Criar campeões nacionais capazes de explorar diretamente as minas no lugar dos operadores estrangeiros é um dos objetivos centrais de vários Estados africanos. Para isso, o principal produtor de ouro do continente tem vindo a multiplicar medidas cujos efeitos já começam a ser visíveis.

No Gana, o regulador mineiro emitiu notificações formais à Newmont, à AngloGold Ashanti e à Zijin Mining, exigindo que confiem as suas operações a contratantes locais antes de dezembro de 2026. Trata-se de mais uma demonstração da prioridade dada às empresas ganesas no setor mineiro, uma obrigação que se junta a outras medidas de Acra para reforçar o conteúdo local. Num contexto em que vários países africanos produtores de minerais procuram fazer do conteúdo local uma prioridade, a estratégia ganesa surge como referência.

Os contratantes mineiros são atores-chave na produção de recursos minerais, funcionando como subcontratados responsáveis por operações como perfuração, extração do minério, carregamento e transporte. Estas empresas dominam, portanto, uma ou várias fases da cadeia de exploração mineira.

O objetivo da decisão da Minerals Commission (o regulador mineiro) remete diretamente para outra medida recente do governo. No início do mês, as autoridades reservaram exclusivamente a empresas ganesas o concurso para a exploração da mina de ouro de Damang. Existe uma ligação direta entre estas duas políticas, uma vez que é a existência de operadores locais com experiência acumulada que permite ao país assumir o controlo de ativos industriais de grande escala.

Foi precisamente a Engineers & Planners Company Ltd (E&P), liderada por Ibrahim Mahama e anteriormente contratante em Damang, que venceu o concurso. Segundo o comité de avaliação, a escolha da E&P baseia-se no seu conhecimento das operações, da infraestrutura e da geologia do local, bem como na sua capacidade de mobilizar pelo menos 500 milhões de dólares para manter a produção. Após quase trinta anos de exploração pela Gold Fields, a empresa propõe prolongar a vida útil da mina por mais dez anos.

Uma obrigação já amplamente aplicada

Ao contrário da Gold Fields e de outras empresas estrangeiras no setor, a Newmont, a AngloGold Ashanti e a Zijin não recorrem atualmente a contratantes externos. No entanto, uma política em vigor desde janeiro de 2025 obriga as empresas a utilizar operadores 100% ganeses para minas a céu aberto e entidades com pelo menos 50% de capital nacional para operações subterrâneas.

Segundo fontes citadas pela Reuters, a maioria das grandes empresas já cumpriu a exigência. O regulador rejeitou o pedido da Newmont para adiar a conformidade para 2027, argumentando que outras empresas cotadas, como a Gold Fields, já se adaptaram. As autoridades alertam que os incumpridores poderão enfrentar multas elevadas e, em último caso, o encerramento das operações.

Para além das sanções, Acra vê nesta política um instrumento de desenvolvimento industrial, como demonstra a escolha da E&P para assumir a gestão integral de uma mina onde já atuava como subcontratada. “A empresa demonstrou a maior capacidade para explorar a mina de Damang, como evidenciado pela proposta mais viável”, refere o comité de avaliação.

Um teste no terreno

A escolha da E&P para gerir Damang pode ser vista como um teste prático da estratégia de conteúdo local no Gana. Mas o sucesso ou fracasso da empresa não é o único fator determinante. O sindicato dos mineiros do Gana, que representa cerca de 14 000 trabalhadores, anunciou resistência coordenada à decisão do regulador, incluindo greves e manifestações.

O presidente do sindicato, Abdul Moomin Gbana, afirma que as empresas locais pagam salários cerca de 50% inferiores aos das multinacionais, oferecem menor estabilidade laboral e apresentam falhas no cumprimento das contribuições sociais. Embora o regulador reconheça os desafios, o seu diretor-geral, Isaac Tandoh, anunciou medidas para reforçar a supervisão e o controlo de preços dos contratantes.

Para além dos salários, será também a competitividade dos operadores locais que determinará o sucesso da política no longo prazo. Ahamadou Mohamed Maïga, diretor executivo da consultora Extractive & Energy Investment Council, sublinha que as empresas mineiras exigem elevados padrões de desempenho, rentabilidade e eficiência. Assim, as políticas públicas terão de ser acompanhadas por reforço de capacidades técnicas e acesso a financiamento adequado. Sem estas condições, os futuros campeões nacionais permanecerão vulneráveis às suas próprias limitações.

Emiliano Tossou

Com o projeto SMSZ, a Desert Gold pretende desenvolver um novo ativo de exploração aurífera segundo um plano mineiro em várias fases, cuja primeira já se encontra em fase de planeamento. Paralelamente, os trabalhos de exploração continuam para otimizar o potencial do ativo.

A junior mineira canadiana Desert Gold anunciou, na segunda-feira, 27 de abril, o lançamento de uma nova campanha de exploração no seu projeto aurífero SMSZ, no Mali. Esta iniciativa, que prevê investimentos num programa de cerca de 4 250 metros de perfuração, visa apoiar o crescimento dos recursos deste futuro local de exploração.

Em detalhe, a empresa explica que os trabalhos correspondem à primeira fase de uma campanha de perfuração por circulação reversa (RC), visando cinco zonas prioritárias, incluindo os prospectos Koussili e Gourbassi. O calendário prevê a conclusão das operações até ao final do semestre, sem que tenha sido divulgado o orçamento alocado. Este desenvolvimento ocorre poucas semanas depois de a Desert Gold ter mobilizado 7,1 milhões de dólares canadianos (5,2 milhões USD) para financiar as suas atividades na África Ocidental, incluindo o projeto SMSZ.

“Estamos entusiasmados por lançar o programa de perfuração de 2026 no nosso projeto SMSZ. Esta fase irá focar-se em cinco zonas, três das quais já contêm recursos auríferos. Prevemos realizar perfurações em profundidade e em inclinação para identificar extensões das lentes auríferas existentes […]. As outras duas zonas-alvo foram apenas parcialmente exploradas até agora e apresentam um grande potencial para novas descobertas e recursos adicionais de ouro”, declarou Jared Scharf, CEO da empresa.

Apoiar um plano de desenvolvimento faseado

A intenção da Desert Gold de melhorar o potencial mineiro do SMSZ insere-se numa estratégia de longo prazo que visa o desenvolvimento progressivo de uma mina de ouro no local. Segundo uma avaliação económica preliminar publicada em novembro, a primeira fase prevê a construção de um complexo capaz de produzir cerca de 130 700 onças de ouro ao longo de 10 anos. Esta projeção baseia-se apenas em cerca de 10% dos recursos auríferos totais identificados no SMSZ, o que sugere um potencial de crescimento, especialmente com a intensificação dos esforços de exploração em curso.

Neste contexto, a empresa procura acelerar a valorização do ativo, beneficiando de um ambiente de mercado favorável. Após uma subida de cerca de 65% no último exercício, os preços do ouro começaram o ano em níveis ainda elevados. Apesar de uma ligeira desaceleração nas últimas semanas, instituições como a UBS e o JPMorgan continuam a prever novos recordes, com projeções acima dos 6 000 USD por onça até ao final de 2026.

Para além dos desafios da empresa, estas dinâmicas são também relevantes para o Mali, onde o ouro representa o principal produto de exportação. Surgem num contexto de redução dos investimentos em exploração mineira, com o país a registar um terceiro ano consecutivo de queda em 2025, a maior observada no continente, segundo o relatório “World Exploration Trends 2026” da S&P Global Market Intelligence.

Aurel Sèdjro Houenou

Perante cadeias de abastecimento de minerais críticos sob pressão, num contexto de domínio da China, as potências concorrentes procuram soluções para recuperar o atraso. Neste cenário, surgem projetos de cooperação, nomeadamente entre os Estados Unidos e a União Europeia.

Na sexta-feira, 24 de abril, os Estados Unidos e a União Europeia anunciaram a assinatura de um memorando de entendimento relativo à sua parceria no domínio dos minerais críticos. Esta iniciativa concretiza a sua vontade de cooperação nesta área e estabelece as bases necessárias para a definição das suas modalidades, num contexto de forte concorrência internacional pelo abastecimento destas matérias-primas essenciais à transição energética e às tecnologias de ponta.

O evento, realizado na capital federal dos Estados Unidos, Washington D.C., reuniu o secretário de Estado Marco Rubio e o comissário europeu do Comércio, Maroš Šefčovič. Os principais temas abordados não foram detalhados, nem o prazo previsto para a conclusão de um acordo de cooperação vinculativo entre as duas partes. Referindo mais cedo este mês a iminência deste avanço, a Bloomberg indicava, no entanto, que a parceria deverá incluir mecanismos de coordenação de investimentos e projetos conjuntos.

«Este memorando de entendimento não ficará apenas no papel: será traduzido em ações concretas […]. Se considerarmos o poder de compra e a produtividade económica que os Estados Unidos e a União Europeia representam juntos, isto é extraordinário. Em conjunto, somos os maiores consumidores e utilizadores de recursos do mundo e devemos garantir que estas matérias-primas e minerais estejam disponíveis para os nossos países, sem monopólios nem concentração nas mãos de um único país», declarou na ocasião Marco Rubio.

Embora não mencione explicitamente a China, este acordo insere-se na narrativa defendida pela Casa Branca através de várias iniciativas semelhantes concluídas nos últimos meses, nomeadamente com o Japão e o México. Em conjunto, estas potências procuram reduzir o domínio de Pequim sobre as cadeias de abastecimento de minerais críticos, uma vantagem estratégica que a China não hesita em utilizar nas suas rivalidades comerciais com os concorrentes.

Apesar de estes mecanismos bilaterais surgirem como uma das principais ferramentas desta estratégia, o seu impacto efetivo ainda está por avaliar. Importa ainda referir que esta não é a primeira iniciativa de aproximação entre Washington e Bruxelas no domínio dos minerais críticos. Uma cooperação já tinha sido mencionada em 2023, mas sem se concretizar num acordo formal.

Para África, estas dinâmicas assumem igualmente uma importância particular, devido ao papel que o continente desempenha como palco de competição estratégica. Segundo estimativas oficiais, o continente deteria cerca de 30% das reservas mundiais de minerais críticos, um potencial que já leva os Estados Unidos e a União Europeia a implementarem, individualmente, mecanismos económicos para reforçar progressivamente a sua presença no setor mineiro regional.

Aurel Sèdjro Houenou

O grupo já dispõe de um complexo siderúrgico na Argélia, que serve o mercado local e exporta parte da sua produção para alguns países africanos e europeus. Iniciou também, em fevereiro, a construção de uma unidade de tratamento primário do minério de ferro extraído de um grande jazigo situado no sudoeste do país.

O grupo turco Tosyali Holding manifestou a intenção de investir 2,5 mil milhões de dólares na construção de um novo complexo siderúrgico na Argélia, com o objetivo de produzir matérias-primas destinadas essencialmente à indústria automóvel e ao setor dos hidrocarbonetos. O projeto foi anunciado por Fuat Tosyalı, presidente do Conselho de Administração do grupo, durante a feira Tube & Wire Fair, realizada em Düsseldorf, na Alemanha, de 13 a 17 de abril.

O complexo, que se juntará à fábrica de aço da Tosyali localizada em Bethioua (60 km a leste de Oran), deverá contribuir para aumentar a capacidade total de produção do grupo no país do Magrebe. Das 1,6 milhões de toneladas de capacidade prevista, cerca de 700 000 toneladas deverão ser destinadas à produção de aço de qualidade automóvel, enquanto a Argélia procura desenvolver a sua indústria automóvel, impondo aos fabricantes uma taxa de integração local.

Essa taxa deverá ser de 10% no final do segundo ano após o início da produção da fábrica e de 30% no final do quinto ano. As primeiras entregas de produtos siderúrgicos para a indústria automóvel estão previstas para o terceiro trimestre de 2026.

Abastecimento em matérias-primas locais

O complexo siderúrgico garantirá também o abastecimento local de matérias-primas para os tubos utilizados nas indústrias petrolífera e do gás. A Tosyali Holding deverá abastecer-se de minério de ferro junto das empresas mineiras que exploram o jazigo de Gara Djebilet, situado perto de Tindouf, no sudoeste argelino. As reservas desta mina a céu aberto, inaugurada em fevereiro passado, estão estimadas em 3,5 mil milhões de toneladas.

Em fevereiro, a Tosyali também iniciou a construção de uma unidade de tratamento primário do minério de ferro extraído de Gara Djebilet, em parceria com a Sociedade Argelina de Pesquisa e Exploração Mineira (SONAREM). A Argélia, que conta com três unidades siderúrgicas, proibiu nos últimos anos a importação de vários produtos siderúrgicos, com o objetivo de desenvolver a indústria local.

Entrado em produção em 2013, o primeiro complexo siderúrgico da Tosyali Holding no país tem uma capacidade de produção de cerca de 6,5 milhões de toneladas por ano. Batizado Tosyali Iron Steel Industry Argélia, este complexo produz nomeadamente barras de aço para construção, bobinas, tarugos de aço, arame e tubos de aço em espiral.

Fundado em 1961, o Tosyali Holding opera cerca de 40 fábricas siderúrgicas na Turquia e em vários outros países, incluindo Espanha, Angola e Senegal. O grupo familiar emprega mais de 1500 pessoas em todo o mundo.

Walid Kéfi

Historicamente dominada pela informalidade, a cadeia do ouro artesanal e de pequena escala (ASM) do Gana afirma-se pouco a pouco como uma alavanca estratégica para a economia nacional. Esta dinâmica é impulsionada pelas reformas do GoldBod, que já permitiram alcançar resultados recorde em 2025.

Na sexta-feira, 24 de abril, o GoldBod, regulador da cadeia do ouro artesanal e de pequena escala (ASM) no Gana, anunciou ter iniciado contactos com vista a uma colaboração com a Better Brands Zimbabwe. O objetivo é aproveitar a experiência desta empresa zimbabueana para apoiar as atividades dos pequenos mineiros a nível nacional e acelerar a sua integração progressiva nos circuitos formais de produção.

No centro das discussões está nomeadamente o projeto de criação de um centro de financiamento dedicado ao apoio aos mineiros artesanais. Este dispositivo deverá basear-se em facilidades de crédito e acompanhamento operacional, de forma a melhorar o acesso ao capital. Para além do financiamento, a parceria prevista deverá também abranger aspetos técnicos, nomeadamente o fornecimento de equipamentos mineiros como explosivos, geradores e combustível, com vista a otimizar os níveis de rendimento.

Nesta fase, as duas partes preveem o arranque do projeto nos próximos meses, tendo já sido definidos prazos para a seleção dos locais que poderão acolher as operações. Para o GoldBod, esta colaboração tem um caráter estratégico tendo em conta as ambições do Gana, sendo a Better Brands Zimbabwe o principal agente de compra de ouro do governo zimbabueano. Uma posição que lhe confere a experiência necessária para apoiar financeiramente e operacionalmente os pequenos produtores ganeses.

«O centro de financiamento proposto, bem como o apoio técnico e operacional que oferece, são considerados um passo crucial para aumentar a produtividade, melhorar a conformidade e aumentar as entregas oficiais de ouro através de canais legais. Deverá também apoiar os esforços nacionais mais amplos para maximizar o valor do setor do ouro, preservando ao mesmo tempo os meios de subsistência», pode ler-se na nota.

Passar para a fase seguinte…

A escolha do GoldBod em associar-se à Better Brands Zimbabwe explica-se também pelo peso estratégico da mineração artesanal no Zimbabué. Embora o país seja um produtor de ouro relativamente modesto face ao Gana, líder continental, dispõe de um setor ASM particularmente desenvolvido, que representa historicamente em média cerca de 65% da produção nacional de ouro, segundo estimativas disponíveis.

Uma dinâmica que o Gana pretende replicar, ao mesmo tempo que reduz o peso da informalidade e do contrabando que ainda caracterizam o setor aurífero. O objetivo é inscrever os bons resultados recentes numa trajetória sustentável, no contexto da aceleração das reformas conduzidas pelo GoldBod. No seu primeiro ano operacional em 2025, esta entidade apoiada pelo Estado ganês contribuiu para um aumento de 60% na produção de ouro artesanal, atingindo 3,1 milhões de onças (96,4 toneladas). Esta ultrapassou mesmo o segmento industrial, estimado em 2,9 milhões de onças, gerando cerca de 10 mil milhões de dólares em receitas de exportação no exercício.

São esperados níveis ainda mais elevados, com uma meta de produção anual de cerca de 127 toneladas nos próximos três anos. A contribuição potencial da parceria com a Better Brands Zimbabwe para a concretização destes objetivos ainda está por avaliar, num contexto marcado por outras iniciativas recentemente anunciadas, nomeadamente investimentos destinados à realização de estudos geológicos em zonas mineralizadas com potencial para acolher futuros locais de exploração artesanal.

Na espera de novas atualizações, importa notar que o exemplo ganês não é um caso isolado em África, num contexto de subida dos preços do ouro nos últimos anos. O Burkina Faso, o Mali e a República Democrática do Congo (RDC) também anunciaram recentemente medidas para melhor enquadrar os fluxos provenientes da sua mineração artesanal e garantir maior captura de receitas para o Estado.

Aurel Sèdjro Houenou

“100 toneladas até à próxima década.” Este é o objetivo definido pela Costa do Marfim, num contexto de aceleração dos investimentos no desenvolvimento de novos projetos auríferos. Entre eles destaca-se o projeto Assafou, que se apresenta como uma das futuras grandes minas do país.

O grupo mineiro Endeavour Mining publicou, na quinta-feira, 23 de abril, os resultados do estudo de viabilidade definitivo (DFS) do seu projeto aurífero Assafou, na Costa do Marfim. Esta etapa confirma a viabilidade económica desta futura grande mina, cujo custo de investimento está agora estimado em 1,06 mil milhões de dólares.

Em comparação, este valor é claramente superior aos 734 milhões de dólares estimados no estudo de pré-viabilidade (PFS) publicado em 2024. A Endeavour Mining explica este aumento pelos ajustamentos realizados nas infraestruturas do projeto, nomeadamente na unidade de processamento. Estes fundos deverão permitir o desenvolvimento de uma nova mina com uma produção média anual de 257.000 onças de ouro ao longo de 16 anos, atingindo um pico de 320.000 onças durante os primeiros oito anos de exploração.

O projeto apresenta um valor atual líquido (VAL) de 2,1 mil milhões de dólares e uma taxa interna de rentabilidade (TIR) de 28%, com base num preço de referência do ouro de 2.500 dólares por onça. Para a Endeavour Mining, este perfil reforça as suas ambições de crescimento na África Ocidental, onde já explora as minas Ity e Lafigué na Costa do Marfim, Houndé e Mana no Burkina Faso, e Sabodala-Massawa no Senegal. A empresa prevê um crescimento orgânico da sua produção global de cerca de 36% entre 2024 e 2030.

“Estamos satisfeitos com os resultados do estudo de viabilidade definitivo do projeto Assafou, que confirmam a qualidade e a dimensão deste ativo, que sustentará a próxima fase de crescimento orgânico da Endeavour. O Assafou tem o potencial de se tornar outro ativo-chave para a empresa, acrescentando 320.000 onças de produção por ano durante os primeiros oito anos de uma vida útil de 16 anos. Será a nossa mina mais rentável e sustentável, melhorando a qualidade do nosso portefólio”, afirmou Ian Cockerill, diretor-geral da Endeavour Mining.

Assafou, Koné… novas grandes minas de ouro em destaque

Para além das perspetivas de crescimento da Endeavour Mining, o potencial do projeto Assafou constitui também um sinal positivo para a Costa do Marfim. Apoiado pelo desenvolvimento de novas minas, o país ambiciona atingir uma produção nacional de 100 toneladas de ouro na próxima década, face às 58 toneladas registadas em 2024. Neste contexto, Assafou junta-se ao projeto Koné como um futuro ativo estratégico do setor mineiro ivoiriense.

Desenvolvido pela companhia canadiana Montage Gold, com um custo estimado superior a 800 milhões de dólares, o projeto Koné deverá atingir uma produção anual superior a 300.000 onças durante os seus primeiros dez anos. Para além do impacto no crescimento da indústria aurífera local, estes projetos deverão também tornar-se novas fontes de receita para a economia da Costa do Marfim. O Código Mineiro em vigor prevê, nomeadamente, que o Estado detenha uma participação gratuita de 10% nos projetos, além de impostos sobre lucros de 25% e royalties.

O desafio passa agora por garantir condições estáveis para a implementação destes projetos, sobretudo num contexto de revisão do Código Mineiro, cujos possíveis impactos na rentabilidade continuam a ser acompanhados. A Endeavour Mining indica que as disposições do novo código serão aplicáveis ao projeto Assafou, caso este seja adotado antes da assinatura da convenção mineira com o Estado.

Tal como demonstram os casos recentes do Mali e do Burkina Faso, tais reformas podem levar a um aumento da participação estatal no capital dos projetos mineiros. Entretanto, os desenvolvimentos deverão prosseguir: enquanto o projeto Koné já está em construção, com arranque previsto para o final de 2026, a Endeavour Mining deverá tomar a decisão final de investimento sobre Assafou até essa data.

A construção deverá durar entre 24 e 30 meses, estando ainda por definir o modelo de financiamento. Em paralelo, surgem outros projetos de menor dimensão, como o Doropo, operado pela Resolute Mining.

Aurel Sèdjro Houenou

Graças à entrada em funcionamento de uma nova unidade no meio de dezembro de 2025, a canadiana Orezone Gold antecipa este ano uma aceleração da subida de produção da sua mina de ouro Bomboré, no Burkina Faso. Uma dinâmica já visível tendo em conta os mais recentes dados de produção divulgados.

No Burkina Faso, a mina de ouro Bomboré produziu 37.563 onças no primeiro trimestre de 2026, um aumento de 30% face às 28.688 onças registadas um ano antes no mesmo período. Este desempenho, comunicado na quinta-feira, 23 de abril pelo seu operador Orezone Gold, insere-se na dinâmica de aumento de produção esperada no local este ano.

Aproveitando a entrada em funcionamento, em dezembro de 2025, de uma unidade adicional no local, a Orezone Gold antecipa uma forte subida dos volumes produzidos neste exercício. Este objetivo, situado entre 160.000 e 180.000 onças, mantém-se inalterado tendo em conta os resultados obtidos entre janeiro e março, comparados com uma produção de 110.014 onças no conjunto do ano anterior.

“Na sequência do anúncio da primeira produção de ouro a 15 de dezembro de 2025, a unidade de processamento de rocha dura da fase 1, com capacidade de 2,5 Mtpa, atingiu a produção comercial a 16 de janeiro de 2026, com um débito que excedeu em 10% a capacidade nominal durante o trimestre […]. As taxas de extração do primeiro trimestre estiveram em linha com as previsões orçamentais […]. A Orezone confirma as suas previsões de produção para Bomboré em 2026, entre 160.000 e 180.000 onças”, pode ler-se na nota.

Para o futuro, a empresa prevê uma melhoria contínua do desempenho da mina, com uma subida significativa dos volumes esperada no segundo semestre de 2026. A concretização deste plano pela Orezone Gold poderá revelar-se determinante num contexto de preços elevados do ouro observados nos últimos meses, já que o aumento dos volumes produzidos pode traduzir-se numa melhoria dos fluxos destinados à venda. Para recordar, Bomboré é detida em 90% pela empresa e em 10% pelo Estado burquinabé.

Aurel Sèdjro Houenou

No final de fevereiro, a Eramet suspendeu as suas operações na mina de areias mineralizadas no Senegal, na sequência de um incêndio que afetou uma instalação-chave do local. Uma decisão que teve impacto nos resultados financeiros do grupo francês neste segmento de atividade.

Algumas semanas após a suspensão, a mina de areias mineralizadas da Eramet Grande Côte encaminha-se para uma retoma progressiva das suas atividades a partir do final de abril. O grupo francês Eramet confirmou este calendário no seu relatório financeiro do primeiro trimestre, publicado na quinta-feira, 23 de abril, precisando que os trabalhos de reparação continuam no local.

A Eramet tinha, de facto, suspendido temporariamente as operações na mina em fevereiro passado, na sequência de um incêndio ocorrido na unidade de concentração húmida (WCP), uma etapa do processo de produção em que os minerais pesados são separados da areia extraída. Embora a avaliação do impacto do sinistro ainda esteja em curso, o grupo indica estar a trabalhar em paralelo em soluções temporárias destinadas a relançar esta instalação e a alimentá-la através de alguns equipamentos do site. Esta fase transitória deverá anteceder um reinício completo das operações.

Se uma retoma progressiva surge como um avanço, permanece a incerteza quanto aos efeitos desta interrupção no desempenho da mina a longo prazo. No curto prazo, os impactos já são visíveis, com uma queda de 49% nos volumes de areias mineralizadas produzidos no primeiro trimestre, bem como uma redução de 42% no volume de negócios do complexo, que se fixa em 39 milhões de euros (45,5 milhões de dólares). Para recordar, as areias mineralizadas produzidas no local incluem ilmenite, rutilo, leucoxeno e zircão, materiais essenciais para as indústrias da construção e seus derivados.

Nesta fase, a previsão de produção de 900.000 toneladas de concentrados de areias mineralizadas inicialmente anunciada para 2026 foi suspensa, estando previstas estimativas atualizadas nas próximas semanas. Importa notar que a mina figura entre os principais atores do setor mineiro senegalês, com uma contribuição de 122 mil milhões de francos CFA (218 milhões de dólares) declarada em 2024.

Aurel Sèdjro Houenou

Para o seu início em 2025, o Ghana Gold Board (GoldBod) anunciou resultados globalmente positivos na gestão dos fluxos de ouro provenientes da mineração artesanal e à pequena escala (ASM) no Gana. Uma dinâmica que a instituição pretende continuar este ano, abordando outros pontos-chave da sua estratégia.

Mais de um ano após a sua criação como novo regulador da indústria de ouro artesanal e à pequena escala (ASM) do Gana, o Ghana Gold Board (GoldBod) já está a implementar a sua estratégia para reforçar a rastreabilidade dos fluxos de ouro. A entidade, liderada por Sammy Gyamfi, está atualmente a trabalhar na criação de um sistema dedicado a esse objetivo, com a participação já anunciada de várias empresas.

Numa atualização publicada na segunda-feira, 20 de abril, o GoldBod informou que, uma vez operacional, o sistema permitirá acompanhar e rastrear o ouro desde a sua extração até à sua exportação. Para a sua conceção, foi lançado um concurso entre o final de março e meados de abril, ao qual 27 empresas apresentaram propostas. Uma fase de avaliação está agora em curso, liderada por um comitê especialmente formado para analisar as soluções propostas, bem como as capacidades técnicas dos candidatos.

Para o Ghana Gold Board, esta é uma nova etapa na sua estratégia para organizar melhor a gestão do ouro artesanal no país, após os resultados alcançados com as reformas iniciadas em 2025. Entre a implementação de um novo sistema de compras junto aos mineiros artesanais e várias iniciativas para melhorar a indústria, foi anunciada uma meta recorde de exportação de 100 toneladas de ouro proveniente da ASM, com receitas estimadas em 10 mil milhões de dólares.

Apesar desses avanços, a rastreabilidade continua a ser um desafio importante para uma indústria historicamente informal e exposta ao risco de contrabando. Um desafio ainda mais relevante, uma vez que Acra ambiciona obter a certificação LBMA para uma das suas refinarias, a fim de posicionar melhor o seu ouro no mercado internacional. Esta certificação é, de fato, uma referência mundial que garante que o ouro produzido pelo detentor da certificação cumpre critérios rigorosos de rastreabilidade e fornecimento responsável.

« Ao estabelecer uma pegada digital para cada transação, o Gana estará melhor posicionado para aumentar as suas receitas nacionais provenientes do ouro, uma vez que isso reduz consideravelmente as possibilidades de fraude fiscal e fugas de ouro que afetam atualmente a economia nacional », sublinha ainda o GoldBod na sua nota.

Agora, resta acompanhar como esta trajetória se concretizará nos próximos meses para uma economia ganesa ainda amplamente dependente do ouro, principal produto de exportação do país. Para relembrar, a indústria de ouro, incluindo o segmento industrial, gerou sozinha 20,9 mil milhões de dólares, de um total de 31,1 mil milhões de dólares de receitas de exportação registadas no ano passado, ao lado do cacau e do petróleo.

Aurel Sèdjro Houenou

Num contexto marcado por uma subida prolongada dos preços do ouro nos últimos anos, as companhias mineiras estão a acelerar os seus investimentos em novos depósitos promissores. É o caso da Avanti Gold, que pretende otimizar ao longo do tempo o potencial do seu projeto congoleño Misisi.

A junior mineira canadiana Avanti Gold anunciou, na quinta-feira, 23 de abril, o lançamento da sua campanha de exploração 2026 no projeto aurífero Misisi, na República Democrática do Congo. Embora os investimentos previstos não tenham sido especificados, esta iniciativa é apresentada como uma etapa importante na perspetiva de expansão dos recursos deste ativo.

Neste momento, o projeto Misisi tem um potencial estimado em 3,1 milhões de onças de recursos minerais presumidos, delimitados ao nível da jazida de Akyanga. Esta será novamente o foco da campanha de exploração, juntamente com várias outras alvos prioritários, no âmbito de um programa que totaliza 42 000 metros de sondagens. Os trabalhos deverão decorrer até dezembro e mobilizarão duas novas sondas, além das que já estão em atividade no local.

« Misisi é um dos sistemas auríferos não explorados mais promissores da RDC, situado numa faixa de 55 quilómetros muito promissora e amplamente inexplorada […]. Com quatro aparelhos de sondagem operacionais nas próximas semanas e 42 000 metros previstos para as duas fases, trata-se da campanha de exploração mais importante da história da empresa e do primeiro passo para definir a extensão do sistema Misisi », declarou Mohamed Cisse, diretor geral da Avanti.

A companhia prevê publicar progressivamente os resultados das sondagens à medida que os trabalhos avançam. A concretização dos objetivos atribuídos a este programa será determinante para o projeto Misisi e as suas perspetivas de desenvolvimento numa mina industrial de ouro. Isto é ainda mais relevante com a dinâmica ascendente dos preços do metal precioso, que se orientam para níveis recordes há vários meses.

Estes investimentos na exploração aurífera são também cruciais para a RDC, cuja economia mineira continua dominada pelo cobre e cobalto, e que procura desenvolver mais a sua indústria de ouro, atualmente maioritariamente impulsionada pela mina Kibali. Para além de Misisi, o país também alberga o projeto Adumbi, que também dispõe de mais de 3 milhões de onças de recursos e que suscitou, no ano passado, o interesse da empresa chinesa Chengtun Mining.

Aurel Sèdjro Houenou