Enquanto muitos diplomados universitários argelinos têm dificuldades em integrar o mercado de trabalho, o país aposta no empreendedorismo para transformar os seus campus em viveiros de criação de empregos.

Os estudantes argelinos são cada vez mais numerosos a criar o seu próprio emprego. No domingo, 12 de abril, a Agência de Notícias da Argélia (APS) divulgou um dado significativo. Em março de 2026, o Ministério do Ensino Superior e da Investigação Científica (MESRS) registou 264 projetos empreendedores nas universidades. Para o governo, a universidade tornou-se «um verdadeiro espaço de produção de riqueza».

Este resultado assenta numa infraestrutura em plena expansão. O MESRS contabiliza atualmente 134 incubadoras e 256 start-ups ativas nas universidades, bem como 3 249 patentes registadas. O entusiasmo é confirmado pelos números. Em 2024, o número de projetos inovadores estudantis aumentou 50%, passando de 6 000 em 2023 para 9 000, segundo o Ministério da Economia do Conhecimento, das Start-ups e das Microempresas.

No terreno, a mobilização ganha forma. De 31 de março a 2 de abril, a Universidade Mustapha-Stambouli de Mascara acolheu o primeiro Salão Nacional dos Jovens Empreendedores. Resultado: 230 promotores de projetos oriundos de 39 províncias (wilayas) e mais de 1 500 visitantes estiveram presentes. As iniciativas mais promissoras foram premiadas.

O desafio é significativo. Segundo o Instituto Nacional de Estatística (ONS), o desemprego entre os jovens dos 16 aos 24 anos atingia 29,3% em outubro de 2024. Paradoxo argelino: o ONS indica ainda que 42,5% dos desempregados não têm diploma, 31,4% possuem ensino superior e 26,1% têm formação profissional. A Organização Internacional do Trabalho (OIT) aponta uma inadequação persistente entre a formação e as necessidades do mercado.

Esta dinâmica surge num contexto favorável. Em 2025, a Argélia contava com cerca de 10 000 start-ups ativas e ambiciona atingir 20 000 até 2029, segundo dados oficiais. Além disso, o governo gere mais de 1 100 estabelecimentos de formação profissional e 18 centros de excelência a nível nacional. Resta saber se isso será suficiente para inverter os níveis de desemprego ainda elevados.

Félicien Houindo Lokossou

Na RDC, as riquezas minerais beneficiam pouco os trabalhadores locais. Muitos jovens continuam sem emprego, apesar das suas qualificações e das necessidades do mercado. Perante este desequilíbrio, o governo demonstra agora firmeza.

O governo congolês endurece o tom face às empresas que contornam a legislação sobre o emprego local. Num comunicado oficial assinado na sexta-feira, 10 de abril, e amplamente divulgado nas suas redes sociais, o Ministério do Emprego e do Trabalho anuncia que está a lançar «uma ação firme e imediata com vista a pôr termo às práticas ilegais relacionadas com o recurso abusivo à mão de obra estrangeira».

O documento, assinado pelo ministro Ferdinand Massamba wa Massamba, visa expressamente as empresas que «privilegiam mão de obra expatriada em detrimento dos trabalhadores congoleses, em violação manifesta da regulamentação em vigor».

Um dispositivo de controlo lançado sem aviso prévio

A resposta do Estado é imediata. Segundo o comunicado, «uma operação nacional de controlo reforçado e direcionado é lançada sem aviso prévio em todo o território nacional». Os inspetores do trabalho estão mobilizados em todas as províncias. Qualquer irregularidade detetada dará origem a «medidas imediatas, incluindo a expulsão administrativa dos trabalhadores em causa em colaboração com os serviços competentes, bem como a suspensão parcial ou total das atividades das empresas infratoras».

Os dirigentes das empresas poderão igualmente ver «a sua responsabilidade acionada em conformidade com os textos em vigor». Para se conformarem, os empregadores dispõem de um prazo rigoroso de trinta dias de calendário a contar da publicação do comunicado. Após esse prazo, as sanções serão aplicadas, podendo ir até à apresentação do caso a um tribunal competente.

Dois diplomas enquadram esta situação. O Despacho Ministerial n.º 075/CAB/MIN.ET/FMM/RK/10/2025, de 9 de outubro de 2025, sanciona qualquer contratação de estrangeiros sem autorização prévia. Por seu lado, o Despacho Departamental n.º 86/001, de 31 de março de 1986, proíbe os estrangeiros de ocuparem empregos reservados aos nacionais.

Um paradoxo económico persistente

Esta iniciativa surge num momento em que o paradoxo congolês se agravou. O setor mineiro representou 70% do crescimento do PIB real e 90% das receitas de exportação em 2024, segundo um relatório do Banco Africano de Desenvolvimento. No entanto, o Banco Mundial sublinha que 74,6% dos congoleses viviam abaixo do limiar de pobreza, com menos de 2,15 dólares por dia, e que uma em cada seis pessoas em extrema pobreza na África subsaariana vivia na RDC.

Em Kolwezi, a especialista Justine Kabwik alertava em 2025 para a situação dos jovens. Indicava que «7 em cada 10 jovens estão sem emprego, enquanto expatriados ocupam postos nos campos mineiros». Situação semelhante verifica-se em Kinshasa, Lubumbashi e Goma, segundo uma análise do gabinete Bahindwa.

A pressão demográfica agrava as tensões no mercado de trabalho. A Radio Okapi referia em maio de 2025 que seriam necessários criar 9,6 milhões de empregos até 2030 para estabilizar a taxa de desemprego. O desemprego entre jovens dos 15 aos 24 anos atingiu 35%, com subemprego a afetar 50%, segundo dados do Banco Mundial citados em 2024.

Segundo um estudo de investigadores da Universidade Católica do Graben (UCG), publicado no International Journal of Social Sciences, «encontrar um jovem licenciado no desemprego deixou de ser uma exceção para se tornar a regra» na RDC. Os autores apontam um desfasamento entre formação e necessidades económicas.

Algumas iniciativas procuram corrigir esta situação. Em julho de 2025, a Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO) organizou um workshop em Kalemie no âmbito do programa de reforço de capacidades para a Educação (CapED), com o objetivo de identificar as áreas mais promissoras.

O governo quer enquadrar esta ação numa «política nacional de soberania económica». Visa igualmente «a proteção do mercado de trabalho congolês». E avisa que «nenhuma forma de fraude, substituição abusiva de mão de obra ou marginalização das competências nacionais» será tolerada.

Félicien Houindo Lokossou

Nos últimos anos, a Etiópia tem multiplicado iniciativas para estruturar o seu ecossistema tecnológico, um esforço que atrai a atenção de outros países do continente, desejosos de se inspirar nele para acelerar a sua transição digital.

A Libéria pretende acelerar a sua transformação digital apoiando-se nos avanços realizados pela Etiópia neste domínio. Na terça-feira, 14 de abril, os dois países assinaram memorandos de entendimento nas áreas da inteligência artificial (IA), ciência e tecnologia, lançando assim as bases de uma cooperação concreta.

A parceria prevê intercâmbios de conhecimento técnico e o desenvolvimento de projetos conjuntos entre instituições, universidades e atores tecnológicos. O objetivo é permitir à Libéria beneficiar de transferências de competências e adaptar soluções já testadas ao contexto local.

«Estamos a trabalhar para um futuro melhor para a Libéria. Para isso, iremos inspirar-nos nas melhores práticas da Etiópia em matéria de inteligência artificial», afirmou a ministra dos Negócios Estrangeiros liberiana, Sara Beysolow Nyanti.

Esta iniciativa insere-se numa dinâmica de cooperação intra-africana, em que os países do continente procuram partilhar experiências para acelerar o seu desenvolvimento tecnológico. Em vez de depender exclusivamente de parceiros externos, estas colaborações favorecem o surgimento de modelos adaptados às realidades locais.

Cada vez mais países africanos seguem este caminho. Em março, a Zâmbia aproximou-se do Quénia para se inspirar no seu processo de transformação digital. À margem da edição de 2026 do GITEX Africa 2026, o Gabão assinou dois acordos com o Marrocos nas áreas do digital, da formação e da inteligência artificial.

Para a Libéria, o desafio é colmatar o atraso em infraestruturas e capacidades digitais, ao mesmo tempo que lança as bases de um ecossistema mais estruturado. O foco nas tecnologias emergentes reflete a ambição de se posicionar em segmentos de elevado potencial.

Adoni Conrad Quenum

No setor digital, os Estados Unidos estão entre os líderes mundiais, impulsionados por gigantes tecnológicos que dominam a economia global. É para estas empresas que o Chade volta agora a sua atenção, com a ambição de atrair algumas delas para acelerar a sua transformação digital.

O Chade pretende reforçar a atratividade do seu setor digital, virando-se para os Estados Unidos. O ministro das Telecomunicações, da Economia Digital e da Digitalização, Haliki Choua Mahamat, reuniu-se na segunda-feira, 13 de abril, com uma delegação americana liderada por William Flens, encarregado de negócios da embaixada dos EUA no Chade, com vista a uma futura missão oficial a Washington.

Esta missão deverá permitir às autoridades tchadianas apresentar as oportunidades do mercado local e identificar parceiros capazes de apoiar o desenvolvimento de infraestruturas e serviços digitais.

«As discussões incidiram sobre os preparativos de uma missão próxima aos Estados Unidos, destinada a reforçar a cooperação e a estabelecer parcerias técnicas com empresas americanas, nomeadamente nos setores das telecomunicações, da economia digital e da saúde digital», indicou o ministério.

Num contexto em que a transformação digital se afirma como um motor de crescimento, o Chade procura colmatar o seu défice de competências e de investimentos. O recurso a parceiros internacionais surge como uma estratégia-chave para acelerar a modernização do setor, ainda marcado por desafios estruturais, sobretudo ao nível da conectividade e das capacidades técnicas.

Esta estratégia já foi adotada por outros países africanos nos últimos anos, nomeadamente o Quénia. Em setembro de 2023, o presidente queniano William Ruto deslocou-se ao Silicon Valley, nos Estados Unidos, para se reunir com dirigentes de várias empresas tecnológicas americanas. Por sua vez, estas multinacionais já estão presentes no continente africano, incluindo Google, Oracle, Amazon e Microsoft.

Adoni Conrad Quenum

O mercado de telecomunicações da Serra Leoa é atualmente dominado por três operadores privados, que partilham um parque móvel nacional de 8,2 milhões de assinaturas em 2024, segundo fontes oficiais.

As autoridades da Serra Leoa pretendem relançar o operador histórico de telecomunicações Sierratel, em dificuldades há vários anos. O governo concluiu um acordo com um parceiro privado com o objetivo de reestruturar e reposicionar a empresa segundo um novo modelo de exploração.

A iniciativa foi anunciada na terça-feira, 14 de abril, durante uma reunião que reuniu os trabalhadores da empresa, bem como o Ministério do Emprego e o Ministério da Comunicação, Tecnologia e Inovação.

No âmbito desta parceria, está previsto um pagamento antecipado de 2 milhões de dólares para iniciar a regularização dos compromissos com os trabalhadores, estimados em cerca de 6,3 milhões de dólares. Para além da liquidação dos atrasados, o executivo pretende atuar em vários eixos, incluindo a modernização das infraestruturas, a gestão da dívida externa e a melhoria das condições de trabalho.

«Esta relançamento constitui uma etapa importante para restaurar as atividades da Sierratel, preservar os ativos nacionais de telecomunicações, melhorar a qualidade dos serviços e construir um setor mais sólido e sustentável», indicou o ministério responsável pelas TIC em comunicado.

Entre desafios tecnológicos e financeiros

O declínio da Sierratel explica-se, segundo as autoridades, por uma combinação de constrangimentos tecnológicos e financeiros estreitamente ligados. Quando chegou ao poder em 2018, o governo afirma ter herdado uma empresa já fortemente degradada, com elevadas dívidas a trabalhadores, fornecedores e vários credores internacionais.

Estas obrigações incluem salários em atraso, indemnizações de fim de serviço, subsídios de férias e contribuições sindicais, bem como dívidas a parceiros comerciais e instituições financeiras estrangeiras. A empresa devia, em particular, mais de 35 milhões de dólares a dois bancos, um encargo entretanto assumido pelo Estado.

A estas dificuldades financeiras juntou-se a obsolescência das infraestruturas. As escolhas tecnológicas feitas por volta de 2014, com um investimento significativo no CDMA, tinham inicialmente permitido melhorar o desempenho comercial. Contudo, a rápida transição do mercado global para o GSM acabou por marginalizar esta tecnologia, tornando os equipamentos da empresa obsoletos.

Este atraso tecnológico acelerou a perda de competitividade da empresa. A migração dos clientes para redes concorrentes mais eficientes levou a uma queda das receitas, mergulhando o operador num ciclo de fragilidade financeira. Incapaz de cumprir regularmente as suas obrigações, nomeadamente o pagamento de salários, a empresa viu os seus passivos acumularem-se ao longo dos anos.

Para além das questões financeiras, a crise teve também impactos sociais significativos. Os atrasos salariais afetaram as condições de vida dos trabalhadores, alguns dos quais enfrentaram dificuldades crescentes para suportar despesas essenciais, como a educação.

Um mercado nacional dominado por operadores privados

No processo de relançamento, a Sierratel terá de conquistar espaço num mercado dominado por operadores privados. Segundo o regulador, a Africell contava com 4,46 milhões de assinaturas móveis no final de dezembro de 2024, representando 55% do mercado. Seguem-se a Orange e a Qcell, com quotas de 38% e 7%, respetivamente, de um total de 8,2 milhões de assinaturas móveis. Os últimos dados relativos à Sierratel remontam a 2019, com uma quota de mercado de 1,95%.

No segmento de dados móveis, a Orange lidera o mercado com 2,16 milhões de assinaturas e uma quota de 60% no final de 2023. A Africell detinha então 27% do mercado, contra 13% da Qcell.

Apesar disso, o governo da Serra Leoa continua confiante de que o futuro da Sierratel dependerá de reformas ambiciosas e de investimentos estratégicos para recuperar o seu lugar num ambiente digital em rápida evolução.

Isaac K. Kassouwi

As novas unidades industriais deverão reforçar a presença do especialista em materiais de construção no Egito, onde o grupo já dispõe de três fábricas destinadas a servir os mercados do Médio Oriente.

A francesa Saint-Gobain vai instalar no Egito duas novas fábricas especializadas na produção de materiais de construção sustentáveis, num investimento global de 215 milhões de euros (cerca de 253,4 milhões de dólares), segundo um comunicado divulgado no domingo, 12 de abril, pelo Ministério egípcio da Indústria. Estes dois projetos, que fazem parte da expansão das atividades do grupo no país mais populoso do mundo árabe, foram o tema de uma reunião entre o diretor-geral da sua filial local, Ahmed Wafik, e o ministro Khaled Hashem.

A primeira fábrica, que será instalada na Zona Económica do Canal do Suez (SCZONE), será especializada na produção de vidro. Este projeto, que exige um investimento de 175 milhões de euros, deverá tornar-se a maior unidade do grupo no Médio Oriente e em África. A instalação deverá produzir 900 toneladas de vidro por dia, destinadas aos setores automóvel e da energia solar, contribuindo assim para reduzir a fatura de importações do Egito em cerca de 35 milhões de dólares por ano.

O segundo projeto é uma fábrica de placas de gesso cartonado, que será implantada em Sadat City (norte do país), com um investimento de 40 milhões de euros. Esta unidade deverá exportar 60% da sua produção e criar cerca de 600 empregos diretos e indiretos. Durante a reunião, Ahmed Wafik afirmou que o Egito continua a ser um dos mercados estratégicos mais importantes do grupo na região do Médio Oriente e Norte de África, elogiando também os esforços do governo para apoiar o investimento estrangeiro e criar um ambiente de negócios favorável.

A Saint-Gobain já dispõe de uma grande fábrica de vidro plano na Zona Económica do Canal do Suez, bem como de duas fábricas de materiais de construção em Sadat City e Borg El Arab (52 km a sudoeste de Alexandria). Estas unidades destinam-se a responder às necessidades do mercado local e de outros mercados do Médio Oriente.

Walid Kéfi

Inaugurada em fevereiro de 2025, a mina de lítio de Bougouni tornou-se a segunda do Mali. Em 2026, deverá registar o seu primeiro ano completo de exploração, já marcado por uma aceleração das atividades tanto a nível operacional como comercial.

Na terça-feira, 14 de abril, a Kodal Minerals anunciou ter produzido 26 981 toneladas de concentrado de espodumena na sua mina de lítio de Bougouni durante o primeiro trimestre, no Mali. Este desempenho insere-se na progressiva fase de ramp-up do ativo, num contexto de aceleração das primeiras vendas destinadas à chinesa Hainan Mining, simultaneamente principal cliente e parceira na joint-venture responsável pelo projeto.

No seu balanço operacional, a empresa refere ter produzido 10 900 toneladas em março, um nível mensal recorde desde a entrada em funcionamento do site em fevereiro de 2026. Em paralelo, continua os trabalhos de otimização das operações de exploração da mina, cuja capacidade anual está estimada em 125 000 toneladas.

No plano comercial, a monetização dos volumes está a intensificar-se. Cerca de 49 000 toneladas de concentrado já foram expedidas para a China desde dezembro, enquanto uma nova carga de 20 000 toneladas está em trânsito. Sob reserva de pagamento, a empresa indica ter gerado 51 milhões de dólares em receitas através das remessas anteriores, num contexto de recuperação dos preços do lítio após vários anos de queda.

«A produção de mais de 10 900 toneladas de concentrado de espodumena em março e o recente envio do terceiro carregamento para a Hainan demonstram a melhoria contínua e a regularidade das entregas no site de Bougouni. Este terceiro carregamento eleva o total das exportações para cerca de 69 000 toneladas de concentrado de espodumena desde novembro de 2025, e o site continua a beneficiar da subida dos preços do lítio no mercado», afirmou Bernard Aylward, CEO da Kodal Minerals.

A continuidade desta dinâmica nos próximos meses poderá também beneficiar o Mali, que tem direito a 35% das participações na mina, dos quais 5% pertencem a investidores locais. Os restantes 65% são detidos pela joint-venture entre a Kodal Minerals e a Hainan. Note-se que, para além de Bougouni, o país da África Ocidental também alberga Goulamina, outra mina de lítio detida pela chinesa Ganfeng.

Aurel Sèdjro Houenou

No final de janeiro, a Thor Explorations ultrapassou uma etapa-chave no desenvolvimento do seu projeto aurífero Douta, com a publicação de um estudo de pré-viabilidade. Este documento permitiu avaliar o potencial desta futura mina senegalesa, cuja entrada em produção está prevista para o horizonte de 2028.

A empresa mineira júnior canadiana Thor Explorations anunciou, na quarta-feira, 15 de abril, a sua intenção de publicar uma versão otimizada do estudo de pré-viabilidade (PFS) do seu projeto de ouro Douta, no Senegal. O objetivo é integrar os recentes sucessos de exploração registados no projeto, tendo em vista uma decisão final de investimento esperada até ao final de 2026.

Em detalhe, a empresa indica ter realizado, desde a publicação do PFS em janeiro, campanhas de perfuração de densificação em vários depósitos, com o objetivo de melhorar o nível de confiança dos recursos. Estes trabalhos deverão resultar numa estimativa atualizada dos recursos minerais, que servirá de base para o novo PFS previsto para breve.

«No Senegal, após a conclusão do estudo de pré-viabilidade de Douta durante o trimestre, as nossas atividades de exploração intensificaram-se significativamente. Procuramos otimizar este estudo onde identificámos zonas com elevado potencial de crescimento […]. Prevemos a publicação dos resultados dos nossos programas de perfuração no Senegal no segundo trimestre de 2026 e temos como objetivo tomar a decisão final de investimento para este projeto no segundo semestre de 2026», afirmou Segun Lawson, CEO da Thor Explorations.

O atual PFS apresenta Douta como uma mina capaz de produzir em média 82 000 onças de ouro por ano ao longo de uma vida útil de 12,6 anos, para um investimento estimado em 254 milhões de dólares. A otimização em curso poderá assim melhorar alguns parâmetros do projeto, antes da sua validação num estudo de viabilidade definitivo (DFS), etapa mais avançada do que um PFS e que antecede a decisão final de investimento.

Para além dos aspetos técnicos, a Thor Explorations ainda terá de ultrapassar várias etapas, nomeadamente a obtenção das licenças necessárias e a mobilização do financiamento. Nesta fase, a entrada em operação do projeto está prevista para o horizonte de 2028.

Aurel Sèdjro Houenou