Após mais de 250 transações realizadas desde a sua criação em 2013, o banco de investimento cede os seus escritórios de Abidjan, Nairobi e Cidade do Cabo aos seus dirigentes históricos. A sua estratégia passará a ser gerida a partir de Paris, Madrid e Singapura.

O banco de investimento especializado na transição energética e ambiental em África, Finergreen, anunciou na quarta-feira, 20 de maio, a cessão das suas atividades africanas aos seus dirigentes históricos.

A operação envolve os escritórios de Abidjan (Costa do Marfim), Nairobi (Quénia) e Cidade do Cabo (África do Sul). O valor da transação não foi divulgado.

Fundado em 2013, o banco afirma ter realizado mais de 250 transações nas áreas de fusões e aquisições, financiamento de projetos, financiamento empresarial e consultoria na compra de eletricidade.

Expansão das atividades em África

O escritório de Abidjan foi a primeira implantação internacional do grupo, três anos após a abertura da sede em Paris, em 2013. A empresa expandiu depois a sua presença na África Oriental com a abertura do escritório de Nairobi em 2019 e do da Cidade do Cabo em 2021. Ao longo dos anos, estas unidades acompanharam operações de financiamento de infraestruturas energéticas e de transição energética no continente.

As atividades africanas, agrupadas sob a designação Finergreen Africa, passarão a adotar o nome Amara Infrastructure Partners para os escritórios de Abidjan e Nairobi. Esta estrutura funcionará como um banco de investimento especializado em energias limpas e infraestruturas sustentáveis em África. A empresa foi adquirida pelos dirigentes históricos Jean-Jacques Ngono, Caroline Boone e Florian Cammas.

Na África Austral, as atividades passarão a chamar-se Honeywood. Esta entidade foi cedida a António Ferreira Pinto e à sua equipa. A Honeywood funcionará como uma consultora independente especializada em operações complexas de fusões e aquisições e na transição energética em África.

Recentragem na Europa e na Ásia

O grupo irá recentrar a sua estratégia nos mercados europeu e asiático. Continuará as suas atividades a partir dos polos de Paris, Madrid e Singapura, mantendo ao mesmo tempo a possibilidade de intervir em alguns mercados africanos através de recursos locais.

A empresa mantém também presença no México para cobrir a América Central. Segundo o diretor-geral do grupo, Alain Renaud, esta reorganização permitirá reforçar o crescimento nos seus principais mercados e gerar mais sinergias entre clientes, redes e atividades.

Chamberline Moko

O Egito, que ambiciona tornar-se o principal polo têxtil do Mediterrâneo, está a multiplicar incentivos fiscais, fundiários e aduaneiros para atrair investidores estrangeiros, reforçar as suas capacidades de produção e aumentar as exportações.

O grupo italiano de têxtil e vestuário Oniverse (antiga Calzedonia) prevê instalar duas fábricas no Egito, anunciou a Autoridade Geral Egípcia para o Investimento e Zonas Francas (GAFI) na quarta-feira, 20 de maio.

O anúncio surge na sequência de uma reunião realizada no Cairo entre o presidente executivo da GAFI, Mohamed Awad, e uma delegação da Oniverse liderada por Francesco Ruvolo, diretor das operações de produção das unidades da empresa na Bósnia e na Croácia.

Citado num comunicado da GAFI, o representante do grupo afirmou que a empresa pretende “estabelecer uma cadeia de produção totalmente integrada no Egito, desde o fabrico do fio até às peças de vestuário acabadas”, sem, contudo, revelar o montante do investimento.

Ele acrescentou ainda que toda a produção será destinada à exportação para os mercados internacionais, com início previsto até ao final de 2027.

As duas unidades industriais, que deverão gerar mais de 3.000 empregos diretos, serão desenvolvidas no âmbito do regime egípcio de zonas francas privadas. Este dispositivo oferece aos investidores estrangeiros várias vantagens, incluindo isenções fiscais e aduaneiras, liberdade de repatriamento de lucros, propriedade estrangeira a 100% e simplificação dos procedimentos ligados ao comércio externo.

Quadruplicar as exportações até 2030

O presidente executivo da GAFI sublinhou, por sua vez, a disponibilidade das autoridades para apoiar o grupo italiano de forma a acelerar a implementação do projeto.

Fundada em 1986 pelo empresário italiano Sandro Veronesi, a Oniverse é especializada em collants, meias, peúgas, jeans, leggings e fatos de banho. O grupo possui cerca de 5.700 pontos de venda em 57 países e detém, entre outras, as marcas Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Falconeri e Antonio Marras.

A Oniverse, que emprega cerca de 45.000 pessoas em todo o mundo, registou um volume de negócios de 3,5 mil milhões de euros em 2024, dos quais 62% provenientes do mercado internacional, segundo dados publicados no seu site oficial.

No Egito, o setor têxtil e do vestuário constitui uma alavanca estratégica para impulsionar as exportações industriais. O Conselho das Exportações de Vestuário prevê receitas de 4,4 mil milhões de dólares já em 2026, impulsionadas principalmente pelas exportações de pronto-a-vestir. O objetivo estabelecido pelo governo é atingir 11,5 mil milhões de dólares em receitas anuais até 2030, quase quatro vezes o nível registado em 2024 (2,8 mil milhões de dólares).

Walid Kéfi

A Nigéria lançou plataformas digitais para modernizar a mediação fiscal. Esta iniciativa faz parte da reforma fiscal do governo, que visa reforçar a transparência, aumentar as receitas públicas e facilitar a resolução de litígios através do gabinete do “Tax Ombud”.

O governo nigeriano lançou oficialmente, na segunda-feira, 18 de maio, novas ferramentas digitais do gabinete do “Tax Ombud”, com o objetivo de melhorar a equidade, a transparência e a eficiência da administração fiscal do país.

Criado no âmbito das novas reformas fiscais, o “Tax Ombud” é apresentado como um organismo independente e imparcial encarregado de proteger os direitos dos contribuintes, tratar reclamações de forma rápida e justa e reforçar a confiança no sistema fiscal através da mediação e da defesa dos contribuintes.

As plataformas inauguradas incluem, nomeadamente, um site oficial, um centro de atendimento gratuito e um sistema digital de gestão de reclamações. Segundo as autoridades, estes dispositivos deverão contribuir para melhorar a relação entre os contribuintes e a administração fiscal, ao mesmo tempo que facilitam a resolução de conflitos e reforçam a transparência do sistema.

Durante a cerimónia de lançamento, o ministro da Informação e Orientação Nacional, Mohammed Idris Malagi, afirmou que esta iniciativa demonstra o compromisso do governo federal com uma governação fiscal mais responsável e transparente. Ele também qualificou o “Tax Ombud” como um “mecanismo essencial” para reforçar a confiança dos contribuintes e garantir uma gestão eficaz dos litígios fiscais.

Esta iniciativa surge num contexto de transformação do sistema fiscal nigeriano. As autoridades procuram ampliar a base tributária, melhorar a conformidade através da digitalização e reduzir gradualmente a dependência do país das receitas petrolíferas.

Em junho de 2025, o presidente Bola Ahmed Tinubu promulgou quatro leis de reforma fiscal, incluindo o Nigeria Tax Act e o Nigeria Tax Administration Act, que entraram em vigor em 1 de janeiro de 2026. Estas reformas preveem, nomeadamente, o aumento do imposto sobre as mais-valias das empresas de 10% para 30%, bem como a introdução de uma taxa mínima efetiva de 15% para grandes empresas e grupos multinacionais.

Importa salientar que a administração fiscal nigeriana estabeleceu como objetivo mobilizar 40 biliões de nairas (29,1 mil milhões de dólares) em receitas ao longo do ano.

Charlène N’dimon

O Senegal registrou em 2025 uma queda de 2,14 pontos percentuais na taxa de implementação das reformas da UEMOA em relação a 2024. Essa redução é explicada por desempenhos insuficientes na governança econômica, na convergência e em certas reformas setoriais.

O Senegal alcançou uma taxa média provisória de 76,45% na implementação das reformas, políticas, programas e projetos comunitários da UEMOA em 2025, contra 78,59% no ano anterior, o que representa uma queda de 2,14 pontos percentuais.

O anúncio foi feito pelo ministro senegalês das Finanças e do Orçamento, Cheikh Diba, durante a 11ª edição da revisão anual da União, realizada em 19 de maio.

Uma avaliação marcada por desempenhos contrastantes

A avaliação de 2025 abrange 145 reformas e cinco projetos, contra 132 reformas em 2024. Segundo as autoridades, o recuo observado se deve principalmente a desempenhos abaixo do esperado nos domínios da governança econômica, da convergência e de certas reformas setoriais. Essas dificuldades foram parcialmente compensadas pelos resultados obtidos no mercado comum.

Em detalhes, as quedas foram estimadas em -1,3 ponto para a governança econômica e a convergência, e -6,3 pontos para as reformas setoriais, enquanto o mercado comum apresentou uma contribuição positiva de +0,91 ponto.

Por outro lado, “bons desempenhos também foram observados na harmonização dos quadros jurídicos, contábeis e estatísticos das finanças públicas (+1,88 ponto percentual); na união aduaneira (+4,55 pontos percentuais); na agricultura, pecuária, pesca e meio ambiente (+2,12 pontos percentuais); no desenvolvimento humano e social (+6,58 pontos percentuais); e na energia e minas (+3,33 pontos percentuais)”, declarou o ministro Cheikh Diba.

O presidente da Comissão da UEMOA, Abdoulaye Diop, classificou os resultados como “satisfatórios”.

Essa avaliação ocorre em um contexto no qual o Senegal confirma sua posição de motor econômico dentro da UEMOA. O país continua sendo o segundo maior exportador da zona, atrás da Côte d'Ivoire, impulsionado pela aceleração de sua produção de hidrocarbonetos. No mercado regional, o Tesouro senegalês dobrou suas captações no mercado de títulos públicos em 2025, elevando a exposição dos bancos para 2.225 bilhões de FCFA (3,9 bilhões de dólares).

Essa dinâmica faz parte da estratégia de transformação conduzida pela “Vision Sénégal 2050”, lançada em outubro de 2024. Esse novo quadro estratégico, que substitui o “Plan Sénégal émergent”, pretende transformar o país em uma economia soberana, inclusiva e próspera até 2050, com uma meta de crescimento médio de 6,5% no período 2025-2029, podendo atingir 9,7% em 2025 graças ao setor de hidrocarbonetos, além de uma trajetória de redução progressiva da dívida pública.

Criada em 2013 pela Conferência dos Chefes de Estado da UEMOA, a revisão anual é um mecanismo central de acompanhamento e avaliação das reformas comunitárias. Ela permite medir os avanços realizados pelos Estados-membros na implementação dos compromissos ligados à integração econômica.

Charlène N’dimon

Os três parceiros pretendem assim reforçar a inclusão financeira e incentivar o empreendedorismo local na província de Ogooué-Maritime. O projeto visa, nomeadamente, estimular a criação de atividades geradoras de rendimento.

O Banco para o Comércio e o Empreendedorismo do Gabão (BCEG), a Épargne & Développement du Gabon (EDG) e a Assala Gabon assinaram um acordo de parceria para criar um fundo de garantia de 200 milhões de FCFA (mais de 353 000 dólares).

O objetivo é facilitar o acesso ao financiamento das muito pequenas empresas (MPE), das PME e dos empreendedores individuais das localidades de Gamba, Mandji e das aldeias circundantes.

Formalizado na terça-feira, 19 de maio, este mecanismo deverá permitir cobrir parte dos riscos ligados aos empréstimos concedidos aos empreendedores, incentivando assim um maior financiamento das pequenas empresas. Permitirá igualmente apoiar os promotores de projetos, as MPE, as PME e os empreendedores individuais no desenvolvimento das suas atividades geradoras de rendimento.

Cada beneficiário poderá solicitar até 10 milhões de FCFA a uma taxa de juro de 6%, bastante inferior às taxas normalmente praticadas pelos bancos comerciais da zona CEMAC. As condições de reembolso variarão entre 12 e 24 meses, com um período de carência que poderá ir até três meses.

O mecanismo incluirá igualmente uma componente digital para simplificar os procedimentos. Os beneficiários poderão, nomeadamente, registar-se online e acompanhar em tempo real a evolução dos seus pedidos de financiamento. Segundo os parceiros, esta solução permitirá melhorar a transparência e a eficácia do programa.

Através deste mecanismo, os três parceiros pretendem reduzir os constrangimentos de acesso ao crédito enfrentados pelos promotores de projetos locais e alargar o acesso aos recursos financeiros para empreendedores frequentemente excluídos dos circuitos bancários tradicionais.

«O projeto pretende, nomeadamente, promover projetos económicos com forte impacto social fora dos setores petrolífero e florestal, apoiar pelo menos quarenta empreendedores gaboneses, reforçar as capacidades dos beneficiários através de ações de formação e acompanhamento, e contribuir de forma sustentável para a resiliência económica dos territórios abrangidos», explica a EDG.

A iniciativa responde às ambições do Plano Nacional de Desenvolvimento para a Transição (PNDT) 2024-2026, que prevê intensificar a estratégia de diversificação da economia do Gabão, de forma a reduzir a dependência histórica do país em relação aos hidrocarbonetos e às importações.

Sandrine Gaingne

A AIE pretende contribuir para a estabilização do mercado petrolífero mundial, confrontado com uma grande instabilidade num contexto de tensões na oferta provocadas pelo conflito entre os Estados Unidos, Israel e o Irão. A agência já tinha evocado a possibilidade de novas libertações de reservas estratégicas.

As reservas comerciais mundiais de petróleo dispõem agora apenas de algumas semanas de autonomia. Foi o que declarou Fatih Birol, diretor-executivo da Agência Internacional da Energia (AIE), na segunda-feira, 18 de maio, à margem da reunião dos ministros das Finanças do G7, em Paris. A causa é conhecida: a guerra no Irão e o encerramento do estreito de Ormuz ao tráfego marítimo.

Concretamente, o responsável da AIE estima que as reservas durarão ainda «várias semanas, mas devemos estar conscientes de que estão a diminuir rapidamente», segundo declarações citadas pela Reuters. Para amortecer o choque, a libertação das reservas estratégicas permitiu injetar 2,5 milhões de barris por dia no mercado. Contudo, Birol alerta que essas reservas «não são inesgotáveis».

Os números confirmam esta preocupação. A oferta mundial de petróleo deverá cair cerca de 3,9 milhões de barris por dia ao longo de 2026 devido ao conflito, face a uma previsão inicial de 1,5 milhão. Para além das projeções, os dados mostram que os stocks mundiais diminuíram a um ritmo recorde em março e abril, com uma redução de 246 milhões de barris, segundo o relatório mensal da AIE publicado a 13 de maio.

Três meses de tensões, um mercado petrolífero sob pressão

Quando, a 28 de fevereiro, os Estados Unidos e Israel lançaram ataques contra o Irão, Teerão respondeu encerrando o estreito de Ormuz, por onde transitam diariamente cerca de 20 milhões de barris, ou seja, quase 20% do consumo mundial de petróleo, segundo dados oficiais.

Perante este choque, a AIE interveio logo a 11 de março com a maior libertação coordenada de reservas estratégicas de sempre. Os seus 32 países-membros libertaram 400 milhões de barris. Até 8 de maio, 164 milhões já tinham sido efetivamente colocados no mercado, precisa a agência. Embora esta medida tenha temporariamente acalmado os preços, não resolveu o problema de fundo.

O alerta de Birol, aliás, não é novo. Já em março, o responsável evocava «a maior ameaça à segurança energética mundial de toda a história», conforme relatado pela Agence Ecofin. E a situação poderá agravar-se.

Com a aproximação da época estival e das sementeiras da primavera no hemisfério norte, a procura de gasóleo, querosene, gasolina e fertilizantes deverá intensificar-se. Segundo a Agência, esta situação poderá acelerar ainda mais o esgotamento das reservas e aumentar a pressão sobre os preços dos combustíveis nas próximas semanas.

No entanto, nem todos os intervenientes partilham esta leitura pessimista da situação. No seu relatório mensal publicado a 13 de maio, a Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP) reduziu a sua previsão de crescimento da procura mundial para 2026, estimando-a em 1,17 milhão de barris por dia, contra 1,38 milhão anteriormente.

O cartel considera que o impacto real da guerra sobre o consumo será menos acentuado do que prevê a AIE. Este abrandamento, ligado a uma procura mais fraca nas economias avançadas e a uma desaceleração na Ásia, poderá limitar a pressão sobre as reservas nos próximos meses.

Abdel-Latif Boureima

O Ruanda aposta na hidroeletricidade, na energia solar e na exploração do metano do lago Kivu, ao mesmo tempo que manifesta ambições no domínio nuclear. Por sua vez, a Tanzânia acelera o desenvolvimento das suas capacidades energéticas para se tornar um hub energético regional até 2050.

O Ruanda e a Tanzânia concordaram em reforçar a sua cooperação no setor da energia através da assinatura de um memorando de entendimento (MoU).

O acordo foi concluído após um encontro entre a presidente tanzaniana Samia Suluhu Hassan e o seu homólogo ruandês Paul Kagame, à margem do Nuclear Energy Innovation Summit for Africa, realizado na segunda-feira, 18 de maio.

O MoU abrange vários eixos estratégicos, incluindo o desenvolvimento de infraestruturas energéticas, a promoção das energias renováveis, o reforço das capacidades institucionais e a cooperação transfronteiriça no domínio da energia.

Este acordo insere-se na continuidade dos recentes intercâmbios bilaterais, marcados nomeadamente pela visita de Paul Kagame a Dar es Salaam no início do mês de maio.

Duas estratégias energéticas complementares

O Ruanda dispõe atualmente de uma capacidade elétrica instalada estimada em 556 MW. O país aposta numa estratégia energética centrada na hidroeletricidade, na energia solar e na exploração do metano do lago Kivu, já integrado no mix energético nacional. O país explora igualmente soluções nucleares através de pequenos reatores modulares, com vista a garantir o abastecimento energético a longo prazo.

A Tanzânia, por sua vez, dispõe de importantes reservas de gás natural estimadas em cerca de 57 biliões de pés cúbicos. Confrontada com um forte crescimento da procura energética, investe na expansão das suas infraestruturas elétricas e de gás com a ambição de se tornar um hub energético regional. O país também manifesta ambições no domínio da energia nuclear civil e pretende elevar a sua capacidade elétrica para 70 000 MW até 2050.

Ingrid Haffiny

Confrontada com uma dívida de 68 mil milhões de cedis, ou cerca de 6,1 mil milhões de dólares, a empresa pública de distribuição de eletricidade do Gana enfrenta uma pressão crescente para reformar o seu modelo de gestão.

O Fundo Monetário Internacional (FMI) insta o Gana a acelerar a abertura das operações da Electricity Company of Ghana (ECG), a empresa pública responsável pela distribuição de eletricidade no país, ao setor privado. A instituição alerta que os problemas profundos do setor energético continuam a ameaçar as finanças públicas e a estabilidade económica do país, informou a MyJoyOnline na sexta-feira, 15 de maio.

Esta recomendação foi formulada no final de uma missão realizada em Acra entre 29 de abril e 15 de maio por uma equipa do FMI liderada por Ruben Atoyan. «No setor da energia, a prioridade deve ser dada ao combate às perdas de distribuição e de cobrança na ECG, nomeadamente através da conclusão da participação do setor privado na distribuição, do reforço da disciplina de pagamento, da liquidação dos atrasados e da redução dos custos de produção», indicou a instituição monetária internacional.

O FMI saudou igualmente os progressos do programa ganês de recuperação económica. Segundo o Fundo, a inflação está a diminuir, as reservas estão a melhorar e a confiança no cedi está a reforçar-se. A isto junta-se um crescimento económico que superou as expectativas em 2025, impulsionado, nomeadamente, por receitas mais elevadas das exportações de ouro.

Um tema que divide governo e sindicatos

O apelo do FMI surge numa altura em que o presidente John Dramani Mahama rejeitou publicamente a ideia de privatizar a ECG. «A ECG não será privatizada. Ninguém perderá o emprego devido à participação do setor privado. A ECG venderá eletricidade ao setor privado e será paga por isso», declarou o líder em março passado, durante um encontro com os sindicatos em Acra, citado pelo Ghanaian Times.

O chefe de Estado pretende assim confiar as operações de contagem e faturação a operadores privados, mantendo ao mesmo tempo a ECG como ator público central. O governo mencionou a nomeação de um conselheiro para preparar concretamente a participação do setor privado.

No entanto, esta orientação foi contestada pelos sindicatos do setor elétrico ganês. Para estes, a parceria público-privada (PPP) defendida pelo governo equivale a uma privatização disfarçada. Perante este avanço, o Trades Union Congress (TUC) anunciou a intenção de mobilizar todos os meios legítimos para bloquear o projeto, informou a NewsGhana a 17 de maio.

Para Timothy Nyame, secretário-geral do sindicato dos trabalhadores dos serviços públicos, parceria público-privada e privatização são a mesma coisa. Segundo ele, falar de PPP é apenas uma forma disfarçada de privatizar, afirmou já no dia 1 de maio, em declarações citadas pela Citi Newsroom.

O desafio financeiro continua a ser considerável para Acra. Em 2025, a ECG recebeu cerca de 1,5 mil milhões de dólares em subsídios públicos para compensar as suas ineficiências, revelou o presidente Mahama durante o encontro com os sindicatos. Nos últimos nove anos, cerca de 8 mil milhões de dólares foram injetados no setor para estabilizar as suas operações e liquidar as dívidas acumuladas, recorda a Ourhomeland Ghana.

Abdel-Latif Boureima

A Tanzânia consolida-se como o terceiro maior produtor africano de café, atrás da Etiópia e do Uganda. No país, o grão também figura entre os produtos agrícolas de exportação tradicionais que mais geram receitas, depois do caju e do tabaco.

Na Tanzânia, a colheita de café deverá atingir 1,6 milhão de sacos, ou seja, 96 000 toneladas (1 saco = 60 kg). Esta é a projeção do mais recente relatório do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA) sobre o mercado tanzaniano do grão, publicado a 18 de maio.

Esta previsão, caso se concretize, representaria um aumento de 10,3% em relação à campanha anterior e um novo recorde para o setor. Além disso, marcaria o terceiro ano consecutivo de crescimento.

Para explicar esta perspetiva otimista, o USDA destaca o efeito combinado de vários fatores, incluindo a entrada em produção de novas plantações, condições climáticas favoráveis e a subida dos preços no mercado internacional, que mantém o interesse dos produtores. Está igualmente prevista uma expansão da área de cultivo em mais 5 000 hectares, atingindo 270 000 hectares em 2026/2027.

«A estabilidade dos preços reforçou as cooperativas, alargando o apoio e a formação dos produtores. As chuvas favoráveis e as temperaturas estáveis melhoraram as condições de cultivo, ajudando o setor a recuperar de secas passadas e a aumentar os rendimentos», sublinha o relatório.

Em paralelo com o aumento previsto da produção, as perspetivas para as exportações também são positivas. Segundo o USDA, o setor tanzaniano deverá colocar 1,41 milhão de sacos, ou seja, 86 400 toneladas de café, no mercado internacional em 2026/2027, registando um aumento de 3% em termos anuais.

Importa notar que a Tanzânia produz quase em partes iguais café arábica e robusta, o que lhe permite diversificar a exposição às flutuações dos dois segmentos do mercado mundial. Num contexto de preços elevados, esta estrutura torna as receitas de exportação mais sensíveis às variações de preço, de modo que um aumento modesto dos volumes pode resultar numa progressão mais acentuada das receitas.

Segundo dados compilados pelo Instituto Nacional de Estatística, as receitas de exportação geradas pelo café na Tanzânia mais do que duplicaram em cinco anos, passando de 331,5 mil milhões de xelins (126,8 milhões de dólares) em 2020 para 759,5 mil milhões de xelins (290,6 milhões de dólares) em 2024.

A instituição financeira tanzaniana pretende reforçar a inclusão financeira e alargar o acesso ao financiamento das micro, pequenas e médias empresas, num contexto em que estas têm dificuldade em aceder ao crédito.

A Sociedade Financeira Internacional (SFI) celebrou uma nova parceria financeira com o NMB Bank Tanzania no âmbito do Africa CEO Forum 2026.

O acordo prevê uma linha de financiamento de 100 milhões de dólares destinada a melhorar o acesso ao crédito das micro, pequenas e médias empresas (MPME) na Tanzânia. O anúncio foi feito na terça-feira, 19 de maio, por Ethiopis Tafara, vice-presidente da SFI para a África, através de uma publicação na rede X.

Este financiamento visa prioritariamente as empresas lideradas por mulheres, ainda amplamente subatendidas pelo sistema financeiro tanzaniano. Surge poucos dias após o anúncio, por parte do NMB Bank, de um acordo de financiamento de 80 milhões de dólares com a British International Investment e a Norfund, destinado a apoiar MPME e atores do setor agrícola.

Reformas para facilitar o financiamento das MPME

A Tanzânia conta com cerca de 5 milhões de MPME, que contribuem com aproximadamente 35% do produto interno bruto (PIB), segundo o Banco Mundial. No entanto, estas empresas continuam a enfrentar dificuldades no acesso ao crédito, sobretudo devido à falta de garantias e à fragilidade dos sistemas de contabilidade formal.

Para responder a este desafio, o governo tanzaniano implementou reformas destinadas a eliminar os obstáculos financeiros das PME. Entre as medidas principais está o projeto de criação, em março de 2026, da Tanzania Credit Guarantee PLC, uma sociedade de garantia de crédito apoiada pelo banco central. Esta entidade deverá permitir separar as atividades de garantia das funções de regulação do banco central, reduzindo conflitos de interesse e reforçando a eficácia dos mecanismos de financiamento.

Charlène N’dimon