No Ruanda, o acesso ao financiamento das PME continua a ser um grande desafio. Segundo o Institute of Policy Analysis and Research (IPAR), 36% das empresas enfrentam dificuldades para obter empréstimos. Com este mecanismo, o país pretende colmatar este défice.

O Gabinete Ruandês de Segurança Social (RSSB) lançou, na segunda-feira, 27 de abril, o «SME Growth Fund», um fundo destinado a reforçar o acesso ao capital para as pequenas e médias empresas (PME).

Dotado de um capital inicial de 30 milhões de dólares, deverá atingir progressivamente 100 milhões de dólares. Será gerido pela Enko Capital, uma sociedade de gestão de ativos.

Este fundo disponibilizará às PME capitais de crescimento flexíveis e de longo prazo, denominados em moeda local, apoiando assim a criação de emprego, a inovação e a resiliência económica. A iniciativa insere-se na segunda fase da Estratégia Nacional de Transformação (NST2), um programa governamental de cinco anos centrado sobretudo num crescimento impulsionado pelo setor privado.

«Para além do capital, o fundo combina investimento e apoio técnico, garantindo que as PME possam crescer de forma sustentável, criar empregos e expandir-se para novos mercados», afirmou Cyrille Nkontchou, cofundador e sócio-gerente da Enko Capital.

Um papel fundamental das PME na economia ruandesa

Segundo dados do Ministério do Comércio e da Indústria, as MPME representam 95% do total das empresas, empregam mais de 2,5 milhões de pessoas e contribuem para cerca de 55% do produto interno bruto (PIB). Apesar de constituírem um dos pilares da economia do Ruanda e contribuírem significativamente para a redução da pobreza e o crescimento económico, as PME continuam a enfrentar um acesso limitado ao financiamento.

De acordo com um estudo do IPAR-Rwanda, 36% das PME enfrentam obstáculos na obtenção de crédito, enquanto 38% conseguem aceder com maior facilidade, ficando as restantes numa situação intermédia. Com o «SME Growth Fund», as autoridades pretendem colmatar este défice.

Lydie Mobio

Esses fundos, destinados a serem aplicados entre 2026 e 2028, servirão para financiar a aquisição de veículos (motas, triciclos e automóveis) e para expandir o programa «Drive-to-Buy» da Gozem no Benim, nos Camarões, no Togo e no Congo.

A Gozem, start-up especializada em mobilidade e entregas na África Ocidental e Central, iniciou negociações com a Sociedade Financeira Internacional (SFI) com vista a obter um financiamento de 21 milhões de euros (24,5 milhões de dólares) destinado a reforçar a sua frota de veículos e a expandir as suas atividades em quatro países onde já está presente: Benim, Camarões, Togo e Congo.

Em detalhe, a operação, anunciada na segunda-feira, 27 de abril, inclui um empréstimo direto de 8 milhões de euros concedido pela SFI com fundos próprios, um empréstimo subordinado de 8 milhões de euros através de mecanismos concessionais ligados à 21.ª reconstituição de recursos da Associação Internacional de Desenvolvimento (IDA21), bem como 5 milhões de euros mobilizados junto de outros investidores.

Um financiamento estruturado para acelerar o crescimento regional

Este financiamento, ainda sujeito à aprovação do conselho de administração da SFI, permitirá à Gozem reforçar o seu modelo «Drive-to-Buy», que oferece aos motoristas a possibilidade de adquirir motas, triciclos ou automóveis através de pagamentos faseados ao longo de 12 a 52 meses. Os reembolsos são efetuados diretamente a partir das receitas geradas na plataforma, que contabilizava cerca de um milhão de viagens mensais no final de 2025, segundo a empresa.

O projeto insere-se na continuidade da parceria com a SFI, iniciada em 2021 com um primeiro financiamento de 1,9 milhões de euros, seguido em 2022 por uma angariação de 10 milhões de dólares para financiar a aquisição de novos veículos para 6000 motoristas no Togo e no Benim.

Também presente no Gabão, a start-up cofundada por Gregory Costamagna e Raphaël Dana procura assim reforçar a sua posição no segmento da mobilidade urbana regional, especialmente no mercado dos mototáxis, dominante em muitas cidades africanas.

Segundo a empresa, cerca de 12 milhões de motoristas operavam neste segmento na África Ocidental e Central em 2022. Lançada em 2018 no Togo, a Gozem oferece, além do transporte, serviços de entrega e pagamentos móveis através da Gozem Money. A plataforma afirma ter realizado mais de 30 milhões de viagens e contar com cerca de um milhão de utilizadores.

Sandrine Gaingne

A RDC tem dificuldade em sair da lista cinzenta do GAFI, onde foi colocada em outubro de 2022. Neste contexto, a Visa promove uma nova abordagem da conformidade no país: passar de uma lógica puramente regulamentar para um instrumento de confiança, competitividade e segurança, baseado no risco, nos dados e na tecnologia.

Em Kinshasa, a Visa reuniu, nos dias 21 e 22 de abril de 2026, reguladores, bancos e atores do setor financeiro num workshop dedicado a «a conformidade de outra forma», com uma ambição clara: fazer evoluir a conformidade de uma obrigação regulamentar para um instrumento estratégico do sistema financeiro congolês.

Organizada em parceria com o Banco Central do Congo (BCC) e a Associação Congolesa de Bancos (ACB), esta iniciativa ocorre num contexto em que a RDC permanece na lista cinzenta do Grupo de Ação Financeira (GAFI), sinal de fragilidades persistentes na luta contra o branqueamento de capitais e o financiamento do terrorismo.

Para a Visa, o desafio é operar uma verdadeira mudança de paradigma. «Trata-se de evoluir de forma duradoura as práticas e mentalidades em matéria de conformidade na RDC», explica Sophie Kafuti, diretora-geral da Visa RDC.

Esta evolução passa nomeadamente por uma transição para uma conformidade baseada no risco, integrando mais dados, análise e ferramentas tecnológicas. O objetivo é também reduzir a dependência do numerário, ainda dominante na economia congolesa e pouco rastreável.

A Visa defende uma visão na qual a conformidade se torna um fator de competitividade. «Uma conformidade robusta cria um quadro de confiança […] condição essencial para relações financeiras duradouras», sublinha a empresa.

Para os bancos, isto traduz-se numa maior credibilidade junto de investidores e parceiros internacionais. Para os consumidores, em pagamentos mais seguros. E para a economia, num ambiente mais favorável ao desenvolvimento do comércio eletrónico e dos serviços digitais.

Nesta dinâmica, a Visa destaca as suas soluções baseadas em dados, inteligência artificial e análise de transações, permitindo nomeadamente a deteção de fraudes em tempo real, a identificação de redes de «money mules» e uma vigilância mais precisa dos fluxos financeiros.

Investimento estratégico

A empresa apoia-se também na sua rede global de pagamentos para partilhar tipologias de fraude e boas práticas adaptadas aos mercados emergentes. Um protocolo de cooperação com o BCC prevê ainda formações, transferência de competências e apoio técnico às instituições financeiras.

Do lado dos bancos, esta evolução é vista como necessária. «A conformidade deve ser encarada como um investimento estratégico», considera Jolie Mbala, presidente da comissão de conformidade da ACB. Segundo a diretora de conformidade do Ecobank RDC, quando bem integradas, a conformidade, a inclusão financeira e o crescimento do setor bancário reforçam-se mutuamente e contribuem para o desenvolvimento sustentável do sistema financeiro.

As instituições devem, no entanto, lidar com várias limitações estruturais: predominância do numerário, baixa fiabilidade dos dados dos clientes ou ainda a inadequação entre certas normas internacionais e as realidades locais. Além disso, a digitalização, apresentada como um instrumento de conformidade, traz também novos riscos: fraudes digitais, criptoativos ou aumento de transações de baixo valor mas alta frequência.

Para a Visa, a resposta passa por uma abordagem combinada: antecipar novas ameaças, reforçar capacidades de deteção e melhorar a cooperação entre atores públicos e privados.

Para além do workshop, o objetivo é estruturar uma dinâmica de longo prazo. «A conformidade não pode ser eficaz se se basear apenas em normas […] deve estar integrada na estratégia das instituições», insiste Sophie Kafuti.

Num país onde a modernização do sistema financeiro ainda está em curso, esta transformação surge como uma condição essencial para reforçar a estabilidade, atrair investimentos e acompanhar a expansão dos pagamentos digitais.

Pierre Mukoko em Kinshasa

A operação estratégica permite ao banco nigeriano não só cumprir as novas exigências rigorosas do Banco Central, como também regressar ao restrito grupo de empresas com capitalização bolsista superior a um trilião.

Trata-se de uma etapa importante alcançada pelo Fidelity Bank na corrida à recapitalização do setor bancário nigeriano. Na sexta-feira, 24 de abril, o banco revelou os resultados finais da sua colocação privada, envolvendo 14,8 mil milhões de ações ordinárias.

Após a análise do Banco Central da Nigéria (CBN), foram finalmente atribuídos 12,97 mil milhões de títulos ao preço de 17,50 nairas, num montante total de 227,05 mil milhões de nairas (167,4 milhões de dólares).

Uma taxa de subscrição inicial de 113,4%

A operação suscitou um forte interesse por parte dos investidores institucionais, com uma taxa de subscrição inicial de 113,4%. No entanto, o rigor do processo de verificação de capitais imposto pelo regulador levou à exclusão de vários dossiês. Das 20 candidaturas recebidas, 14 foram integralmente validadas, enquanto 5 foram rejeitadas, correspondendo a cerca de 3 mil milhões de ações.

No final, a taxa de subscrição efetiva fixou-se em 87,7%. Esta estrutura de alocação revela uma estratégia deliberadamente orientada para investidores de grande dimensão, sendo que as subscrições superiores a 2 mil milhões de ações representaram a maior fatia da operação. Os fundos não validados serão reembolsados a partir desta segunda-feira, 27 de abril.

O patamar dos 500 mil milhões de nairas ultrapassado

Para o Fidelity Bank, trata-se de responder ao novo quadro regulamentar da CBN, que impõe aos bancos com licença internacional um capital mínimo de 500 mil milhões de nairas.

Ao somar esta operação às anteriores fases de recapitalização (nomeadamente a oferta pública e a emissão de direitos de 2024), o Fidelity Bank vê os seus fundos próprios (capital e prémios de emissão) aumentarem para 532,55 mil milhões de nairas. Uma margem de segurança que coloca a instituição acima do limiar regulamentar do Banco Central.

Regresso ao clube das empresas acima de um trilião

A reação dos mercados não se fez esperar. Na Bolsa de Lagos (NGX), a ação do Fidelity Bank encerrou em alta de 1,3%, a 22,30 nairas. Desde o início do ano, o título regista uma valorização robusta de 17,37%, sinal de uma renovada confiança dos investidores, apesar de uma ligeira queda dos lucros no terceiro trimestre de 2025.

Mais simbólico ainda, esta operação eleva a capitalização bolsista do banco para 1,12 triliões de nairas. O Fidelity Bank regressa assim ao prestigiado grupo dos «SWOOT» (Stocks Worth Over One Trillion), estes gigantes cotados no mercado nigeriano cuja capitalização ultrapassa o trilião de nairas.

Na Nigéria, 33 instituições conseguiram cumprir as novas exigências de fundos próprios da CBN, no final de uma corrida contra o tempo que terminou a 31 de março de 2026. Um verdadeiro maratona financeira que permitiu mobilizar cerca de 4.650 mil milhões de nairas (aproximadamente 3,4 mil milhões de dólares) em dois anos.

Fiacre E. Kakpo

Enquanto o construtor japonês atravessa uma fase de turbulência à escala global, opta por reforçar a sua capacidade no Egito. O objetivo: transformar o Cairo numa plataforma de exportação para um continente em plena motorização.

O contraste é evidente. Por um lado, uma política global de austeridade para cobrir perdas estimadas em 1,7 mil milhões de dólares e a venda da sua histórica unidade de produção de Rosslyn, na África do Sul, ao fabricante chinês Chery Automobile; por outro, um investimento previsto de 45 milhões de dólares no Cairo. Com este novo desenvolvimento anunciado na quinta-feira, 23 de abril, a Nissan Motor Co. confirma que o futuro do seu crescimento passa pela África, tendo o Egito como eixo central.

A aposta na integração local

Este montante destina-se à expansão das linhas de produção da fábrica de Gizé, a oeste da capital egípcia. O objetivo é aumentar a produção em 30%, ou seja, mais 10 000 veículos por ano, somando-se às 30 000 unidades já produzidas anualmente.

Mas, para Mohamed AbdelSamad, diretor-geral da Nissan África, o desafio vai além da quantidade. “Mais de metade dos componentes serão fabricados localmente”, afirmou. Uma estratégia de integração industrial que permite não só reduzir custos operacionais, como também mitigar os choques logísticos globais que atualmente afetam a região.

O Cairo como hub ofensivo face a Marrocos

Se Marrocos continua a ser o líder incontestável do setor automóvel no continente, o seu foco está tradicionalmente virado para a Europa. O Egito, por seu lado, segue outra lógica: a do “Sul-Sul”. Ao contrário de uma África do Sul geograficamente periférica, o Egito situa-se no cruzamento entre África, Europa e Médio Oriente, constituindo uma base estratégica para servir os mercados árabes e africanos.

Para o governo egípcio, que emerge de uma crise cambial severa graças a um mega pacote de resgate internacional de 57 mil milhões de dólares, este sinal da Nissan valida a estratégia do Cairo de reduzir o défice comercial através da exportação de produtos de maior valor acrescentado.

A ZCLCA em perspetiva

Este reforço da Nissan surge num contexto concorrencial em rápida transformação. Enquanto o gigante chinês Chery Automobile adquiriu recentemente ativos da Nissan na África do Sul e a alemã Volkswagen avança no mercado do Nilo, a disputa pelo controlo das rotas africanas intensifica-se.

O árbitro desta dinâmica será, sem dúvida, a Zona de Comércio Livre Continental Africana (ZCLCA). Ao apostar no Egito, a Nissan posiciona-se de forma favorável para beneficiar da eliminação progressiva das barreiras tarifárias. Apesar do conflito no Médio Oriente, que perturba o comércio marítimo, a fabricante japonesa aposta que as rotas terrestres e as redes logísticas africanas irão compensar as dificuldades do transporte marítimo.

Para a Nissan, que já investiu 276 milhões de dólares no país, o Egito deixa de ser apenas um mercado consumidor para se tornar uma base estratégica de produção e exportação para o resto do continente.

Fiacre E. Kakpo

O continente africano deverá registar um aumento do número de grandes fortunas, mas a um ritmo mais moderado do que noutras regiões do mundo, impulsionadas sobretudo pelos efeitos do crescimento sem precedentes do setor tecnológico.

O número de africanos ultra-ricos (indivíduos com um património de pelo menos 30 milhões de dólares) deverá passar de 7.322 em 2026 para 8.412 em 2031, o que representa um crescimento de cerca de 15% neste período, segundo um relatório publicado na quinta-feira, 23 de abril, pela Knight Frank, uma consultora imobiliária com sede em Londres.

Intitulado “The Wealth Report 2026”, o relatório indica, no entanto, que a quota de África no total global destes indivíduos — designados no jargão da gestão de patrimónios como “Ultra high net worth individuals” (UHNWI) — deverá passar de 1% este ano para 0,9% em 2031, devido ao forte crescimento previsto noutras regiões do mundo, como a América do Norte (+53%), o Médio Oriente (+32,1%) e a Ásia-Pacífico (+24,2%).

O número de bilionários africanos deverá, por sua vez, aumentar de 18 em 2021 para 27 em 2026. Prevê-se ainda um crescimento de 37% nos cinco anos seguintes, atingindo 37 em 2031. A quota do continente na “população” mundial de bilionários deverá manter-se estável em 0,9%.

A África do Sul figura entre os 15 países com maior crescimento previsto no número de bilionários. O país mais industrializado do continente deverá ver esse número passar de 10 em 2026 para 14 em 2031, o que representa um aumento de 40%.

O relatório indica também que o número de pessoas ultra-ricas no mundo passou de 551.435 em 2021 para 713.626 em 2026. Trata-se de mais 162.191 indivíduos muito ricos em apenas cinco anos, o equivalente a 89 pessoas por dia a ultrapassarem o limiar dos 30 milhões de dólares. Os Estados Unidos concentram 41% destes novos indivíduos, aumentando a sua quota no total mundial de 33% para 35% entre 2021 e 2026. As projeções indicam que esta concentração deverá intensificar-se nos próximos anos, podendo os Estados Unidos representar cerca de 41% dos indivíduos ultra-ricos a nível global até 2031.

A inteligência artificial impulsiona as fortunas dos mais ricos

A região Ásia-Pacífico representa atualmente cerca de 31% dos UHNWI a nível global, graças sobretudo ao forte crescimento económico da China e da Índia. Segue-se a Europa, com pouco mais de um quarto do total mundial.

A nível global, o número de bilionários deverá aumentar de 3.110 no ano em curso para 3.915 em 2031, o que corresponde a um crescimento de 25,8% nos próximos cinco anos.

Atualmente, os bilionários estão mais distribuídos geograficamente do que o conjunto dos indivíduos ultra-ricos. A região Ásia-Pacífico lidera com 1.116 bilionários, seguida pela América do Norte (965), Europa (780), Médio Oriente (128) e América Latina (94).

Segundo o relatório, a Arábia Saudita deverá registar o crescimento mais rápido no número de bilionários a nível mundial, passando de 23 em 2026 para 65 em 2031 — mais do que o dobro. A Polónia também deverá mais do que duplicar o número de bilionários, de 13 para 29 no mesmo período, enquanto a Suécia deverá registar um aumento de 81%, passando de 32 para 58.

A Knight Frank destaca ainda que as fortunas dos bilionários e dos indivíduos ultra-ricos foram fortemente impulsionadas nos últimos anos pelos lucros do setor tecnológico, em particular da inteligência artificial (IA). “A capacidade de criar e expandir uma empresa nunca foi tão grande. Isso aumentou a possibilidade de enriquecer rapidamente graças à tecnologia e à IA”, afirmou Liam Bailey, diretor de investigação da consultora.

Walid Kéfi

A melhoria da gestão do risco é um dos principais motores do desempenho do Société Ivoirienne de Banque. O custo do risco recuou 30%, estabelecendo-se em 6,2 milhões de dólares, refletindo, segundo o banco, uma política de crédito mais rigorosa e um acompanhamento mais intensivo dos compromissos.

A Société Ivoirienne de Banque (SIB), subsidiária do grupo marroquino Attijariwafa Bank, registou em 2025 um lucro líquido de 56 mil milhões de FCFA (100 milhões de dólares), contra 50,5 mil milhões de FCFA no ano anterior, ou seja, um aumento de 11%, segundo o relatório anual da instituição.

Maior controlo do risco

Esta dinâmica baseia-se, em particular, numa melhoria da gestão do risco. De facto, o custo do risco caiu 30%, situando-se em 3,6 mil milhões de FCFA, o que, segundo o banco, reflete uma política de crédito mais prudente e um acompanhamento reforçado dos compromissos. Em outras palavras, a instituição constituiu menos provisões do que em 2024 para se proteger contra eventuais inadimplências nos créditos concedidos. Esta evolução ajudou a sustentar o resultado operacional, que subiu 10%, alcançando 63,1 mil milhões de FCFA.

Simultaneamente, o produto bancário líquido (PNB) cresceu 6%, atingindo 109 mil milhões de FCFA, impulsionado pela margem líquida de juros e pelo aumento das comissões e receitas de mercado.

Fundamentos financeiros sólidos

O total do balanço ascendia a 1.882 mil milhões de FCFA em 2025, um aumento de 12% em relação ao ano anterior. No lado dos recursos, os depósitos dos clientes aumentaram 7%, totalizando 1.503 mil milhões de FCFA, enquanto os capitais próprios alcançaram 204,8 mil milhões de FCFA (+9%). O rácio de solvência manteve-se superior a 14%, acima dos requisitos regulamentares. Os saldos de empréstimos aumentaram 11%, alcançando 1.227 mil milhões de FCFA.

Com estes resultados, a administração prevê propor à próxima assembleia-geral ordinária a distribuição de um dividendo bruto de 425 FCFA por ação, correspondente a um rendimento de 7,39% com base no preço de fecho a 31 de dezembro de 2025. Este valor representa um aumento em relação aos 375 FCFA propostos no ano anterior.

Perspectivas para 2026

Para 2026, o banco planeia beneficiar de uma taxa de crescimento económico da Costa do Marfim estimada em 6,3% para continuar a modernizar os seus serviços e reforçar a sua governação. Esta ambição faz parte do plano estratégico "Impulsion 2028", que visa criar valor sustentável face às mudanças do setor.

Sandrine Gaingne

Em um ambiente marcado por uma base fiscal limitada e grandes necessidades de financiamento das políticas públicas, o Togo ainda enfrenta dificuldades para aumentar suas receitas fiscais.

No Togo, a pressão fiscal (a parte da riqueza produzida que é arrecadada pelo Estado sob a forma de impostos e taxas) está estimada em 13,1% do PIB em 2025, um nível bem abaixo da norma comunitária fixada em 20%. Esta informação foi compartilhada enquanto o país iniciou os trabalhos de estruturação orçamental a médio prazo (CBMT) para o período de 2027-2029. O exercício visa reforçar o planejamento das finanças públicas, projetando a evolução das receitas, despesas, déficit e dívida para os próximos três anos.

"Ao contrário do orçamento anual, que fixa as alocações para um único exercício, o CBMT oferece uma visão estratégica e garante uma coerência intertemporal entre nossas políticas públicas e os recursos financeiros disponíveis para enfrentá-las", afirmou Akou Mawussé Afidenyigba, Diretora do Gabinete do Ministério das Finanças e do Orçamento, e representante do Ministro das Finanças e do Orçamento. "Concretamente, ele constitui uma ferramenta de apoio à decisão, permitindo simular as trajetórias da dívida e do déficit sob diversas hipóteses, determinar os níveis de investimento público compatíveis com a sustentabilidade orçamental e identificar as áreas estratégicas necessárias para a implementação de nossas prioridades de desenvolvimento, incluindo aquelas inscritas no roteiro 2026-2031."

Aumentar os recursos

Embora o país conte com uma previsão de crescimento económico de 6,2% em 2025 e uma inflação controlada em 0,4%, as margens orçamentárias permanecem limitadas, principalmente devido ao serviço da dívida, que representa um desafio para a capacidade de investimento público.

Nesse contexto, as autoridades identificam vários meios para aumentar os recursos. Em primeiro lugar, a ampliação da base fiscal, mobilizando novas fontes de receita sem aumentar os impostos, e a digitalização das administrações devem permitir melhorar a arrecadação. Paralelamente, o controle das despesas, especialmente as de pessoal (cerca de 7% do PIB), é visto como outro desafio para evitar uma rigidez orçamentária.

No país da África Ocidental, os investimentos públicos permanecem em torno de 6,6% do PIB, ou cerca de 458 bilhões de francos CFA. O desafio consiste em direcionar esses recursos para projetos de grande impacto económico, capazes de sustentar o crescimento e o emprego.

Frente a um ambiente internacional marcado por tensões e uma contração da ajuda externa, o Togo busca preservar sua credibilidade macroeconômica, o que passa, entre outras coisas, pela melhoria da arrecadação fiscal, dando continuidade aos esforços já em curso. No país, a mobilização de receitas fiscais registrou um crescimento contínuo nos últimos anos, impulsionada pelos resultados do Escritório Togolês de Arrecadação (OTR).

Em 2023, as receitas fiscais e aduaneiras atingiram 990,1 bilhões de CFA, um aumento de 14,5% em relação ao ano anterior e superando as previsões. A dinâmica se confirmou em 2024, com 1.098 bilhões de CFA mobilizados, superando pela primeira vez o limite de 1.000 bilhões.

Estruturar a ação pública

Globalmente, a estruturação orçamental para o horizonte de 2029 repousa em três prioridades: primeiro, a segurança e a estabilidade, com o fortalecimento das capacidades de defesa e das redes de proteção social. Em seguida, a coesão nacional, através da descentralização e redução das desigualdades. Por fim, a transformação económica, com investimentos direcionados para infraestruturas, agricultura, logística e digitalização.

As autoridades também planejam impor uma seleção "rígida" dos projetos, com investimentos que deverão ser incluídos no programa de 2027-2029, desde que acompanhados por estudos técnicos sólidos e com financiamento identificado, segundo o Ministério responsável pelo orçamento.

R.E.D.

A Dangote Sugar Refinery, o maior refinador de açúcar da Nigéria, prevê angariar 485,8 mil milhões de nairas (aproximadamente 360 milhões de dólares) através de uma emissão de direitos, destinada a reforçar o seu capital e apoiar os seus investimentos, anunciou a empresa do empresário Aliko Dangote (foto) na terça-feira, 21 de abril.

A operação, sujeita à aprovação da Nigerian Exchange Limited, envolverá 8.097.918.827 novas ações ordinárias ao preço de 60 nairas por ação. O grupo especifica que os acionistas registados até 20 de abril de 2026 terão direito a duas novas ações para cada lote de três ações detidas.

A operação está a ser conduzida por vários intermediários financeiros, incluindo Meristem Stockbrokers Limited, Stanbic IBTC Stockbrokers Limited e Vetiva Securities Limited.

Através desta angariação de fundos, o grupo pretende reforçar os seus fundos próprios, reduzir o seu nível de endividamento e financiar os seus investimentos, nomeadamente no âmbito do seu plano de expansão agrícola e de transformação local do açúcar na Nigéria.

A longo prazo, o objetivo é atingir 1,5 milhões de toneladas de açúcar refinado por ano, com um aumento das suas capacidades de produção e moagem. De acordo com um relatório do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos, publicado em 2024, a Nigéria possui mais de 800.000 hectares potencialmente adequados para o cultivo de cana-de-açúcar, mas atualmente apenas cerca de 16% estão a ser explorados.

Ao desenvolver a produção local, a Dangote Sugar procura reduzir a dependência do país das importações de açúcar bruto e a sua exposição à necessidade de divisas estrangeiras, que são responsáveis por uma parte das perdas recentes registadas.

Neste momento, o país continua altamente dependente das importações para satisfazer a procura interna. Segundo o National Bureau of Statistics, as importações de açúcar atingiram cerca de 915 mil milhões de nairas em 2024.

Esta operação, aprovada pelos acionistas durante a 20ª assembleia-geral anual, ocorre numa altura em que o grupo mostra sinais de estabilização. Em 2025, a perda líquida foi reduzida para 64,1 mil milhões de nairas, contra 192,6 mil milhões em 2024. O volume de negócios, por sua vez, cresceu 24,5%, alcançando 829,2 mil milhões de nairas, com uma atividade ainda dominada pelas vendas de açúcar em sacos de 50 kg, que geram mais de 97% das receitas.

Sandrine Gaingne

Graças a este financiamento concedido por 5 anos, a Africa Finance Corporation continua a sua estratégia de mobilização de capitais, apoiando-se em parceiros asiáticos para apoiar as suas intervenções nas infraestruturas em África.

A Africa Finance Corporation (AFC) anunciou, na segunda-feira, 20 de abril, a finalização de um empréstimo de 100 milhões de dólares, com uma duração de cinco anos, junto do Export-Import Bank of India.

Este financiamento visa apoiar as atividades da instituição no desenvolvimento de infraestruturas e ativos industriais no continente africano. O Export-Import Bank of India, criado em 1982 por uma lei do Parlamento indiano, intervém na coordenação das operações relacionadas com o financiamento do comércio exterior.

Este novo financiamento insere-se numa relação estabelecida entre as duas instituições. Em 2021, o banco tinha concedido 100 milhões de dólares à AFC, com um prazo de dez anos. Esta operação visava apoiar os projetos de infraestruturas num contexto marcado pelos efeitos económicos da pandemia de covid-19. A continuidade destes compromissos reflete a vontade de manter um apoio financeiro aos projetos estruturantes em África.

Esta operação também faz parte de uma estratégia de acesso a financiamentos provenientes dos mercados asiáticos. No final de novembro de 2019, os investimentos de países como a China, Hong Kong, Singapura, Malásia e Taiwan representavam cerca de 1,2 mil milhões de dólares na AFC.

Em setembro de 2023, a AFC obteve um financiamento de 300 milhões de dólares junto do Export-Import Bank of China. Em 2022, havia mobilizado 389 milhões de dólares no mercado japonês através de uma emissão obrigacionista.

Criada em 2007, a AFC reúne 48 países membros. Afirma ter investido mais de 18,5 mil milhões de dólares em 36 países africanos. A sua intervenção baseia-se no financiamento e na estruturação de projetos relacionados com infraestruturas e indústria, num contexto de grandes necessidades de investimento no continente.

Chamberline Moko