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Este compromisso financeiro insere-se na continuidade da cooperação entre Paris e Pretória. Destina-se ao programa «Metro Trading Services», que visa oito municipalidades metropolitanas onde reside mais de um terço da população sul-africana.
A França está prestes a conceder um empréstimo de 100 milhões de euros (cerca de 117,5 milhões de dólares) à África do Sul para apoiar a modernização das suas grandes infraestruturas urbanas, que enfrentam uma degradação dos serviços básicos, anunciou na terça-feira o embaixador francês em Pretória.
Esta verba, que será desembolsada através da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), vem complementar um financiamento massivo de 925 milhões de dólares do Banco Mundial. Estes fundos destinam-se ao programa «Metro Trading Services» (MTS) do Tesouro sul-africano, um plano de emergência que visa estabilizar o fornecimento de água, eletricidade e a gestão de resíduos nas principais aglomerações do país.
“A França está prestes a disponibilizar um novo empréstimo de 100 milhões de euros (cerca de 1,9 mil milhões de rands) às metrópoles da África do Sul”, declarou David Martinon, embaixador francês, durante um evento em Joanesburgo. O objetivo é permitir que as cidades “renovem, alterem e reformulem a forma como abordam a prestação de serviços, nomeadamente na gestão da água, dos resíduos e na transição energética”, acrescentou.
Crise dos serviços básicos
O programa MTS abrange oito municipalidades metropolitanas onde vivem 22 milhões de pessoas, ou seja, mais de um terço da população sul-africana. Nos últimos anos, grandes centros económicos como Joanesburgo e Durban têm registado uma deterioração alarmante das suas infraestruturas.
O país é frequentemente afetado por cortes de eletricidade e, há alguns anos, por uma crise de água sem precedentes, causada por manutenção deficiente das redes e por uma gestão municipal frequentemente criticada por instituições financeiras internacionais.
Parceria estratégica
Este compromisso financeiro insere-se na continuidade da cooperação entre Paris e Pretória. A AFD, presente na África do Sul desde 1994, já mobilizou mais de 4 mil milhões de euros no país. A França é também um dos principais contribuintes do Parceria para uma Transição Energética Justa (JETP), com um compromisso de 1 mil milhão de euros para ajudar a principal potência industrial de África a reduzir a sua dependência do carvão.
Em junho de 2023, a cidade do Cabo já tinha obtido um empréstimo semelhante de 100 milhões de euros por parte da AFD para financiar projetos de infraestruturas resilientes ao clima.
Fiacre E. Kakpo
Se a China se tornou o principal parceiro comercial e investidor de África, a dominância do dólar continua a encarecer ainda mais as trocas comerciais. Para reduzir esses custos, o grupo pan-africano Ecobank, presente em 33 mercados, está a negociar com o Bank of China um sistema de liquidação direta em yuan.
Trata-se de um ponto de viragem que poderá simplificar a vida de milhares de empresários africanos. O grupo pan-africano Ecobank anunciou estar em negociações avançadas com o Bank of China para implementar um sistema de pagamento direto em yuan até ao final de 2026. O objetivo é contornar a passagem obrigatória pelo dólar nas transações comerciais com o gigante asiático.
Para os comerciantes de Lagos, Nairobi ou Lomé que se abastecem na China, a operação é atualmente um verdadeiro desafio financeiro. Para pagar um fornecedor em Cantão, é necessário primeiro converter a moeda local em dólares, antes de voltar a convertê-la em yuan. Uma dupla conversão que implica taxas bancárias elevadas e perda de margens.
É precisamente este entrave que o grupo Ecobank pretende eliminar. “Estamos à procura de oportunidades para liquidar as nossas transações diretamente em yuan, sem passar pelo dólar”, afirmou Jeremy Awori, diretor-geral do Ecobank, à Reuters. Para o responsável do banco sediado no Togo, trata-se de se adaptar à realidade do terreno: a China é, de longe, o principal parceiro comercial do continente. E se o gigante asiático inunda África com os seus produtos — as exportações para o continente aumentaram 26%, atingindo 225 mil milhões de dólares em 2025, num volume total de comércio recorde de 348 mil milhões — também aí consolida os seus capitais. Com cerca de 39 mil milhões de dólares em novos contratos assinados em 2025, Pequim tornou-se o principal investidor bilateral em termos de novos fluxos no continente.
A “desdolarização” ganha terreno
Este aproximar do Bank of China não é um caso isolado. Insere-se numa tendência mais ampla no continente: a “desdolarização”. Em novembro passado, o sul-africano Standard Bank já tinha dado esse passo ao aderir ao sistema de pagamentos interbancários transfronteiriços chinês (CIPS).
Para além da China, todo o continente procura reduzir a dependência do dólar, cada vez mais caro e escasso. Sob a liderança da União Africana, a implementação do Sistema Pan-Africano de Pagamentos (PAPSS) já permite poupar milhares de milhões de dólares em custos de câmbio no comércio intra-africano. Em paralelo, países como a Tanzânia e a Zâmbia endureceram a posição ao proibir o uso do dólar em transações domésticas. A RDC planeia seguir o mesmo caminho já no próximo ano. Esta dinâmica é reforçada pela crescente influência do bloco BRICS+, ao qual se juntaram o Egito e a Etiópia, que defende ativamente um sistema financeiro mundial multipolar.
Pequim já não está sozinha neste terreno. Um duelo de topo começa a desenhar-se com os Emirados Árabes Unidos pela liderança financeira e logística em África. Abu Dhabi está a implementar uma estratégia semelhante à da China, combinando investimentos massivos em infraestruturas portuárias e energéticas com diplomacia monetária. Os Emirados estão também a multiplicar acordos de swap de moedas com vários países africanos, incluindo Egito, Etiópia, Quénia e Nigéria, para facilitar as trocas em dirhams e moedas locais, reduzindo a dependência do dólar americano.
Fiacre E. Kakpo
Esta operação visa financiar o desenvolvimento do tecido económico na África Oriental e Austral, com foco na criação de emprego, no empoderamento das mulheres e na adaptação às alterações climáticas.
A Proparco, filial do grupo Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD) dedicada ao setor privado, anunciou, na terça-feira, 21 de abril, um compromisso de 17,25 milhões de dólares no Alterra Africa Accelerator Fund LP (Fundo AAA), um veículo de capital de crescimento destinado a empresas africanas em expansão.
Um fundo orientado para empresas africanas em crescimento
Gerido pela Alterra Capital Partners, o Fundo AAA tem como alvo empresas rentáveis e posicionadas em segmentos estratégicos das economias africanas, nomeadamente na África Oriental e na África Austral. Dá prioridade a empresas já estabelecidas, com potencial de crescimento e capacidade para gerar emprego e valor acrescentado no continente.
Com o financiamento da Proparco, o Fundo pretende reforçar a sua capacidade de investimento em empresas capazes de criar empregos e gerar valor acrescentado local. A carteira atual da Alterra inclui, nomeadamente, empresas ativas nos setores agroalimentar, da restauração, do turismo e dos serviços, distribuídas por vários países africanos, incluindo o Quénia, a África do Sul, a Tanzânia, o Uganda e o Ruanda.
Entre estas empresas destacam-se a Java House, presente no setor de cadeias de café na África Oriental (Quénia), a Chill Beverages, do setor de bebidas na África do Sul, a ARP Africa Travel Group, operadora de turismo e serviços de viagem na África Oriental, e o Cobra Group, especializado em serviços logísticos e de segurança. Segundo a Proparco, «estas empresas sustentam mais de 4.000 empregos diretos, dos quais 48% são ocupados por mulheres e 60% por pessoas com menos de 35 anos».
Uma operação marcada pelo fecho do fundo e pelo interesse dos investidores
Este investimento marca o «fecho final» do Fundo de Aceleração Alterra Africa, lançado em 2020 na sequência da separação da equipa africana do The Carlyle Group. Sediado nas Maurícias, este veículo pan-africano tinha como objetivo uma capitalização entre 300 e 400 milhões de dólares, visando constituir uma carteira diversificada de empresas líderes nos seus mercados.
Além da Proparco, o fundo atraiu investidores institucionais como o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) e a Sociedade Financeira Internacional (SFI). Esta participação reflete o interesse pelo capital de investimento direcionado para empresas africanas em crescimento, num contexto em que o acesso ao financiamento continua limitado.
Segundo um relatório publicado a 14 de abril pela ONE Data, plataforma da ONG ONE Campaign, os custos de financiamento em África aumentaram 91% entre 2020 e 2024. Este aumento explica-se pelos efeitos persistentes da pandemia de covid-19, pelo aumento das taxas de juro a nível global e pelas tensões geopolíticas.
Sandrine Gaingne
O projeto, cuja primeira fase inclui a construção de 800 quartos de hotel e de uma aldeia de lazer, visa diversificar a oferta turística do país, que irá coorganizar o Campeonato do Mundo de Futebol de 2030 com Espanha e Portugal.
Um consórcio egípcio-emiradense, que reúne a empresa emiradense Al Nowais Investments, a empresa egípcia Sunrise Group e o bilionário egípcio Samih Sawiris, planeia investir 200 milhões de euros (cerca de 235 milhões de dólares) num projeto turístico integrado em Marrocos.
Este montante servirá para financiar a primeira fase deste grande projeto, que deverá estender-se por uma área total de 2,5 milhões de m² na cidade de Essaouira, situada na costa atlântica marroquina.
Segundo duas fontes próximas do processo citadas pelo site de informação Asharq Business, a primeira fase do projeto prevê a construção de 800 quartos de hotel, dos quais 270 deverão estar concluídos até ao final de 2027. Esta fase inclui igualmente a construção de uma aldeia de lazer com espaços comerciais, campos de golfe e 30 pequenas unidades hoteleiras do tipo “hotéis boutique”, numa área de 300.000 m².
A segunda fase, cujos detalhes não foram divulgados, deverá arrancar cinco anos após o início das obras da primeira fase.
O projeto tem como objetivo reforçar a atratividade turística da região de Essaouira, onde a oferta turística assenta numa combinação de riads (residências tradicionais marroquinas), hotéis e casas de hóspedes. Insere-se nos objetivos do roteiro de desenvolvimento do turismo elaborado pelas autoridades marroquinas, que prevê a receção de 26 milhões de turistas em 2030, ano em que Marrocos irá coorganizar o Campeonato do Mundo de Futebol com Espanha e Portugal.
O reino, onde o setor do turismo representa cerca de 7% do PIB e gera quase 900.000 empregos diretos, já é o principal destino turístico africano em termos de afluência, com um número recorde de 19,8 milhões de turistas em 2025 (+14% em relação a 2024).
Walid Kéfi
Esta medida emblemática visa estabilizar o franco congolês e combater o branqueamento de capitais, anunciou o Banco Central do Congo (BCC).
Na República Democrática do Congo (RDC), onde o dólar norte-americano domina as transações, o governador do Banco Central do Congo (BCC), André Wameso, apresentou uma medida que pretende restringir o uso de numerário em dólares a partir de abril de 2027.
Esta viragem estratégica foi divulgada à margem das reuniões de primavera do FMI e do Banco Mundial, em Washington, com o objetivo de recuperar o controlo de uma massa monetária que escapa amplamente ao circuito formal, segundo as autoridades congolesas.
«Os dólares que importamos não permanecem na economia formal», lamentou Wameso, sublinhando que milhares de milhões de dólares em numerário circulam todos os anos pelos bancos comerciais sem serem depositados de forma duradoura. Segundo o governador, uma parte significativa dessas divisas acabaria por alimentar países vizinhos, criando um desafio importante de rastreabilidade.
Sair da “lista cinzenta”
Esta política de desdolarização insere-se na vontade de Kinshasa de alinhar o país com os padrões internacionais e sair da “lista cinzenta” do Grupo de Ação Financeira (GAFI). A permanência nesta lista de jurisdições sob vigilância reforçada prejudica a credibilidade financeira do país e o seu acesso aos sistemas bancários globais.
As contas bancárias em dólares continuarão a ser permitidas, mas os pagamentos deverão progressivamente passar para meios eletrónicos. Está prevista uma fase de transição de um ano, acompanhada de uma possível amnistia para incentivar o depósito de dinheiro em numerário no sistema bancário.
Com esta iniciativa, a RDC junta-se a outros países africanos como a Tanzânia ou a Zâmbia, que recentemente reforçaram as regras sobre o uso de moedas estrangeiras nas transações internas.
O desafio da informalidade
O desafio permanece enorme para este país da África Central, marcado pelas consequências da hiperinflação dos anos 1990. Segundo o FMI, cerca de 90% dos depósitos e 97% dos empréstimos continuam denominados em dólares.
“As medidas propostas representam um passo significativo (…) mas os riscos de execução são elevados devido à dimensão da economia informal”, observa Alexander Venter, economista da Oxford Economics, citado pela Bloomberg.
Ainda assim, as autoridades apostam numa dinâmica favorável: o franco congolês valorizou-se cerca de 30% face ao dólar em 2025. Para sustentar esta tendência, o BCC tem lançado várias iniciativas, incluindo obrigações a seis meses e parcerias com a Visa e a Mastercard para modernizar os pagamentos.
Sinais positivos dos mercados
Apesar do conflito persistente no leste do país com a rebelião do M23, os mercados mantêm um otimismo cauteloso. A RDC conseguiu recentemente o seu primeiro eurobond, angariando 1,25 mil milhões de dólares.
“Se os mercados compram obrigações congolesas a 10 anos, isso significa que estão a apostar na paz”, afirmou o governador. Em paralelo, o banco central avança na constituição de reservas de ouro provenientes de produção local “sem conflito”, para reforçar as reservas financeiras.
Fiacre E. Kakpo
A implantação do African Bank of Oman em Angola poderá desempenhar um papel de catalisador, ao apoiar a diversificação económica do país e reforçar os fluxos de investimento entre duas regiões com potenciais complementares.
O African Bank of Oman (ABO) abriu oficialmente as suas portas na quinta-feira, 16 de abril, em Luanda, capital de Angola. Esta nova instituição financeira é dedicada ao investimento transfronteiriço e visa facilitar os intercâmbios entre África e o Médio Oriente.
Um banco estratégico virado para investimentos inter-regionais
Omã pretende, de facto, fazer deste novo banco uma “ponte financeira” entre as duas regiões, em coerência com os objetivos da Visão 2040 e da estratégia Angola 2050. Na sua fase inicial, o ABO prevê servir cerca de cinquenta grandes multinacionais e administrações públicas, com foco em setores estratégicos como petróleo, gás, minas, indústria transformadora e logística. O banco irá concentrar-se sobretudo no financiamento de projetos e no apoio ao comércio, contribuindo para o aumento das trocas transfronteiriças.
Segundo o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), o financiamento do comércio é um motor crucial do crescimento económico, especialmente nos mercados emergentes. Em 2024, o comércio intra-africano aumentou 12,4%, atingindo 220,3 mil milhões de dólares, crescimento atribuído em parte aos primeiros efeitos positivos da Zona de Comércio Livre Continental Africana (ZLECAf).
«A criação do ABO é um passo de uma estratégia que visa expandir a presença de Omã em investimentos nas duas regiões. O objetivo da Visão 2040 é construir braços financeiros eficazes nos mercados emergentes e promover a diversificação das fontes de rendimento», afirmou Abdulsalam bin Mohammed al Murshidi, presidente da Autoridade de Investimento de Omã (OIA).
O novo estabelecimento vem reforçar o setor bancário angolano, que conta com cerca de 30 bancos, num contexto de maior regulação do sistema financeiro, nomeadamente em matéria de supervisão bancária e combate ao branqueamento de capitais.
Um setor bancário angolano em transformação sob pressão macroeconómica
O Banco Nacional de Angola manteve uma política monetária restritiva em 2025, com a taxa diretora fixada em 19,5%, antes de a reduzir para 17,5% em 2026. Como resultado, a moeda estabilizou-se relativamente e a inflação caiu de mais de 30% em 2024 para pouco mais de 12% em abril de 2026. O crescimento mantém-se moderado, em torno de 3,1% em 2025, mas a sua composição está a mudar: os setores não petrolíferos crescem mais de 5% e começam a assumir o papel de motor económico, substituindo gradualmente a produção petrolífera em declínio.
Sandrine Gaingne
Enquanto os sistemas de defesa autónomos concebidos pela empresa já protegem infraestruturas avaliadas em cerca de 11 mil milhões de dólares em África, a nova fábrica insere-se numa estratégia que visa criar uma base industrial de defesa soberana no continente.
A Terra Industries, uma empresa nigeriana especializada na fabricação de drones e outros sistemas de defesa autónomos, anunciou, no domingo, 19 de abril, a construção de uma fábrica no Gana para aumentar a sua capacidade de produção e responder a uma procura crescente no continente.
Batizada “Pax-2”, esta unidade está a ser construída num terreno com 3.150 m² na capital ganesa, Acra. Servirá como principal base regional para a produção de drones e sistemas anti-drones destinados à proteção do continente e das suas infraestruturas críticas.
A empresa, que já opera uma primeira unidade de produção (“Pax-1”) em Abuja, na Nigéria, apresenta esta nova instalação como a maior fábrica de drones em África. A capacidade anual de produção deverá atingir 50.000 unidades até 2028, segundo as suas projeções.
A entrada em funcionamento está prevista para o final de junho de 2026. O local deverá criar cerca de 120 postos de trabalho para engenheiros e operar de forma contínua, a fim de responder à procura regional por sistemas de defesa aérea. Entre os sistemas produzidos destacam-se o drone de vigilância e ataque de longo alcance Archer VTOL, o drone Iroko, concebido para desdobramento tático rápido, e o Kama, um drone interceptor de alta velocidade desenvolvido para defesa anti-drones.
Este anúncio surge após duas rondas de financiamento consecutivas, concluídas em janeiro e fevereiro de 2026, totalizando 34 milhões de dólares, com o objetivo de apoiar a expansão industrial da empresa e reforçar as suas equipas técnicas em África.
Responder às ameaças de grupos armados
A implantação da empresa no Gana insere-se na sua missão de criar uma base industrial de defesa soberana em África. Surge também num contexto de transformação dos conflitos modernos no Sahel e na África subsaariana, onde grupos armados recorrem cada vez mais a drones comerciais modificados e drones com fibra ótica como sistemas de ataque. Estas táticas, já observadas em conflitos recentes no Médio Oriente e na Europa de Leste, estão a acelerar a procura por sistemas de defesa integrados que combinem vigilância, guerra eletrónica e resposta cinética.
«A única forma de África alcançar uma paz duradoura é unir-se para construir uma defesa soberana, em vez de depender de uma arquitetura de segurança externa. Temos de assumir o nosso destino, criando as ferramentas e os sistemas necessários para nos proteger. É assim que o continente vencerá o terrorismo», afirmou o cofundador e CEO da Terra Industries, Nathan Nwachuku.
Fundada em 2024 por Nathan Nwachuku e Maxwell Maduka, a Terra Industries desenvolve uma gama de soluções que inclui drones, torres de vigilância autónomas, veículos terrestres não tripulados e sistemas de monitorização marítima. Tudo isto assenta no ArtemisOS, uma plataforma de software proprietária que permite a deteção e gestão de ameaças em tempo real, o planeamento autónomo de missões e a coordenação de intervenções em ambientes vastos e complexos, onde os modelos tradicionais de segurança têm dificuldade em operar.
Segundo a empresa, as suas soluções já estão implementadas em vários locais em África, contribuindo para a proteção de infraestruturas avaliadas em cerca de 11 mil milhões de dólares. A empresa refere ainda contratos no valor de dezenas de milhões de dólares e um portefólio de projetos nos setores público e privado, incluindo centrais elétricas na Nigéria e minas na Nigéria e no Gana. Destaca, por fim, a sua expansão nas áreas de segurança transfronteiriça e combate ao terrorismo.
Walid Kéfi
A medida que se aproxima da sua IPO, a Flutterwave obtém o apoio do Estado nigeriano, no âmbito de uma ronda de financiamento de 250 milhões de dólares. Avaliada em mais de 3 mil milhões de dólares, a fintech pretende alargar a sua base de acionistas ao abrir o capital a novos investidores na Nigerian Exchange Group.
O presidente da Nigéria, Bola Tinubu, aprovou um investimento de 75 milhões de dólares na Flutterwave, numa fase em que a empresa prepara a sua entrada em bolsa (IPO) na Nigerian Exchange (NGX). O anúncio foi tornado público na segunda-feira, 20 de abril, pelo assistente especial do presidente, Dada Olusegun.
Segundo fontes concordantes, esta participação deverá ser realizada através do Ministério das Finanças. Insere-se numa operação global de angariação de 250 milhões de dólares prevista para esta fase. Avaliada em mais de 3 mil milhões de dólares, a fintech solicitou o apoio do Estado para acompanhar a sua cotação na principal bolsa do país e reforçar a confiança dos investidores.
Uma trajetória de crescimento apoiada por uma estratégia de expansão
Antes de validar este compromisso, as autoridades nigerianas recorreram a gabinetes de auditoria para analisar as demonstrações financeiras e as atividades da empresa. Esta abordagem visa enquadrar a decisão de investimento e reforçar a credibilidade do projeto no mercado.
A operação ocorre num contexto de expansão das atividades da Flutterwave. A empresa obteve uma licença bancária na Nigéria no início de abril de 2026, o que lhe permite alargar a sua oferta a serviços de crédito e poupança, complementando as suas soluções de pagamento e transferência. A empresa afirma ter processado mais de 40 mil milhões de dólares em pagamentos acumulados, através de mais de mil milhões de transações, em cerca de trinta moedas.
Presente em cerca de trinta países africanos, a Flutterwave serve mais de 2 milhões de empresas, incluindo grupos internacionais. Concluiu também a aquisição da fintech Mono em janeiro, numa lógica de integração de serviços ligados a dados financeiros.
Um desafio para o mercado financeiro nigeriano
A IPO visa alargar a base de acionistas e abrir o capital a investidores locais. Desde 2023, as autoridades nigerianas incentivam a cotação no NGX para fortalecer o mercado financeiro nacional e promover o surgimento de empresas tecnológicas cotadas.
Os preparativos para a IPO continuam, sem um calendário oficial definido. No entanto, a Flutterwave condiciona esta operação ao alcance de um nível de rentabilidade considerado suficiente. Esta estratégia insere-se num contexto em que os investidores estão cada vez mais atentos à capacidade das empresas de gerar receitas e sustentar o seu crescimento.
Chamberline Moko
Num contexto económico marcado por incertezas, a Société Générale Côte d’Ivoire (SGCI) apresenta indicadores financeiros estáveis e confirma as suas ambições de transformação digital e de crescimento controlado.
Reunida no Hôtel Tiama, no Plateau, em Abidjan, na sexta-feira, 17 de abril de 2026, a direção da Société Générale Côte d’Ivoire, liderada pelo seu Diretor-Geral Patrick Blas, revelou os seus resultados relativos ao exercício de 2025. No final do exercício, o banco registou um resultado líquido superior a 101 mil milhões de francos CFA (cerca de 181,3 milhões de dólares), globalmente estável em relação ao ano anterior, apesar de um contexto marcado pelo ciclo eleitoral e por uma desaceleração da atividade a meio do ano.
O produto bancário líquido (PNB) aumentou 4,9%, enquanto o rácio de eficiência operacional se manteve em 38,9%, refletindo uma gestão rigorosa dos custos. O balanço também continuou a crescer, impulsionado por uma atividade comercial sustentada.
Crescimento impulsionado pelo crédito e pelos depósitos
A dinâmica comercial da SGBCI assenta sobretudo no financiamento da economia, particularmente através do crédito às empresas. O volume de crédito registou um aumento de 2,9%, enquanto os depósitos de clientes cresceram 5,8%. Esta evolução permite ao banco reforçar a sua autonomia de financiamento e reduzir a dependência do mercado interbancário.
«O ano de 2025 foi um bom ano. Realizámos um excelente trabalho, tanto a nível económico como na captação de recursos, com um rácio de eficiência elevado, que reflete a qualidade da nossa gestão», afirmou Patrick Blas. Face a estes resultados, o Conselho de Administração propõe a distribuição de dividendos equivalentes a 80% do resultado líquido, em forte aumento face ao exercício anterior, demonstrando a intenção de reforçar a atratividade da ação.
Uma instituição sólida e comprometida
Presente há mais de seis décadas na Costa do Marfim, a filial do grupo Société Générale afirma-se como um dos principais atores do setor bancário marfinense, apoiando o Estado, as empresas e as famílias, nomeadamente no financiamento de infraestruturas e da transformação económica.
O banco beneficia de uma notação AAA atribuída pela Bloomfield Investment Corporation em 2024 e 2025, o que demonstra a solidez da sua governação e do seu modelo. Prossegue igualmente as suas iniciativas de responsabilidade social nos domínios da educação, da saúde e da cultura. «O setor bancário é altamente regulamentado, e a nossa vontade sempre foi cumprir da melhor forma possível. Aspiramos atingir os mais elevados padrões, sendo exemplares no acompanhamento e na aplicação das recomendações dos reguladores», sublinhou o Diretor-Geral.
Para 2026, a SGBCI prevê perspetivas favoráveis, mantendo ao mesmo tempo uma abordagem prudente face às incertezas económicas e geopolíticas. O banco pretende reforçar o apoio às PME, continuar a investir no digital e consolidar as suas posições em todos os segmentos de clientes. Aposta igualmente numa gestão rigorosa dos riscos para preservar a qualidade da sua carteira e sustentar um crescimento duradouro.
Charlène N’dimon
Esta aquisição, cuja conclusão está prevista entre junho e setembro, permitirá à empresa gabonesa reforçar o seu posicionamento no mercado nacional e apoiar o desenvolvimento de projetos de infraestruturas.
A holding ACK, do empresário gabonês Alain-Claude Kouakoua, oficializou no domingo, 19 de abril, a assinatura de um acordo para a aquisição da empresa de construção e obras públicas Colas Gabão, filial do grupo francês Bouygues.
A conclusão da transação, cujo montante não foi divulgado, é esperada nos próximos meses. De acordo com os termos do acordo, a Holding ACK assume os ativos industriais da Colas Gabão, incluindo pedreiras, instalações de produção e a totalidade do pessoal, num total de 254 trabalhadores.
O objetivo é assegurar a continuidade das operações, ao mesmo tempo que se reforça a presença de um operador local num setor estratégico. «Esta etapa marca um ponto de viragem para a Holding ACK. Estamos orgulhosos de acolher as equipas da Colas Gabão e as suas competências, que irão reforçar a nossa capacidade de desenvolver projetos estruturantes no Gabão», declarou Kouakoua, também presidente da Federação das Empresas Gabonesas (FEG), a principal organização patronal do país.
Do lado francês, esta saída explica-se pela vontade de garantir a continuidade das atividades através de um «ator local sólido», mais bem posicionado para assegurar a continuidade das operações em benefício das equipas, dos clientes e dos parceiros, indicou Pierre Gilles Douriez, diretor regional da Colas para o Magrebe, África Central e Ocidental. No entanto, para além deste discurso oficial, a saída do grupo francês ocorre alguns anos após um período de fortes turbulências.
A sombra do caso das sobrefaturações
Presente no Gabão há quase 50 anos e ator-chave em projetos históricos como o Transgabonês, o grupo Colas viu a sua reputação fragilizada em 2021, após ter sido acusado pela task force responsável pela dívida externa de ter sobrefaturado obras rodoviárias no país. Em particular, os trabalhos de reabilitação da estrada PK5–PK12 (2x2 vias), na única via que liga Libreville, a capital, ao resto do país, foram faturados pela Colas a 10 mil milhões de FCFA (18 milhões de dólares) por quilómetro, quando, segundo as autoridades, o custo médio varia entre 800 milhões e 1 mil milhão de FCFA.
Na sequência destas acusações, a Colas comprometeu-se a asfaltar 9,5 km de estrada para compensar a sobrefaturação. No entanto, não foi posteriormente divulgada qualquer informação oficial que confirme o cumprimento deste compromisso.
A filial do grupo francês Bouygues participou em vários projetos no Gabão, incluindo o desenvolvimento do Transgabonês, a única linha ferroviária do país, inaugurada em 1986.
Sandrine Gaingne
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Situada às portas da Europa, a Tunísia criou, desde os anos 1990, um ambiente de negócios muito atrativo para investidores estrangeiros no setor da fabricação de componentes automóveis.
A Novation Tech, uma empresa italiana especializada na produção de materiais compósitos à base de fibra de carbono, inaugurou, na quarta-feira, 15 de abril, a sua primeira fábrica na Tunísia.
Instalada numa área de 4.000 m² no Neopark de Monastir, um tecnopolo situado no centro-este do país que reúne várias dezenas de empresas industriais e tecnológicas, esta unidade industrial marca uma etapa importante no reforço da capacidade de produção da empresa e da sua presença internacional.
A fábrica, que exigiu investimentos de 22 milhões de euros (25,8 milhões de dólares), deverá produzir componentes em materiais compósitos destinados sobretudo à indústria automóvel.
A inauguração da fábrica contou com a presença do embaixador de Itália na Tunísia, Alessandro Prunas, que destacou as vantagens de que este país do Magrebe dispõe para atrair industriais europeus, nomeadamente a proximidade geográfica com o continente europeu e uma mão de obra qualificada.
A Novation Tech é um líder europeu na transformação e produção de componentes em fibra de carbono e materiais compósitos destinados aos setores automóvel, aeroespacial, desportivo e da ótica. Para além da Tunísia, a empresa possui fábricas em Itália, Hungria, Croácia e Portugal.
Na Tunísia, o setor da indústria automóvel conta com mais de 250 empresas, das quais 67% são totalmente exportadoras. Emprega mais de 100.000 pessoas, incluindo cerca de 15.000 engenheiros, para um valor de exportações superior a 5 mil milhões de dinares (1,73 mil milhões de dólares).
O desenvolvimento do setor foi favorecido por parcerias estabelecidas com vários países europeus, incluindo França, Alemanha e Itália, nos anos 1990, bem como por incentivos fiscais e não fiscais, como a dedução dos lucros da base tributável do imposto sobre as sociedades durante dez anos, um prémio de investimento até um terço do custo total (incluindo despesas de infraestruturas) e a assunção pelo Estado da contribuição patronal para o regime legal de segurança social relativamente aos salários dos trabalhadores permanentes.
Walid Kéfi
O Banco Oeste-Africano de Desenvolvimento (BOAD) cedeu as suas participações nestas duas filiais do Bank of Africa ao industrial Sonimex. Esta evolução ocorre num contexto de desempenhos diferenciados entre as duas instituições e de realocação de posições dentro do grupo.
O Banco Oeste-Africano de Desenvolvimento (BOAD) cedeu, ao longo de 2025, a totalidade das suas participações no capital do BOA Benim e do BOA Níger. A informação foi tornada pública na quinta-feira, 16 de abril, pelo Bank of Africa Group, por ocasião da apresentação dos resultados de 2025 das suas seis filiais cotadas na Bolsa Regional de Valores Mobiliários (BRVM).
No Benim, a BOAD, acionista histórica da BOA Benim desde a sua criação em 1989, cedeu a participação de 2,3% que detinha ao operador industrial beninense Sonimex. Esta cessão, cujo montante não foi divulgado, marca o fim de uma presença de mais de três décadas da BOAD no capital da BOA Benim. Com esta saída, a estrutura acionista da BOA Benim foi alterada. Em 31 de março de 2026, a BOA West Africa continua a ser acionista maioritária com 54,1% das ações, seguida pela Sonimex (2,3%), enquanto o free float na BRVM se situa em 43,6%.
No Níger, a BOAD, instituição de financiamento do desenvolvimento dos Estados da União Monetária da África Ocidental (UMOA), também cedeu a totalidade da sua participação na BOA Níger, ou seja, 5,7%, ao mesmo investidor, Sonimex. Esta operação marca a saída da BOAD do capital do terceiro banco do Níger em termos de créditos e depósitos, bem como da única empresa nigerina cotada na BRVM. Representa igualmente uma recomposição da estrutura acionista desta instituição, com a entrada de um ator privado regional.
Trajetórias financeiras contrastantes entre as duas filiais
A saída da BOAD ocorre num contexto de divergência de desempenho entre as duas filiais. No Benim, a BOA registou uma melhoria dos seus principais indicadores em 2025. O total do balanço aumentou 2,6%, atingindo 964,6 mil milhões de FCFA, enquanto o produto bancário líquido subiu 10,2%, para 51,27 mil milhões de FCFA. O lucro líquido cresceu 2,3%, para 20,1 mil milhões de FCFA, apoiado pela evolução da margem de juros. O banco propôs um dividendo de 585 FCFA por ação, num montante global próximo de 25 mil milhões de FCFA. Esta dinâmica foi acompanhada por um ajustamento da atividade, com uma redução dos depósitos (-3,1%) e dos créditos (-4,1%), ligada a uma reorientação para o financiamento das pequenas e médias empresas.
No Níger, o BOA Níger apresentou indicadores em queda. O total do balanço recuou 9,5% em 2025 e o produto bancário líquido fixou-se em 21,1 mil milhões FCFA, uma redução de 1,2%. O resultado líquido sofreu uma contração significativa de 91,8%, para 409 milhões de FCFA, contra 5 mil milhões FCFA no ano anterior. Os depósitos aumentaram, enquanto os créditos diminuíram. Neste contexto, o banco não prevê a distribuição de dividendos relativos ao exercício de 2025.
Desafios para o grupo e dinâmica do mercado regional
Estas operações de cessão inserem-se num ambiente marcado por ajustamentos estratégicos no seio do grupo. As seis filiais bancárias cotadas na BRVM representam 8% da capitalização bolsista global e 20% do setor financeiro neste mercado regional. As filiais registaram um desempenho global de +48,5%, superior ao do mercado bolsista (+25,3%), mas com forte disparidade, variando entre +1,4% e +112%.
Chamberline Moko
Impulsionado por uma captação de fundos e por uma base sólida na UEMOA, o Coris Bank International está a implementar uma estratégia de expansão progressiva para novos mercados africanos.
O grupo bancário burquinabê Coris Bank International encerrou o ano de 2025 com um resultado líquido em alta de 36% face ao ano anterior, segundo os dados apresentados durante a sua assembleia geral ordinária realizada em Ouagadougou na quinta-feira, 16 de abril.
Este desempenho baseia-se nomeadamente na evolução do produto bancário líquido (PNB), que aumentou 6,1%, impulsionado pelo dinamismo da atividade comercial. A base de clientes cresceu 11,6%, enquanto os recursos captados atingiram 2015,3 mil milhões de FCFA (3,6 mil milhões de dólares), um aumento de 14,7%.
O total do balanço consolidado, incluindo a sucursal no Níger, fixou-se em 2997 mil milhões de FCFA, registando um aumento de 11,7%. Ao mesmo tempo, os financiamentos líquidos atingiram 1327 mil milhões de FCFA, crescendo 5,4% num ano.
«Para além dos números, estes resultados refletem a capacidade do banco de acompanhar as economias da UEMOA, financiar projetos estruturantes e apoiar de forma duradoura as PME, verdadeiros motores de crescimento. Eles refletem igualmente a confiança renovada dos clientes e a pertinência do modelo», afirmou Idrissa Nassa, presidente do grupo Coris.
Este desempenho reforça a solidez da instituição, fundada em 2008 no Burkina Faso. Em setembro de 2025, a agência Bloomfield Investment já tinha confirmado esta dinâmica ao manter a notação AA de longo prazo do grupo, com uma perspetiva estável para o período de junho de 2025 a maio de 2026.
Apoiando-se nesta solidez financeira, o Coris Bank International prossegue a sua expansão. O grupo entrou na Comunidade Económica e Monetária da África Central (CEMAC) em 2025, após a aquisição dos ativos da Société Générale no Chade. Prepara agora a sua implantação nos Camarões e no Gabão.
Para 2026, o banco prevê continuar nesta trajetória, apostando na qualidade do serviço, na relação com o cliente e em soluções financeiras mais acessíveis.
Sandrine Gaingne
Nos países em desenvolvimento, milhões de PME e pequenos agricultores não têm acesso aos financiamentos necessários para desenvolver as suas atividades.
A República Democrática do Congo (RDC) acaba de obter um financiamento de 2,3 milhões de libras esterlinas (cerca de 3,1 milhões de dólares) do Reino Unido, através do Ministério dos Negócios Estrangeiros, da Commonwealth e do Desenvolvimento, em parceria com a Sociedade Financeira Internacional (SFI), para apoiar as pequenas e médias empresas (PME) agrícolas.
O acordo, assinado na quinta-feira, 16 de abril, visa melhorar o acesso ao financiamento e a equipamentos para pelo menos 5000 agricultores e empresas do setor agroalimentar. O programa, previsto para quatro anos, também tem como alvo mais de 300 PME detidas por mulheres.
Segundo Malick Fall, diretor nacional da SFI, esta iniciativa visa «gerar um verdadeiro impacto económico», criando empregos e reforçando «as cadeias de valor agrícolas na RDC». A agricultura representa cerca de 21% do produto interno bruto (PIB) da RDC, mas continua a enfrentar um défice crónico de financiamento.
De acordo com a SFI, o défice de financiamento das PME atingia cerca de 27% do PIB em 2024, ou seja, mais de 11 mil milhões de dólares. Este défice continua a travar a modernização das explorações e o desenvolvimento das infraestruturas.
Para colmatar esta situação, as autoridades congolesas pretendem aumentar o investimento público e atrair mais capital privado. No seu programa de investimentos prioritários para o período 2025-2028, o governo prevê investir cerca de 265 milhões de dólares na investigação, na melhoria da produção e no desenvolvimento das zonas rurais de vocação agrícola. A mais longo prazo, o país ambiciona mobilizar 6,6 mil milhões de dólares em dez anos no âmbito do seu Programa de Transformação da Agricultura (PTA).
Além disso, várias iniciativas estão a ser desenvolvidas no setor privado para apoiar a mecanização agrícola e facilitar o acesso a equipamentos, num contexto em que a RDC, apesar de um elevado potencial agrícola (cerca de 80 milhões de hectares de terras aráveis e quatro milhões de hectares de terras irrigáveis), continua a importar cerca de 2 mil milhões de dólares em alimentos todos os anos.
Sandrine Gaingne
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