Tullow Oil reduz estrutura do conselho administrativo como parte de esforços para refinanciar mais de US$ 1,8 bilhão em dívidas
Empresa, que concentra atividades no Gana após venda de ativos no Gabão e Quênia, lida com atrasos de pagamentos por parte do governo ganês

Nos últimos meses, a Tullow Oil, agora principalmente ativa em Gana após a venda de seus ativos no Gabão e Quênia, fez vários ajustes estruturais para resolver uma situação financeira crítica que restringe sua margem de manobra operacional.

De acordo com informações divulgadas na segunda-feira, 1º de dezembro, pela imprensa internacional, a Tullow Oil apertou a composição de seu conselho administrativo enquanto conduz negociações para refinanciar mais de US$ 1,8 bilhão em dívidas.

A empresa nomeou Roald Goethe como presidente do conselho, substituindo Phuthuma Nhleko, enquanto três diretores independentes deixaram suas posições. Como as saídas não foram preenchidas, a governança agora é reduzida a quatro membros.

Essa reorganização ocorre em um contexto em que o fluxo de caixa do grupo permanece sob pressão. A Reuters informa que a Tullow está enfrentando atrasos nos pagamentos do governo de Gana, uma situação que complica suas atividades correntes.

Conforme relatado pela Agence Ecofin em agosto, a empresa reduziu suas previsões de produção anual em quase 20%, agora entre 40.000 e 45.000 barris equivalentes de petróleo por dia, depois de ter mirado de 50.000 a 55.000 barris.

Essa revisão também segue a venda de seus ativos no Gabão para a empresa pública Gabon Oil Company por US$ 300 milhões, finalizada em maio, enquanto a empresa registrou um prejuízo líquido de US$ 80 milhões no primeiro semestre. Paralelamente, a venda de seus interesses no Quênia ilustrou a recentralização do portfólio, agora focado em Gana.

As negociações com os credores continuam, sem um prazo público estabelecido, e nenhuma medida adicional foi anunciada. Este passo vem após dois projetos de fusão fracassados, com a Kosmos Energy em 2024 e a Meren Energy em 2025.

Abdel-Latif Boureima

Níger nacionalizou, em junho, a única empresa produtora de urânio no país, subsidiária da Orano.
A produção de urânio da empresa Somaïr, anteriormente controlada em 63,4% pela Orano e nacionalizada em junho de 2025, está sendo posta à venda.

O Níger anunciou a venda da produção de urânio da Somaïr (Société des Mines de l'Air), anteriormente detida por 63,4% pela Orano e nacionalizada em junho de 2025. Em uma reportagem transmitida na noite de domingo, 30 de novembro na televisão nacional (RTN), Niamey reivindicou seu "direito legítimo de dispor de suas riquezas naturais", em um contexto em que a empresa francesa tem feito inúmeros apelos nos últimos meses para não vender a produção enquanto aguarda uma decisão da justiça internacional.

O General Abdourahamane Tiani, que lidera o país desde um golpe de Estado ocorrido em julho de 2023, "lembrou o direito legítimo do Níger de dispor de suas riquezas naturais, de vendê-las a quem quiser comprar, seguindo as regras do mercado, com total independência", de acordo com relatos de um jornalista na RTN. "O Níger está oferecendo sua própria produção no mercado internacional", insistiu ele, criticando as críticas de seu ex-parceiro francês.

Com base em fontes da mídia, a Orano declarou na quinta-feira, 27 de novembro, que um carregamento de urânio havia deixado o local da Somaïr, sem fornecer detalhes sobre a quantidade de minério transportado. A empresa francesa lembrou que essa operação viola a decisão do Tribunal de Arbitragem do Centro Internacional para Resolução de Disputas sobre Investimentos (ICSID). Este Tribunal havia determinado em setembro que o Estado do Níger "não vendesse, transferisse ou mesmo facilitasse a transferência a terceiros do urânio produzido pela Somaïr".

O interesse de vários países pelo urânio nigerino, incluindo Irã e Turquia, foi relatado na imprensa internacional nos últimos meses. De acordo com várias fontes dentro da administração francesa citadas pelo Le Monde, um acordo teria sido alcançado entre Niamey e a gigante nuclear russa Rosatom para a compra de 1000 toneladas de yellowcake, um concentrado de urânio. Em julho de 2025, o Ministério da Energia do Níger já havia concluído um protocolo de acordo com a Rosatom, sem divulgar detalhes sobre a colaboração planejada.

Vale ressaltar que as tensões entre o Níger e a Orano começaram desde a tomada de poder pelo general Tiani. Primeiro, o grupo francês foi impedido de exportar sua produção, em seguida, perdeu o controle operacional do site de Arlit no ano passado e, por fim, sua subsidiária foi nacionalizada em 2025. Para justificar essa última decisão, Niamey mencionou uma parceria desequilibrada, afirmando que o acionista majoritário Orano havia removido 86,3% da produção de urânio comercializada desde o início das operações da mina em 1971, uma parte maior do que sua participação no projeto.

Por outro lado, a empresa argumenta, de acordo com declarações relatadas pela Reuters, que o governo nigerino nem sempre exerceu seu direito de compra da produção, especialmente em tempos de queda nos preços do combustível nuclear. Mesmo ressaltando que "reserva o direito de iniciar ações adicionais necessárias, inclusive criminais" em resposta à venda do urânio produzido pela Somaïr, um desfecho favorável para ela está cada vez mais incerto. O Estado do Níger, por sua vez, tem mostrado sua intenção de não cumprir as decisões do ICSID.

De acordo com a World Nuclear Association, o Níger é o 8º maior produtor de urânio do mundo, com 1130 toneladas extraídas em 2023, representando 2% da produção mundial.

Emiliano Tossou 

Enquanto os Estados da África Ocidental e Central procuram acelerar a sua transição digital, a questão do financiamento das infraestruturas continua a ser central. Centros de dados regionais, redes de fibra interconectadas, plataformas de serviços públicos: as necessidades contam-se agora em milhares de milhões de dólares por ano e exigem estruturas financeiras cada vez mais complexas. Nathalie Kouassi Akon, diretora regional para o Golfo da Guiné da Corporação Financeira Internacional (CFI), observa, no entanto, um interesse crescente do setor privado, desde que os projetos estejam suficientemente estruturados e os quadros regulamentares ganhem coerência. Em entrevista à Agência Ecofin durante a Cimeira Regional sobre Transformação Digital, realizada em Cotonou nos dias 17 e 18 de novembro de 2025, ela aborda as condições para um investimento sustentável, os limites do ecossistema digital africano e as perspectivas de um mercado regional finalmente integrado.

Agência Ecofin: As necessidades de infraestruturas digitais na África Ocidental e Central contabilizam-se em milhares de milhões de dólares anualmente. Como avalia hoje a CFI o apetite dos investidores privados pela região?

Nathalie Kouassi Akon: A CFI estima em cerca de 6 mil milhões de dólares por ano as necessidades de investimento em infraestruturas digitais na África Ocidental e Central. Trata-se de uma zona em forte crescimento, apoiada por operadores maduros, uma procura sustentada, um aumento contínuo do tráfego de Internet e modelos económicos já testados.

"A CFI estima em cerca de 6 mil milhões de dólares por ano as necessidades de investimento em infraestruturas digitais na África Ocidental e Central."

O apetite dos investidores privados continua real. No entanto, eles preferem projetos bem estruturados e, cada vez mais, infraestruturas partilhadas: partilha de ativos entre vários atores, bem como estruturas financeiras que combinam capital privado, fundos públicos e financiamentos internacionais.

Esta lógica de partilha reduz os riscos e melhora a viabilidade a longo prazo dos projetos.

Quais os principais desafios que a CFI enfrenta para reunir financiadores e investidores em torno destes projetos de infraestruturas digitais?

A CFI trabalha prioritariamente com investidores privados, e a economia digital continua a ser um setor atraente. Os volumes de investimento em África comprovam isso. Mas para mobilizar de forma sustentável o setor privado, vários pré-requisitos são indispensáveis.

O primeiro é o quadro regulamentar. Os investidores procuram regras claras, estáveis e previsíveis. Na região, ainda há muito trabalho a fazer para permitir que operadores ativos em vários mercados prestem serviços sem barreiras desnecessárias. Isso inclui maior harmonização fiscal e coerência regulatória entre os países.

O segundo desafio é a qualidade e disponibilidade das infraestruturas. Não basta investir em centros de dados; é também necessário garantir conectividade, estabilidade da rede e acessibilidade aos serviços. Estes elementos condicionam a rentabilidade dos investimentos.

Por fim, é essencial desenvolver infraestruturas partilhadas, que permitam reduzir custos e acelerar o desdobramento numa lógica de co-investimento.

"É essencial desenvolver infraestruturas partilhadas, que permitam reduzir custos e acelerar o desdobramento numa lógica de co-investimento."

Durante esta cimeira, deu especial atenção aos centros de dados regionais. Que apoios prevê dar à multiplicação deste tipo de infraestruturas?

Os centros de dados regionais, a cloud e as infraestruturas digitais avançadas estão no centro da estratégia da CFI — e, como ouvimos na cimeira, também no centro das estratégias dos governos da região.

O nosso portfólio expandiu-se consideravelmente, seja para centros destinados a empresas, particulares ou infraestruturas de grande capacidade, como os hyperscalers. Em 2024, investimos 100 milhões de dólares no Raxio Group, um operador de centros de dados presente na Tanzânia, Etiópia, República Democrática do Congo, Moçambique, Angola e Costa do Marfim, que também integra a zona da África Ocidental.

Uma dimensão fundamental destes projetos, muitas vezes subestimada, é o acesso à energia. Sem eletricidade confiável, não há conectividade nem hospedagem de dados. É por isso que os nossos investimentos em infraestruturas digitais estão sistematicamente associados a projetos que melhoram o acesso à energia nas mesmas regiões.

Por fim, incentivamos fortemente a partilha: infraestruturas compartilhadas, sinergias regionais e redução dos custos de acesso. Este modelo beneficia tanto os operadores quanto os utilizadores finais e permite acelerar a transformação digital do continente.

Muitos observadores referem que seria necessário um "choque" para levar os Estados a cooperar em infraestruturas regionais, especialmente centros de dados. Na sua opinião, qual poderia ser esse choque?

O que observei durante estes dois dias de cimeira já é um sinal forte. Os ministros do Digital da sub-região trabalharam juntos, às vezes até tarde, para alcançar uma declaração comum. São apenas intenções, mas representam um ponto de partida estruturante.

O choque vem primeiro do diálogo: o fato de os Estados trocarem informações entre si e dialogarem diretamente com o setor privado. As mensagens transmitidas foram consistentes: partilhar infraestruturas, desenvolver redes regionais, investir em conjunto. Do lado público, essa vontade existe e pode ser promovida a nível nacional para incentivar uma reflexão verdadeiramente regional.

Também é importante lembrar que os operadores privados já trabalham numa lógica regional e expressam uma procura urgente por infraestruturas partilhadas. Esta realidade de mercado conduz naturalmente à integração.

A IA e a economia digital não se baseiam apenas em infraestruturas pesadas, mas em todo um ecossistema e seus atores… O que hoje impede o investimento privado em start-ups africanas — fintechs, deeptechs, jovens empresas digitais?

Primeiro, é preciso manter uma certa proporção. Nos últimos dez anos, o setor tecnológico foi o que recebeu mais financiamento de capital de risco em África, mais do que a agricultura ou o comércio a retalho. O digital atrai.

O problema é a distribuição geográfica. A maior parte do capital de risco concentra-se na África do Sul, Quénia, Nigéria e Egito. A África francófona continua subatendida. Os obstáculos são múltiplos.

O primeiro está ligado à estruturação das empresas. Muitos empreendedores ainda não têm o apoio necessário para estruturar a sua empresa, apresentar contas claras ou criar uma governança sólida.

O segundo diz respeito à visibilidade. A barreira linguística limita o acesso de inovadores francófonos a certas redes, eventos ou plataformas internacionais onde se encontra o capital de risco global.

O terceiro obstáculo é o quadro regulamentar. Poucos países têm leis adaptadas às start-ups ou regimes fiscais incentivadores. E quando um empreendedor quer crescer, muitas vezes precisa ultrapassar o seu mercado nacional, demasiado pequeno para atingir a escala necessária. A ausência de harmonização fiscal e regulamentar entre países complica essa expansão.

"Quando um empreendedor quer crescer, muitas vezes precisa ultrapassar o seu mercado nacional, demasiado pequeno para atingir a escala necessária. A ausência de harmonização fiscal e regulamentar entre países complica essa expansão."

Estes obstáculos não são específicos do digital: afetam todas as jovens empresas africanas.

Como a CFI apoia estes empreendedores e os investidores que podem sustentar as suas inovações?

Criámos instrumentos dedicados para apoiar a inovação digital. Entre eles, o fundo…

Startup Catalyst, que apoia os atores do capital de risco que investem em jovens empresas tecnológicas. Nos últimos anos, investimos de forma substancial no setor digital na África Subsaariana.

Um ponto de atenção importante diz respeito às mulheres empreendedoras. Em nível global, elas recebem apenas cerca de 4% dos financiamentos de venture capital. Como instituição de desenvolvimento, temos a responsabilidade de melhorar esse acesso, garantindo que as mulheres inovadoras possam beneficiar-se das mesmas oportunidades de financiamento.

A criação de um mercado digital único exige uma harmonização regulatória. Acredita realmente nisso? E como a IFC contribui para esse processo?

Não será simples. Mas o nosso papel será determinante, e é precisamente aí que a pertença ao Grupo Banco Mundial faz todo o sentido.

O grupo atua em dois níveis: o setor privado, com a IFC, e o setor público, com os nossos colegas que trabalham diretamente com os governos.

Em concertação permanente com eles, transmitimos a voz do setor privado sobre temas como a proteção de dados, a interoperabilidade dos pagamentos, a regulação das fintechs, a concorrência no setor das telecomunicações ou a gestão das infraestruturas partilhadas. E encorajamos sistematicamente uma abordagem regional, porque se há um domínio em que as fronteiras já não fazem sentido, é o digital.

A formação de talentos é um desafio fundamental. E o setor da formação permanece muitas vezes o parente pobre do financiamento público. A IFC pode financiar centros de competências ou academias digitais quando a educação recebe tão poucos recursos? A Declaração de Cotonou menciona, nomeadamente, a criação de centros de excelência em IA…

 A particularidade do digital é que ele oferece uma quase garantia de emprego aos jovens bem formados. Trabalhamos, por isso, estreitamente com o setor para desenvolver programas de aprendizagem integrados, permitindo que os jovens adquiram competências enquanto estão diretamente ligados ao mercado de trabalho.

“A particularidade do digital é que ele oferece uma quase garantia de emprego aos jovens bem formados.”

A IFC financia igualmente iniciativas de EdTech, ou seja, plataformas de aprendizagem digital. Um exemplo emblemático é a Andela, que apoiámos, assim como vários bootcamps de programação que formam desenvolvedores capazes, depois, de oferecer os seus serviços, inclusive a nível internacional.

O desafio é avançar rapidamente: o setor evolui muito depressa. Se a África atrasar-se na formação em competências digitais e em IA, corremos o risco de aprofundar ainda mais as desigualdades de exclusão, especialmente para as jovens mulheres.

Que mecanismos de garantia, instrumentos financeiros ou de partilha de riscos a IFC disponibiliza atualmente para incentivar o investimento privado no setor digital?

Intervimos em vários níveis para reduzir os riscos percebidos pelos investidores e facilitar o seu envolvimento nos mercados africanos.

O primeiro nível é o das garantias, graças à nossa colaboração com a MIGA [Agência Multilateral de Garantia de Investimentos], outra instituição do Grupo Banco Mundial.

A MIGA ajuda a reduzir a perceção de risco político ou regulatório entre investidores internacionais em determinados países africanos. Esta é frequentemente a primeira barreira a ser superada.

O segundo nível: a IFC também propõe garantias ou fundos de apoio diretamente integrados na estruturação de transações para investidores africanos. Alguns projetos, especialmente os digitais, podem ser percebidos como demasiado arriscados. Os nossos instrumentos visam precisamente tornar esses investimentos possíveis.

Terceiro nível: organizamos sindicações, mobilizando várias instituições financeiras em torno de um mesmo projeto. Ao mutualizar os recursos e os riscos, aumentamos a capacidade de financiamento e reduzimos a exposição de cada parte interessada. Este é um mecanismo essencial para os investimentos pesados em infraestrutura digital.

Agence Ecofin: Pode citar exemplos concretos de investimentos apoiados pela IFC no setor digital?

Um exemplo emblemático é a Wave, que faz parte do nosso portfólio. Também apoiamos atores importantes como a Sonatel, Airtel, Maroc Telecom e vários operadores regionais na área da conectividade e das infraestruturas.

O nosso portfólio digital cobre um espectro muito amplo, desde operadores de telecomunicações até plataformas fintech, passando por infraestruturas de data centers e soluções digitais inovadoras. Em cada etapa da cadeia de valor, podemos mobilizar garantias, financiamentos diretos ou instrumentos de mercado adequados.

Entrevista realizada por Fiacre E. Kakpo

Presidente interino da Guiné-Bissau, general Horta Inta-A Na Man, oficializa a nova equipe de governo composta por 22 ministros e 5 secretários de Estado
Economia da Guiné-Bissau continua resiliente mesmo em meio a transição governamental, com crescimento esperado de 5,5% em 2025, de acordo com o FMI

Liderado pelo primeiro-ministro, Ilídio Vieira, o novo executivo guineense deverá concretizar o retorno à ordem constitucional, com foco nas questões sociais e econômicas emergentes.

Poucos dias após sua posse, o presidente interino da Guiné-Bissau, o general Horta Inta-A Na Man (foto, à direita), oficializou no sábado, 29 de novembro de 2025, a composição do novo governo. O primeiro-ministro, Ilidio Vieira (foto, à esquerda), ex-ministro das Finanças sob o presidente Umaro Sissoco Embalo, continuará ocupando este cargo e liderará uma equipe composta por 22 ministros e 5 secretários de Estado, de acordo com fontes da mídia.

O governo continua majoritariamente civil, mas inclui cinco oficiais. O general de brigada Mamasaliu Embaló foi nomeado ministro do Interior, e o general Stive Lassana Manssaly como ministro da Defesa Nacional. A principal missão desta equipe é reinstaurar a ordem e estabilizar as instituições para um retorno a um funcionamento constitucional normal.

A formação do governo ocorre após a tomada de poder pelo exército em 26 de novembro de 2025, em meio ao processo eleitoral.

A CEDEAO e a União Africana suspenderam a Guiné-Bissau de seus membros, pedindo às autoridades interinas que restabeleçam rapidamente a ordem constitucional.

Em termos econômicos, a Guiné-Bissau permanece resiliente, com um crescimento estimado em 5,5% em 2025, de acordo com o Fundo Monetário Internacional (FMI). No entanto, este crescimento pode ser limitado pelos fracos desempenhos do setor de castanha de caju, choques internacionais nos mercados de commodities e um possível descontrole orçamentário, destaca o Banco Mundial.

Ingrid Haffiny (estagiária)

O valor acumulado das exportações agrícolas da África do Sul nos primeiros nove meses de 2025 atingiu US$ 11,7 bilhões, um aumento de 10% em relação ao mesmo período do ano anterior.

Wandile Sihlobo, economista-chefe da Agbiz, atribui esse crescimento a três principais fatores: aumento do volume de produtos exportados, melhora nos preços de algumas commodities no mercado internacional e ganhos de eficiência nos portos.

A África do Sul é uma exportadora líquida de produtos agrícolas e alimentícios. À medida que o ano de 2025 se aproxima do fim, a primeira economia do continente africano está a caminho de superar seu recorde de exportações estabelecido no setor em 2024.

De acordo com dados compilados pela Câmara de Negócios Agrícolas da África do Sul (Agbiz), o valor acumulado das exportações agrícolas nos primeiros nove meses de 2025 atingiu 11,7 bilhões de dólares. Este valor representa um aumento de 10% em relação ao mesmo período do ano anterior.

Falando sobre o assunto em 29 de novembro, Wandile Sihlobo, economista-chefe da Agbiz, atribuiu esta melhora a três principais fatores: um aumento no volume de produtos exportados, melhorias nos preços de algumas commodities no mercado internacional e ganhos de eficiência nos portos.

“As exportações foram sólidas em todos os trimestres. […]. Embora ainda haja margem para melhorar a eficiência portuária, foram observados ganhos notáveis em relação aos meses anteriores. Essa tendência também havia sido constatada nos dois trimestres anteriores e sustenta a atividade de exportação, ilustrando os benefícios das reformas em andamento nas indústrias sul-africanas ”, destaca o responsável.

Entre os produtos que impulsionaram as exportações estavam cítricos, nozes, maçãs, peras, milho, vinho, açúcar, suco de frutas e abacate. Em termos de destinos regionais, a África continua sendo o principal mercado, absorvendo 34% das exportações agrícolas no terceiro trimestre, seguida pela Ásia e pelo Oriente Médio (25%), União Europeia (23%) e o continente americano (6%).

Considerando estes números, o setor agrícola sul-africano já alcançou quase 85% do recorde histórico estabelecido em 2024, quando as exportações atingiram 13,7 bilhões de dólares. Caso a atual dinâmica se mantenha no quarto trimestre, um novo recorde anual pode ser alcançado até o final de 2025, embora o resultado final dependa do desenvolvimento dos mercados internacionais e das condições logísticas nas próximas semanas.

Além disso, algumas recentes mudanças no ambiente comercial poderiam influenciar os fluxos de curto prazo. Os EUA, por exemplo, anunciaram em 14 de novembro a isenção de tarifas alfandegárias para certos produtos agrícolas, o que pode aliviar as restrições comerciais para alguns produtos sul-africanos neste mercado. Da mesma forma, a suspensão pelo Ruanda, em meados de novembro, da proibição de importações agrícolas da África do Sul pode ampliar os mercados em África.

Stéphanas Assocle 

Guiné trabalha em direção à sua transformação digital com a intenção de implementar uma nova estratégia nacional de IA.
Reunião conduzida por Apollinaire Loua, diretor-geral dos Escritórios de Desenvolvimento Estratégico (EDEs) no Ministério Guineense das Comunicações e Economia Digital, tem como objetivo examinar o diagnóstico do panorama da IA no país.

Guiné está se esforçando para estruturar sua transformação digital. As autoridades estão considerando a implementação de uma nova estratégia nacional de IA.

O Ministério das Comunicações e Economia Digital da Guiné (MPTEN) reuniu os Escritórios de Desenvolvimento Estratégico (EDEs) sectoriais na semana passada. O objetivo era analisar os diagnósticos da Oficina Nacional de Avaliação da Paisagem de Inteligência Artificial (AILA) realizada em outubro passado com o apoio do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).

Esta reunião, presidida por Apollinaire Loua, Diretor Geral dos EDEs no MPTEN, permitiu aos participantes identificar as necessidades, oportunidades e desafios específicos de seus campos, bem como as primeiras ações a serem tomadas para integrar a IA nas políticas setoriais.

Segundo o Ministério, este processo colaborativo visa incorporar a futura estratégia nacional na realidade do terreno. O envolvimento dos EDEs, as organizações responsáveis pela implementação das políticas públicas, também garante a coerência entre os setores, uma condição essencial para um controle efetivo da adoção das ferramentas de IA na administração pública.

Vale lembrar que, em 2024, a Guiné tinha uma pontuação de 30,21 de 100 no índice de Prontidão para IA da consultoria britânica Oxford Insights. Esta pontuação está abaixo da média da África Subsaariana, que é de 32,70. O ranking africano é liderado por Maurício (53,94), África do Sul (52,91) e Ruanda (51,25).

Adoni Conrad Quenum

A Kodal Minerals inicia o envio de 28.950 toneladas de concentrado de espodumênio de sua mina em Bougouni para o porto de San Pedro na Costa do Marfim, com destino à China. Com um valor estimado de US$ 24 milhões, a carga é destinada à empresa chinesa Hainan Mining Co Ltd, principal compradora e parceira da joint venture que desenvolve o projeto.

No final de outubro, a Kodal Minerals anunciou o início dos envios de concentrado de lítio de sua mina maliana Bougouni para o porto da Costa do Marfim em San Pedro, visando o primeiro carregamento para a China. Esse passo veio após a concessão da permissão de exportação pelo estado em setembro.

Na segunda-feira, 1º de dezembro, a Kodal Minerals anunciou o carregamento de 28.950 toneladas de concentrado de espodumênio de sua mina em Bougouni, partindo do porto da Costa do Marfim em San Pedro. Avaliada em cerca de 24 milhões de dólares, a carga é destinada à empresa chinesa Hainan Mining Co Ltd, principal compradora e parceira na joint venture que está desenvolvendo o projeto.

Este evento ocorre algumas semanas após a empresa britânica ter anunciado o início dos envios do site de Bougouni para San Pedro. Segundo os detalhes fornecidos, a carga foi transportada em um navio de carga a granel que chegou ao porto no sábado, 29 de novembro. A Kodal espera receber o pagamento da carga da Hainan após a finalização do carregamento.

Bougouni tornou-se a segunda mina de lítio comercial do Mali após iniciar a produção em fevereiro de 2025, atrás da mina Goulamina, da chinesa Ganfeng. No entanto, Kodal e Hainan tiveram que esperar cerca de oito meses para receber as permissões necessárias das autoridades para começar a exportar espodumênio produzido no local. O lançamento do primeiro carregamento, portanto, marca um passo importante para a monetização da produção desta mina com capacidade anual de 125.000 toneladas.

“O carregamento e o envio do nosso primeiro lote de concentrado de espodumênio lítio para Hainan, nosso parceiro de desenvolvimento e compra, representam um marco importante para nossa equipe e permitirão que os primeiros rendimentos do projeto sejam arrecadados. Além disso, a melhoria significativa dos preços do lítio nas últimas semanas será refletida no preço de venda do nosso concentrado de espodumênio, de acordo com os termos do contrato de compra”, declarou Bernard Aylward, CEO da Kodal Minerals.

De fato, após vários meses de tendência de queda, os preços do lítio mostraram uma recuperação nas últimas semanas. Segundo a plataforma Trading Economics, os contratos futuros sobre o carbonato de lítio (produto de maior valor agregado em relação ao espodumênio) atingiram seu nível mais alto em 17 meses em novembro. Um contexto que também pode beneficiar o Mali, que tem direito a 35% das ações na mina, com 5% reservados para investidores locais. Os 65% restantes são controlados pela joint venture entre a Kodal Minerals e a Hainan.

Aurel Sèdjro Houenou

16 bancos em um total de 36 na Nigéria já atenderam ou ultrapassaram as novas exigências de capitalização.
O Banco Central da Nigéria informou que 27 bancos recorreram ao mercado de capitais para cumprir os requisitos.

Com quatro meses restantes para o prazo previsto para a recapitalização dos bancos, o Banco Central da Nigéria indica que 27 bancos recorreram ao mercado de capitais para cumprir os requisitos. Os outros bancos continuam com suas captações de recursos.

No final de novembro de 2025, 16 bancos já atingiram ou ultrapassaram as novas exigências de capital na Nigéria, de um total de 36 bancos envolvidos no processo de recapitalização. A informação foi revelada por Olayemi Cardoso, governador do Banco Central da Nigéria (CBN), na sexta-feira, 28 de novembro de 2025, durante o 60º jantar dos banqueiros, organizado pelo Instituto de Banqueiros Certificados da Nigéria (CIBN).

Entre as instituições que já alcançaram o limite necessário estão Access Bank, Zenith Bank, GTBank, Wema Bank, Jaiz Bank, Stanbic IBTC, Premium Trust Bank, Providus Bank, Lotus Bank e Greenwich Merchant Bank. Segundo o Sr. Cardoso, 27 bancos levantaram fundos no mercado de capitais por meio de ofertas públicas e aumentos de capital. Várias outras instituições estão em uma fase avançada do processo.

Essa evolução destaca a aceleração dos esforços de captação de capital no setor bancário nigeriano. "Quatro meses antes do encerramento da operação de recapitalização, o processo está no caminho certo. Vários bancos já alcançaram os novos limites de capital, enquanto outros estão progredindo regularmente e estão bem posicionados para cumprir a data limite de 31 de março de 2026", afirmou o governador, dando uma atualização sobre a operação que começou em março de 2024.

O programa de recapitalização foi anunciado em novembro de 2023 e formalizado nas diretrizes publicadas pela CBN em 28 de março de 2024. Ele exige que cada categoria de bancos tenha um nível de capital proporcional ao escopo de seus negócios. Bancos comerciais com licença internacional devem elevar seu capital próprio de 50 para 500 bilhões de nairas. Bancos comerciais nacionais devem passar de 25 para 200 bilhões de nairas. Bancos comerciais regionais devem atingir um capital mínimo de 50 bilhões de nairas, contra 10 bilhões anteriormente. Para os bancos islâmicos, os valores são fixados em 20 bilhões de nairas para licenças nacionais e 10 bilhões para licenças regionais.

A Nigéria já conduziu uma recapitalização significativa do setor bancário em 2004. Na época, o Banco Central elevou os níveis de capital de 2 para 10 bilhões de nairas para bancos regionais, 25 bilhões para bancos nacionais e 50 bilhões para bancos internacionais. Esta reforma resultou em uma consolidação do setor, reduzindo o número de bancos de 89 para 25. Também levou à criação de instituições maiores, capazes de suportar choques econômicos e financiar operações maiores.

A recapitalização iniciada em 2024 visa os mesmos objetivos: fortalecer o capital próprio, melhorar a solidez dos balanços, facilitar a expansão internacional dos bancos e apoiar um crescimento econômico mais estável. Os próximos meses serão decisivos para os bancos que ainda estão captando fundos ou reestruturando, pois precisarão finalizar suas operações antes do prazo final.

Chamberline Moko

Autoridades etíopes estabelecem nova estratégia "Digital Ethiopia 2030" para acelerar a transformação digital do país nos próximos 5 anos.
Nova estratégia foca em melhorar a conectividade, reforçar a cibersegurança, apoiar a inovação e o empreendedorismo tecnológico, e transformar os serviços públicos.

Desde 2020, as autoridades etíopes estabeleceram uma estratégia para apoiar a transformação digital do país.

Na Etiópia, o Conselho de Ministros adotou, no sábado 29 de novembro de 2025, a estratégia "Digital Ethiopia 2030", um documento que estabelece as prioridades nacionais para acelerar a transformação digital do país nos próximos 5 anos. Essa estratégia sucede a "Digital Ethiopia 2025", que expirará no final deste ano.

Segundo a Agência de Notícias da Etiópia, este documento "tem como objetivo criar mais oportunidades para a população, reforçar as capacidades tecnológicas do país, expandir as infraestruturas essenciais, melhorar a governança e acelerar o desenvolvimento econômico".

Esse plano é parte da contínua estratégia de digitalização dos serviços públicos, modernização da economia e fortalecimento da inclusão digital. A estratégia baseia-se em vários eixos estruturais: desenvolvimento de infraestruturas digitais, melhoria da conectividade, fortalecimento da cibersegurança, apoio à inovação e ao empreendedorismo tecnológico, e transformação dos serviços públicos.

Para Adis Abeba, este documento constitui simultaneamente uma alavanca de modernização interna e uma ferramenta para atrair investimentos internacionais. O governo espera atrair mais investimentos em telecomunicações, serviços digitais e indústrias tecnológicas emergentes, enquanto melhora a eficiência dos serviços públicos e a transparência administrativa.

Adoni Conrad Quenum

Em Cotonou, onde ocorreu a Cimeira Regional sobre Transformação Digital, ministros, reguladores e parceiros técnicos debateram longamente o futuro digital da África Ocidental e Central. Mas uma convicção, amplamente partilhada nos corredores e nas sessões plenárias, prevaleceu: o continente não pode mais se dar ao luxo de esperar. Entre a explosão demográfica, a urgência de criar milhões de empregos e o crescimento fulgurante da inteligência artificial, a revolução digital acontece agora — e será determinante para a competitividade e a soberania dos Estados africanos.

No Banco Mundial, essa realidade já mudou os equilíbrios internos: uma vice-presidência totalmente dedicada à transformação digital e à inteligência artificial foi criada em 2024, sinal de um reposicionamento estratégico importante. Michel Rogy, diretor da prática de Digital e Inteligência Artificial para África, Oriente Próximo e Médio, é um dos principais rostos ativos dessa iniciativa. Engenheiro de formação, doutor em economia e profundo conhecedor de políticas públicas e infraestrutura digital, ele acompanha há vários anos o progresso — muitas vezes espetacular, às vezes heterogêneo — dos países africanos.

Em entrevista à Agência Ecofin, ele destacou as prioridades atuais: suprir um déficit massivo de uso apesar da boa cobertura de rede de alta velocidade, preparar os países para a era da IA responsável com capacidades de computação compartilhadas e aplicações imediatas, construir sistemas de identidade e pagamento verdadeiramente interoperáveis e apoiar startups capazes de oferecer soluções locais para desafios regionais. Sua mensagem é clara: se as reformas avançarem e os investimentos acompanharem, a África pode tornar-se um dos grandes laboratórios mundiais de inteligência artificial aplicada — e criar mais empregos do que destruirá.

Agência Ecofin: O Banco Mundial criou em 2024 uma nova vice-presidência dedicada à transformação digital e à inteligência artificial. O que isso muda concretamente para os países africanos?

Michel Rogy: Isso muda, em primeiro lugar, o nível de atenção e precisão que dedicamos às necessidades dos países, assim como às suas aspirações. Os governos querem usar o digital e a inteligência artificial como verdadeiros aceleradores do desenvolvimento.
Como vimos hoje: garantir o acesso à Internet para populações e empresas tornou-se indispensável para a transformação econômica. A Internet é ao mesmo tempo fonte de conhecimento, produtividade e oportunidades econômicas. Nossa nova organização visa apoiar essa transformação de maneira mais coerente, integrada e ambiciosa.

 Qual era o objetivo geral desta cimeira realizada em Cotonou?

O evento teve três objetivos principais. O primeiro é reduzir a “lacuna de uso” (usage gap). Na região, as redes móveis já cobrem a grande maioria da população. No entanto, cerca de 70% das pessoas que não usam a Internet estão em áreas cobertas por redes móveis de alta velocidade.

Essa diferença de uso se explica por vários fatores: custo do acesso à Internet e dos dispositivos, falta de competências digitais e disponibilidade de conteúdos realmente úteis, como o pagamento móvel. Agir nesses três fatores é essencial para ampliar o acesso efetivo à Internet.

O segundo objetivo é preparar a África para a inteligência artificial. A IA já é uma realidade aqui e acelera em todo o mundo. Seria prejudicial que jovens, empresas ou administrações do continente perdessem essa oportunidade. Isso requer a partilha de recursos caros — data centers, capacidades de computação —, formação em larga escala e circulação segura de dados entre países.

O terceiro objetivo é estimular a criação de empregos. O digital é um poderoso instrumento para criar e melhorar empregos nos setores formal e informal. Startups e empreendedores existem; o exemplo do Senegal apresentado esta manhã mostra isso. A questão agora é: como escalar e criar massivamente empregos digitais em toda a sub-região?

O programa Global DPI é apresentado como uma iniciativa estruturante para modernizar os Estados e acelerar a integração digital. Como o Banco Mundial o implementa no terreno? E em que ponto está sua execução na região?

O Global DPI (Digital Public Infrastructure) baseia-se em três pilares essenciais para fornecer serviços digitais em larga escala e de forma eficiente: identidade digital, pagamentos digitais e interoperabilidade de dados.

Ser identificado desde o nascimento — de forma segura — abre o acesso a serviços fundamentais: telefonia móvel, bancos, universidade, proteção social. Na maioria dos países da sub-região, apoiamos a implementação de identidades digitais modernas. Concretamente, equipes se deslocam com kits — em forma de maletas — para registrar informações biométricas (impressões digitais, íris) e dados pessoais. Uma vez registrado, a pessoa recebe um certificado, em papel ou no celular, que permite comprovar sua identidade em qualquer serviço público.

O segundo componente são os pagamentos móveis. Em uma região onde grande parte da população não possui conta bancária, os serviços financeiros móveis constituem uma oportunidade enorme. Eles estão amplamente disponíveis. A penetração é boa, mas ainda há espaço para atingir mais pessoas. E novos serviços surgem, como microcrédito.

O terceiro componente é a interoperabilidade de dados. Este é provavelmente o elemento mais complexo. Para que as administrações funcionem de forma eficiente — por exemplo, entre o seguro saúde e a seguridade social — os dados devem circular de maneira fluida e segura. Melhorar essa interoperabilidade é hoje um projeto central em toda a região.

“A interoperabilidade de dados agora se torna uma prioridade para os Estados africanos.”

Em que ponto está hoje a interoperabilidade de dados na região?

Entre os três pilares do Global DPI, este é provavelmente o que apresenta maior atraso. A interoperabilidade torna-se realmente prioritária quando uma massa crítica de cidadãos já possui identidade digital e utiliza serviços financeiros móveis.

É nesse ponto que percebemos a necessidade de fazer os sistemas comunicarem: seguridade social, saúde, proteção social… Todos esses serviços dependem de uma identidade única e, cada vez mais, de transações digitais. Chegamos a esse estágio em vários países, o que explica por que o intercâmbio de dados está agora no centro das prioridades.

Os países presentes na cimeira avançam de forma homogênea nesse tema?

Eles compartilham uma visão comum: conectar toda a população, explorar as oportunidades da IA e criar empregos digitais. O que difere é o ponto de partida. Alguns países ainda têm baixa penetração da Internet e precisam focar no acesso. Outros, já bem conectados, possuem ecossistemas de inovação robustos; para eles, a prioridade é acelerar na IA. A diferença não está no objetivo, mas na ordem das prioridades conforme o nível de maturidade digital.

Falou-se também sobre a ideia de um mercado digital único. Quais seriam, na sua opinião, as prioridades para construí-lo? Dados, identidade, pagamentos, tributação, cibersegurança?

 Se olharmos para a estratégia de transformação digital adotada pela União Africana em 2020 — que visa um mercado digital único continental até 2030 —, esse mercado digital se divide, na prática, em três submercados. O primeiro nível é a conectividade. Os países devem estar ligados uns aos outros por fibra óptica e os dados devem circular sem impedimentos. Isso implica regras homogêneas no setor de telecomunicações para permitir o tráfego transfronteiriço.

O segundo nível são os dados. Se os dados atravessam fronteiras, devem ter o mesmo nível de proteção em cada país: proteção de dados pessoais, cibersegurança, normas técnicas — tudo deve ser comparável para que cidadãos e empresas confiem no digital, onde quer que seus dados circulem.

Só depois vem o terceiro nível: as transações online. É o mercado online, onde se paga, compra e presta serviços. A interoperabilidade financeira na UEMOA já é um exemplo. O objetivo global é alcançar um quadro regulatório harmonizado e sistemas capazes de permitir o comércio eletrônico de forma fluida.

Mas num contexto de ressurgimento de tensões geopolíticas, como construir essa confiança? A partilha regional de data centers não é arriscada?

No aspecto regulatório, o papel das comunidades econômicas regionais — CEDEAO, CEMAC, UEMOA, etc. — é crucial. Elas podem criar regras homogêneas e garantir um quadro estável para todos os Estados membros. Quanto às infraestruturas, é óbvio que não é realista nem desejável construir data centers “AI-ready” em cada país. Os custos energéticos e financeiros são altos. A partilha torna-se uma opção lógica.

E o fato de vários ministros terem expressado isso claramente confirma a ideia: pensar em infraestruturas regionais preparadas para a IA.Esse modelo pode coexistir com a conservação, por cada país, de dados sensíveis que não devem sair do território.

E se um país fechar sua conexão, passar por uma crise política ou decidir cortar a Internet? Como garantir a resiliência em um mercado integrado?

Precisamos distinguir dois tipos de situação.

As rupturas técnicas, como cortes de cabos submarinos. É um problema conhecido na região. Vários países já sofreram recentemente. A solução é a resiliência digital: criar múltiplas rotas alternativas. Se cada país estiver conectado a todos os vizinhos e tiver acesso a pelo menos três cabos submarinos, a vulnerabilidade diminui significativamente.

A segunda situação é o corte deliberado por razões políticas. Nesse caso, trata-se de soberania estatal. Não é um problema técnico, mas uma escolha política. Por isso, os países devem concordar em princípios comuns para fluxos de dados transfronteiriços. A União Europeia dá o exemplo: adotou um quadro legislativo comum sobre essas questões. A discussão desta tarde mostra que há uma vontade real de criar um quadro similar para a África Ocidental e Central.

“É preciso avançar em dois níveis: infraestrutura de IA e IA aplicada desde já.”

Fala-se muito em inteligência artificial, mas a região ainda enfrenta problemas estruturais: falta de talentos, déficit energético… Dois elementos indispensáveis. Qual é a abordagem do Banco Mundial? Deve-se investir primeiro em competências e energia antes de avançar na IA, ou é possível caminhar em paralelo?

 A resposta é que é preciso avançar em dois níveis simultaneamente.

O primeiro nível consiste em financiar e estruturar infraestruturas essenciais: data centers, capacidade de computação, energia confiável, formação de talentos e financiamento dos ecossistemas de IA. Tudo isso deve começar agora. Os países devem antecipar o aumento da demanda por dados e computação causado pela IA, e o Banco Mundial já os acompanha nesse sentido.

O segundo nível, igualmente importante, é acelerar o uso da IA aplicada, o que chamamos de “Practical AI”. E isso pode ser feito imediatamente, sem esperar que toda a infraestrutura essencial esteja pronta. Já vemos no continente soluções de IA concretas na formação profissional, educação, agricultura… muitas vezes conduzidas por startups locais.

O desafio também é criar um ambiente propício para essas inovações, apoiar empreendedores e mostrar que uma IA útil, adaptada ao terreno, pode transformar as economias hoje.

“Já começamos a financiar o desenvolvimento do ecossistema de IA e queremos expandir esses programas para toda a sub-região.”

O Banco Mundial planeja um programa de financiamento para apoiar a digitalização e o desenvolvimento da IA nos países da África Ocidental e Central?

Na realidade, já começamos. O projeto recentemente aprovado pelo nosso Conselho de Administração para a Costa do Marfim (RAPID-CIV) inclui um importante componente dedicado ao desenvolvimento do ecossistema de inteligência artificial. Isso mostra que estamos engajados, de forma concreta, junto aos governos nesse agenda.

Nosso objetivo agora é expandir esse esforço. Se os países solicitarem, queremos multiplicar esse tipo de apoio em toda a sub-região. As necessidades são claras — as discussões desta tarde confirmaram isso — e, do nosso lado, há a convicção de que a África não pode perder a revolução da inteligência artificial.

“Entramos em uma nova geração de projetos digitais, mais amplos do que apenas identidade.”

O projeto Wuri, que abrange vários países da África Ocidental, faz parte do mesmo pipeline ou é um novo programa?

Wuri é um projeto lançado há vários anos, centrado principalmente na identidade digital. Obteve resultados significativos — no Togo, Benim, mas também no Níger, Costa do Marfim e Burkina Faso.
No entanto, agora estamos engajados em uma nova geração de projetos, os projetos de aceleração digital. Eles não se limitam mais à identidade: incluem infraestrutura para conectar mais pessoas, DPI (incluindo identidade), formação de talentos e componentes necessários para apoiar a inovação. Esses novos projetos já são concebidos com lógica de financiamento regional, pois alguns investimentos só são eficazes ou rentáveis nessa escala.

 Vocês financiarão apenas projetos regionais ou também projetos puramente nacionais?

 Ambos. Pegando a Costa do Marfim como exemplo, financiamos componentes essenciais para seu próprio ecossistema: formação de talentos, quadro regulatório para desenvolver IA, apoio a inovadores e startups.
Mas se vários países se unirem para criar um data center regional “AI-ready” e solicitarem apoio financeiro, analisaremos cuidadosamente. Esse tipo de projeto tem, por natureza, dimensão regional.

“A IA pode criar mais empregos do que destruirá na África.”

 A IA já elimina empregos em algumas regiões do mundo. Como evitar que isso seja um choque para a África, onde a juventude cresce rapidamente?

 Esse é um ponto importante, discutido no keynote de Moustapha Cissé (diretor do primeiro laboratório de pesquisa especializado em IA aberto pelo Google na África). Sua conclusão é clara: dada a estrutura econômica africana — especialmente a predominância do setor informal — a IA representa mais uma oportunidade do que uma ameaça ao emprego.
Ela pode melhorar produtividade, gerar valor agregado, apoiar o crescimento e, no fim, criar mais empregos do que destruirá. O desafio não é frear a IA, mas preparar talentos, regulamentar o uso da IA para gerar confiança e permitir que a inovação local se desenvolva.

“Em 2030, se tudo avançar corretamente, a África digital será mais inclusiva, inovadora e integrada.”

 Em 2030, se as reformas avançarem como espera, como será a África digital que projeta? E se as reformas falharem?

 Não trabalhamos na lógica do fracasso possível. A dinâmica é forte, impulsionada pela demanda e pelo setor privado, para que o movimento pare. Mas vários indicadores permitirão avaliar em 2030 se a transformação digital africana foi bem-sucedida.

Primeiro, será necessário reduzir significativamente a “lacuna de uso”. Hoje, cerca de 70% das pessoas que não usam a Internet estão em áreas cobertas por redes móveis de alta velocidade. Em 2030, isso deve ter diminuído significativamente com redução de custos, melhoria de competências e multiplicação de serviços úteis — do pagamento móvel à identidade digital.

Depois, a IA aplicada deve ter decolado. Os países devem estar preparados: governança, investimentos, competências. A IA na educação, saúde e agricultura deve ser difundida em larga escala.

Por fim, os ecossistemas digitais e a troca de dados devem ser suficientemente robustos para gerar empregos e fortalecer a contribuição do setor digital para o PIB. A capacidade dos países de acelerar o comércio transfronteiriço será um determinante crucial do crescimento.

Entrevista realizada por Fiacre E. Kakpo