Ao contrário dos seus principais concorrentes, a Yango Group não dispõe dos seus próprios automóveis nem dos seus próprios motoristas. A empresa estabelece parcerias com empresas de transporte locais, o que lhe permite não subsidiar diretamente os motoristas nem os consumidores.

A plataforma de VTC Yango Group prevê investir pelo menos 150 milhões de dólares para se estabelecer em mais dez países africanos em 2026, no âmbito da sua estratégia de expansão no continente.

O diretor-geral da Yango Group para a África, Adeniyi Adebayo, esclareceu que a empresa se concentrará nas cidades africanas de média dimensão, ao contrário dos seus concorrentes, que priorizam as grandes economias africanas e as suas metrópoles em forte expansão.

« Quando se vai para África, normalmente vai-se aos quatro principais países: Nigéria, Egito, África do Sul e Quénia. Isso provoca um grande fluxo de capitais a perseguir o mesmo objetivo nesses mercados, o que conduz a uma corrida para o fundo », explicou, citado pela Bloomberg.

Um modelo baseado em operadores locais e uma expansão direcionada

Já presente em mais de uma dezena de mercados africanos, incluindo a Costa do Marfim, o Gana, o Senegal, o Camarões, a Zâmbia e a Angola, a Yango Group continua a sua expansão apoiando-se em operadores de transporte e de gestão de frotas locais. O seu modelo baseia-se na ligação entre passageiros e condutores afiliados a esses operadores através da sua plataforma, que atua como intermediário tecnológico.

« Não trabalhamos diretamente com nenhum motorista em nenhum dos nossos mercados. Trabalhamos com operadores de transporte. Esta abordagem reduz a necessidade de subsídios diretos, o que permite que a expansão seja mais impulsionada pela implementação operacional », afirmou Adebayo.

Segundo ele, a nova fase de desenvolvimento da Yango Group deverá visar sobretudo a África Ocidental e a África Central, embora a aplicação originalmente desenvolvida pelo gigante tecnológico russo Yandex também esteja a interessar-se por mercados mais pequenos no sul do continente, como a Namíbia, o Botsuana e Moçambique.

Com sede em Dubai, a Yango Group opera em 35 países na Europa, África, Médio Oriente e América do Sul.

Walid Kéfi

Na África Ocidental, as agro-PME estão gradualmente a ganhar escala. Com o crescimento contínuo da procura alimentar, a expansão da transformação local e o surgimento de novos mercados regionais, estas empresas afirmam-se cada vez mais como atores-chave dos sistemas alimentares.

Transformação, distribuição, logística, serviços digitais, equipamentos, consultoria: todo um ecossistema empresarial está a desenvolver-se em torno da agricultura numa África Ocidental onde as necessidades em produtos alimentares continuam a crescer rapidamente. Para responder a esta dinâmica, as estruturas de apoio às empresas também se multiplicaram nos últimos anos.

Incubadoras, consultores, organizações da sociedade civil, redes de apoio ou programas especializados nas cadeias de valor agrícolas: o mercado dos serviços de desenvolvimento empresarial (BDS) nunca foi tão denso em vários países da região, do Benim ao Mali, passando pelo Burquina Faso. Contudo, por detrás deste crescimento, o modelo de acompanhamento ainda revela limitações.

Um sistema ainda pouco orientado para os resultados económicos

Na prática, muitas agro-PME continuam a ter dificuldades em aceder de forma sustentável aos mercados e aos investimentos necessários ao seu crescimento. Para muitas delas, o desafio não se limita à produção, mas também à garantia do abastecimento de insumos, à estruturação da gestão, à identificação de mercados fiáveis e ao cumprimento das exigências de certificação e qualidade. Segundo vários atores do setor, esta situação explica-se em parte pela forma como o mercado dos BDS se estruturou ao longo dos anos.

« As empresas não recorrem espontaneamente a gabinetes de consultoria ou estruturas especializadas para solicitar apoio, nomeadamente porque nem sempre têm esse reflexo ou os meios necessários. As estruturas de apoio adaptaram-se a esta tendência e formularam os seus serviços pensando прежде de tudo nas ONG que os financiam, em vez das necessidades concretas das PME e cooperativas », resume Ibrahim Koara, responsável pela inclusão financeira da AGRA para a África Ocidental.

O resultado é que, apesar da multiplicação das iniciativas, as intervenções continuam amplamente dominadas por formações generalistas e atividades pontuais de reforço de capacidades, com pouca ligação direta ao desempenho económico das empresas apoiadas.

« Encontramo-nos com um mercado fragmentado, muitas formações genéricas, mas ainda pouca conversão em resultados económicos concretos, como contratos comerciais, financiamentos mobilizados ou investimentos realizados. As PME e cooperativas acabam frequentemente frustradas. Recebem formações repetidas, as estruturas de apoio são pagas para intervir, mas isso não se traduz necessariamente em mais rendimentos, mais mercados, melhoria de desempenho, crescimento ou solidez económica », acrescenta.

Esta fragmentação é ainda mais visível porque as estruturas de apoio permanecem maioritariamente concentradas nos centros urbanos, apesar de as necessidades serem enormes nas zonas rurais, onde se encontram a maioria das explorações agrícolas, cooperativas e pequenas unidades de transformação. Para além do número de atores presentes no mercado, coloca-se hoje toda a questão da qualidade do acompanhamento, da sua continuidade e do seu impacto económico.

Passar de uma lógica de atividades para uma lógica de transações

Numa região onde as PME ocupam um lugar cada vez mais estratégico nos sistemas alimentares, várias organizações defendem atualmente uma transformação profunda do modelo de apoio às empresas agrícolas. O objetivo já não é apenas formar, mas construir mecanismos de acompanhamento capazes de gerar resultados económicos mensuráveis.

« O ponto de viragem da nova estratégia 3.0 da AGRA consiste em abandonar uma lógica de apoio centrada principalmente na formação, para avançar para um acompanhamento orientado para as transações e os resultados. Já não se trata apenas de formar, mas de garantir que esse apoio conduz a contratos assinados, financiamentos mobilizados, volumes vendidos, investimentos concretizados e acesso sustentável aos mercados », sublinha o responsável.

Esta abordagem leva também as estruturas de apoio a evoluírem. Em vez de funcionarem apenas como fornecedoras de módulos padronizados, são chamadas a desempenhar um papel mais operacional junto das empresas: diagnóstico, estruturação da contabilidade, melhoria da gestão, preparação de dossiers de financiamento, ligação aos mercados e acompanhamento até à assinatura de contratos.

Para a AGRA, esta evolução passa igualmente por uma melhor estruturação do mercado dos prestadores de serviços BDS, com mecanismos mais ligados ao desempenho e aos resultados obtidos pelas empresas apoiadas. O objetivo é também incentivar o surgimento de padrões de qualidade, indicadores de desempenho mensuráveis e mecanismos de partilha de boas práticas à escala regional.

Um modelo em transição

Esta transformação do mercado dos BDS implica igualmente uma evolução das práticas dos parceiros técnicos e financeiros. Durante vários anos, o setor de apoio às empresas agrícolas desenvolveu-se sobretudo em torno de programas financiados por ONG e projetos de desenvolvimento.

Uma dinâmica que frequentemente levou os prestadores a estruturarem as suas ofertas mais em função dos financiamentos disponíveis do que da procura real das empresas. Hoje, vários atores defendem uma maior convergência das abordagens para enviar um sinal mais claro ao mercado: o acompanhamento das PME agrícolas deve estar mais ligado ao desempenho económico, aos mercados e às transações realizadas.

« O desafio é dispor de estruturas capazes de acompanhar a empresa ao longo de todo o seu percurso: diagnóstico, melhoria da gestão, estruturação da contabilidade, preparação de dossiers, ligação aos mercados e financiadores, até à obtenção de financiamento ou à assinatura de contratos », explica o especialista.

Em vários países da África Ocidental, esta nova abordagem começa progressivamente a estruturar-se. No Mali, um grupo de atores do acompanhamento está em fase de organização para reforçar o apoio às agro-PME com ferramentas específicas e contratos indexados ao desempenho e às transações realizadas, em vez do simples volume de atividades.

Na Nigéria, onde o ecossistema empresarial agrícola já é particularmente dinâmico, a AGRA trabalha com instituições especializadas em formação para desenvolver currículos dedicados à agricultura e às agro-PME. Paralelamente, um fundo catalítico criado com uma instituição financeira subsidia parcialmente os custos de acompanhamento, incentivando ao mesmo tempo a inovação nos modelos de tarifação e prestação de serviços.

Criar trajetórias económicas sustentáveis

Para a AGRA, esta reorientação dos serviços de desenvolvimento empresarial representa sobretudo uma alavanca para reforçar de forma sustentável as agro-PME e a sua capacidade de investir, estruturar-se e aceder aos mercados. Os desafios continuam numerosos: acesso limitado ao financiamento, dificuldades em mobilizar garantias, fraco acesso a equipamentos ou tecnologias adequadas e dificuldades de integração em mercados estáveis.

Neste contexto, as formações pontuais revelam rapidamente os seus limites quando não conduzem a oportunidades económicas concretas. A nova abordagem promovida pela AGRA procura, assim, integrar as empresas em verdadeiras trajetórias de acompanhamento que combinem consultoria, acesso ao financiamento, networking, informação estratégica e ligação aos mercados.

Iniciativas como VALUE4HER ilustram esta mudança ao disponibilizar às mulheres empreendedoras plataformas regionais que combinam reforço de capacidades, oportunidades de financiamento e criação de redes para reforçar a sua presença nos mercados. Lançada como uma iniciativa continental, a plataforma VALUE4HERConnect reúne já mais de 10 mil mulheres de 50 países africanos, com a ambição de alcançar 100 mil empresas até 2030.

« A lógica é fazer com que as empresas não recebam apenas formações pontuais, mas sejam integradas em trajetórias de acompanhamento que conduzam a contratos, financiamentos seguros e uma melhoria tangível do seu desempenho económico », conclui Ibrahim Koara.

Espoir Olodo

Os organismos geneticamente modificados são frequentemente apresentados como uma alavanca para aumentar os rendimentos agrícolas. Embora alguns países africanos já tenham adotado esta tecnologia, a maioria do continente continua prudente, como é o caso de Angola.

Angola autoriza agora a importação e a produção de sementes geneticamente modificadas de algodão e de sementes de rícino. Esta medida excecional foi anunciada pelo Ministério da Agricultura num comunicado publicado a 15 de maio, que esclarece que a sua utilização para a produção de óleo alimentar continua excluída.

« A utilização, o cultivo, a experimentação e a importação de variedades geneticamente modificadas para fins de investigação científica ou de cultivo estão sujeitas às condições de regulamentação e controlo a serem definidas pelo departamento ministerial responsável pela Agricultura », informou a Agência Angolana de Imprensa, que divulgou a informação.

Esta derrogação para o algodão e o rícino marca um abrandamento cauteloso da posição de Luanda sobre os organismos geneticamente modificados (OGM). Convém recordar que a legislação angolana que proíbe a produção de plantas ou animais OGM está em vigor desde dezembro de 2004, há mais de 20 anos.

Embora as razões que motivaram esta mudança não tenham sido reveladas, alguns fatores podem estar relacionados. O algodão e o rícino são culturas que podem apoiar o desenvolvimento de dois setores industriais estratégicos: o têxtil e a emergente indústria dos biocombustíveis.

Uma medida de apoio ao relançamento da produção de algodão?

O recurso ao algodão Bt pode ser interpretado como uma alavanca tecnológica destinada a melhorar a competitividade de um setor em declínio e a concretizar as ambições de relançamento defendidas pelo governo angolano há vários anos. Em 2014, o Ministério da Agricultura lançou, por exemplo, um plano de revitalização do setor algodoeiro, com o objetivo de valorizar 70 mil hectares de terras agrícolas e elevar a produção nacional para 100 mil toneladas por ano a partir de 2017.

No entanto, os dados compilados pela FAO mostram que, em 2024, o país produziu apenas 3 300 toneladas de algodão em caroço, numa área de 5 836 hectares, revelando a enorme diferença entre os objetivos iniciais e os resultados alcançados.

Importa salientar que as variedades transgénicas de algodão são geralmente utilizadas para melhorar a resistência às pragas e reduzir o recurso a pesticidas, permitindo potenciais ganhos de produtividade e redução dos custos de produção.

Na África do Sul, onde o algodão Bt é cultivado em grande escala desde 1997, os dados compilados pela FAO mostram que o rendimento do algodão em caroço atingiu 2,5 toneladas por hectare entre 2020 e 2024. No mesmo período, os rendimentos registados em Angola situaram-se, em média, em 0,78 tonelada por hectare.

A questão é ainda mais estratégica para a indústria têxtil, numa altura em que a escassez de algodão paralisou o funcionamento de alguns operadores, como a África Têxtil, nos últimos anos.

Interesses na emergente indústria dos biocombustíveis?

Tal como o algodão na indústria têxtil, o rícino impõe-se como uma matéria-prima essencial na emergente indústria dos biocombustíveis. No país, a companhia petrolífera italiana ENI colabora desde 2021 com a Agência Nacional do Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANPG) e a Sonangol para a produção de agrocombustíveis a partir de sementes de rícino.

Segundo informações divulgadas pelos meios de comunicação locais, a empresa anunciou investimentos de pelo menos 100 milhões de dólares para criar 35 centros agrícolas destinados principalmente à produção de rícino, bem como unidades de trituração para extração do óleo utilizado nas suas biorrefinarias instaladas em Itália. Foi igualmente mencionada a possibilidade de construir uma biorrefinaria em Angola. Todas estas iniciativas visam estruturar e integrar uma cadeia de valor dos biocombustíveis no país da África Central, tendo como elemento central o desenvolvimento da cultura do rícino.

Stéphanas Assocle

Togo perdeu cerca de 330 hectares de florestas primárias entre 2002 e 2025, o que representa uma redução estimada de 20% no período, segundo dados apresentados na semana passada em Kpalimé pela Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO). Este recuo ilustra a pressão persistente exercida sobre os recursos florestais do país.

A informação foi divulgada durante um workshop dedicado à restauração das paisagens florestais nas regiões dos Plateaux-Ouest. Para a FAO, representada por Oyetoundé Djiwa, esta degradação progressiva dos espaços florestais ameaça diretamente os meios de subsistência, a segurança alimentar e a resiliência das populações face às alterações climatisas.

Uma floresta primária (ou “floresta virgem”) é uma floresta naturalmente regenerada com espécies indígenas, onde não há vestígios visíveis de atividade humana passada ou presente e onde os processos ecológicos não foram perturbados. Para além destas, a cobertura vegetal nacional diminuiu mais de 130 000 hectares entre 2001 e 2025. As autoridades e os parceiros técnicos identificam vários fatores de pressão: a expansão das terras agrícolas, a urbanização, o desenvolvimento de infraestruturas e as queimadas.

Segundo dados de satélite apresentados durante os trabalhos, foram já registados 772 alertas de incêndios no Togo entre janeiro e maio de 2026. O ano de 2013 continua a ser o mais afetado, com 2 846 alertas registados.

Face a esta situação, o governo togolês aposta em programas de restauração de terras e paisagens florestais. O país comprometeu-se, no âmbito da iniciativa africana AFR100, a restaurar 1,4 milhões de hectares de terras degradadas até 2030.

Neste contexto, um quadro de concertação intermunicipal dedicado à restauração das paisagens florestais já está operacional no âmbito do projeto AFR100 Togo. Reunindo autarcas, secretários-gerais de municípios, chefes tradicionais e técnicos do Ministério do Ambiente, este mecanismo visa reforçar a coordenação das ações locais de gestão sustentável dos recursos naturais e de adaptação às alterações climáticas.

Implementado pela FAO com o apoio da cooperação alemã (BMZ), o projeto AFR100 Togo prevê a restauração de áreas florestais sob gestão melhorada e de terras degradadas. “A restauração das paisagens só pode ser eficaz se for assumida coletivamente, numa lógica intermunicipal”, afirmou Oyetoundé Djiwa.

Desde 2021, o Togo também implementa uma estratégia de reflorestação que visa plantar mil milhões de árvores até 2030. Apesar de vários milhões de mudas já terem sido plantadas, as autoridades continuam a enfrentar incêndios florestais, pressão fundiária e baixa taxa de sobrevivência das árvores plantadas.

Ayi Renaud Dossavi

A Africa Finance Corporation (AFC) lança um programa de investimento em fundos tecnológicos africanos, com compromissos iniciais junto da Lightrock e da Future Africa. O objetivo é reforçar a contribuição dos capitais institucionais africanos no ecossistema de capital de risco.

O conselho de administração da Africa Finance Corporation (AFC) aprovou um investimento que pode atingir 100 milhões de dólares destinado a gestores de fundos tecnológicos africanos.

O anúncio, feito na segunda-feira, 18 de maio, marca uma nova etapa na estratégia da instituição, que visa aumentar a participação de capitais africanos no financiamento de empresas tecnológicas no continente. Através desta verba, a AFC compromete-se a apoiar fundos que operam no ecossistema tecnológico africano, ao mesmo tempo que reforça a participação de investidores institucionais locais no financiamento de capital de risco em África.

Primeiros compromissos em dois fundos

No âmbito da implementação inicial deste programa, a AFC assumiu compromissos com a Lightrock através do seu fundo Africa Fund II, e com a Future Africa através do Future Africa Fund III.

O fornecedor de soluções de infraestruturas prevê nomeadamente um investimento de 40 milhões de dólares neste último veículo, centrado no financiamento de empresas que desenvolvem soluções tecnológicas adaptadas às necessidades do continente.

Paralelamente, o seu compromisso com o Lightrock Africa II visa empresas tecnológicas implantadas principalmente no Quénia, na África do Sul e na Nigéria.

O capital de risco africano ganha dinamismo

Este investimento de 100 milhões de dólares ocorre num contexto de crescente dinamização do capital de risco em África. Segundo a AFC, alguns gestores de fundos no continente registaram desempenhos que atingiram até 128 vezes o capital investido. Além disso, as start-ups tecnológicas africanas levantaram 2,4 mil milhões de dólares em capital próprio em 2025, um aumento de 8% em termos anuais, segundo o relatório Partech Africa 2025.

Esta dinâmica é acompanhada por um aumento de investidores locais africanos, que representaram 30% dos financiadores de empresas africanas em 2025, contra 28% da América do Norte e 25% da Europa, segundo um relatório da Associação Africana de Capital Privado e Capital de Risco (AVCA), publicado a 10 de fevereiro de 2026.

Com 188 investidores ativos, principalmente sediados na África do Sul, no Egito, na Nigéria e no Quénia, os capitais africanos confirmam a sua crescente relevância no ecossistema de capital de risco do continente, que contou com 625 investidores no último ano. Ao mobilizar recursos desta escala, a AFC pretende consolidar esta evolução e reforçar a ancoragem local do financiamento tecnológico em África.

Chamberline Moko

A plataforma Lightrock lança um fundo dedicado a empresas do setor da energia, da cozinha limpa e da mobilidade elétrica. Com quatro primeiros investimentos, o Accelerate7 pretende aproveitar as oportunidades de um mercado impulsionado por uma procura crescente de soluções energéticas.

A plataforma de investimento Lightrock anunciou, na sexta-feira, 15 de maio, o lançamento do Accelerate7, um veículo de investimento destinado a financiar empresas em fase de crescimento na África subsaariana, no Sul da Ásia e no Sudeste Asiático.

Através desta iniciativa, o grupo sediado em Londres, mas focado em África, prevê investimentos entre 10 e 50 milhões de dólares em cada empresa selecionada. O fundo orientará os seus investimentos para entidades que atuam no acesso à eletricidade, na cozinha limpa, bem como em soluções ligadas à mobilidade elétrica e ao armazenamento de energia.

Primeiras aplicações

O Accelerate7 já iniciou o investimento em quatro empresas do setor energético. Trata-se da SolarSquare, no solar fotovoltaico, da Sun King, na energia solar fora da rede, da Euler Motors, na mobilidade elétrica, e da ATEC Global, em equipamentos de cozinha conectados.

As empresas apoiadas receberão acompanhamento da Lightrock através das suas equipas especializadas em investimento, monitorização de desempenho e criação de valor, bem como da sua rede de consultoria. Para Ademidun Edosomwan, sócio da Lightrock, este lançamento reflete o compromisso da plataforma em apoiar empresas envolvidas na transição energética e na expansão do acesso à energia.

A iniciativa surge num contexto marcado por necessidades significativas de financiamento no setor energético a nível global. Segundo dados da Agência Internacional de Energia (AIE), 730 milhões de pessoas no mundo ainda não tinham acesso à eletricidade em 2024.

Em África, mais especificamente, cerca de 600 milhões de pessoas continuam sem acesso à eletricidade, enquanto o continente recebeu 13,84 mil milhões de dólares em investimentos na transição energética em 2025, segundo um relatório publicado em fevereiro de 2026 pela Electron Intelligence, uma consultora especializada em mercados energéticos africanos.

Além disso, o número de pessoas sem acesso a combustíveis e tecnologias de cozinha limpa atingiu 2,1 mil milhões em 2022, segundo um relatório conjunto da Agência Internacional de Energia (AIE), da Agência Internacional para as Energias Renováveis (IRENA) e do Banco Mundial.

Com o Accelerate7, a plataforma pretende apoiar empresas capazes de alargar o acesso à energia, mobilizar capital para o setor e gerar retornos financeiros em mercados em desenvolvimento.

Chamberline Moko

No Burundi, a inflação anual abrandou ao longo dos últimos doze meses, passando de 45,5 % em abril de 2025 para 10,8 % em março de 2026, indica o Fundo Monetário Internacional (FMI) num comunicado publicado na segunda-feira, 18 de maio.

Esta evolução aproxima agora o país do objetivo de 8 % fixado pelo Banco da República do Burundi (BRB), num contexto marcado pelos esforços de estabilização macroeconómica conduzidos pelas autoridades. Segundo a instituição, esta queda da inflação explica-se principalmente por uma maior disciplina orçamental e pela redução do financiamento monetário do défice público pelo banco central.

O FMI sublinha igualmente uma melhoria na coordenação entre as políticas orçamental e monetária. «O défice da conta corrente deverá reduzir-se para 6 % do PIB em 2026 graças ao aumento das exportações de ouro. As reservas de divisas poderão atingir progressivamente cerca de 500 milhões de dólares, ou seja, 2,8 meses de importações a médio prazo», refere Alexandre Chailloux, chefe da missão do programa do Fundo para o Burundi.

A subida dos preços internacionais do ouro e do café, as duas principais exportações do Burundi, bem como o aumento dos volumes exportados, permitiram aumentar as receitas em moeda estrangeira e reduzir as tensões no mercado cambial. As exportações de ouro passaram nomeadamente de cerca de 400 quilogramas em 2024 para 1,2 toneladas em 2025, segundo estimativas do FMI.

Apesar desta melhoria, a instituição considera que a economia burundesa continua vulnerável. O país permanece confrontado com desequilíbrios externos importantes e com um diferencial ainda elevado entre a taxa de câmbio oficial e o mercado paralelo, estimado em 100 % no final de abril de 2026.

Além disso, o FMI prevê uma ligeira subida da inflação no segundo semestre. Em média anual, esta deverá atingir 14,5 %, antes de convergir progressivamente para uma faixa entre 10 % e 12 % a médio prazo, um nível ainda superior ao objetivo oficial de 8 %.

Esta situação ocorre num contexto em que o Burundi continua exposto a um risco elevado de sobre-endividamento. Em 2021, o FMI concedeu ao país um financiamento ao abrigo da Facilidade de Crédito Rápido de 75 milhões de dólares para ajudar a enfrentar a Covid-19.

A instituição aprovou igualmente um alívio da dívida de 7,6 milhões de dólares no âmbito do Fundo Fiduciário de Assistência e Resposta a Catástrofes, bem como uma alocação de Direitos de Saque Especiais (DSE) de 206,6 milhões de dólares. Em julho de 2023, foi aprovado um programa ao abrigo da Facilidade Alargada de Crédito (FEC), no valor de 272 milhões de dólares, com um primeiro desembolso imediato de cerca de 62 milhões de dólares.

O FMI apela às autoridades para prosseguirem os esforços de consolidação orçamental, manterem uma política monetária prudente e acelerarem as reformas estruturais, nomeadamente nos setores do café, do ouro e da energia, de modo a consolidar de forma duradoura a estabilidade macroeconómica e apoiar o crescimento.

«As perspetivas económicas do Burundi permanecem positivas, desde que a dinâmica atual das reformas seja mantida e que as condições externas se normalizem. O crescimento real do PIB está projetado em 3,9 % em 2026, antes de acelerar progressivamente para entre 4 % e 4,5 % a médio prazo», acrescenta M. Chailloux.

O presidente ugandês Yoweri Museveni (foto) promulgou, no domingo, 17 de maio, a Lei de Proteção da Soberania Nacional, oficializando assim a sua entrada em vigor. Segundo um comunicado do governo, o texto visa reforçar a independência decisória do país e proteger os interesses nacionais.

A lei prevê, nomeadamente, a regulamentação de organizações e indivíduos afiliados a entidades estrangeiras, bem como o enquadramento dos financiamentos e apoios que lhes são concedidos. A sua implementação ficará a cargo do departamento responsável pela paz e segurança no seio do Ministério do Interior.

Kampala considera que esta legislação permitirá reforçar a coordenação institucional, a estabilidade e a governação, ao mesmo tempo que apoia a estratégia de transformação económica do país e as suas relações com os parceiros internacionais.