma importante delegação de investidores italianos liderada pela embaixadora do Burkina Faso em Itália, Cyrille Ganou/Badolo. Este encontro marca uma etapa-chave na estratégia nacional que visa interligar toda a administração e eliminar as “zonas brancas” no território.

As trocas centraram-se em várias soluções tecnológicas adaptadas às realidades locais. Os investidores apresentaram nomeadamente projetos ligados à utilização de drones para o acesso aos cuidados de saúde e campanhas de vacinação em zonas rurais, bem como sistemas de gestão de dados médicos. A delegação, composta por atores dos setores da tecnologia, agricultura e energia, manifestou interesse no desenvolvimento de parcerias público-privadas.

Soberania e transferência de competências

As autoridades burquinabês sublinharam, no entanto, a necessidade de enquadrar estas colaborações numa lógica de soberania tecnológica. Para o país, a prioridade recai sobre parcerias que integrem formação, co-desenvolvimento e apropriação das tecnologias, de forma a reforçar as capacidades locais. O objetivo é apoiar-se nos recursos humanos nacionais para assegurar a gestão das infraestruturas e dos dados estratégicos.

O desafio da energia digital

A ligação entre digital e energia esteve igualmente no centro das discussões. Para atingir o objetivo de “zero zonas brancas” até 2030, o Burkina Faso aposta em soluções solares inovadoras para alimentar as infraestruturas de telecomunicações em meio rural. As autoridades convidaram os investidores italianos a propor tecnologias sustentáveis capazes de apoiar esta expansão da rede, essencial para a modernização dos serviços públicos.

Este encontro ocorre num contexto de aceleração dos projetos digitais no Burkina Faso, com prioridades como a identidade digital e a integração de tecnologias emergentes, visando melhorar a eficiência dos serviços públicos.

Samira Njoya

Cerca de 80% da população moçambicana não utilizava a Internet em 2024, segundo a UIT, o que evidencia um atraso significativo em matéria de conectividade. Para colmatar esta situação, o governo lançou em março de 2025 o programa «Internet Para Todos», com o objetivo de democratizar o acesso à Internet até 2030.

O Moçambique lançou uma fase-piloto do serviço de itinerância nacional (roaming nacional), permitindo aos consumidores utilizar a rede de qualquer operador para aceder aos serviços de telecomunicações. A iniciativa visa reduzir a fratura digital no país.

Anunciada na quinta-feira, 23 de abril, pela Autoridade Reguladora das Comunicações (INCM), a fase-piloto decorrerá até 15 de maio. Abrange serviços de voz e SMS e cobre seis localidades distribuídas por cinco províncias. Durante este período, o regulador e os operadores irão concentrar-se na monitorização técnica, bem como na garantia da qualidade do serviço e da interoperabilidade entre redes, de forma a assegurar a continuidade das fases seguintes.

Mais concretamente, a itinerância nacional permite que os clientes de qualquer um dos três operadores (Tmcel, Vodacom e Movitel) se liguem automaticamente à rede de outro operador quando a sua própria cobertura é insuficiente ou inexistente.

Na prática, quando um utilizador se encontra numa zona mal servida pelo seu operador habitual, o seu telemóvel passa a utilizar a infraestrutura disponível de outro operador parceiro, sem qualquer ação adicional da sua parte. Isto permite-lhe continuar a fazer chamadas e enviar SMS como se estivesse na sua rede de origem.

“O objetivo principal é eliminar as ‘zonas brancas’, de modo a garantir uma melhor conectividade para um maior número de cidadãos em todo o território nacional”, afirmou o regulador das telecomunicações no seu comunicado.

Esta iniciativa surge numa altura em que a rede 4G cobria apenas 84% da população moçambicana em 2024, segundo dados da União Internacional das Telecomunicações (UIT). As redes 3G e 2G apresentavam taxas de cobertura de 86% e 88%, respetivamente.

Em termos de utilização, a DataReportal indica que Moçambique contava com 19,1 milhões de assinantes de telemóvel no final de 2025, correspondendo a uma taxa de penetração de 53,1%. O número de utilizadores da Internet atingiu cerca de 7,12 milhões, ou seja, 19,8% da população.

Isaac K. Kassouwi

Face à la ascensão das super apps em África, a EcoCash está a evoluir o seu modelo. Esta mudança de posicionamento ilustra uma viragem no setor, marcada pela convergência dos serviços digitais e pela procura de novas fontes de valor.

O principal serviço de dinheiro móvel no Zimbabué, a EcoCash, que afirma ter mais de 8 milhões de contas no país, anunciou na quinta-feira, 23 de abril, a transformação da sua plataforma numa “super app”. Este pivô estratégico marca a passagem de uma simples carteira eletrónica para um ecossistema digital integrado, onde chat, pagamentos sociais e serviços do quotidiano convergem numa única interface.

A principal inovação desta super app reside no “pagamento social”. A partir de agora, os utilizadores podem conversar, enviar dinheiro ou pagar despesas sem sair da interface de mensagens. A aplicação integra também funcionalidades como a divisão automática de contas, permitindo repartir instantaneamente despesas entre vários utilizadores — uma resposta adaptada aos usos coletivos muito comuns na economia local.

Diversificação dos usos e das receitas

Para além dos pagamentos entre particulares, a EcoCash expande o seu posicionamento ao integrar serviços comerciais, pagamento de faturas, bem como a compra de crédito telefónico e dados móveis. A plataforma introduz ainda ferramentas de monetização de conteúdos, abrindo caminho a novos usos económicos. Criadores, influenciadores e pequenas empresas podem agora gerar receitas diretamente através da aplicação, transformando interações sociais em oportunidades comerciais.

Esta evolução responde a uma dupla lógica: aumentar o envolvimento dos utilizadores e diversificar as fontes de receita, num contexto em que os serviços financeiros tradicionais atingem a maturidade.

Uma batalha das super apps em África

Este movimento insere-se numa tendência mais ampla observada no continente, marcada pela transformação dos operadores de telecomunicações e das fintechs em plataformas multisserviços. À semelhança da Max it, desenvolvida pela Orange, ou da Telebirr, lançada pela Ethio Telecom, estas iniciativas visam construir ecossistemas integrados capazes de captar uma parte crescente dos usos digitais.

O objetivo é ultrapassar o âmbito de um único serviço e afirmar-se no quotidiano dos utilizadores. Os intervenientes do setor procuram agregar comunicação, pagamentos e serviços comerciais numa mesma interface, de forma a oferecer uma experiência fluida e contínua.

Desenvolvida pela Sasai Fintech do grupo Cassava Technologies, a aplicação ambiciona integrar serviços de transferências baseados em stablecoins, graças a uma parceria com a empresa norte-americana Circle. Prevê ainda evoluir para uma plataforma enriquecida por inteligência artificial, de modo a oferecer serviços mais personalizados.

Samira Njoya

O mercado de telecomunicações nacional do Zimbabué é dominado pela Econet, que detém mais de 73 % de participação de mercado, seguida pela NetOne. A Telecel, por sua vez, ocupa uma posição marginal, quase invisível.

A operadora de telecomunicações zimbabuense Telecel lançou uma busca por investidores para se relançar, enquanto enfrenta dificuldades há vários anos. A empresa publicou, na terça-feira, 21 de abril, um apelo à manifestação de interesse divulgado pela imprensa local. Os investidores potenciais têm até 28 de abril para submeter suas propostas.

« O presente documento não constitui um prospecto e não faz parte de qualquer solicitação, convite ou oferta ao público para adquirir a Telecel Zimbabwe ou subscrever ações ordinárias ou qualquer outra forma de ações da Telecel Zimbabwe », esclarece, no entanto, o aviso de apelo à manifestação de interesse assinado por Kundai F. Tibugare e Bulisa Mbano, administradores em processo de recuperação da Telecel Zimbabwe.

Este apelo ocorre após a entrada da Telecel em processo de recuperação judicial em novembro de 2025. Este mecanismo visa conceder um alívio temporário aos credores, permitindo à direção e aos administradores reestruturar as dívidas, racionalizar as atividades e atrair novos capitais.

Uma situação financeira e operacional gravemente degradada

As dificuldades da operadora não são recentes. Entre os principais fatores, destaca-se a persistência de conflitos entre acionistas. De acordo com a mídia local TechZim, essa situação tem sua origem na estrutura da empresa, constituída como um consórcio reunindo vários investidores, incluindo a Telecel. Essas tensões geraram uma incerteza duradoura sobre a governança, culminando na saída da Telecel International e na subsequente tomada de controle majoritário pelo Estado zimbabuano.

Em outubro de 2022, o Communication and Allied Service Workers Union of Zimbabwe (CASWUZ) havia solicitado à Alta Corte, preocupada com a capacidade da empresa de continuar suas operações devido à sua fragilidade financeira e técnica. Segundo os documentos apresentados ao processo, o valor dos ativos da Telecel era de 1,5 bilhões USD em 31 de dezembro de 2021, contra dívidas estimadas em 24 bilhões USD, resultando em patrimônio negativo de 22,5 bilhões USD.

A empresa também enfrenta uma queda contínua na receita, incapacidade de investir adequadamente em sua infraestrutura de rede e dificuldades para pagar os salários dos seus funcionários.

Segundo os dados do regulador de telecomunicações, a Telecel contava com apenas 319.548 assinantes móveis no final de junho de 2025, o que representa uma participação de mercado de 1,99 %. No segundo trimestre de 2025, a empresa completou apenas 0,02 % do tráfego de voz. Para a Internet, sua participação de mercado era de 0,16 %.

Em termos de infraestrutura, a empresa possuía 671 torres 2G, o que representa 13,45 % do total. Para a 3G, ela contava com 435 torres em um parque nacional de 3.878. Por outro lado, ela possuía apenas 17 torres 4G, contra 1.698 da Econet e 1.578 da NetOne.

Isaac K. Kassouwi

Com os seus campus a acolherem mais de 225 000 estudantes, num contexto de forte pressão sobre as infraestruturas, o Burquina Faso aposta no cinema como nova alavanca de educação e de transformação social.

O Burquina Faso está a dar uma nova imagem à sua juventude universitária. Na sexta-feira, 17 de abril, Ouagadougou viveu os primeiros momentos de uma aventura audiovisual inédita. Na sede do Centro Nacional das Obras Universitárias (CENOU), o ministro do Ensino Superior, da Investigação e da Inovação, Adjima Thiombiano, deu início às filmagens de “SORA”, uma série televisiva que toma o nome da atriz principal. À frente do projeto está o realizador burquinabê Hounsounougan Armel, que leva o espetador ao quotidiano das residências universitárias do país através de 25 episódios de 26 minutos.

A rodagem decorre em colaboração com o CENOU. O realizador define desde já a orientação do projeto. Através de “SORA”, pretende explorar “os desafios, as esperanças, as solidariedades e as realidades do mundo universitário burquinabê”, segundo as suas palavras. A ambição é dupla: produzir uma obra tecnicamente irrepreensível e garantir-lhe projeção para além das fronteiras, sem perder o seu enraizamento local.

O diretor-geral do CENOU, Noël Thiombiano, partilha esta visão. Para ele, a série “é um espelho” que “dá visibilidade a uma realidade muitas vezes vivida na sombra, a de milhares de estudantes que, entre desafios diários e sacrifícios, demonstram uma resiliência e uma criatividade admiráveis”.

O ministro Thiombiano não esconde o seu entusiasmo. Saúda um argumento que “permite contar de outra forma a universidade com autenticidade e verdade”. Para ele, “o cinema é um poderoso instrumento de educação e de transformação social”. Reafirma igualmente o compromisso total do governo em acompanhar o projeto até ao seu sucesso.

SORA, espelho de uma juventude sob pressão

Esta produção surge num momento oportuno. O Burquina Faso contava com 225 902 estudantes em 2023/2024, ou seja, 1003 por 100 000 habitantes, longe da norma da UNESCO fixada em 2000, segundo dados governamentais. A procura cresce, mas as infraestruturas têm dificuldade em acompanhar. O CENOU dispõe apenas de 7390 camas distribuídas por 12 residências universitárias em Ouagadougou, Bobo-Dioulasso e Koudougou, um parque reduzido em 723 unidades em 2024 devido à reabilitação da residência de Kossodo.

A pressão é real e a Federação Estudantil e Escolar do Burquina Faso (FESCIBF) alertava em 2024 para residências “subdimensionadas e em estado de degradação avançada”. No mercado de trabalho, o cenário é difícil: mais de um terço dos jovens diplomados do ensino superior está desempregado, com uma taxa de 34,5%.

Perante esta realidade, o governo tem vindo a multiplicar respostas. Em março de 2025, o programa “Os Estudantes alimentam os estudantes” foi lançado em Koudougou para integrar diplomados através do empreendedorismo agrícola. “SORA” insere-se nesta mesma dinâmica: contar de forma diferente a juventude universitária burquinabê, valorizando-a e abrindo-lhe novos horizontes.

élicien Houindo Lokossou

A empresa pública de telecomunicações da Serra Leoa atravessa dificuldades há vários anos. O mercado é hoje amplamente dominado por operadores privados, nomeadamente a Orange, a Africell e a Qcell.

Durante muito tempo travado pelos elevados custos de reabilitação e exploração das infraestruturas, o governo serra-leonês decidiu optar pelo modelo de Operador de Rede Móvel Virtual (MVNO) para relançar a sua operadora histórica, a Sierratel. Neste contexto, a empresa pública passará a basear-se nas infraestruturas de telecomunicações da Africell, com a qual foi assinado um acordo de parceria com a duração inicial de dez anos.

A iniciativa foi anunciada na terça-feira, 21 de abril, pela ministra da Comunicação, Tecnologia e Inovação, Salima Bah, durante uma conferência de imprensa. A governante fez questão de sublinhar que esta opção não corresponde a uma privatização, mas sim a um reposicionamento estratégico. Segundo ela, as anteriores tentativas de privatização falharam após a retirada de investidores, desencorajados pelos elevados custos de modernização das infraestruturas, pelos passivos laborais associados ao pessoal e pela forte concorrência num mercado já bastante saturado.

A ministra recordou ainda as dificuldades estruturais enfrentadas pela Sierratel. Estas incluem uma rede envelhecida que exige investimentos significativos, problemas de recursos humanos acumulados ao longo de vários anos e uma perda significativa de quota de mercado face aos operadores privados.

A título de exemplo, a empresa enfrenta compromissos com os seus trabalhadores estimados em 6,3 milhões de dólares, num contexto de degradação progressiva das condições de trabalho. Acumula igualmente uma dívida externa importante, incluindo cerca de 35 milhões de dólares devidos a dois bancos. No plano comercial, dados do regulador das telecomunicações indicam que a sua quota de mercado caiu para apenas 1,95% no final de 2019.

Um relançamento sem rede própria

O recurso ao modelo MVNO surge, neste contexto, como uma alternativa que permite contornar os elevados investimentos de capital. A Sierratel prevê assim relançar, num prazo relativamente curto, os seus serviços de voz, dados e mobile money. A operadora apoiará a sua atividade na cobertura existente da Africell, que atingia 92,16% em 2G, 77,48% em 3G e 61,72% em 4G, segundo dados do regulador. A Africell detinha ainda a maior quota de mercado, estimada em 54,51% no final de dezembro de 2024.

Neste modelo, a Sierratel manterá a sua marca e poderá capitalizar a sua notoriedade histórica, ainda amplamente reconhecida pelo público. A aposta centra-se na melhoria da acessibilidade dos serviços e no reforço da concorrência. O regresso da operadora histórica é visto como uma forma de alargar as opções dos consumidores e pressionar a descida dos preços.

Além disso, a parceria pretende responder melhor a alguns segmentos ainda pouco servidos pelas ofertas existentes. Destina-se em particular a estudantes e jovens envolvidos nos setores digital e criativo, através do desenvolvimento de produtos e serviços adaptados às suas necessidades. Esta orientação reflete a vontade de alinhar as ofertas comerciais com os novos usos e dinâmicas da economia digital.

“Não se trata de maximizar os lucros, mas de garantir aos serra-leoneses o acesso a serviços de telecomunicações acessíveis”, afirmou a ministra, acrescentando que a parceria funcionará num modelo de partilha de receitas com a Africell.

De forma mais ampla, a escolha do modelo MVNO insere-se numa tendência observada em vários mercados de telecomunicações em todo o mundo. Segundo a Associação Global de Operadores Móveis (GSMA), este modelo é amplamente utilizado em mercados móveis mais avançados para alargar o acesso aos serviços, diversificar ofertas e estimular a concorrência. Permite aos operadores concentrarem-se em atividades de maior valor acrescentado, como marketing, relação com o cliente ou desenvolvimento de ofertas de nicho, recorrendo simultaneamente à infraestrutura de um operador terceiro. Esta abordagem reduz significativamente os custos de implementação e manutenção da rede, ao mesmo tempo que promove o surgimento de serviços mais flexíveis e competitivos.

Isaac K. Kassouwi

Enquanto cerca de 30% dos jovens entre 16 e 24 anos estão desempregados, segundo o Instituto Nacional de Estatística, Argel acelera a sua orientação para a economia digital e apoia-se num novo ecossistema de start-ups tecnológicas para estimular a criação de empregos qualificados.

O governo argelino acaba de dar um passo concreto na sua estratégia de diversificação económica. No sábado, 18 de abril, lançou o primeiro cluster de start-ups do país, especializado em inteligência artificial e cibersegurança, segundo um comunicado do Ministério do Ensino Superior e da Investigação Científica.

Concretamente, trata-se de um agrupamento de empresas inovadoras que partilham recursos, redes e competências num mesmo setor. A cerimónia de lançamento teve lugar no polo científico e tecnológico «Chahid Abdelhafid Ihaddaden», em Sidi Abdellah, na presença do ministro do Ensino Superior e da Investigação Científica, Kamel Baddari, do ministro da Economia do Conhecimento, das Start-ups e das Microempresas, Noureddine Ouadah (foto), bem como do ministro dos Correios e das Telecomunicações, Sid Ali Zerrouki.

O dispositivo baseia-se num enquadramento regulamentar preciso. Insere-se na aplicação de um decreto interministerial que define as modalidades de criação e organização dos agrupamentos de start-ups. O objetivo declarado é reforçar a integração entre a universidade, a investigação científica e a empresa, para acelerar a transformação de projetos inovadores em entidades económicas com impacto.

O governo apresenta este cluster como «uma etapa qualitativa no processo de construção de um ecossistema nacional integrado de inovação», visando «reforçar a competitividade das start-ups e aumentar a sua capacidade de criação de valor». Segundo as estatísticas oficiais do portal, mais de 7800 start-ups estão registadas na plataforma, das quais 2300 beneficiam de selo e de vantagens fiscais. O governo pretende atingir 20 000 start-ups certificadas até 2029, segundo o ministro Ouadah.

Esta iniciativa surge num ecossistema em rápida expansão, mas ainda frágil. Os projetos universitários inovadores passaram de 6000 para 9000 entre 2023 e 2024, ou seja, um aumento de 50%, segundo uma declaração do ministro Ouadah perante o Conselho Superior da Juventude. A dinâmica é real, mas geograficamente desigual. Mais de 70% das start-ups continuam concentradas na região de Argel, enquanto o Fundo argelino de start-ups, dotado de um capital de 1,2 mil milhões de dinares (≈ 9 milhões USD), ainda tem dificuldade em chegar às regiões fora da capital.

Félicien Houindo Lokossou

O telefone móvel tornou-se uma ferramenta vital para trabalhar, aprender, pagar e manter-se ligado em África. A questão da sua longevidade vai muito além do simples conforto de utilização. Remete para questões de poder de compra, justiça social e responsabilidade industrial.

A partir de 18 de fevereiro de 2027, todos os telemóveis comercializados na União Europeia (UE) deverão estar equipados com baterias amovíveis, ou seja, que possam ser facilmente retiradas e substituídas pelo utilizador. Trata-se de um regresso a uma tecnologia antiga, abandonada nos últimos anos pela maioria dos grandes fabricantes de telemóveis. A medida está inscrita no artigo 11 do regulamento europeu adotado a 12 de julho de 2023 sobre baterias e respetivos resíduos, que atualiza as regras em vigor e substitui os antigos textos.

Visto de África, esta decisão europeia vai muito além do debate técnico. No continente, o telemóvel, em particular o smartphone, não é um simples acessório de conforto. É muitas vezes a principal ferramenta de comunicação, informação, trabalho, pagamento, comércio e aprendizagem. Acima de tudo, continua a representar uma despesa pesada para muitos agregados familiares.

A União Internacional das Telecomunicações (UIT) lembra que o custo dos dispositivos continua a ser um dos principais obstáculos ao acesso digital e que, na África subsaariana, um smartphone ainda representa cerca de 45% do rendimento mensal médio. Por sua vez, a Associação Global dos Operadores de Telecomunicações Móveis (GSMA) sublinha, em 2026, que a acessibilidade financeira continua a ser a principal causa do baixo nível de adoção de smartphones em África.

Um desafio financeiro e ambiental

Nestas condições, a bateria não é um detalhe. É muitas vezes ela que determina a “morte” de um telemóvel ainda funcional. Ecrã intacto, placa-mãe operacional, aplicações ainda úteis, mas autonomia em colapso, carregamento instável, sobreaquecimento, desligamentos repentinos. E, na ausência de uma bateria substituível a um custo razoável, todo o aparelho torna-se inutilizável. O desafio no continente não é apenas o direito de reparar, mas também o direito de prolongar a vida de um bem caro.

A outra urgência é ambiental. O mundo gerou 62 milhões de toneladas de resíduos eletrónicos em 2022, segundo a UIT e o Instituto das Nações Unidas para Formação e Investigação (UNITAR), e apenas 22,3% foram documentados como corretamente recolhidos e reciclados. A este ritmo, o volume global poderá atingir 82 milhões de toneladas em 2030. As duas instituições salientam ainda que os resíduos eletrónicos crescem cinco vezes mais depressa do que a taxa de reciclagem documentada.

África não está imune, longe disso. A taxa de recolha e reciclagem formal de resíduos eletrónicos no continente é inferior a 1%, contra 42,8% na Europa. Ora, os telemóveis fazem claramente parte do problema. Ou seja, milhões de dispositivos acabam fora dos circuitos adequados, muitas vezes devido a uma avaria ou a uma bateria danificada, quando poderiam ainda ter uma segunda vida.

A responsabilidade dos reguladores africanos

É aqui que a decisão europeia interpela diretamente África. Se os fabricantes conseguem produzir para a Europa smartphones mais duráveis, mais reparáveis, com baterias substituíveis, peças disponíveis e suporte de software prolongado, porque devem os consumidores africanos continuar a receber ou a comprar dispositivos concebidos como produtos descartáveis? Porque é que um mercado onde muitas vezes os telemóveis são usados durante mais tempo deve continuar a ser o terreno ideal da obsolescência programada?

A interrogação deve ser dirigida claramente aos grandes fabricantes presentes no continente, como a Transsion, Huawei, Samsung, Apple, Xiaomi e outros. África não pode continuar a ser tratada como uma zona de escoamento de smartphones difíceis de reparar, com baterias seladas, peças escassas e atualizações limitadas. O continente precisa de dispositivos concebidos para durar, fáceis de manter, reparáveis localmente e capazes de permanecer úteis muito para além de dois ou três anos. Um smartphone não deve ser um produto descartável de luxo, mas sim um equipamento fiável do dia a dia.

Esta exigência diz também respeito aos poderes públicos africanos. A Europa demonstra que a regulação pode influenciar o design industrial global. Nada impede os Estados africanos, os reguladores, as organizações regionais e as associações de consumidores de abrirem igualmente o debate sobre a reparabilidade, a disponibilidade de baterias, o acesso a peças sobressalentes, a transparência sobre a duração de vida e a responsabilidade dos fabricantes na recolha de resíduos eletrónicos. A economia circular não deve permanecer um slogan importado: pode tornar-se uma política industrial e social adaptada às realidades africanas.

No fundo, a bateria amovível não é um regresso nostálgico aos telemóveis de antigamente. É talvez, pelo contrário, uma ideia de futuro: a de uma tecnologia menos espetacular, mas mais justa. Para África, onde cada compra conta, onde cada aparelho pode durar mais tempo e onde a montanha de resíduos eletrónicos cresce mais depressa do que as soluções de reciclagem, esta evolução europeia tem valor de sinal. Ela diz algo simples: o progresso não deve ser medido apenas pela potência de um smartphone, mas pela sua capacidade de durar.

Muriel Edjo