Perante as limitações da rede nacional, nomeadamente uma capacidade real de transporte limitada a cerca de 8 700 MW em 2025, as soluções descentralizadas estão a ganhar terreno na Nigéria para responder às necessidades elétricas de milhões de pessoas.

Um novo apoio financeiro internacional foi anunciado para acelerar a eletrificação rural através da energia solar na Nigéria. Na terça-feira, 28 de abril, a Sociedade Financeira Internacional (IFC), membro do Grupo Banco Mundial, e a instituição norueguesa de financiamento do desenvolvimento Norfund revelaram um pacote que pode atingir 83,2 milhões de dólares. Este apoio irá financiar a instalação de mini-redes solares híbridas em parceria com cinco empresas locais, segundo o comunicado oficial.

Acelerar a eletrificação rural

Esta nova iniciativa visa facilitar o acesso à eletricidade nas zonas menos servidas do país. O projeto prevê o desenvolvimento de 315 mini-redes, com um custo total estimado em 271 milhões de dólares. Estas instalações deverão permitir a ligação de cerca de 2,9 milhões de pessoas, ou seja, aproximadamente 500 000 famílias e empresas.

«Para colmatar o défice de acesso à eletricidade na Nigéria, são necessárias soluções escaláveis, sustentáveis e alinhadas com as prioridades nacionais […] Parcerias como esta são essenciais para acelerar o acesso à eletricidade, promovendo ao mesmo tempo o crescimento económico e a criação de emprego em todo o país», afirmou Sanyade Okoli, conselheira especial do presidente para as finanças e economia.

Um défice estrutural persistente

A Nigéria continua a enfrentar um forte défice de acesso à eletricidade, com mais de 85 milhões de pessoas sem ligação à rede, segundo o Banco Mundial. Esta situação faz do país aquele com a maior população não eletrificada do mundo.

A rede de transporte envelhecida, com linhas com mais de 60 anos, funciona como um estrangulamento no escoamento da produção. A Transmission Company of Nigeria (TCN) elevou a sua capacidade de transporte para 8 700 MW em 2025, segundo o seu diretor-geral, Sule Abdulaziz. No entanto, a capacidade instalada é de 13 500 MW, para uma procura nacional estimada em 40 000 MW, segundo a Comissão de Energia.

Neste contexto, as soluções descentralizadas estão a ganhar importância. O documento oficial «Nigeria Energy Compact», publicado no âmbito da Missão 300, indica que as energias renováveis distribuídas representam uma solução imediata para mais de 60 milhões de nigerianos, nomeadamente através de mini-redes em zonas densas afastadas da rede e sistemas solares individuais em áreas rurais.

Estas alternativas são consideradas as mais económicas e adequadas para acelerar a eletrificação nestas regiões.

Abdoullah Diop

Após 21,65 milhões de quilates recuperados em 2025, a De Beers reduziu o seu objetivo de produção de diamantes para 2026. Em vez de uma faixa inicial de 26 a 29 milhões de quilates, a empresa pretende produzir no máximo 26 milhões de quilates este ano.

A De Beers produziu 7,1 milhões de quilates de diamantes no primeiro trimestre de 2026, um aumento de 17% em termos homólogos. Numa atualização divulgada na terça-feira, 28 de abril, a empresa indica, no entanto, que esta evolução não altera as suas previsões anuais, mantidas entre 21 e 26 milhões de quilates.

A De Beers atribui principalmente este aumento à abertura de uma nova zona mineira em mina de Gahcho Kué, no Canadá, bem como ao aumento dos volumes tratados na mina subterrânea de mina de Venetia. A produção canadiana atingiu assim 1 milhão de quilates, um aumento de 163% face ao primeiro trimestre de 2025. Na África do Sul, a Venetia forneceu 0,7 milhões de quilates, um crescimento de 53%.

No Botswana, principal país contribuinte do grupo, a produção aumentou 5% para 4,8 milhões de quilates, impulsionada por uma maior concentração de minério em mina de Orapa. Na Namíbia, onde os diamantes são recuperados no mar, a produção caiu 12% para 0,6 milhões de quilates, devido a operações de manutenção programadas em dois navios e ao efeito da retirada de outros dois navios em 2025.

Este aumento da produção ocorre num mercado ainda sob pressão. A De Beers afirma que as condições de comercialização dos diamantes continuam difíceis. Em fevereiro, a empresa já tinha reduzido o seu objetivo de produção, anteriormente fixado entre 26 e 29 milhões de quilates. Embora as vendas de diamantes em bruto tenham gerado 648 milhões de dólares no primeiro trimestre, contra 520 milhões um ano antes, o preço médio recuou 19%, para 101 dólares por quilate.

Recorde-se que a Anglo American, empresa-mãe do grupo, continua simultaneamente o processo formal de venda da companhia, com uma atualização esperada durante 2026. O governo do Botswana (já acionista minoritário com 15% na De Beers) e o governo de Angola estão entre os interessados na compra dos 85% detidos pelo gigante mineiro britânico.

Emiliano Tossou

Criar campeões nacionais capazes de explorar diretamente as minas no lugar dos operadores estrangeiros é um dos objetivos centrais de vários Estados africanos. Para isso, o principal produtor de ouro do continente tem vindo a multiplicar medidas cujos efeitos já começam a ser visíveis.

No Gana, o regulador mineiro emitiu notificações formais à Newmont, à AngloGold Ashanti e à Zijin Mining, exigindo que confiem as suas operações a contratantes locais antes de dezembro de 2026. Trata-se de mais uma demonstração da prioridade dada às empresas ganesas no setor mineiro, uma obrigação que se junta a outras medidas de Acra para reforçar o conteúdo local. Num contexto em que vários países africanos produtores de minerais procuram fazer do conteúdo local uma prioridade, a estratégia ganesa surge como referência.

Os contratantes mineiros são atores-chave na produção de recursos minerais, funcionando como subcontratados responsáveis por operações como perfuração, extração do minério, carregamento e transporte. Estas empresas dominam, portanto, uma ou várias fases da cadeia de exploração mineira.

O objetivo da decisão da Minerals Commission (o regulador mineiro) remete diretamente para outra medida recente do governo. No início do mês, as autoridades reservaram exclusivamente a empresas ganesas o concurso para a exploração da mina de ouro de Damang. Existe uma ligação direta entre estas duas políticas, uma vez que é a existência de operadores locais com experiência acumulada que permite ao país assumir o controlo de ativos industriais de grande escala.

Foi precisamente a Engineers & Planners Company Ltd (E&P), liderada por Ibrahim Mahama e anteriormente contratante em Damang, que venceu o concurso. Segundo o comité de avaliação, a escolha da E&P baseia-se no seu conhecimento das operações, da infraestrutura e da geologia do local, bem como na sua capacidade de mobilizar pelo menos 500 milhões de dólares para manter a produção. Após quase trinta anos de exploração pela Gold Fields, a empresa propõe prolongar a vida útil da mina por mais dez anos.

Uma obrigação já amplamente aplicada

Ao contrário da Gold Fields e de outras empresas estrangeiras no setor, a Newmont, a AngloGold Ashanti e a Zijin não recorrem atualmente a contratantes externos. No entanto, uma política em vigor desde janeiro de 2025 obriga as empresas a utilizar operadores 100% ganeses para minas a céu aberto e entidades com pelo menos 50% de capital nacional para operações subterrâneas.

Segundo fontes citadas pela Reuters, a maioria das grandes empresas já cumpriu a exigência. O regulador rejeitou o pedido da Newmont para adiar a conformidade para 2027, argumentando que outras empresas cotadas, como a Gold Fields, já se adaptaram. As autoridades alertam que os incumpridores poderão enfrentar multas elevadas e, em último caso, o encerramento das operações.

Para além das sanções, Acra vê nesta política um instrumento de desenvolvimento industrial, como demonstra a escolha da E&P para assumir a gestão integral de uma mina onde já atuava como subcontratada. “A empresa demonstrou a maior capacidade para explorar a mina de Damang, como evidenciado pela proposta mais viável”, refere o comité de avaliação.

Um teste no terreno

A escolha da E&P para gerir Damang pode ser vista como um teste prático da estratégia de conteúdo local no Gana. Mas o sucesso ou fracasso da empresa não é o único fator determinante. O sindicato dos mineiros do Gana, que representa cerca de 14 000 trabalhadores, anunciou resistência coordenada à decisão do regulador, incluindo greves e manifestações.

O presidente do sindicato, Abdul Moomin Gbana, afirma que as empresas locais pagam salários cerca de 50% inferiores aos das multinacionais, oferecem menor estabilidade laboral e apresentam falhas no cumprimento das contribuições sociais. Embora o regulador reconheça os desafios, o seu diretor-geral, Isaac Tandoh, anunciou medidas para reforçar a supervisão e o controlo de preços dos contratantes.

Para além dos salários, será também a competitividade dos operadores locais que determinará o sucesso da política no longo prazo. Ahamadou Mohamed Maïga, diretor executivo da consultora Extractive & Energy Investment Council, sublinha que as empresas mineiras exigem elevados padrões de desempenho, rentabilidade e eficiência. Assim, as políticas públicas terão de ser acompanhadas por reforço de capacidades técnicas e acesso a financiamento adequado. Sem estas condições, os futuros campeões nacionais permanecerão vulneráveis às suas próprias limitações.

Emiliano Tossou