Noticias Digital (401)
A fim de incentivar o investimento no setor imobiliário, as autoridades tunisinas tomaram uma decisão estratégica. Estão prestes a implementar uma solução digital para agilizar os procedimentos administrativos ligados a projetos imobiliários.
A Tunísia está a acelerar a digitalização da sua administração com o lançamento iminente da plataforma Taamir, dedicada à gestão de licenças de construção, segundo noticiou a Agência de Imprensa Tunisina na terça-feira, 14 de abril. Esta nova ferramenta visa modernizar um processo frequentemente considerado longo, complexo e pouco transparente, transferindo-o para um ambiente digital.
Na prática, a Taamir permitirá aos cidadãos e profissionais submeter os seus pedidos online, sem necessidade de deslocação às administrações competentes. A plataforma também permitirá acompanhar a evolução dos processos em tempo real e facilitará a comunicação entre os diferentes intervenientes envolvidos na análise dos pedidos. O sistema integrará ainda soluções de pagamento eletrónico, contribuindo para simplificar ainda mais os procedimentos.
Esta iniciativa insere-se no quadro da modernização da administração pública. A Tunísia está entre os países africanos mais avançados em matéria de administração eletrónica, com uma pontuação de 0,6935 no Índice Mundial de Desenvolvimento da E-Government (EGDI) das Nações Unidas. Esta pontuação é superior à média mundial, fixada em 0,6382.
Ao digitalizar o processo de emissão de licenças de construção, as autoridades tunisinas procuram melhorar a qualidade dos serviços administrativos, reforçando ao mesmo tempo a transparência. A rastreabilidade das operações deverá também melhorar o controlo dos procedimentos e reduzir práticas informais.
Adoni Conrad Quenum
Nos últimos anos, a Etiópia tem multiplicado iniciativas para estruturar o seu ecossistema tecnológico, um esforço que atrai a atenção de outros países do continente, desejosos de se inspirar nele para acelerar a sua transição digital.
A Libéria pretende acelerar a sua transformação digital apoiando-se nos avanços realizados pela Etiópia neste domínio. Na terça-feira, 14 de abril, os dois países assinaram memorandos de entendimento nas áreas da inteligência artificial (IA), ciência e tecnologia, lançando assim as bases de uma cooperação concreta.
A parceria prevê intercâmbios de conhecimento técnico e o desenvolvimento de projetos conjuntos entre instituições, universidades e atores tecnológicos. O objetivo é permitir à Libéria beneficiar de transferências de competências e adaptar soluções já testadas ao contexto local.
«Estamos a trabalhar para um futuro melhor para a Libéria. Para isso, iremos inspirar-nos nas melhores práticas da Etiópia em matéria de inteligência artificial», afirmou a ministra dos Negócios Estrangeiros liberiana, Sara Beysolow Nyanti.
Esta iniciativa insere-se numa dinâmica de cooperação intra-africana, em que os países do continente procuram partilhar experiências para acelerar o seu desenvolvimento tecnológico. Em vez de depender exclusivamente de parceiros externos, estas colaborações favorecem o surgimento de modelos adaptados às realidades locais.
Cada vez mais países africanos seguem este caminho. Em março, a Zâmbia aproximou-se do Quénia para se inspirar no seu processo de transformação digital. À margem da edição de 2026 do GITEX Africa 2026, o Gabão assinou dois acordos com o Marrocos nas áreas do digital, da formação e da inteligência artificial.
Para a Libéria, o desafio é colmatar o atraso em infraestruturas e capacidades digitais, ao mesmo tempo que lança as bases de um ecossistema mais estruturado. O foco nas tecnologias emergentes reflete a ambição de se posicionar em segmentos de elevado potencial.
Adoni Conrad Quenum
No setor digital, os Estados Unidos estão entre os líderes mundiais, impulsionados por gigantes tecnológicos que dominam a economia global. É para estas empresas que o Chade volta agora a sua atenção, com a ambição de atrair algumas delas para acelerar a sua transformação digital.
O Chade pretende reforçar a atratividade do seu setor digital, virando-se para os Estados Unidos. O ministro das Telecomunicações, da Economia Digital e da Digitalização, Haliki Choua Mahamat, reuniu-se na segunda-feira, 13 de abril, com uma delegação americana liderada por William Flens, encarregado de negócios da embaixada dos EUA no Chade, com vista a uma futura missão oficial a Washington.
Esta missão deverá permitir às autoridades tchadianas apresentar as oportunidades do mercado local e identificar parceiros capazes de apoiar o desenvolvimento de infraestruturas e serviços digitais.
«As discussões incidiram sobre os preparativos de uma missão próxima aos Estados Unidos, destinada a reforçar a cooperação e a estabelecer parcerias técnicas com empresas americanas, nomeadamente nos setores das telecomunicações, da economia digital e da saúde digital», indicou o ministério.
Num contexto em que a transformação digital se afirma como um motor de crescimento, o Chade procura colmatar o seu défice de competências e de investimentos. O recurso a parceiros internacionais surge como uma estratégia-chave para acelerar a modernização do setor, ainda marcado por desafios estruturais, sobretudo ao nível da conectividade e das capacidades técnicas.
Esta estratégia já foi adotada por outros países africanos nos últimos anos, nomeadamente o Quénia. Em setembro de 2023, o presidente queniano William Ruto deslocou-se ao Silicon Valley, nos Estados Unidos, para se reunir com dirigentes de várias empresas tecnológicas americanas. Por sua vez, estas multinacionais já estão presentes no continente africano, incluindo Google, Oracle, Amazon e Microsoft.
Adoni Conrad Quenum
O mercado de telecomunicações da Serra Leoa é atualmente dominado por três operadores privados, que partilham um parque móvel nacional de 8,2 milhões de assinaturas em 2024, segundo fontes oficiais.
As autoridades da Serra Leoa pretendem relançar o operador histórico de telecomunicações Sierratel, em dificuldades há vários anos. O governo concluiu um acordo com um parceiro privado com o objetivo de reestruturar e reposicionar a empresa segundo um novo modelo de exploração.
A iniciativa foi anunciada na terça-feira, 14 de abril, durante uma reunião que reuniu os trabalhadores da empresa, bem como o Ministério do Emprego e o Ministério da Comunicação, Tecnologia e Inovação.
No âmbito desta parceria, está previsto um pagamento antecipado de 2 milhões de dólares para iniciar a regularização dos compromissos com os trabalhadores, estimados em cerca de 6,3 milhões de dólares. Para além da liquidação dos atrasados, o executivo pretende atuar em vários eixos, incluindo a modernização das infraestruturas, a gestão da dívida externa e a melhoria das condições de trabalho.
«Esta relançamento constitui uma etapa importante para restaurar as atividades da Sierratel, preservar os ativos nacionais de telecomunicações, melhorar a qualidade dos serviços e construir um setor mais sólido e sustentável», indicou o ministério responsável pelas TIC em comunicado.
Entre desafios tecnológicos e financeiros
O declínio da Sierratel explica-se, segundo as autoridades, por uma combinação de constrangimentos tecnológicos e financeiros estreitamente ligados. Quando chegou ao poder em 2018, o governo afirma ter herdado uma empresa já fortemente degradada, com elevadas dívidas a trabalhadores, fornecedores e vários credores internacionais.
Estas obrigações incluem salários em atraso, indemnizações de fim de serviço, subsídios de férias e contribuições sindicais, bem como dívidas a parceiros comerciais e instituições financeiras estrangeiras. A empresa devia, em particular, mais de 35 milhões de dólares a dois bancos, um encargo entretanto assumido pelo Estado.
A estas dificuldades financeiras juntou-se a obsolescência das infraestruturas. As escolhas tecnológicas feitas por volta de 2014, com um investimento significativo no CDMA, tinham inicialmente permitido melhorar o desempenho comercial. Contudo, a rápida transição do mercado global para o GSM acabou por marginalizar esta tecnologia, tornando os equipamentos da empresa obsoletos.
Este atraso tecnológico acelerou a perda de competitividade da empresa. A migração dos clientes para redes concorrentes mais eficientes levou a uma queda das receitas, mergulhando o operador num ciclo de fragilidade financeira. Incapaz de cumprir regularmente as suas obrigações, nomeadamente o pagamento de salários, a empresa viu os seus passivos acumularem-se ao longo dos anos.
Para além das questões financeiras, a crise teve também impactos sociais significativos. Os atrasos salariais afetaram as condições de vida dos trabalhadores, alguns dos quais enfrentaram dificuldades crescentes para suportar despesas essenciais, como a educação.
Um mercado nacional dominado por operadores privados
No processo de relançamento, a Sierratel terá de conquistar espaço num mercado dominado por operadores privados. Segundo o regulador, a Africell contava com 4,46 milhões de assinaturas móveis no final de dezembro de 2024, representando 55% do mercado. Seguem-se a Orange e a Qcell, com quotas de 38% e 7%, respetivamente, de um total de 8,2 milhões de assinaturas móveis. Os últimos dados relativos à Sierratel remontam a 2019, com uma quota de mercado de 1,95%.
No segmento de dados móveis, a Orange lidera o mercado com 2,16 milhões de assinaturas e uma quota de 60% no final de 2023. A Africell detinha então 27% do mercado, contra 13% da Qcell.
Apesar disso, o governo da Serra Leoa continua confiante de que o futuro da Sierratel dependerá de reformas ambiciosas e de investimentos estratégicos para recuperar o seu lugar num ambiente digital em rápida evolução.
Isaac K. Kassouwi
Cada vez mais países africanos estão a acelerar a implementação da tecnologia 5G. Esta tecnologia é considerada um catalisador da transformação digital em curso no continente.
Na Mauritânia, os operadores Mauritel, Mattel, Rimatel e Chinguitel apresentaram uma oferta global de 1,08 mil milhões de ouguiyas (27 milhões de dólares) para a obtenção das licenças 5G. A proposta foi validada pelo regulador das telecomunicações, tornando estes quatro operadores adjudicatários provisórios das licenças 5G no país.
Esta decisão segue-se à abertura, na semana passada, das propostas financeiras pela Autoridade Reguladora (ARE), no final do concurso encerrado a 30 de março. Em detalhe, a Mauritel propôs 305 milhões MRU, a Rimatel 265 milhões MRU, a Chinguitel 260,5 milhões MRU e a Mattel 252,6 milhões MRU. A estes valores junta-se, para cada operador, uma taxa equivalente a 5% da receita anual gerada pela 5G.
A ARE convida agora os operadores a assinarem os respetivos cadernos de encargos num prazo máximo de 30 dias a contar de 9 de abril de 2026. Terão igualmente de pagar as contrapartidas financeiras fixas ao Tesouro Público no prazo de 15 dias após a assinatura dos cadernos de encargos.
A Mauritânia prossegue assim o seu processo de implementação comercial da 5G. O concurso para atribuição das licenças, lançado a 2 de dezembro, deveria inicialmente terminar a 15 de janeiro, tendo sido sucessivamente adiado para 17 e depois para 30 de março.
No total, poderão ser atribuídas até quatro licenças.
A assinatura dos cadernos de encargos e o pagamento das contrapartidas financeiras irão formalizar a aquisição efetiva das licenças, permitindo aos operadores implementar a tecnologia de última geração. Os consumidores podem esperar velocidades mais elevadas, baixa latência e maior capacidade, respondendo às necessidades crescentes de particulares, empresas e administrações em conectividade de alta velocidade ao serviço da transformação digital. Os operadores também abrem caminho a novas fontes de receita.
No entanto, vários fatores devem ser considerados. Por exemplo, o custo de implementação, num contexto em que a cobertura 4G e 3G ainda não está totalmente generalizada, estimada respetivamente em 73% e 78% da população em 2024, segundo a União Internacional das Telecomunicações (UIT). Um estudo de 2022 da empresa tecnológica sueca Ericsson estima que o custo base de implementação da 5G num país varia entre 3 e 8 mil milhões de dólares. A isto somam-se entre 20% e 35% de investimentos adicionais para expandir a cobertura a nível nacional.
Uma vez implementada comercialmente a rede 5G, a adoção dos serviços dependerá de vários fatores, incluindo o acesso a smartphones, estimado em cerca de 56,6% da população mauritana com mais de 15 anos em 2024, segundo o Banco Mundial. Outros fatores incluem a acessibilidade dos pacotes de dados 5G e o nível de competências digitais básicas.
Isaac K. Kassouwi
Face aos investimentos contínuos em infraestruturas de telecomunicações, a Tanzânia continua a registar uma penetração ainda limitada da Internet móvel. A implantação de novas torres de telecomunicações insere-se numa estratégia destinada a melhorar a cobertura e a reduzir a exclusão digital.
A presidente tanzaniana Samia Suluhu Hassan lançou oficialmente, na sexta-feira, 10 de abril, em Dodoma, 758 novas torres de comunicação, paralelamente à entrega ao governo de infraestruturas de fibra ótica desenvolvidas por um consórcio de operadores de telecomunicações. A iniciativa, financiada em 126 mil milhões de xelins (cerca de 48 milhões de dólares), visa expandir a cobertura da rede nas zonas rurais e reduzir as disparidades no acesso aos serviços digitais.
Implementado no âmbito de uma parceria público-privada, o projeto envolveu vários operadores, incluindo a Yas Tanzania, que contribuiu com cerca de 33% das infraestruturas instaladas. O operador também modernizou vários locais, atualizando-os de 2G para 4G, de forma a melhorar a capacidade da rede e a qualidade do serviço nas zonas abrangidas. Estas torres constituem um elemento essencial do ecossistema das telecomunicações, permitindo a difusão do sinal móvel e a expansão efetiva da cobertura.
Este desenvolvimento ocorre num contexto de forte crescimento das infraestruturas digitais na Tanzânia. Segundo fontes oficiais, entre 2021 e 2025, a cobertura móvel atingiu 98,6% da população em 2G, 93,9% em 3G e 94,2% em 4G, enquanto a rede 5G já cobre mais de 30% do território. Em paralelo, a rede nacional de fibra ótica expandiu-se para mais de 15 000 km, ligando agora mais de 80% dos distritos e reforçando a capacidade de transporte de dados a nível nacional.
Apesar destes avanços, a adoção dos serviços digitais continua desigual. Segundo o DataReportal, a taxa de penetração da Internet móvel mantém-se em torno dos 30%, deixando uma parte significativa da população ainda desconectada. O governo estima que o programa das 758 torres poderá beneficiar diretamente cerca de 8,5 milhões de pessoas até agora excluídas dos serviços digitais.
Para além das infraestruturas, os desafios passam agora pela utilização. O custo dos dispositivos compatíveis, o preço dos dados e a falta de competências digitais continuam a limitar a adoção, segundo análises da GSMA. Para as autoridades, o objetivo é transformar estes investimentos em inclusão digital efetiva, facilitando o acesso aos serviços e promovendo a sua utilização em setores-chave como a educação, a saúde e os serviços financeiros.
Com esta nova fase de investimento, a Tanzânia procura consolidar as bases da sua economia digital. Ao combinar a expansão da cobertura móvel com o reforço da fibra ótica, o país pretende melhorar a conectividade nas zonas rurais, apoiar a atividade económica local e acelerar a sua integração na economia digital regional.
Samira Njoya
O Nigéria tinha como objetivo atingir 70% de penetração da banda larga até ao final de 2025, uma meta que não foi alcançada, com uma taxa ligeiramente acima dos 50%. O novo financiamento do Banco Africano de Desenvolvimento poderá permitir ao país relançar esta ambição até 2030.
O Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) anunciou, na sexta-feira, 10 de abril, a aprovação pelo seu conselho de administração de um empréstimo de 200 milhões de dólares para o Nigéria. Este financiamento visa apoiar a implementação de uma infraestrutura nacional de fibra ótica e acelerar a transformação digital do país.
Este financiamento insere-se no projeto D-VIBE (Digital Value Chain Infrastructure for Broadband Expansion), uma iniciativa emblemática do governo nigeriano que visa expandir a rede de fibra ótica de 30 000 para 120 000 quilómetros. O objetivo é ligar todas as 774 áreas de governo local do país, incluindo escolas, centros de saúde, zonas agrícolas e comunidades rurais, reforçando também as ligações transfronteiriças com países vizinhos como o Benim, Camarões, Níger e Chade.
O projeto, avaliado em 2 mil milhões de dólares, baseia-se num modelo de parceria público-privada. Está estruturado através de um veículo dedicado no qual a participação pública varia entre 25% e 49%, contra 51% a 75% do setor privado. Além da BAD, o financiamento inclui ainda 500 milhões de dólares do Banco Mundial e 100 milhões de dólares do Banco Europeu para a Reconstrução e Desenvolvimento, bem como contribuições de parceiros internacionais e do setor privado.
Para além da implementação de infraestruturas, o D-VIBE pretende eliminar os principais obstáculos à adoção do digital. O projeto prevê o desenvolvimento de competências digitais em larga escala, a promoção de equipamentos acessíveis e o apoio a plataformas digitais em setores-chave como agricultura, saúde e educação. Inclui também componentes de cibersegurança, regulação da concorrência e utilização de energias híbridas para reforçar a resiliência das redes.
Esta iniciativa surge num contexto em que o Nigéria, o maior mercado da África Ocidental, procura capitalizar o peso crescente da economia digital no seu produto interno bruto. O país tinha definido a meta de 70% de penetração da banda larga até ao final de 2025, no âmbito do seu Plano Nacional de Banda Larga 2020–2025. No entanto, segundo dados da Comissão Nigeriana de Comunicações (NCC), a penetração da internet atingiu 50,58% em novembro de 2025, refletindo progressos significativos, mas ainda abaixo das metas iniciais.
Segundo as novas projeções, o projeto poderá elevar a taxa de penetração da banda larga para cerca de 70% até 2030 e apoiar a criação de cerca de 2,8 milhões de empregos ao longo do seu ciclo de vida. Para as autoridades e parceiros, trata-se de fazer da conectividade um motor de produtividade, inclusão e crescimento económico a longo prazo.
Samira Njoya
Com a aceleração da transformação digital no continente, as necessidades de infraestruturas digitais de qualidade estão a aumentar. As empresas africanas estão a modernizar-se para fornecer serviços mais eficientes aos seus clientes.
O operador pan-africano de centros de dados Africa Data Centres anunciou, na segunda-feira, 13 de abril, o reforço da sua presença na África do Sul através da assinatura de uma parceria com a Oni-Tel Fibre Networks.
O objetivo é melhorar o desempenho das suas infraestruturas, otimizando a conectividade entre os seus diferentes centros de dados localizados na região de Gauteng.
A parceria baseia-se na integração da plataforma Infinity da Oni-Tel, uma rede de fibra ótica concebida para garantir ligações de baixa latência e elevada capacidade entre vários locais em simultâneo. Na prática, esta interligação reforçada visa tornar mais eficiente o fluxo de dados, melhorando ao mesmo tempo a resiliência e a segurança da rede.
«À medida que as empresas aceleram a adoção da cloud, a implementação da IA e de cargas de trabalho intensivas em dados, precisam de uma conectividade fiável e escalável dentro de centros de dados locais de confiança. Ao estabelecer parceria com a Oni-Tel, estamos a oferecer aos nossos clientes acesso a uma infraestrutura de fibra ótica melhorada que apoia o seu crescimento e inovação», afirmou Adil El Youssefi, diretor executivo da Africa Data Centres.
Esta parceria surge num mercado em plena expansão. Segundo um relatório publicado em março de 2025 pela Research and Markets, o mercado africano de centros de dados deverá passar de 3,49 mil milhões de dólares em 2024 para 6,81 mil milhões de dólares em 2030, enquanto a capacidade operacional do continente deverá crescer de 400 megawatts para cerca de 1,3 gigawatt no mesmo período. Este contexto atrai grandes multinacionais como a Oracle, Google ou Microsoft, que estão a investir fortemente no continente. Os operadores locais como a Africa Data Centres enfrentam assim uma concorrência crescente destes grandes atores.
Para as empresas clientes, especialmente nos setores financeiro, das telecomunicações e dos serviços digitais, esta evolução traduzir-se-á em tempos de resposta mais rápidos, maior disponibilidade dos serviços e mais flexibilidade na gestão de dados. Vantagens cada vez mais essenciais num contexto de crescimento exponencial dos volumes de dados e em que a soberania digital se torna uma questão estratégica em África.
Adoni Conrad Quenum
O programa foi oficialmente lançado em abril de 2025. A fase-piloto tinha inicialmente como objetivo abranger 500 formandos distribuídos por quatro centros em Acra, Kumasi, Sunyani e Tamale. Perante o entusiasmo gerado, esse número foi aumentado para cerca de 1000.
Após a fase-piloto, as autoridades ganesas lançaram a implementação à escala nacional do «One Million Coders Programme (OMCP)», que visa dotar os jovens de competências digitais. Esta iniciativa pretende facilitar o acesso a oportunidades de emprego na economia digital global.
O lançamento foi assinalado na sexta-feira, 10 de abril, pela distribuição de computadores portáteis pelo Ministério da Comunicação, das Tecnologias Digitais e da Inovação a várias instituições e centros parceiros, nomeadamente o Ghana Investment Fund for Electronic Communications (GIFEC), o Ghana Digital Centres Limited e o Ghana-India Kofi Annan Centre of Excellence in ICT.
No âmbito da fase 1, o programa será implementado em 130 centros de formação distribuídos pelas 16 regiões do país, cada um equipado com 50 computadores portáteis configurados para o ensino de programação. Doze universidades, incluindo a Universidade do Gana, a Kwame Nkrumah University of Science and Technology e a Universidade de Cape Coast, participam nesta primeira fase. O governo recrutou igualmente 130 coordenadores ao nível dos círculos eleitorais para gerir os centros e prestar apoio técnico aos formandos, com a ambição de alargar o programa a todos os círculos eleitorais do país.
Para participar, os jovens ganeses devem inscrever-se através de uma plataforma dedicada, já aberta no âmbito da fase-piloto. Enquanto as autoridades procuravam 500 participantes, receberam mais de 94 000 candidaturas em 48 horas, o que levou à expansão da fase-piloto para 1000 pessoas. O ministério indicou que o portal de candidaturas será reaberto em breve, permitindo que antigos candidatos concluam a sua inscrição, enquanto novos candidatos terão de seguir um processo de verificação simplificado ligado ao sistema Ghana Card.
O digital como motor de emprego para a juventude ganesa
Segundo o ministério, o programa deverá contribuir de forma significativa para a agenda de transformação digital do Gana, formando uma mão de obra qualificada. Esta estará assim em posição de aproveitar oportunidades emergentes em áreas como inteligência artificial (IA), desenvolvimento de software e trabalho digital remoto.
«Para nós, isto não se limita à simples formação de pessoas. Depois de formarmos os diplomados, é preciso também saber onde vão encontrar emprego. Trata-se, portanto, de toda uma cadeia de valor. Por isso, devemos recolher todos os dados necessários para acompanhar o progresso dos nossos cidadãos e prestar contas de forma adequada ao povo ganês e aos nossos parceiros corporativos pelos investimentos que realizam», afirmou Sam George Nartey, ministro da Comunicação, das Tecnologias Digitais e da Inovação.
Esta iniciativa surge num contexto em que o emprego jovem constitui uma grande preocupação. Paralelamente, a aceleração da transformação digital em todos os setores está a redefinir o mercado de trabalho. O Banco Mundial estima que 230 milhões de empregos exigirão competências digitais até 2030.
No seu relatório país de 2025, o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) indica que a criação de emprego não acompanhou o ritmo de crescimento da população jovem. A taxa de desemprego, estimada em 21,7% em 2023, é particularmente elevada entre os jovens dos 15 aos 24 anos. Um número crescente de diplomados encontra-se sem emprego devido ao desfasamento entre as suas competências e as necessidades do mercado, enquanto grande parte dos novos entrantes no mercado de trabalho atua no setor informal.
Um inquérito da Afrobarometer publicado em junho de 2025 indica que 34% dos ganeses entre os 15 e os 35 anos não têm emprego e procuram ativamente um. Além disso, 16% das pessoas desta faixa etária inquiridas afirmam não ter emprego nem estar à procura.
Isaac K. Kassouwi
A Algérie Télécom Satellite (ATS) e o operador de telecomunicações Djezzy são as únicas empresas autorizadas a fornecer serviços via satélite na Argélia desde a cessação das atividades da Divona Algérie em 2019. Ambas são detidas pelo Estado.
As autoridades argelinas decidiram abrir o mercado das comunicações por satélite à concorrência. A entrada de novos operadores num segmento até agora assegurado por entidades públicas visa reduzir a fratura digital e garantir uma cobertura mais alargada em todo o território nacional.
Neste contexto, a Autoridade Reguladora dos Correios e das Comunicações Eletrónicas (ARPCE) lançou, na quinta-feira, 9 de abril, um concurso para a atribuição de duas licenças. Estas dizem respeito ao estabelecimento e exploração de redes de comunicações eletrónicas abertas ao público via satélites em órbita não geoestacionária (NGSO).
«Esta etapa representa um marco importante no reforço da infraestrutura digital na Argélia, em complemento das infraestruturas existentes. Visa alargar o acesso à Internet de alta velocidade a todo o território nacional, em particular às zonas de difícil acesso. Através desta iniciativa, procuramos apoiar a transformação digital e alargar a cobertura», declarou o ministro dos Correios e Telecomunicações, Sid Ali Zerrouki.
Segundo um comunicado do ministério, a iniciativa visa igualmente diversificar a oferta de serviços de comunicações eletrónicas, estimular a concorrência no mercado e garantir um acesso equitativo à Internet. Acresce ainda o desenvolvimento de soluções de Internet das Coisas (IoT), nomeadamente nos setores da agricultura, da mineração e dos transportes.
Atualmente, as empresas públicas Algérie Télécom Satellite (ATS) e Djezzy são as únicas autorizadas a fornecer serviços por satélite na Argélia, desde a cessação das atividades da Divona Algérie em 2019. O operador móvel Djezzy dispõe de uma licença VSAT, que lhe permite estabelecer e explorar redes de comunicações por satélite para ligar locais isolados e oferecer serviços de conectividade, principalmente destinados a empresas.
Por seu lado, a ATS detém tanto uma licença VSAT como uma licença GMPCS. Isto permite-lhe não só fornecer serviços de conectividade por satélite fixa, mas também serviços de comunicações móveis via satélite.
Que atores são visados pelo concurso?
Segundo a ARPCE, o concurso é destinado a titulares de licenças de estabelecimento e exploração de redes de comunicações eletrónicas abertas ao público por satélite do tipo VSAT na Argélia. Abrange igualmente operadores que disponham de constelações de satélites em órbita não geoestacionária (NGSO) com cobertura global. Isto abre potencialmente o mercado a fornecedores de serviços em órbita baixa (LEO), em forte expansão no continente.
Este concurso abre, por exemplo, caminho à Starlink, atualmente o principal fornecedor de Internet por satélite para o grande público em África. A empresa dispõe de uma constelação em fase de implantação de vários milhares de satélites em órbita baixa e reivindica cobertura mundial, incluindo África. No continente, já lançou os seus serviços em cerca de trinta países, principalmente na África subsaariana. Na Argélia, tal como na maioria dos países do Norte de África, “a data de disponibilização do serviço é ainda desconhecida”.
O grupo francês Eutelsat, através da sua constelação OneWeb, também está presente no mercado africano e oferece soluções de conectividade de alta velocidade e baixa latência. A sua rede é composta por mais de 600 satélites distribuídos por 12 planos orbitais sincronizados, a uma altitude de cerca de 1200 km acima da Terra. A empresa dirige-se sobretudo a fornecedores de acesso à Internet e operadores de telecomunicações, que depois revendem estes serviços aos utilizadores finais.
Por seu lado, a Amazon prepara o lançamento do seu projeto Amazon Leo (antigo Project Kuiper) e a sua entrada no mercado africano da Internet por satélite, com um modelo económico semelhante ao da Starlink. O grupo já estabeleceu contactos com autoridades em vários países, incluindo o Quénia, a Libéria, a África do Sul e o Nigéria, onde obteve as suas primeiras licenças. A comercialização está prevista para 2026.
Isaac K. Kassouwi
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As autoridades do Zimbabué estão a apostar na integração das TIC em todos os setores para apoiar o desenvolvimento socioeconómico. No entanto, esta transformação digital gera novas vulnerabilidades que se torna essencial controlar para garantir o seu sucesso.
O governo zimbabueano pretende reforçar a sua resposta face ao aumento da ciberfraude alimentada pela inteligência artificial (IA). Esta dinâmica insere-se no quadro mais amplo dos esforços das autoridades para proteger o ciberespaço nacional contra ameaças crescentes.
A ministra das TIC, dos serviços postais e de correios, Tatenda Mavetera (foto, à direita), alertou para a situação durante a “Cyber Fraud and AI Summit 2026”, que teve lugar esta semana em Nyanga. Explicou que os cibercriminosos estão agora a explorar ferramentas de IA como clonagem de voz por deepfake, phishing automatizado e softwares maliciosos adaptativos para atingir indivíduos, empresas e sistemas governamentais.
«O inimigo dispõe agora de inteligência artificial. Não se pode combater uma máquina inteligente com um manual de regras tradicional — é preciso combater a IA com IA», declarou Mavetera.
Uma digitalização rápida, fonte de novas vulnerabilidades
A ministra sublinhou que a rápida digitalização da economia zimbabueana, impulsionada pela expansão do acesso à Internet, pela generalização da telefonia móvel e pelo crescimento dos serviços financeiros digitais, abriu novas brechas exploradas por cibercriminosos. Esta evolução já provoca perdas significativas.
Segundo os dados apresentados, a fraude ligada ao mobile money ultrapassa 30 milhões de dólares por ano no Zimbabué, enquanto os ataques de phishing e engenharia social aumentaram mais de 40% nos últimos anos. A nível mundial, a cibercriminalidade poderá custar mais de 10 biliões de dólares por ano, incluindo mais de 4 mil milhões de dólares em África, ilustrando a dimensão do desafio para as economias em desenvolvimento.
«O custo da ciberfraude não é apenas financeiro: corrói a confiança nos sistemas digitais e, sem confiança, não há transformação digital», lembrou a ministra.
Um arsenal institucional e tecnológico em construção
Para enfrentar esta ameaça crescente, o governo zimbabueano está a implementar várias medidas estruturantes. Um Centro Nacional de Operações de Segurança está em fase final de implementação, com cerca de 85% de execução, para centralizar a monitorização das ameaças. Uma equipa nacional de resposta a incidentes informáticos será também responsável por coordenar intervenções em caso de ciberataque.
Além disso, uma estratégia nacional de cibersegurança foi finalizada e aguarda aprovação do Conselho de Ministros, enquanto já está em curso um programa nacional de formação para reforçar competências em cibersegurança na população. As autoridades preveem igualmente endurecer o quadro legal para criminalizar o uso abusivo de tecnologias de IA, nomeadamente a criação de deepfakes e fraudes de identidade baseadas em inteligência artificial.
Mavetera anunciou também o lançamento próximo do programa “Zimbabwe AI Cyber Shield”, previsto para os próximos 12 meses. Este dispositivo incluirá o desenvolvimento de uma plataforma centralizada de deteção de fraudes baseada em IA, a formação de 10 000 profissionais de cibersegurança e a criação de um enquadramento jurídico para o uso ético da IA.
Paralelamente, a Estratégia Nacional de Inteligência Artificial (2026–2030), lançada em março passado, visa aproveitar o potencial da IA para o crescimento económico, ao mesmo tempo que reforça as capacidades de defesa contra ameaças digitais emergentes.
A ministra sublinhou ainda a necessidade de uma abordagem colaborativa envolvendo o Estado, o setor privado, o meio académico e os cidadãos para combater eficazmente a ciberfraude. Atualmente, o Zimbabué encontra-se no quarto e penúltimo nível do Índice Global de Cibersegurança da União Internacional das Telecomunicações (UIT).
O país apresenta um desempenho relativamente sólido no quadro legal, com uma pontuação de 16,3/20. No entanto, continuam a ser necessários esforços noutras áreas, nomeadamente medidas técnicas, dispositivos organizacionais, cooperação internacional e desenvolvimento de capacidades. Obteve uma pontuação global de 39,85/100.
Isaac K. Kassouwi
Para muitos grupos de telecomunicações, a África é um mercado largamente subexplorado, sobretudo tendo em conta o grande número de pessoas ainda não conectadas. Encontrar as vias adequadas para estruturar este mercado e capitalizar as suas particularidades parece ser, para vários deles, um dos próximos grandes desafios.
À medida que os seus mercados históricos europeus atingem a maturidade, a Orange desloca o seu centro de gravidade para a região África e Médio Oriente. O grupo francês de telecomunicações anunciou ali mais de 5 mil milhões de euros de investimentos entre 2026 e 2028, o duplicar da sua base de fibra e a construção de mais de 15 000 novos locais de telecomunicações em zonas rurais, no âmbito do seu novo plano estratégico, intitulado «Trust the Future».
Apresentado à imprensa internacional na quarta-feira, 8 de abril de 2026, em Casablanca, no Marrocos, este plano, que faz da confiança o seu eixo principal, estrutura-se em torno de três ambições destinadas a tirar partido da solidez da sua base de clientes: proximidade ao cliente, crescimento através da inovação e excelência em grande escala. Para Christel Heydemann, diretora-geral do grupo, trata-se de tranquilizar os consumidores quanto à disponibilidade, qualidade, utilidade e fiabilidade dos serviços oferecidos pela Orange na região, nomeadamente no que diz respeito à conectividade de alta velocidade, base da transformação digital.
«Num mundo em que a complexidade digital e os riscos aumentam, as expectativas em termos de qualidade de serviço, segurança e simplicidade evoluem rapidamente, enquanto a IA transforma todos os setores. Neste contexto, a confiança torna-se um critério decisivo de escolha. O Trust the Future concretiza a vantagem da Orange em matéria de confiança através de redes fiáveis, cibersegurança integrada, práticas responsáveis em matéria de dados e de IA, bem como experiências de utilizador fluidas. A confiança é a base sobre a qual o Grupo construirá o seu futuro», pode ler-se.
A conectividade como base
As grandes ambições de crescimento da Orange em África apoiam-se nas dinâmicas de transformação profunda de que o continente é hoje um dos principais polos. O telemóvel já representa um motor essencial do desenvolvimento económico e social. O ecossistema móvel representa assim 7,7 % do produto interno bruto (PIB), ou seja, 220 mil milhões de dólares em 2024, podendo atingir 270 mil milhões de dólares até 2030, segundo a GSMA (GSM Association).
Esta dinâmica assenta em várias tendências estruturais: uma população jovem e em forte crescimento, uma rápida expansão dos usos digitais, uma adoção crescente de serviços baseados em dados e redes 4G e 5G, o crescimento contínuo dos serviços financeiros móveis e uma procura crescente por soluções úteis, acessíveis e adaptadas aos contextos locais.
No âmbito desta nova relação de confiança baseada na proximidade ao cliente, crescimento pela inovação e excelência em grande escala, a Orange visa mais de 40 milhões de novos utilizadores 4G e 5G até 2028. Em 2025, o operador afirmava ter 179 milhões de clientes nos seus 17 mercados africanos e na Jordânia, mais 14 milhões num ano. Contava também com mais de 90 milhões de clientes 4G, enquanto a 5G estava disponível em 7 mercados: Egito, Marrocos, Tunísia, Jordânia, Senegal, Botsuana e Madagáscar. A base de fibra e banda larga fixa totalizava 4,8 milhões de clientes.
Consolidar o papel de África
A expansão do grupo em África não se limita às redes. A Orange pretende também fazer do continente um terreno de crescimento para serviços de maior valor acrescentado: finanças móveis, super-app, cloud, cibersegurança, inteligência artificial e serviços para empresas. Na sua apresentação, o grupo projeta um crescimento de dois dígitos no B2B, com foco especial nos serviços informáticos, enquanto a IA e os modelos de linguagem deverão influenciar tanto as redes como as ofertas comerciais.
A ideia é clara: não apenas conectar, mas captar uma parte crescente do valor digital produzido no continente, cuja importância estratégica já se reflete nos resultados financeiros do grupo. Em 2025, a região África e Médio Oriente foi o principal contributo para o crescimento da Orange, com 8,4 mil milhões de euros de receitas, um aumento de 12,2 %. O EBITDAaL (resultado operacional corrente antes de amortizações e depreciações, e do impacto de encargos com remunerações em ações/opções) também aumentou 13,9 %.
No entanto, as ambições africanas da Orange não estão imunes a ventos contrários. O último boletim semestral do Grupo do Banco Mundial sobre a situação económica na África Subsariana, publicado a 8 de abril de 2026, prevê que o crescimento se mantenha em 4,1 % em 2026 (o mesmo ritmo de 2025), mas alerta para um aumento dos riscos de deterioração.
A subida dos preços dos combustíveis, dos alimentos e dos fertilizantes, conjugada com o endurecimento das condições financeiras, pode pressionar a inflação, perturbar a atividade económica e afetar mais fortemente os agregados familiares mais vulneráveis, que gastam uma parte maior do seu rendimento em alimentação e energia.
Muriel EDJO
No âmbito da transformação digital, as empresas estão a adotar soluções digitais para melhorar a sua eficiência, produtividade e receitas. Perante esta evolução, os operadores de telecomunicações estão a transformar-se para responder a estas novas necessidades.
O operador de telecomunicações Orange Marrocos prevê implementar soluções de conectividade 5G industrial destinadas ao segmento empresarial. Esta iniciativa visa responder à crescente procura por serviços avançados, necessários à implementação das estratégias de transformação digital.
Neste contexto, a empresa estabeleceu uma parceria com a tecnológica sueca Ericsson, anunciada durante a GITEX Africa 2026, que decorre atualmente em Marraquexe. No âmbito deste acordo, a Ericsson fornecerá uma plataforma completa dedicada à 5G industrial no «5G Lab» da Orange Marrocos. Esta plataforma permitirá desenvolver um catálogo alargado de casos de uso B2B, que as empresas marroquinas poderão testar e validar.
As aplicações abrangerão logística inteligente, serviços públicos, energia e cidades inteligentes, entre outros. A plataforma visa também fornecer conectividade resiliente e segura para ambientes críticos, especialmente nos setores das utilities, energia e infraestruturas estratégicas.
«A nossa plataforma 5G dedicada permitirá às empresas construir operações mais inteligentes e eficientes, através de uma conectividade segura e de alta velocidade, indispensável para automatizar processos, melhorar a produtividade e, no final, reduzir custos», declarou a Ericsson num comunicado.
Diversificação das atividades B2B
Segundo a Ericsson, esta parceria deverá reforçar o posicionamento da Orange Marrocos como um operador ICT integrado, capaz de oferecer soluções completas combinando conectividade, cloud, edge computing e cibersegurança. Como muitos operadores africanos, a filial marroquina do grupo francês procura assim diversificar as suas fontes de receita além dos serviços tradicionais.
Por exemplo, a empresa lançou em outubro de 2025 o «Live Intelligence», uma plataforma de inteligência artificial generativa destinada às empresas. Esta oferta destina-se a organizações de todos os tamanhos que desejam otimizar operações, automatizar redação, síntese de conteúdos ou pesquisa de informação, ou integrar IA nas suas ferramentas de trabalho e fluxos internos.
Para além da conectividade, a Orange Marrocos já oferece uma ampla gama de serviços digitais às empresas através da sua divisão Orange Business Marrocos. No domínio da Internet das Coisas, o operador disponibiliza soluções Machine-to-Machine (M2M) para gerir cartões SIM integrados em equipamentos conectados. O seu portefólio inclui também ferramentas como Smart Flotte para gestão de frotas, bem como Smart Fax e Smart Message para comunicação profissional.
No campo da cibersegurança, a empresa oferece várias soluções, incluindo o Business Internet Security para proteger o acesso à rede, assim como uma oferta de proteção contra ataques de negação de serviço distribuído (DDoS), que visam saturar servidores e tornar os serviços indisponíveis. Acrescem ainda o Device Management Premium para gestão segura de dispositivos, bem como mini centros operacionais de segurança (SOC) que permitem detetar ameaças de forma proativa e responder rapidamente.
Além disso, a Orange Marrocos fornece serviços cloud em parceria com Microsoft, Amazon Web Services e Google, bem como soluções de hospedagem em data centers e recursos de servidores on demand.
Oportunidades de crescimento
O desenvolvimento destas ofertas enquadra-se numa dinâmica em que as tecnologias digitais surgem como motores de crescimento para os operadores de telecomunicações, enquanto os segmentos tradicionais mostram sinais de saturação. A Associação Global de Operadores de Telecomunicações (GSMA) sublinha que a crescente procura de soluções digitais pelas empresas abre perspectivas importantes, num contexto de fraca progressão da receita média por utilizador (ARPU), que incentiva os operadores a diversificar os seus rendimentos.
Segundo a GSMA Intelligence, o mercado global potencial de B2B para operadores de telecomunicações ultrapassa os 400 mil milhões de dólares, cerca de 35% das receitas atuais do setor móvel. Além disso, o relatório «Mobile Economy Africa 2025» da GSMA indica que, até 2030, a contribuição económica das telecomunicações móveis em África poderá atingir cerca de 270 mil milhões de dólares, ou 7,4% do PIB.
«Esta progressão esperada resulta dos ganhos de produtividade e eficiência ligados ao desenvolvimento dos serviços móveis e à crescente adoção de tecnologias digitais, nomeadamente 5G, IoT e inteligência artificial», salienta o relatório.
Isaac K. Kassouwi
O mercado africano de IA sofre com a falta de ecossistemas integrados, o que limita a inovação local. Ao inaugurar o seu primeiro centro, a Liquid C2 e a Google Cloud pretendem estruturar este setor, fornecendo a expertise técnica e o apoio logístico indispensáveis ao surgimento de soluções soberanas.
A Liquid C2, filial do grupo Cassava Technologies, inaugurou na quarta-feira, 8 de abril, em Joanesburgo, o primeiro centro de experiência parceiro em África baseado nas tecnologias da Google Cloud. Esta infraestrutura visa reforçar as capacidades locais para conceber e implementar soluções adaptadas às necessidades das empresas africanas.
O dispositivo destina-se principalmente aos parceiros locais, chamados a evoluir para além da simples revenda de serviços digitais. Concretamente, o centro oferece um percurso estruturado que permite obter certificações Google Cloud, ao mesmo tempo que dá acesso a ambientes técnicos para conceber, testar e implementar soluções adaptadas às realidades do mercado africano.
As empresas poderão, nomeadamente, experimentar ferramentas avançadas como o Gemini Enterprise ou o “Gemini Playspace”, dedicadas ao desenvolvimento de aplicações de inteligência artificial. O objetivo é facilitar a transição da fase de teste para implementações operacionais, apoiando-se num acompanhamento técnico e no acesso direto a engenheiros especializados.
Para além da formação, o centro funciona como um espaço de co-inovação. Startups, empresas, desenvolvedores e atores públicos podem colaborar para conceber soluções setoriais, nomeadamente nos setores financeiro, da saúde ou do comércio. Uma vez desenvolvidas, estas soluções poderão ser comercializadas através da rede de distribuição da Liquid C2, abrindo novas perspetivas de receitas para os parceiros.
Esta iniciativa surge num contexto de rápida expansão do cloud em África, onde a procura por soluções digitais e competências técnicas acelera. O mercado de cloud no continente poderá ultrapassar os 15 mil milhões de dólares já em 2025 e atingir os 29 mil milhões de dólares até 2030, segundo dados da Statista. No entanto, este crescimento enfrenta um défice significativo de talentos qualificados. De acordo com a International Finance Corporation (IFC), a África poderá necessitar de mais de 230 milhões de empregos digitais até 2030, enquanto a oferta de profissionais formados permanece insuficiente.
Com este centro, a Liquid C2 procura estruturar um ecossistema local capaz de responder a esta dupla exigência: colmatar o défice de competências e fornecer soluções de cloud e IA adaptadas ao mercado africano. Para o grupo, o desafio é também reforçar a sua posição num mercado onde os grandes fornecedores de cloud multiplicam os investimentos, nomeadamente na África do Sul, principal hub tecnológico do continente.
Samira Njoya
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