Num contexto económico marcado por incertezas, a Société Générale Côte d’Ivoire (SGCI) apresenta indicadores financeiros estáveis e confirma as suas ambições de transformação digital e de crescimento controlado.

Reunida no Hôtel Tiama, no Plateau, em Abidjan, na sexta-feira, 17 de abril de 2026, a direção da Société Générale Côte d’Ivoire, liderada pelo seu Diretor-Geral Patrick Blas, revelou os seus resultados relativos ao exercício de 2025. No final do exercício, o banco registou um resultado líquido superior a 101 mil milhões de francos CFA (cerca de 181,3 milhões de dólares), globalmente estável em relação ao ano anterior, apesar de um contexto marcado pelo ciclo eleitoral e por uma desaceleração da atividade a meio do ano.

O produto bancário líquido (PNB) aumentou 4,9%, enquanto o rácio de eficiência operacional se manteve em 38,9%, refletindo uma gestão rigorosa dos custos. O balanço também continuou a crescer, impulsionado por uma atividade comercial sustentada.

Crescimento impulsionado pelo crédito e pelos depósitos

A dinâmica comercial da SGBCI assenta sobretudo no financiamento da economia, particularmente através do crédito às empresas. O volume de crédito registou um aumento de 2,9%, enquanto os depósitos de clientes cresceram 5,8%. Esta evolução permite ao banco reforçar a sua autonomia de financiamento e reduzir a dependência do mercado interbancário.

«O ano de 2025 foi um bom ano. Realizámos um excelente trabalho, tanto a nível económico como na captação de recursos, com um rácio de eficiência elevado, que reflete a qualidade da nossa gestão», afirmou Patrick Blas. Face a estes resultados, o Conselho de Administração propõe a distribuição de dividendos equivalentes a 80% do resultado líquido, em forte aumento face ao exercício anterior, demonstrando a intenção de reforçar a atratividade da ação.

Uma instituição sólida e comprometida

Presente há mais de seis décadas na Costa do Marfim, a filial do grupo Société Générale afirma-se como um dos principais atores do setor bancário marfinense, apoiando o Estado, as empresas e as famílias, nomeadamente no financiamento de infraestruturas e da transformação económica.

O banco beneficia de uma notação AAA atribuída pela Bloomfield Investment Corporation em 2024 e 2025, o que demonstra a solidez da sua governação e do seu modelo. Prossegue igualmente as suas iniciativas de responsabilidade social nos domínios da educação, da saúde e da cultura. «O setor bancário é altamente regulamentado, e a nossa vontade sempre foi cumprir da melhor forma possível. Aspiramos atingir os mais elevados padrões, sendo exemplares no acompanhamento e na aplicação das recomendações dos reguladores», sublinhou o Diretor-Geral.

Para 2026, a SGBCI prevê perspetivas favoráveis, mantendo ao mesmo tempo uma abordagem prudente face às incertezas económicas e geopolíticas. O banco pretende reforçar o apoio às PME, continuar a investir no digital e consolidar as suas posições em todos os segmentos de clientes. Aposta igualmente numa gestão rigorosa dos riscos para preservar a qualidade da sua carteira e sustentar um crescimento duradouro.

Charlène N’dimon

Esta aquisição, cuja conclusão está prevista entre junho e setembro, permitirá à empresa gabonesa reforçar o seu posicionamento no mercado nacional e apoiar o desenvolvimento de projetos de infraestruturas.

A holding ACK, do empresário gabonês Alain-Claude Kouakoua, oficializou no domingo, 19 de abril, a assinatura de um acordo para a aquisição da empresa de construção e obras públicas Colas Gabão, filial do grupo francês Bouygues.

A conclusão da transação, cujo montante não foi divulgado, é esperada nos próximos meses. De acordo com os termos do acordo, a Holding ACK assume os ativos industriais da Colas Gabão, incluindo pedreiras, instalações de produção e a totalidade do pessoal, num total de 254 trabalhadores.

O objetivo é assegurar a continuidade das operações, ao mesmo tempo que se reforça a presença de um operador local num setor estratégico. «Esta etapa marca um ponto de viragem para a Holding ACK. Estamos orgulhosos de acolher as equipas da Colas Gabão e as suas competências, que irão reforçar a nossa capacidade de desenvolver projetos estruturantes no Gabão», declarou Kouakoua, também presidente da Federação das Empresas Gabonesas (FEG), a principal organização patronal do país.

Do lado francês, esta saída explica-se pela vontade de garantir a continuidade das atividades através de um «ator local sólido», mais bem posicionado para assegurar a continuidade das operações em benefício das equipas, dos clientes e dos parceiros, indicou Pierre Gilles Douriez, diretor regional da Colas para o Magrebe, África Central e Ocidental. No entanto, para além deste discurso oficial, a saída do grupo francês ocorre alguns anos após um período de fortes turbulências.

A sombra do caso das sobrefaturações

Presente no Gabão há quase 50 anos e ator-chave em projetos históricos como o Transgabonês, o grupo Colas viu a sua reputação fragilizada em 2021, após ter sido acusado pela task force responsável pela dívida externa de ter sobrefaturado obras rodoviárias no país. Em particular, os trabalhos de reabilitação da estrada PK5–PK12 (2x2 vias), na única via que liga Libreville, a capital, ao resto do país, foram faturados pela Colas a 10 mil milhões de FCFA (18 milhões de dólares) por quilómetro, quando, segundo as autoridades, o custo médio varia entre 800 milhões e 1 mil milhão de FCFA.

Na sequência destas acusações, a Colas comprometeu-se a asfaltar 9,5 km de estrada para compensar a sobrefaturação. No entanto, não foi posteriormente divulgada qualquer informação oficial que confirme o cumprimento deste compromisso.

A filial do grupo francês Bouygues participou em vários projetos no Gabão, incluindo o desenvolvimento do Transgabonês, a única linha ferroviária do país, inaugurada em 1986.

Sandrine Gaingne

Situada às portas da Europa, a Tunísia criou, desde os anos 1990, um ambiente de negócios muito atrativo para investidores estrangeiros no setor da fabricação de componentes automóveis.

A Novation Tech, uma empresa italiana especializada na produção de materiais compósitos à base de fibra de carbono, inaugurou, na quarta-feira, 15 de abril, a sua primeira fábrica na Tunísia.

Instalada numa área de 4.000 m² no Neopark de Monastir, um tecnopolo situado no centro-este do país que reúne várias dezenas de empresas industriais e tecnológicas, esta unidade industrial marca uma etapa importante no reforço da capacidade de produção da empresa e da sua presença internacional.

A fábrica, que exigiu investimentos de 22 milhões de euros (25,8 milhões de dólares), deverá produzir componentes em materiais compósitos destinados sobretudo à indústria automóvel.

A inauguração da fábrica contou com a presença do embaixador de Itália na Tunísia, Alessandro Prunas, que destacou as vantagens de que este país do Magrebe dispõe para atrair industriais europeus, nomeadamente a proximidade geográfica com o continente europeu e uma mão de obra qualificada.

A Novation Tech é um líder europeu na transformação e produção de componentes em fibra de carbono e materiais compósitos destinados aos setores automóvel, aeroespacial, desportivo e da ótica. Para além da Tunísia, a empresa possui fábricas em Itália, Hungria, Croácia e Portugal.

Na Tunísia, o setor da indústria automóvel conta com mais de 250 empresas, das quais 67% são totalmente exportadoras. Emprega mais de 100.000 pessoas, incluindo cerca de 15.000 engenheiros, para um valor de exportações superior a 5 mil milhões de dinares (1,73 mil milhões de dólares).

O desenvolvimento do setor foi favorecido por parcerias estabelecidas com vários países europeus, incluindo França, Alemanha e Itália, nos anos 1990, bem como por incentivos fiscais e não fiscais, como a dedução dos lucros da base tributável do imposto sobre as sociedades durante dez anos, um prémio de investimento até um terço do custo total (incluindo despesas de infraestruturas) e a assunção pelo Estado da contribuição patronal para o regime legal de segurança social relativamente aos salários dos trabalhadores permanentes.

Walid Kéfi

O Banco Oeste-Africano de Desenvolvimento (BOAD) cedeu as suas participações nestas duas filiais do Bank of Africa ao industrial Sonimex. Esta evolução ocorre num contexto de desempenhos diferenciados entre as duas instituições e de realocação de posições dentro do grupo.

O Banco Oeste-Africano de Desenvolvimento (BOAD) cedeu, ao longo de 2025, a totalidade das suas participações no capital do BOA Benim e do BOA Níger. A informação foi tornada pública na quinta-feira, 16 de abril, pelo Bank of Africa Group, por ocasião da apresentação dos resultados de 2025 das suas seis filiais cotadas na Bolsa Regional de Valores Mobiliários (BRVM).

No Benim, a BOAD, acionista histórica da BOA Benim desde a sua criação em 1989, cedeu a participação de 2,3% que detinha ao operador industrial beninense Sonimex. Esta cessão, cujo montante não foi divulgado, marca o fim de uma presença de mais de três décadas da BOAD no capital da BOA Benim. Com esta saída, a estrutura acionista da BOA Benim foi alterada. Em 31 de março de 2026, a BOA West Africa continua a ser acionista maioritária com 54,1% das ações, seguida pela Sonimex (2,3%), enquanto o free float na BRVM se situa em 43,6%.

No Níger, a BOAD, instituição de financiamento do desenvolvimento dos Estados da União Monetária da África Ocidental (UMOA), também cedeu a totalidade da sua participação na BOA Níger, ou seja, 5,7%, ao mesmo investidor, Sonimex. Esta operação marca a saída da BOAD do capital do terceiro banco do Níger em termos de créditos e depósitos, bem como da única empresa nigerina cotada na BRVM. Representa igualmente uma recomposição da estrutura acionista desta instituição, com a entrada de um ator privado regional.

Trajetórias financeiras contrastantes entre as duas filiais

A saída da BOAD ocorre num contexto de divergência de desempenho entre as duas filiais. No Benim, a BOA registou uma melhoria dos seus principais indicadores em 2025. O total do balanço aumentou 2,6%, atingindo 964,6 mil milhões de FCFA, enquanto o produto bancário líquido subiu 10,2%, para 51,27 mil milhões de FCFA. O lucro líquido cresceu 2,3%, para 20,1 mil milhões de FCFA, apoiado pela evolução da margem de juros. O banco propôs um dividendo de 585 FCFA por ação, num montante global próximo de 25 mil milhões de FCFA. Esta dinâmica foi acompanhada por um ajustamento da atividade, com uma redução dos depósitos (-3,1%) e dos créditos (-4,1%), ligada a uma reorientação para o financiamento das pequenas e médias empresas.

No Níger, o BOA Níger apresentou indicadores em queda. O total do balanço recuou 9,5% em 2025 e o produto bancário líquido fixou-se em 21,1 mil milhões FCFA, uma redução de 1,2%. O resultado líquido sofreu uma contração significativa de 91,8%, para 409 milhões de FCFA, contra 5 mil milhões FCFA no ano anterior. Os depósitos aumentaram, enquanto os créditos diminuíram. Neste contexto, o banco não prevê a distribuição de dividendos relativos ao exercício de 2025.

Desafios para o grupo e dinâmica do mercado regional

Estas operações de cessão inserem-se num ambiente marcado por ajustamentos estratégicos no seio do grupo. As seis filiais bancárias cotadas na BRVM representam 8% da capitalização bolsista global e 20% do setor financeiro neste mercado regional. As filiais registaram um desempenho global de +48,5%, superior ao do mercado bolsista (+25,3%), mas com forte disparidade, variando entre +1,4% e +112%.

Chamberline Moko

Impulsionado por uma captação de fundos e por uma base sólida na UEMOA, o Coris Bank International está a implementar uma estratégia de expansão progressiva para novos mercados africanos.

O grupo bancário burquinabê Coris Bank International encerrou o ano de 2025 com um resultado líquido em alta de 36% face ao ano anterior, segundo os dados apresentados durante a sua assembleia geral ordinária realizada em Ouagadougou na quinta-feira, 16 de abril.

Este desempenho baseia-se nomeadamente na evolução do produto bancário líquido (PNB), que aumentou 6,1%, impulsionado pelo dinamismo da atividade comercial. A base de clientes cresceu 11,6%, enquanto os recursos captados atingiram 2015,3 mil milhões de FCFA (3,6 mil milhões de dólares), um aumento de 14,7%.

O total do balanço consolidado, incluindo a sucursal no Níger, fixou-se em 2997 mil milhões de FCFA, registando um aumento de 11,7%. Ao mesmo tempo, os financiamentos líquidos atingiram 1327 mil milhões de FCFA, crescendo 5,4% num ano.

«Para além dos números, estes resultados refletem a capacidade do banco de acompanhar as economias da UEMOA, financiar projetos estruturantes e apoiar de forma duradoura as PME, verdadeiros motores de crescimento. Eles refletem igualmente a confiança renovada dos clientes e a pertinência do modelo», afirmou Idrissa Nassa, presidente do grupo Coris.

Este desempenho reforça a solidez da instituição, fundada em 2008 no Burkina Faso. Em setembro de 2025, a agência Bloomfield Investment já tinha confirmado esta dinâmica ao manter a notação AA de longo prazo do grupo, com uma perspetiva estável para o período de junho de 2025 a maio de 2026.

Apoiando-se nesta solidez financeira, o Coris Bank International prossegue a sua expansão. O grupo entrou na Comunidade Económica e Monetária da África Central (CEMAC) em 2025, após a aquisição dos ativos da Société Générale no Chade. Prepara agora a sua implantação nos Camarões e no Gabão.

Para 2026, o banco prevê continuar nesta trajetória, apostando na qualidade do serviço, na relação com o cliente e em soluções financeiras mais acessíveis.

Sandrine Gaingne

Nos países em desenvolvimento, milhões de PME e pequenos agricultores não têm acesso aos financiamentos necessários para desenvolver as suas atividades.

A República Democrática do Congo (RDC) acaba de obter um financiamento de 2,3 milhões de libras esterlinas (cerca de 3,1 milhões de dólares) do Reino Unido, através do Ministério dos Negócios Estrangeiros, da Commonwealth e do Desenvolvimento, em parceria com a Sociedade Financeira Internacional (SFI), para apoiar as pequenas e médias empresas (PME) agrícolas.

O acordo, assinado na quinta-feira, 16 de abril, visa melhorar o acesso ao financiamento e a equipamentos para pelo menos 5000 agricultores e empresas do setor agroalimentar. O programa, previsto para quatro anos, também tem como alvo mais de 300 PME detidas por mulheres.

Segundo Malick Fall, diretor nacional da SFI, esta iniciativa visa «gerar um verdadeiro impacto económico», criando empregos e reforçando «as cadeias de valor agrícolas na RDC». A agricultura representa cerca de 21% do produto interno bruto (PIB) da RDC, mas continua a enfrentar um défice crónico de financiamento.

De acordo com a SFI, o défice de financiamento das PME atingia cerca de 27% do PIB em 2024, ou seja, mais de 11 mil milhões de dólares. Este défice continua a travar a modernização das explorações e o desenvolvimento das infraestruturas.

Para colmatar esta situação, as autoridades congolesas pretendem aumentar o investimento público e atrair mais capital privado. No seu programa de investimentos prioritários para o período 2025-2028, o governo prevê investir cerca de 265 milhões de dólares na investigação, na melhoria da produção e no desenvolvimento das zonas rurais de vocação agrícola. A mais longo prazo, o país ambiciona mobilizar 6,6 mil milhões de dólares em dez anos no âmbito do seu Programa de Transformação da Agricultura (PTA).

Além disso, várias iniciativas estão a ser desenvolvidas no setor privado para apoiar a mecanização agrícola e facilitar o acesso a equipamentos, num contexto em que a RDC, apesar de um elevado potencial agrícola (cerca de 80 milhões de hectares de terras aráveis e quatro milhões de hectares de terras irrigáveis), continua a importar cerca de 2 mil milhões de dólares em alimentos todos os anos.

Sandrine Gaingne

Dotado de um capital de 10 bilhões de francos CFA (18 milhões de dólares), incluindo uma contribuição inicial de 3 bilhões de francos CFA do Banco Mundial, o mecanismo visa melhorar o acesso ao crédito para as PME e estruturar o financiamento da economia.

Em Washington, na terça-feira, 14 de abril, o ministro centro-africano das Finanças e do Orçamento, Hervé Ndoba, iniciou discussões com a Comissão Bancária da África Central (COBAC) sobre a operacionalização do Fundo Nacional de Garantia e de Investimento (FNGI).

Essa iniciativa busca enquadrar a implementação do mecanismo em conformidade com as regras comunitárias. O ministro solicitou apoio técnico da COBAC quanto às modalidades de liberação do capital social, ao alinhamento dos procedimentos e à aplicação das normas regionais.

O secretário-geral da COBAC, Marcel Ondélé, relembrou o papel da instituição no apoio aos Estados-membros. Ele destacou sua responsabilidade na preservação da estabilidade financeira e na supervisão dos mecanismos de financiamento da economia, como o FNGI.

Posicionamento do fundo na política econômica

O Fundo Nacional de Garantia e de Investimento foi lançado em 21 de maio de 2025, em Bangui, com um capital de 10 bilhões de francos CFA (18 milhões de dólares). Uma contribuição inicial de 3 bilhões de francos CFA foi fornecida pelo Banco Mundial.

O FNGI tem como objetivo facilitar o acesso ao crédito para micro, pequenas e médias empresas, atuando por meio de mecanismos de garantia. Ele intervém especialmente nas condições de concessão de financiamento, reduzindo as exigências relacionadas às garantias. Essa orientação responde às limitações observadas no mercado de crédito.

Desafios para o financiamento das empresas

O mecanismo surge em um contexto em que as empresas enfrentam dificuldades de acesso ao financiamento. Ele introduz um sistema de partilha de risco entre os atores financeiros e contribui para direcionar recursos para atividades produtivas, além de apoiar a criação de empresas.

A operacionalização do FNGI pode servir de referência para outras iniciativas na sub-região. Ela se insere em uma lógica de mobilização de recursos e de estruturação dos instrumentos de financiamento.

Chamberline Moko

Apoiando-se nas receitas provenientes dos recursos minerais e energéticos, este mecanismo marca uma nova abordagem ao financiamento público, com desafios ligados à governança, à estabilização econômica e à gestão de longo prazo.

Na Costa do Marfim, o Conselho de Ministros de quarta-feira, 15 de abril, adotou uma ordenança que estabelece a criação, organização e funcionamento do Fundo Soberano Estratégico para o Desenvolvimento da Costa do Marfim (FSD-CI). O dispositivo inclui um projeto de lei de ratificação e um decreto de aplicação.

O FSD-CI é uma pessoa jurídica encarregada da gestão e valorização dos ativos do Estado, bem como do financiamento e da estruturação de projetos de infraestrutura e investimentos ligados à transformação da economia. O Fundo está organizado em três componentes: infraestruturas estratégicas e prioritárias, estabilização econômica diante de choques externos e constituição de uma poupança pública de longo prazo.

“Com este Fundo, o nosso país dota-se de um instrumento moderno, ambicioso e eficaz que permitirá gerir com rigor e transparência os nossos recursos minerais, energéticos e agrícolas. Ele permitirá financiar projetos estruturantes, especialmente em infraestruturas, proteger melhor a nossa economia contra choques externos e constituir uma poupança para as gerações futuras”, destacou o chefe de Estado, Alassane Ouattara.

Um instrumento integrado à arquitetura financeira pública

Segundo Amadou Coulibaly, porta-voz do governo, a criação do FSD-CI insere-se na continuidade das reformas iniciadas desde 2012 para estruturar um polo financeiro público. O dispositivo apoia-se, em particular, na Caixa de Depósitos e Consignações da Costa do Marfim, no Fundo de Garantia para as PME e nas caixas de aposentadoria reformadas.

O novo Fundo vem complementar esse conjunto, com o objetivo de reforçar a capacidade de financiamento da economia e apoiar a mobilização de recursos adequados às necessidades de investimento. Essa integração reflete uma evolução do papel do Estado na alocação de recursos e no apoio a projetos de infraestrutura, visando estruturar a intervenção financeira em horizontes de médio e longo prazo.

Um mecanismo de financiamento baseado em recursos extrativos e ativos públicos

O financiamento do Fundo baseia-se na afetação de uma parte das receitas provenientes da exploração de recursos minerais e energéticos, bem como na transferência de ativos públicos. Esse modelo permite mobilizar recursos fora do orçamento tradicional e apoiar o financiamento de projetos de infraestrutura sem impacto direto sobre o saldo orçamental.

O dispositivo prevê mecanismos de gestão de riscos, controle interno, transparência e prestação de contas alinhados às práticas dos fundos soberanos. Ele também incorpora uma função de estabilização, destinada à constituição de reservas mobilizáveis em caso de choques externos, especialmente variações nos preços das matérias-primas ou tensões financeiras.

Chamberline Moko

Esta operação inédita no setor da energia na Costa do Marfim e na zona da UEMOA constitui a primeira emissão de obrigações verdes totalmente estruturada e financiada por instituições africanas.

A Africa Finance Corporation (AFC), um dos principais fornecedores de soluções de infraestruturas do continente, anunciou, na terça-feira, 14 de abril, ter desembolsado 43 milhões de euros para a obrigação verde Poro Power, de um total de 65 milhões de euros (76,6 milhões de dólares).

Este desembolso permite concluir a primeira obrigação verde de financiamento de projetos no setor da energia na Costa do Marfim e no seio da União Económica e Monetária da África Ocidental (UEMOA).

Liderada pela AFC enquanto subscritora principal e co-organizadora, a operação servirá para financiar a construção de uma central solar de 66 megawatts na região de Korhogo, no norte do país. O projeto, desenvolvido pela Poro Power, deverá entrar em funcionamento em 2027.

A longo prazo, a infraestrutura deverá fornecer eletricidade a mais de 100 000 agregados familiares e evitar mais de 72 000 toneladas de emissões de CO₂ por ano. A central contribuirá assim para o objetivo nacional de aumentar para 45% a quota de energias renováveis no mix energético até 2030.

Uma procura energética em forte crescimento

Num contexto de forte crescimento da procura, o consumo de eletricidade na Costa do Marfim aumenta cerca de 10% por ano, impulsionado pela dinâmica económica e demográfica. Perante esta pressão, as autoridades apostam na diversificação do mix energético. Para além das energias renováveis, o país explora a opção nuclear, nomeadamente através de pequenos reatores modulares (SMR), para garantir o abastecimento a longo prazo.

Nesta perspetiva, o Plano Diretor de Produção-Transporte 2022-2040 prevê um aumento da capacidade instalada, de 5 127 MW em 2030 para 8 604 MW em 2040, mantendo o objetivo de 45% de energias renováveis.

Um financiamento liderado por atores africanos

Um dos aspetos mais marcantes desta primeira emissão de obrigações verdes no setor da energia na zona da UEMOA é o facto de ter sido concebida e financiada exclusivamente por instituições africanas.

«Esta transação histórica demonstra a crescente capacidade das instituições africanas de mobilizar capital e conhecimento técnico nacional para concretizar projetos estruturantes de infraestruturas. Não só contribuímos para colmatar o défice de infraestruturas, como também criamos modelos de financiamento locais, adaptáveis e replicáveis em todo o continente», afirmou Samaila Zubairu, presidente executivo da AFC.

Com esta operação, a AFC reforça a sua presença na Costa do Marfim, onde já financiou projetos como a ponte Henri Konan Bédié (1,5 km), em Abidjan, e a central hidroelétrica de Singrobo-Ahouaty (44 MW), a primeira central hidroelétrica privada da Costa do Marfim.

SG

O mobile money afirma-se hoje como uma alavanca estratégica fundamental para a Orange em África. Para além do seu papel na inclusão financeira, este serviço sustenta fortemente o crescimento do grupo no continente, ao diversificar as suas fontes de receita e reforçar a sua proximidade com milhões de utilizadores.

No seu novo ciclo estratégico «Trust the Future», apresentado à imprensa africana a 8 de abril de 2026, em Casablanca, Marrocos, o grupo de telecomunicações Orange colocou África e o Médio Oriente no centro da sua futura trajetória de crescimento.

Vários serviços foram identificados para impulsionar esta ambição, nomeadamente o Orange Money, que contribuiu para os bons resultados financeiros da Orange África e Médio Oriente (OMEA) em 2025. O volume de negócios da OMEA atingiu 8,4 mil milhões de euros, registando um aumento de 12,2% (+918 milhões de euros), dos quais um crescimento de 18% foi atribuído ao Orange Money. Os outros segmentos também registaram progressos: +18,6% para os dados móveis, +18,4% para a banda larga fixa e +10,4% para o segmento B2B.

Até 2028, o objetivo definido pela Orange para o seu serviço financeiro móvel, disponível nos seus 17 mercados africanos e na Jordânia (único mercado fora de África), é conquistar mais 20 milhões de clientes ativos. Esta meta deverá impulsionar as receitas financeiras a novos níveis e reforçar o peso da OMEA nas contas do grupo.

Esta projeção insere-se numa lógica mais ampla de diversificação de receitas, em que o mobile money deixa de ser um serviço complementar para se tornar numa das peças centrais da identidade de operador multisserviços que a Orange está a construir em África. Ao integrá-lo no Max it, a sua superaplicação lançada em 2023 — que reúne serviços de telecomunicações, serviços financeiros, ofertas comerciais, pagamento de faturas e conteúdos — a Orange posiciona o Orange Money no centro das transações do dia a dia. Através deste serviço, o grupo promove igualmente o Orange Bank Africa para poupança e crédito, bem como o Orange Energies, cujos kits solares podem ser pagos em prestações. Deixa de ser necessário utilizar dinheiro físico: o Orange Money trata de tudo.

Um contexto favorável

No final de 2025, o Orange Money já contava com 47 milhões de utilizadores ativos na região, num total de cerca de 180 milhões de clientes da Orange em África e no Médio Oriente. O grupo indica ainda que o serviço permitiu realizar mais de 160 mil milhões de euros em transações em 2024, em 17 países. Este dinamismo, em plena expansão, aliado ao contexto africano de inclusão financeira, constitui a base do crescimento da Orange. O Banco Mundial estima que a África Subsaariana registou uma forte progressão na inclusão financeira ao longo da última década, em grande parte graças à adoção dos serviços de pagamento móvel.

A Associação Mundial dos Operadores de Telecomunicações (GSMA) destaca que, em África, cerca de 1 432 mil milhões de dólares circularam através de contas de mobile money em 2025, representando um aumento de cerca de 27% face a 2024. O continente concentrou aproximadamente 66% do valor das transações globais de mobile money, que atingiram 2 091 mil milhões de dólares (+23% em relação a 2024). África representou também cerca de 74% do número total de transações mundiais, com aproximadamente 92 mil milhões de operações (+16% face a 2024), num total global de 125 mil milhões.

Os próximos anos do setor do mobile money deverão ser ainda mais dinâmicos, com a introdução de uma gama cada vez mais vasta de serviços inovadores. Em África, onde cerca de 40% dos adultos continuam sem acesso a serviços bancários, segundo a Orange, existe ainda um potencial significativo por explorar não só para gerar novas receitas, mas também para transformar os usos e melhorar as condições de vida.

Muriel EDJO