Equipe Publication
Grande distribuição: a sul-africana Woolworths quer adquirir o seu fornecedor de produtos alimentares, a in2food Holdings
À semelhança de vários outros operadores sul-africanos da grande distribuição, a Woolworths procura reforçar a integração da sua cadeia de abastecimento, com o objetivo de melhorar a eficiência operacional e reduzir constrangimentos e riscos logísticos.
A retalhista sul-africana Woolworths anunciou, num comunicado publicado na terça-feira, 17 de março, a assinatura de um acordo para a aquisição do seu fornecedor de produtos alimentares in2food Holdings, no âmbito de uma estratégia de integração da sua cadeia de abastecimento. A transação, cujo montante não foi divulgado, será paga em numerário e financiada através de uma combinação de recursos de tesouraria existentes e linhas de financiamento.
A operação incide sobre a aquisição de 100% do capital da in2food Holdings aos fundadores da empresa, ao fundo de investimento Old Mutual Private Equity e a outros acionistas. Reflete a intenção da Woolworths de assegurar e controlar uma parte essencial da sua cadeia de abastecimento de refeições preparadas, num contexto marcado pelo aumento da concorrência neste segmento de atividade na África do Sul.
«A transação é estrategicamente relevante, pois permite à Woolworths Foods reforçar a resiliência da sua cadeia de abastecimento e diferenciar ainda mais a sua oferta alimentar premium. Promove também maior agilidade e eficiência da cadeia de abastecimento, traduzindo-se numa colocação mais rápida dos produtos no mercado, ao mesmo tempo que reforça a inovação e o desenvolvimento de novos produtos», indicou o grupo, que opera na distribuição de produtos alimentares e vestuário de gama alta.
A Woolworths acrescentou ainda que a aquisição oferece novas oportunidades de crescimento acelerado em fontes de receitas não concorrentes, salientando que espera que a integração da in2food Holdings impulsione imediatamente os seus resultados, mesmo antes da concretização de eventuais poupanças de custos ou ganhos de eficiência. A atual equipa de gestão da in2food Holdings continuará a liderar a empresa como uma entidade operacional autónoma dentro do grupo Woolworths, após a conclusão da transação.
A in2food Holdings é fornecedora da Woolworths Foods, a divisão alimentar do grupo, há cerca de 30 anos. A empresa gera um volume de negócios anual superior a 5 mil milhões de rands (cerca de 300 milhões de dólares), graças à sua gama diversificada de produtos premium de marca própria, que inclui refeições preparadas, produtos frescos e não perecíveis, bem como diversos produtos de padaria.
A Woolworths é o principal cliente da in2food, sendo o restante da sua base de clientes composto por outras empresas locais e internacionais dos setores da restauração e do comércio grossista.
Walid Kéfi
Presidenciais no Congo: Denis Sassou N’Guesso obtém 94,82% dos votos
Denis Sassou N’Guesso dirige o Congo desde outubro de 1997, após um primeiro período à frente do país entre 1979 e 1992. Com esta vitória, o chefe de Estado encaminha-se para um quinto mandato consecutivo.
No Congo, o Presidente cessante, Denis Sassou N’Guesso (na foto), foi declarado vencedor das eleições presidenciais realizadas no domingo, 15 de março. Segundo os resultados provisórios divulgados pelo ministro do Interior, Raymond Zéphyrin Mboulou, o chefe de Estado obteve 2 507 038 votos, ou seja, 94,82% dos votos expressos.
Dos 3 167 909 eleitores inscritos, 2 681 587 participaram na votação, o que corresponde a uma taxa de participação de 84,65%. O número de votos válidos ascende a 2 644 013.
Perante o Presidente cessante, seis candidatos da oposição estavam na corrida. Mavungu Zinga Mabio surge muito atrás com 1,48%, seguido por Mafula Efrem Dav (1,03%), Kinyumbu Kiambungu Joseph (0,86%), Gave Elongo Melen Destin (0,87%), Manangu Vivien Romain (0,61%) e Ngangia Engambe Angios (0,33%).
Durante a campanha, o Sr. N’Guesso apresentou o seu programa intitulado «Aceleremos a marcha rumo ao desenvolvimento», centrado na continuidade da estabilidade política, na retoma económica e na diversificação da economia. O projeto prevê, nomeadamente, a modernização das infraestruturas e o reforço da coesão social neste país que continua a ser o terceiro maior produtor de petróleo bruto da África subsaariana.
Desafios económicos e sociais persistentes
Apesar destas ambições, a situação socioeconómica continua marcada por várias fragilidades. Segundo o Banco Mundial, 52% dos congoleses vivem ainda abaixo do limiar da pobreza, enquanto o índice de capital humano do país é estimado em 0,42, abaixo da média dos países de rendimento médio-baixo (0,48). O desemprego, por sua vez, ronda os 42%.
A instituição prevê, contudo, um crescimento económico moderado, passando de 2,6% em 2024 para 2,9% em 2025. As finanças públicas deverão melhorar ligeiramente, com um excedente orçamental estimado em 3% do PIB, embora a dívida pública possa atingir 89,2% do PIB.
Denis Sassou N’Guesso lidera a República do Congo desde outubro de 1997, após um primeiro período no poder entre 1979 e 1992. Foi posteriormente reeleito em 2002, 2009, 2016 e 2021, consolidando uma das mais longas permanências no poder no continente africano.
Charlène N’dimon
No Mali, o Estado e a Orange lançam as bases para a transformação digital das universidades
Enquanto mais de dois milhões de crianças malianas permanecem fora do sistema escolar e o ensino superior enfrenta dificuldades de modernização, Bamako aposta numa parceria público-privada com a Orange Mali para acelerar a transformação digital das suas universidades.
Durante uma audiência concedida na sexta-feira, 13 de março, ao novo diretor-geral da Orange Mali, Sr. Leyti N’Diaye, o ministro do Ensino Superior e da Investigação Científica, Sr. Bouréma Kansaye, reafirmou a vontade do governo de aprofundar a colaboração com a operadora de telecomunicações. Segundo o comunicado oficial do governo maliano, quatro eixos estruturaram as discussões: conectividade das universidades, digitalização do ensino, desenvolvimento de bibliotecas digitais e criação de uma Universidade Digital. Este último projeto, considerado prioritário, visa “modernizar e ampliar o acesso ao ensino superior no Mali”.
O ministro destacou a importância estratégica da Orange Mali no desenvolvimento digital do país, elogiando a qualidade da parceria existente entre a operadora e o seu ministério. O diretor-geral apresentou a visita como uma iniciativa de contacto destinada a consolidar essa cooperação. Para além do protocolo, a ambição é mais ampla: a conectividade dos campi, os recursos documentais online e o ensino à distância deverão, em conjunto, reduzir a falta de acesso, a obsolescência pedagógica e a persistente desconexão entre formação e emprego.
Um investimento no futuro num contexto educativo sob pressão
Esta iniciativa surge num contexto marcado por profundas fragilidades. Segundo o Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF), mais de dois milhões de crianças malianas entre 5 e 17 anos ainda não frequentam a escola, e mais de metade dos jovens entre 15 e 24 anos são analfabetos. A situação agravou-se com a insegurança: de acordo com dados da Célula de Planeamento e Estatística do setor da educação, 2.036 escolas estavam fechadas em junho de 2025, privando de escolarização cerca de 610.800 crianças.
No ensino universitário, a pressão é igualmente forte. Segundo o Boletim Estatístico da Direção-Geral do Ensino Superior e da Investigação Científica (DGESRS), o número de estudantes em instituições públicas passou de 88.379 em 2019-2020 para 147.855 em 2021-2022, uma progressão de quase 39 % em dois anos. Um crescimento rápido, mas ainda pouco inclusivo. A proporção de mulheres no ensino superior, embora em aumento, não ultrapassava 37,98 % em 2021-2022.
A taxa bruta de matrícula no ensino superior no Mali permanece entre as mais baixas do continente. A Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO) estimava em 2019, últimos dados disponíveis, 3 % para mulheres e 6 % para homens. Para comparação, esta taxa atingia 9 % na África Subsaariana e 42 % a nível global em 2024. Este desnível evidencia o tamanho do desafio. Os Estados Gerais da Educação, realizados em janeiro de 2024, já concluíram sobre a necessidade de uma transformação profunda do sistema, incluindo qualidade do ensino, integração tecnológica e formação docente.
A parceria com a Orange Mali, caso se concretize, poderá representar um primeiro passo nesta direção. Apesar do impulso ser real, os detalhes concretos, prazos e orçamentos ainda precisam ser definidos; será a formalização de um quadro operacional que determinará se este acordo de princípio se traduzirá em ações efetivas.
Félicien Houindo Lokossou
Burkina Faso suspende exportações de tomates frescas
No Burkina Faso, o tomate é um dos principais produtos hortícolas cultivados, juntamente com a cebola. No país, o segmento de processamento tem-se desenvolvido nos últimos anos com o impulso de novos projetos industriais.
As exportações de tomates frescos do Burkina Faso estão suspensas até novo aviso a partir de 16 de março deste ano. O anúncio foi feito num comunicado conjunto do Ministério da Indústria e Comércio e do Ministério da Agricultura.
Segundo as autoridades, esta decisão visa assegurar o fornecimento suficiente de matéria-prima às unidades de transformação.
«[…] A emissão das Autorizações Especiais de Exportação [ASE] está suspensa. Os operadores económicos que possuam autorizações de exportação de tomates frescas válidas têm um prazo de duas [02] semanas a contar da data de assinatura do presente comunicado para concluir o seu processo de exportação», lê-se também no comunicado.
É importante notar que, no país dos Homens Íntegros, a indústria local de processamento já vem se fortalecendo nos últimos anos com a entrada em operação de novas unidades. Em dezembro de 2024, o Presidente Ibrahim Traoré inaugurou uma unidade em Pognongo, sob o nome de Société Faso Tomates (SOFATO). Com um custo total de 5,6 mil milhões de francos CFA (9,8 milhões de dólares), a unidade foi implementada pela Société Coopérative com Conselho de Administração «Bâtir l’Avenir» (SCOOP-CA/BA) e tem capacidade de processar 5 toneladas de tomate por hora para a produção de derivados, incluindo concentrado de tomate.
Um pouco antes, em novembro do mesmo ano, uma unidade de processamento denominada Société Burkinabè de Tomates (SOBTO) foi inaugurada em Dogona, com financiamento da Agência para a Promoção do Empreendedorismo Comunitário (APEC). Com um investimento de 7,5 mil milhões de francos CFA (13,1 milhões de dólares), esta unidade pode processar 6 toneladas de tomate por hora, permitindo uma produção de 800 kg de concentrado por hora, comercializado sob a marca «A’diaa».
Mais recentemente, em janeiro passado, a APEC anunciou o lançamento em março de 2026 de uma nova unidade de processamento de tomates em Tenkodogo, com as obras de construção já concluídas em mais de 70%.
A suspensão anunciada das exportações confirma a ambição de Ouagadougou de desenvolver a indústria local para reduzir a dependência das importações de puré e concentrado de tomate. Segundo a FAO, o Burkina Faso importou, em média, 15.441 toneladas de puré de tomate por ano entre 2020 e 2024, com um pico de 26.451 toneladas registrado em 2024. Nesse período, a fatura associada a essas compras atingiu, em média, 5,4 milhões de dólares por ano.
Repercussões no comércio intrarregional?
Esta decisão deverá, contudo, ter um impacto limitado no mercado sub-regional no contexto atual. Os dados da plataforma Trade Map mostram que quase todas as exportações burquinenses de tomates frescos nos últimos anos destinavam-se ao Gana. No entanto, é importante lembrar que o país vizinho suspendeu temporariamente, desde 17 de fevereiro, as compras de tomates provenientes do Burkina Faso, após um ataque terrorista à cidade de Titao, no norte do país saheliano, ter colocado em risco a vida de comerciantes ganenses.
Antes desses eventos, os intercâmbios entre os dois países eram relativamente significativos. Segundo o Club do Sahel e da África Ocidental, ligado à OCDE, a cadeia de valor regional do tomate sofre, como outros setores agrícolas, de uma «subdeclaracão massiva» dos fluxos comerciais. Embora os dados combinados sobre comércio registrado e não registrado indiquem que as importações ganenses de tomates tenham sido cerca de 1.700 toneladas em 2022, a organização estima que os volumes reais poderiam atingir quase 100.000 toneladas, segundo a Associação Nacional de Comerciantes e Transportadores de Tomates.
Neste contexto, a evolução da situação no Burkina Faso continuará a ser acompanhada de perto pelos comerciantes ganenses, sobretudo porque a suspensão decidida por Acra tem, por enquanto, caráter temporário.
Stéphanas Assocle
Quem são os campeões africanos na proteção da propriedade intelectual em 2026?
O índice cobre as 55 economias mais importantes do mundo. Entre os 7 países africanos analisados, apenas Marrocos apresenta desempenhos satisfatórios, refletindo o atraso do continente em matéria de proteção da propriedade intelectual.
Marrocos é o país africano com o sistema de proteção da propriedade intelectual mais eficiente em 2026, segundo o International Intellectual Property Index, publicado na quarta-feira, 11 de março, pelo Global Innovation Policy Center (GIPC), um think tank ligado à Câmara de Comércio dos Estados Unidos.
O ranking avalia a solidez e eficácia dos quadros de proteção estabelecidos pelos decisores políticos nas 55 maiores economias do planeta (aproximadamente 90% do PIB mundial), com base em 53 indicadores. Estes indicadores estão distribuídos por 10 categorias: direitos e limitações em matéria de patentes; direitos de autor e limitações; direitos de marca e limitações; direitos e restrições sobre desenhos e modelos; segredos comerciais e proteção de informações confidenciais; comercialização de ativos ligados à propriedade intelectual; aplicação das regulamentações; eficácia sistémica e incentivos à inovação avançada; adesão e ratificação de tratados internacionais.
Cada país abrangido pelo índice recebe uma pontuação numa escala de 0 (sistema de proteção inexistente) a 100 pontos (sistema ideal). Marrocos ocupa, pelo quarto ano consecutivo, o 22.º lugar entre os 55 países estudados, com um score de 59,19 pontos. O reino deve a sua posição, em grande parte, a um sólido sistema de proteção de patentes e direitos conexos, bem como à adesão a vários pactos internacionais, incluindo o Tratado de Singapura sobre Direitos de Marca e o Ato de Genebra do Acordo de Lisboa (2015), uma convenção internacional que modernizou a proteção das denominações de origem e estendeu o sistema às indicações geográficas.
Contudo, Marrocos apresenta lacunas persistentes na aplicação das leis e regulamentações relativas à propriedade intelectual, evidenciadas pelos elevados índices de contrafação física e pirataria online, bem como pela ausência de medidas específicas de incentivo em propriedade intelectual para o desenvolvimento de medicamentos órfãos.
O Gana (38.º lugar entre todas as economias estudadas) ocupa a segunda posição em África, com 39,25 pontos, à frente do Quénia (42.º), África do Sul (46.º), Nigéria (47.º), Egito (48.º) e Argélia (53.º).
A nível mundial, os Estados Unidos, Reino Unido, França, Alemanha e Suécia são os países com melhor desempenho em proteção da propriedade intelectual, com pontuações superiores a 91 pontos.
O Global Innovation Policy Center destacou, contudo, uma erosão do desempenho das economias mais influentes do mundo nesta área. Nenhuma das economias do Top 15 conseguiu melhorar o seu score este ano, e 8 países da União Europeia registaram recuo nas pontuações. No total, apenas 20 países melhoraram os seus scores em 2026, sublinhando a urgência para os decisores políticos reafirmarem o papel central da proteção da propriedade intelectual na promoção da inovação, competitividade e crescimento económico.
Walid Kéfi
Afreximbank: a segunda temporada da série documental “Impact Stories” já disponível
Após o sucesso da primeira temporada da série documental “Impact Stories”, a Afreximbank lançou a segunda temporada. Tal como na anterior, a série destaca os impactos concretos dos seus investimentos e parcerias em África e nas Caraíbas.
Lançada na quinta-feira, 12 de março, através de um comunicado oficial, a segunda temporada de “Impact Stories” evidencia as transformações humanas e económicas que ocorrem na área geográfica abrangida pelas ações da Banco Africano de Importação e Exportação (Afreximbank). Produzida em parceria com a Create, o estúdio da CNN International Commercial, a série é composta por seis episódios que transportam o espectador por vários países africanos e das Caraíbas.
Os episódios ilustram a missão do banco: financiar e promover o comércio. Cada episódio oferece uma análise aprofundada das iniciativas e colaborações-chave que apoiam o empreendedorismo e fortalecem infraestruturas vitais.
“Estes filmes são muito mais do que simples relatos de investimentos e projetos; retratam parcerias e progresso, demonstrando o nosso compromisso inabalável em promover a independência económica. Ao destacar empreendedores, comunidades e economias nacionais […], partilhamos a visão de uma África próspera e integrada no contexto global”, afirmou Anne Ezeh, diretora de comunicação e eventos da Afreximbank.
Esta continuação apresenta uma seleção de projetos em que a instituição bancária investiu para ‘dar músculo financeiro’ às políticas de transformação em curso, nas palavras do Presidente sul-africano Cyril Ramaphosa.
Projetos emblemáticos filmados em África e nas Caraíbas
A realização dos episódios é itinerante, abrangendo projetos localizados em diferentes regiões.
No Nigéria, a série destaca a refinaria Dangote em Lagos, um projeto de grande escala que merece atenção especial. Ainda neste país, as filmagens focam na cidade de Aba, mostrando o projeto Geometric Power, destinado a colmatar o défice de eletricidade.
No Gana, as câmaras acompanham a Plot Enterprise, especializada na transformação e exportação de produtos derivados do cacau. Um dos episódios é dedicado à marca Boyedoe, uma empresa ganesa criada em 2020 com ambições internacionais.
Nas Caraíbas, é destacada a expansão do complexo hoteleiro Silversands Resort, em atividade na Granada. Na Costa do Marfim, a reabilitação do emblemático Estádio Félix Houphouët-Boigny integra a programação da série.
Por fim, uma seção é dedicada à economia criativa africana, considerada um instrumento estratégico para valorizar talentos locais, reforçar a identidade cultural, diversificar as fontes de crescimento e aumentar a influência do continente no cenário internacional.
Fundada em 1993 sob a égide do Banco Africano de Desenvolvimento, a Afreximbank tem sede no Cairo, Egito, sendo uma instituição panafricana dedicada ao financiamento do comércio intra e extra-africano. No final de 2024, a Afreximbank apresentava mais de 40,1 mil milhões de USD em ativos e 7,2 mil milhões de USD em fundos próprios.
Ubrick F. Quenum
Starlink na República Centro-Africana: entre cobertura nacional e desafios de acessibilidade
Desde a sua entrada em África pelo Nigéria em janeiro de 2023, a Starlink tem multiplicado as suas instalações. Presente em cerca de trinta mercados, incluindo Ruanda, Senegal, Benim, Gana, Níger, Chade e Quénia, a empresa continua a sua expansão, agora com a República Centro-Africana.
O fornecedor americano de serviços de Internet via satélite Starlink anunciou, na segunda-feira, 16 de março, a disponibilidade dos seus serviços comerciais na República Centro-Africana. As autoridades locais pretendem apoiar-se nesta tecnologia para melhorar a qualidade e a cobertura da Internet em todo o país, incluindo nas zonas mais remotas.
Num comunicado publicado no Facebook, o Ministério da Economia Digital, dos Correios e das Telecomunicações indica que este lançamento resulta de uma parceria com o distribuidor de equipamentos informáticos DEVEA Centrafrique.
Para aceder ao serviço, os centro-africanos terão de pagar 33.000 FCFA (57,76 USD) por mês, acrescidos de IVA de 19%. Quanto ao terminal, podem optar pelo kit padrão a 240.000 FCFA (420,5 USD) ou pelo kit “Mini”, mais compacto, comercializado a 123.000 FCFA.
Promessa de conectividade universal
As autoridades centro-africanas contam com a Starlink para reduzir a fractura digital no país, onde cerca de 86% da população não utilizava Internet em 2024, segundo a União Internacional das Telecomunicações (UIT).
“Com base em soluções satelitais de alta velocidade, a Starlink pretende ampliar a cobertura nacional e reforçar a resiliência das comunicações num país confrontado com desafios significativos nas infraestruturas terrestres”, declarou o ministério num comunicado publicado em dezembro de 2025, após a atribuição da licença à empresa de Elon Musk.
De facto, a Starlink apoia-se numa constelação de satélites em órbita baixa, atualmente com cerca de 10.000 satélites, para fornecer os seus serviços, garantindo cobertura nacional, mesmo em zonas de difícil acesso para redes terrestres.
A GSMA considera que soluções de conectividade aérea, incluindo via satélite, desempenharão um papel importante na realização da conectividade universal na África Subsaariana.
“A região alberga alguns dos terrenos mais difíceis para redes terrestres, incluindo florestas tropicais, desertos e cadeias montanhosas. Mesmo em áreas rurais e pouco povoadas, o custo e a complexidade de implementar redes móveis ou fixas convencionais favorecem soluções alternativas”, destaca a organização no relatório “The Mobile Economy Sub-Saharan Africa 2024”.
Na sua plataforma Mobile Connectivity Index, a GSMA atribuiu à República Centro-Africana uma pontuação de 30/100 em cobertura de rede móvel em 2024. A 2G tinha cobertura de 59,6%, a 3G 60%, enquanto a 4G e 5G eram inexistentes.
Em termos de desempenho, a plataforma atribuiu ao país uma pontuação de 4,2/100. As velocidades médias registadas foram de 5,4 Mbps para download móvel e 7 Mbps para upload, segundo dados do Speedtest (Ookla).
Mas desafios de adoção
Apesar da chegada da Starlink poder ampliar a cobertura de Internet na República Centro-Africana, isso não garante automaticamente a adoção pelos cidadãos. Um dos principais desafios em todo o continente continua a ser o custo dos serviços, frequentemente inacessível para grande parte da população.
Por exemplo, com uma assinatura mensal de 57,76 USD, o serviço da Starlink representa cerca de 136% do RNB mensal per capita, estimado em 510 USD por ano em 2024, segundo o Banco Mundial. Mesmo excluindo o custo já elevado do terminal, este valor permanece muito acima do limiar de acessibilidade de 2% definido pela UIT. A organização estima que 5 GB de Internet móvel representavam cerca de 53,7% do RNB per capita em 2025, contra 76,6% para Internet fixa.
Além da questão do custo, vários outros fatores influenciam a adoção:
- Acesso a dispositivos compatíveis com Internet (computadores, tablets, smartphones), cujo preço continua elevado — a GSMA estima que o preço de um smartphone represente cerca de 26% do PIB mensal per capita na África Subsaariana, contra uma média de 16% nos países de rendimento baixo e médio (PRFI)
- Alfabetização digital, preocupações com segurança, normas sociais
- Disponibilidade de conteúdos relevantes e qualidade da experiência do utilizador
Isaac K. Kassouwi
Costa do Marfim: Starlink e Digital City no centro das negociações com os Estados Unidos
Face aos desafios de conectividade e ao crescimento dos serviços digitais, a Costa do Marfim intensifica os seus parceiros estratégicos para estruturar o seu ecossistema tecnológico. O país explora, nomeadamente, soluções inovadoras para expandir o acesso à Internet e apoiar a inovação.
O governo marfinense tem reforçado os esforços para dinamizar a sua economia digital. O Ministro da Transição Digital e Digitalização, Djibril Ouattara, reuniu-se na sexta-feira, 13 de março, com uma delegação da embaixada dos Estados Unidos, abordando vários eixos estratégicos, incluindo conectividade, inovação e infraestruturas tecnológicas.
O recurso satelital para o desenvolvimento rural
Entre os assuntos discutidos esteve o avanço do serviço satelital Starlink, desenvolvido pela empresa americana SpaceX. Autorizado pela ARTCI desde setembro de 2025, o serviço satelital da SpaceX é visto como a solução ideal para colmatar as lacunas das redes terrestres em zonas rurais.
Para Abidjan, o objetivo é utilizar a tecnologia satelital como um atalho tecnológico para reduzir a fractura digital, num país onde a taxa de penetração da Internet se mantinha em 40,7% no final de 2025, segundo dados da DataReportal.
Ambições de infraestruturas e mobilização de financiamentos
A reunião destacou também o projeto Digital City, uma iniciativa emblemática destinada a desenvolver um pólo tecnológico para empresas inovadoras e start-ups. O projeto inclui, entre outros, um centro de dados para apoiar o desenvolvimento de serviços públicos digitais mais eficientes e fomentar a emergência de um ecossistema de inovação.
Esta ambição apoia-se numa significativa mobilização financeira. Para 2026, o Estado planeia alocar 146,9 milhões de dólares a vários projetos do setor digital. Paralelamente, o país obteve recentemente um financiamento de 152 milhões de dólares junto do Banco Mundial para a primeira fase do Projeto de Aceleração Digital na Costa do Marfim (PADCI).
Neste contexto, o reforço da cooperação com os Estados Unidos poderá acelerar a implementação de projetos prioritários, nomeadamente em conectividade, serviços públicos digitais, inteligência artificial e cibersegurança.
Samira Njoya
Níger: Zamani Telecom defende um código de investimentos mais favorável
Zamani nasceu da aquisição da Orange Niger em 2019 pelo nigerino Mohamed Rissa e pelo senegalês Moctar Thiam. Nos últimos anos, a empresa tem enfrentado dificuldades num mercado que partilha com a Niger Télécoms, Airtel e Moov Africa.
A empresa nigerina de telecomunicações móveis Zamani Telecom defende uma alteração ao atual código de investimentos, com o objetivo de incentivar novos aportes. Esta iniciativa, que deverá oficialmente apoiar as ambições de reestruturação das autoridades, poderá também reforçar a posição do operador no mercado nacional de telecomunicações.
Os dirigentes da Zamani apresentaram este pedido, entre outros, às autoridades durante a visita, na quinta-feira, 12 de março, do Ministro da Comunicação e das Novas Tecnologias de Informação, Adji Ali Salatou, às instalações da empresa.
“Esta deslocação permitiu-nos fazer uma avaliação, ver a disponibilidade de meios materiais de que o Níger dispõe, quer no sector privado quer no público, na área das telecomunicações e da comunicação”, declarou o ministro, que também visitou o operador histórico, segundo o média público Le Sahel.
Embora as fontes oficiais não forneçam mais detalhes sobre o pedido dos dirigentes da Zamani, este poderá permitir à empresa investir de forma mais eficaz nas suas infraestruturas, por exemplo. Os investimentos anuais do operador caíram de 33,8 mil milhões de francos CFA (59,2 milhões USD) em 2020 para 8,9 mil milhões de FCFA em 2024, de acordo com estatísticas oficiais.
O operador afirma atualmente possuir cerca de 800 estações e cerca de 40 parceiros. Este era o número de estações que possuía em setembro de 2023, quando as autoridades anunciaram um projeto de fusão com a Niger Télécoms. Os dados oficiais atribuem-lhe também uma taxa de cobertura territorial de 29%, abrangendo 87% da população.
No entanto, o operador enfrenta dificuldades no mercado nigerino de telecomunicações há alguns anos. Segundo a Autoridade Reguladora das Comunicações Eletrónicas e da Posta (ARCEP), a Zamani tinha 4,19 milhões de assinantes de telefonia móvel, com uma quota de mercado de 24,19% no final de junho de 2025. A empresa, que ocupa a segunda posição, atrás da Airtel e ligeiramente à frente da Moov Africa, contava com cerca de 5,2 milhões de assinantes no final de dezembro de 2022.
No segmento de internet móvel, a Zamani tinha cerca de 1,07 milhão de assinantes, com uma quota de mercado de 13% no final de junho de 2025, atrás da Airtel e da Moov Africa, mas à frente da Niger Télécoms. A empresa perdeu aproximadamente 63,1% dos seus assinantes desde dezembro de 2022, quando contava com 2,9 milhões de assinantes, ocupando então a segunda posição em quota de mercado atrás da Airtel.
Segundo a Agência Nigerina de Imprensa (ANP), o Sr. Salatou assegurou à direção da Zamani Telecom a disponibilidade do Estado para os apoiar.
“Apesar das dificuldades relacionadas com o ambiente, continuamos disponíveis, prontos para vos acompanhar”, declarou.
O ministro expressou também a esperança de que os problemas relacionados com a energia sejam resolvidos graças ao decreto de isenção para energia renovável, adotado no início de março.
Isaac K. Kassouwi
Ethiopian Airlines expande o terminal doméstico do Aeroporto de Adis Abeba
Impulsionada pela dinâmica económica e pelo crescimento do turismo na Etiópia, a companhia aérea nacional está a acelerar os investimentos em infraestruturas e na expansão da sua rede doméstica, com o objetivo de responder à crescente procura de mobilidade.
A Ethiopian Airlines inaugurou, no domingo, 16 de março de 2026, as instalações ampliadas do terminal doméstico do Aeroporto Internacional Bole, em Adis Abeba, marcando um novo avanço no fortalecimento da sua rede doméstica e regional. As novas instalações foram concebidas para facilitar o processamento dos passageiros e melhorar a sua experiência de viagem.
Estas melhorias permitirão à companhia responder de forma mais eficaz ao crescimento do mercado de transporte aéreo interno na Etiópia, impulsionado pelo desenvolvimento económico, pelo aumento das atividades comerciais e pelo crescimento do turismo. Para além do crescimento económico registado nos últimos anos, a Etiópia apresenta um progresso notável na sua indústria turística, tendo registado um aumento de 15% nas chegadas internacionais em 2025, segundo dados oficiais.
No âmbito da sua estratégia de expansão da capacidade da rede doméstica, a Ethiopian Airlines anunciou a inauguração de três novos aeroportos domésticos ao longo do mês de março: Negele Borena, Gore Metu e Debre Markos, que passarão a ser servidos por voos de passageiros até meados de abril de 2026. Com estas adições, a rede doméstica da companhia atingirá 26 destinos.
Este investimento integra o plano estratégico “Vision 2040”, que visa colocar a Ethiopian Airlines entre as 20 maiores transportadoras aéreas mundiais. Este plano prevê:
- Um volume de negócios anual de 29 mil milhões de USD até 2040, face a 7,6 mil milhões de USD no exercício de 2024/25
- Um aumento do tráfego de passageiros para 63,9 milhões, contra 19 milhões no último exercício
- Um crescimento do volume de carga para 1,9 milhão de toneladas, face a 754 mil toneladas
Para sustentar este crescimento, a frota deverá aumentar de 145 para 303 aeronaves, enquanto a rede internacional expandir-se-á de 144 para 243 destinos.
Em janeiro, a Etiópia anunciou também a construção de um novo aeroporto em Bishoftu, apresentado como o futuro maior aeroporto de África, com capacidade para processar 100 milhões de passageiros por ano.
Henoc Dossa
