Por Philippe Wang, Presidente da Digital Power, Huawei Northern Africa (África do Norte, Ocidental e Central)

Em toda a África, o setor mineiro já não é apenas visto como uma indústria extrativa, mas como um pilar estratégico do crescimento, das receitas em divisas e da ambição industrial do continente. Do cobre ao cobalto, passando pelo ouro, manganês e lítio, os países ricos em recursos procuram agora subir na cadeia de valor, desenvolvendo mais atividades locais de transformação, refinação e produção a jusante.

As evoluções recentes na República Democrática do Congo ilustram esta dinâmica mais ampla. Em 2026, o país criou uma reserva estratégica para o cobalto e outros minerais críticos, com 10% dos volumes nacionais de exportação de cobalto reservados para uso estratégico, ou seja, cerca de 9 600 toneladas métricas nesse ano. Para além desta medida específica, o sinal é claro: os países africanos pretendem reforçar o seu controlo sobre setores estratégicos, criar mais valor localmente e consolidar as bases de um crescimento de longo prazo. Esta ambição é legítima. No entanto, levanta uma questão muito concreta: que infraestruturas são necessárias para transformar a riqueza mineral em valor económico sustentável?

A energia é fundamental para as ambições de crescimento de África

A África dispõe de inúmeros ativos essenciais ao seu desenvolvimento industrial e económico: recursos minerais significativos, forte potencial industrial, mercados em rápida expansão e uma integração regional crescente. Segundo o Banco Mundial, a Zona de Comércio Livre Continental Africana poderá permitir que 50 milhões de pessoas saiam da pobreza extrema, criar 17,9 milhões de novos empregos, aumentar as exportações intra-africanas em 109% e gerar ganhos económicos substanciais até 2035.

O setor mineiro está no centro desta oportunidade. A nível continental, continua a ser uma fonte importante de exportações, investimentos e divisas, fornecendo também uma grande parte dos minerais críticos necessários à transição energética global. A África dispõe, neste contexto, de uma base de recursos considerável: cerca de 30% das reservas minerais mundiais, quase 70% da produção mundial de cobalto e cerca de 80% das reservas de platina e metais associados. No entanto, grande parte desta riqueza continua a ser exportada com transformação local limitada. O desafio não é apenas aumentar a produção mineira, mas transformar o setor numa plataforma de desenvolvimento industrial mais integrada, através da transformação local, refinação e cadeias de valor associadas.

Passar da extração de minerais em bruto para a transformação local e para uma produção industrial de maior valor acrescentado depende de uma condição essencial: uma energia segura, fiável e sustentável.

A ambição, por si só, não basta para garantir a ascensão industrial. Embora a integração regional e a ZLECAf criem novas oportunidades de comércio e crescimento, a competitividade industrial não poderá avançar de forma sustentável enquanto as fábricas, instalações de transformação e corredores de produção estiverem limitados por uma energia pouco fiável. Passar da extração de minerais em bruto para a transformação local e para uma produção de maior valor acrescentado depende de uma condição essencial: uma energia segura, fiável e sustentável. Sem esta base, os recursos de África, o seu potencial industrial e as suas ambições comerciais regionais continuarão difíceis de converter em crescimento sustentável e competitividade duradoura.

Esta limitação manifesta-se de forma muito concreta no terreno. Para as minas, unidades de transformação e operadores industriais, a questão não é apenas se a eletricidade está disponível, mas se é estável, acessível e previsível. Em setores intensivos em energia, a instabilidade das redes aumenta os riscos operacionais, eleva os custos de produção e dificulta o planeamento a longo prazo. Na República Democrática do Congo, cerca de seis em cada dez empresas recorrem a geradores de emergência para compensar a instabilidade da rede. Em mercados em desenvolvimento, segundo a International Finance Corporation, os utilizadores de geradores gastam anualmente entre 30 e 50 mil milhões de dólares em gasóleo e gasolina. Esta dependência dispendiosa continua a afetar a eficiência industrial e a competitividade a longo prazo.

Para o setor mineiro, a energia tornou-se uma questão de competitividade

Esta realidade assume uma dimensão particular no setor mineiro, onde as necessidades energéticas são elevadas, contínuas e difíceis de assegurar. Em países como a República Democrática do Congo, onde o setor extrativo representa a grande maioria das exportações, ou a Guiné, onde as minas representam cerca de 90% das exportações e 22% do PIB, a qualidade do fornecimento energético tem um impacto direto na competitividade industrial.

Vários países ricos em recursos procuram agora ir além da extração, com um interesse crescente na transformação local, materiais para baterias e atividades industriais de maior valor acrescentado. No entanto, atividades intensivas em energia, como refinação, transformação e valorização de minerais, não podem ser competitivas se dependerem de redes frágeis ou de produção a diesel dispendiosa.

Muitos locais mineiros estão situados em zonas remotas ou periféricas das redes elétricas, longe de infraestruturas de transporte de energia robustas. A produção a diesel tem sido amplamente utilizada para compensar a fragilidade das redes, mas cria vulnerabilidades estruturais: volatilidade dos preços do combustível, riscos de perdas e desvios, logística complexa, custos elevados e interrupções significativas no fornecimento elétrico. Estas pressões não são apenas operacionais: influenciam cada vez mais o posicionamento de longo prazo das empresas, a sua atratividade para investidores e o acesso às cadeias de valor globais. À medida que as exigências ESG se reforçam e mecanismos como o Ajuste de Carbono nas Fronteiras da União Europeia redefinem a avaliação das cadeias de abastecimento intensivas em carbono, a forma como os minerais são produzidos e a energia que os alimenta influenciarão cada vez mais a competitividade e o acesso aos mercados internacionais.

É por isso que o setor mineiro africano precisa de mais do que capacidade produtiva adicional. Precisa de uma nova infraestrutura energética, mais inteligente, mais fiável, mais verde e capaz de apoiar simultaneamente a modernização industrial e a transformação digital.

Sistemas fotovoltaicos inteligentes combinados com soluções de armazenamento de energia com capacidade grid-forming podem desempenhar um papel importante. Em ambientes mineiros fora da rede ou ligados a redes frágeis, a energia solar pode reduzir a dependência do gasóleo transportado a longas distâncias, enquanto o armazenamento ajuda a estabilizar o fornecimento, suavizar flutuações e proteger operações críticas. As tecnologias grid-forming também podem contribuir para estabilizar tensão e frequência em redes frágeis, melhorando a continuidade dos equipamentos de transformação e de outras operações intensivas em energia.

O impacto vai muito além dos custos da eletricidade. Sistemas energéticos fiáveis e inteligentes estão a tornar-se gradualmente a base de operações mineiras mais seguras, automatizadas e orientadas por dados. Uma arquitetura de micro-redes bem concebida, combinando solar e armazenamento, pode transformar a infraestrutura energética de um custo operacional imprevisível num ativo de longo prazo mais controlável. Pode também preparar os locais mineiros para a eletrificação de frotas, carregamento ultrarrápido, manutenção preditiva, operação remota assistida por IA e condução autónoma.

É nesta direção que se enquadra a abordagem da Huawei para minas mais conectadas e sustentáveis: apoiar os sites mineiros na transição para arquiteturas energéticas mais fiáveis e integradas, combinando fotovoltaico inteligente, armazenamento grid-forming, carregamento ultrarrápido, otimização por IA e manutenção preditiva.

Soluções como a Huawei FusionSolar 9.0 contribuem para tornar estes sistemas mais resilientes, melhor geridos e adaptados às condições dos ambientes mineiros. O objetivo não é oferecer tecnologias isoladas, mas colaborar com parceiros industriais para construir um ecossistema aberto, que permita melhor integração entre infraestruturas energéticas, mobilidade elétrica e operações mineiras.

Da riqueza mineral a um desenvolvimento industrial resiliente

Para as economias africanas, o desafio vai muito além das operações mineiras. A transição da extração para a transformação local e o desenvolvimento industrial exigirá mais do que políticas mineiras ou acordos comerciais. Será necessário também desenvolver sistemas energéticos capazes de ser implantados perto da procura industrial — desde minas e unidades de transformação até corredores logísticos, zonas industriais e comunidades.

Micro-redes fotovoltaicas e de armazenamento distribuído podem apoiar esta evolução ao aproximar a energia dos locais de consumo industrial. Em áreas onde a expansão das redes centralizadas é cara ou lenta, estas soluções oferecem uma alternativa mais rápida e flexível, permitindo o desenvolvimento gradual dos projetos industriais. Para os operadores, o benefício é concreto: implementação mais rápida, custos energéticos mais previsíveis e produção mais resiliente.

A longo prazo, a energia descentralizada pode também reforçar a resiliência energética dos países, reduzindo a dependência de combustíveis caros e voláteis.

A África é frequentemente descrita como um fornecedor essencial de minerais para a transição energética global. Esta visão é correta, mas incompleta. O desafio central é como as economias africanas podem usar estes recursos para construir indústrias mais robustas, criar empregos qualificados e apoiar um crescimento sustentável. Os países que irão moldar o futuro do setor mineiro e da industrialização em África não serão apenas aqueles com os maiores recursos minerais, mas sim aqueles que conseguirem construir sistemas energéticos resilientes, capazes de sustentar cadeias de valor, transformação digital e crescimento inclusivo. Uma cooperação de longo prazo entre governos e parceiros industriais poderá transformar a riqueza mineral numa base de valor industrial duradouro.

A saída total está prevista para estar concluída até ao final de 2026, após oito anos de investimento.

Após oito anos no capital do Grupo Centaures, o fundo de capital de investimento AfricInvest anunciou, na quinta-feira, 4 de junho, o início do seu processo de saída desta empresa marfinense especializada em transporte e logística.

O fundo prevê alienar, até ao final de 2026, a totalidade da sua participação na SIPO Holding, a sociedade que controla o Grupo Centaures. Segundo um comunicado da AfricInvest, o acordo de saída foi celebrado com os acionistas fundadores, nomeadamente a família Delsuc. O valor da transação não foi divulgado.

Esta operação ocorre pouco depois de o Grupo Centaures ter obtido um financiamento de 16 milhões de dólares junto da BluePeak Private Capital, uma sociedade de investimento focada em África. Estruturado sob a forma de dívida, este financiamento deverá apoiar os investimentos do grupo e acompanhar a reorganização da sua estrutura acionista.

De acordo com a AfricInvest, uma parte dos recursos já permitiu uma saída parcial do fundo AfricInvest III, embora os detalhes da operação não tenham sido revelados.

Através do fundo AfricInvest III, a AfricInvest entrou no capital da empresa em 2018. Nesse mesmo ano, investiu 12,2 milhões de euros (14,2 milhões de dólares) na sociedade marfinense para apoiar a sua expansão.

Desde então, o Grupo Centaures afirma ter modernizado as suas atividades através da renovação da sua frota de camiões, de investimentos em infraestruturas e da melhoria do seu desempenho operacional.

«O grupo encontra-se agora numa posição sólida para continuar a crescer como uma plataforma logística de referência na Costa do Marfim e estamos satisfeitos por concluir este processo de saída num espírito construtivo e colaborativo», declarou Hichem Ghanmi, Senior Partner da AfricInvest.

Fundado em 1953 por Jean-Jacques Delsuc, o grupo pretende agora prosseguir o seu desenvolvimento com a construção de uma nova base logística em Port-Bouët e o reforço das suas atividades em vários países da África Ocidental, nomeadamente no Burkina Faso, Mali e Senegal.

SG

Num contexto de dependência do petróleo e de elevadas perdas associadas aos tráficos marítimos no Golfo da Guiné, a segurança dos espaços offshore tornou-se uma questão central para a estabilidade das receitas e das exportações energéticas.

A recente estabilização do setor petrolífero nigeriano explica-se, em grande medida, por um fator que se tornou estruturante: o reforço da Marinha Nigeriana na proteção do domínio marítimo. Ao colocar o combate à pirataria e ao roubo de petróleo no centro do desempenho económico, as autoridades transformaram progressivamente a segurança marítima num fator determinante da produção de crude.

Durante a Revista Internacional da Frota de 2026, realizada em Lagos no passado dia 1 de junho, o Presidente Bola Ahmed Tinubu assinalou os setenta anos de existência da Marinha, classificando-a como um pilar da proteção dos interesses económicos do país. Segundo afirmou, as operações navais permitiram reduzir significativamente a pirataria e conter de forma expressiva o roubo de petróleo bruto, dois fenómenos que durante muito tempo penalizaram a produção nacional.

Esta evolução não é meramente simbólica. Durante vários anos, a Nigéria sofreu uma erosão da sua produção petrolífera devido à insegurança marítima e aos ataques contra infraestruturas offshore. As perdas associadas ao roubo de crude, à pirataria e aos tráficos marítimos reduziram os volumes exportáveis e as receitas públicas. A resposta consistiu, gradualmente, em transformar a Marinha num ator central da estabilização económica.

Ferramentas operacionais ao serviço da produção petrolífera

Segundo o Presidente Tinubu, esta transformação assenta numa combinação de instrumentos operacionais: integração de sistemas de vigilância marítima, implementação de mecanismos de resposta rápida e intensificação das operações de controlo. Estes dispositivos permitiram reduzir substancialmente as atividades criminosas nas águas nigerianas e reforçar a segurança das zonas offshore estratégicas.

O impacto sobre o setor petrolífero é direto. Ao reduzir as interrupções causadas por ataques no mar e pelos desvios ilegais de crude, a Marinha contribuiu para uma maior continuidade das operações offshore. Num país onde uma parte significativa da produção provém de instalações marítimas, a estabilidade das águas territoriais condiciona diretamente os níveis de produção.

O Presidente Tinubu estabeleceu uma ligação explícita entre os progressos da Marinha, o aumento da produção petrolífera, a melhoria das receitas nacionais e o reforço da confiança dos investidores. O setor petrolífero, particularmente sensível aos riscos de segurança, beneficia assim de um ambiente considerado mais estável e previsível.

Um reforço estratégico no Golfo da Guiné

Neste contexto, a modernização das capacidades navais desempenha um papel decisivo. A integração de três novos navios enquadra-se numa estratégia de reforço da presença marítima. A esta medida juntam-se a melhoria das tecnologias de vigilância, a cooperação entre as agências de segurança e a coordenação regional no Golfo da Guiné.

O Presidente destacou igualmente a contribuição da Marinha para além do espaço marítimo, nomeadamente nas operações de contraterrorismo e de combate à insurgência. Esta versatilidade reforça a eficácia global do aparelho de segurança, reduzindo riscos que possam afetar indiretamente as infraestruturas energéticas.

Por seu lado, o Chefe do Estado-Maior da Marinha, Vice-Almirante Idi Abbas, atribuiu estes resultados aos investimentos estratégicos, ao apoio político e à modernização dos equipamentos. Segundo explicou, estes esforços permitiram intensificar o combate à pirataria, ao roubo de petróleo, à pesca ilegal e a outras formas de criminalidade marítima no Golfo da Guiné.

Desta forma, a Marinha Nigeriana surge atualmente como um agente indireto, mas decisivo, de estabilização macroeconómica. Ao reduzir as perdas de produção, garantir a segurança dos fluxos de exportação e aumentar a fiabilidade das operações offshore, contribuiu para tornar possível a recuperação do setor petrolífero.

Contudo, esta estabilização continua dependente da continuidade dos esforços. A manutenção dos investimentos, a modernização tecnológica e a cooperação regional serão fundamentais para preservar os ganhos alcançados e evitar o ressurgimento de ameaças suscetíveis de fragilizar novamente a produção petrolífera nigeriana.

Olivier de Souza

O relatório sublinha que a luta de influência entre dois protagonistas do mesmo partido está a alterar os equilíbrios internos do poder e antecipa um provável período de turbulência política e social.

O fim da relação harmoniosa entre o Presidente senegalês Bassirou Diomaye Faye e o seu antigo Primeiro-Ministro, Ousmane Sonko, atualmente Presidente da Assembleia Nacional, faz temer tensões sem precedentes entre o poder executivo e o legislativo, bem como uma grande crise política neste país da África Ocidental. Isto acontece numa altura em que várias reformas anunciadas desde a chegada dos dois homens ao poder, em 2024, continuam por concretizar, alerta um relatório publicado na quarta-feira, 27 de maio, pelo Instituto de Relações Internacionais e Estratégicas (IRIS).

Intitulado «Senegal: crónica de um divórcio entre o Presidente Faye e o seu Primeiro-Ministro Sonko», o relatório recorda que a rutura entre os dois homens, oriundos da mesma família política e que outrora partilhavam o mesmo discurso, foi consumada na sexta-feira, 22 de maio, com o anúncio da demissão do Primeiro-Ministro pelo Presidente da República e a dissolução do Governo.

Companheiros de luta e amigos na vida quotidiana, os dois «irmãos», cuja proximidade ideológica e política os levou a cofundar o partido Patriotas Africanos do Senegal para o Trabalho, a Ética e a Fraternidade (PASTEF) em 2014, formavam uma dupla cujos percursos pareciam inseparáveis. Conheceram-se enquanto estudantes, reencontraram-se depois nos bancos da Escola Nacional de Administração (ENA) e seguiram a mesma carreira como inspetores dos impostos e do património do Estado. Ambos chegaram também a ser presos na cadeia de Cap Manuel.

A parceria inédita consolidou-se quando Sonko escolheu Diomaye como seu candidato, após a invalidação da sua própria candidatura às eleições presidenciais de 2024, devido a vários processos judiciais. A ascensão de ambos às mais altas funções do Estado ocorreu após uma campanha relâmpago centrada no slogan: «Diomaye mooy Sonko, Sonko mooy Diomaye» (literalmente, «Diomaye é Sonko, Sonko é Diomaye»). Contudo, para muitos senegaleses, quem verdadeiramente venceu as eleições presidenciais foi Sonko e não Faye, muito menos conhecido do grande público na altura.

Ousmane Sonko afirmou-se na cena política já em 2019, surpreendendo ao tornar-se a terceira figura mais votada nas eleições presidenciais, graças a uma retórica centrada na rutura, na resistência e na alternância política. Apesar dos seus problemas com a justiça e do caso «Sweet Beauty» (uma investigação judicial por alegadas violações e ameaças de morte, na sequência das acusações feitas por uma funcionária de um salão de massagens de uma estância termal de Dacar chamado Sweet Beauty), o opositor do antigo Presidente Macky Sall manteve um estatuto de ídolo junto da juventude.

Neste contexto, Diomaye Faye dificilmente teria alcançado a magistratura suprema sem a popularidade e a ligação política e afetiva singular que Sonko construiu junto de amplos setores da sociedade senegalesa. No final, o detentor da legitimidade eleitoral não era aquele que concentrava o maior capital político.

Para além deste desequilíbrio inicial, o relatório destaca que a dupla política não resistiu à prova do poder e que a amizade, frequentemente vista como inabalável, deu lugar ao conflito após uma acumulação de tensões e frustrações ao longo de dois anos. O principal ponto de discórdia dizia respeito à gestão das promessas eleitorais: o ritmo das reformas, o tratamento das figuras do antigo regime e a reforma da justiça.

Sonko expressou publicamente a sua impaciência em vários dossiês, mantendo o seu discurso de mobilização e de rutura imediata, enquanto Diomaye adotou uma postura mais reservada e preferiu lidar com os constrangimentos institucionais e internacionais.

Um cenário de elevado risco

Os debates sobre a dívida pública, a relação com o Fundo Monetário Internacional (FMI), do qual Sonko desejaria afastar-se, a questão dos fundos políticos e, de forma mais ampla, a estratégia económica, revelaram progressivamente visões diferentes sobre o exercício do poder.

O «Tera Meeting», uma grande concentração política do PASTEF organizada por Sonko em 8 de novembro de 2025, no Estádio Léopold Sédar Senghor, tornou públicas as divergências entre os dois homens e evidenciou os limites da ilusão de uma liderança bicéfala no exercício do poder.

Nesse dia, o entusiasmo popular e a capacidade de mobilização demonstrados recordaram que o capital político do movimento continua largamente concentrado em torno de Ousmane Sonko. Oficialmente apresentado como um momento de balanço dos primeiros 18 meses de governação, de clarificação política e de relançamento do projeto do PASTEF, o encontro foi, na realidade, uma demonstração de força política.

A mensagem foi bem recebida no Palácio da República e a resposta não tardou. Faye decidiu então reforçar a coligação «Diomaye Presidente», atribuindo um papel central a Aminata Touré. Esta escolha foi interpretada, e provavelmente com razão, como um sinal político de autonomização do Presidente. Antiga Primeira-Ministra de Macky Sall e posteriormente sua opositora, Touré é uma figura muito controversa dentro do PASTEF, sendo criticada por muitos militantes devido ao seu passado no regime anterior e à sua adesão tardia ao projeto de rutura.

Ainda assim, Faye quis demonstrar que não estava subordinado ao seu Primeiro-Ministro e que «Diomaye já não é Sonko». Foi assim que o chamado «gentlemen's agreement» se quebrou. A oficialização dessa rutura ocorreu com a destituição de Sonko do cargo de Primeiro-Ministro. O herdeiro político presumível, inicialmente leal, voltou-se assim contra «aquele que o fez rei».

Na política, não existem inimigos permanentes nem amigos permanentes, apenas interesses permanentes, como dizia Lord Palmerston, responsável pela diplomacia britânica em 1848. Contudo, o fim da dualidade no topo do executivo senegalês altera profundamente os equilíbrios internos do poder, tanto mais que o Presidente da Assembleia Nacional, El Malick Ndiaye, se demitiu das suas funções, permitindo que Sonko, líder do partido maioritário (130 deputados em 165), lhe sucedesse a 26 de maio.

O antigo Primeiro-Ministro voltou assim a assumir plenamente o papel de figura da oposição, posição na qual já tinha brilhado anteriormente e que contribuiu para a construção da sua popularidade. Este cenário poderá conduzir a tensões sem precedentes entre o executivo e o legislativo, bem como a uma situação de bloqueio político, uma vez que o Chefe de Estado se encontra privado do seu principal apoio político perante um Parlamento controlado pela oposição.

O relatório observa ainda que esta nova fase de incerteza surge numa altura em que muitas das reformas anunciadas em 2024 continuam por concretizar. Salienta igualmente que serão sobretudo as expectativas sociais, os jovens e uma população confrontada com desafios como o desemprego, a perda de poder de compra e a crise dos serviços públicos aqueles que poderão pagar o preço mais elevado deste conflito no topo do Estado.

Walid Kéfi

Perante uma indústria eletrónica nacional à procura de renovação tecnológica, a Argélia aposta na investigação aplicada para dotar as suas empresas públicas das competências e inovações necessárias para uma recuperação produtiva e sustentável.

Neste contexto, a Entreprise Nationale des Industries Électroniques (ENIE) assinou, na terça-feira, 2 de junho, um acordo com a Agence Thématique de Recherche en Sciences et Technologies (ATRST). Sediada em Sidi Bel-Abbès, a ENIE é o principal fabricante público de equipamentos eletrónicos do país, enquanto a ATRST é responsável pelo financiamento e avaliação de projetos de investigação aplicada.

Segundo informações divulgadas pela Algeria Press Service (APS), o acordo prevê o financiamento de oito projetos inovadores de investigação aplicada. Estes projetos irão associar cientistas ao aparelho produtivo da empresa, no âmbito de um mecanismo de parceria coordenado pela Direção-Geral da Investigação Científica e do Desenvolvimento Tecnológico (DGRSDT). Atualmente, esta instituição coordena cerca de 80 projetos semelhantes com o setor socioeconómico nacional.

O objetivo é ligar a capacidade produtiva da empresa ao conhecimento científico nacional. A ENIE emprega 1.329 trabalhadores e quadros técnicos e está a implementar um plano de recuperação centrado na produção de tablets educativos, terminais de pagamento eletrónico e painéis solares.

Os oito projetos deverão contribuir para aumentar a taxa de integração local, atualmente estimada em 30% na produção de tablets. O presidente executivo da empresa, Mohamed Abbes Bourassi, afirmou que pretende «estabelecer parcerias que permitam aumentar esta taxa no futuro».

Desafios estruturais persistem

Esta iniciativa surge num momento em que o setor eletrónico argelino enfrenta importantes desafios estruturais. Segundo o Banco Mundial, a indústria representava 36% do Produto Interno Bruto (PIB) da Argélia em 2024. No entanto, de acordo com o governo, a taxa de integração local não ultrapassava 15% em 2023.

As empresas do setor continuam dependentes das importações para mais de 85% das suas necessidades de produção, o que limita o desenvolvimento de uma cadeia de valor industrial plenamente nacional.

Ao mesmo tempo, o desemprego entre os jovens dos 16 aos 24 anos atingia 29,3% em outubro de 2024, segundo o Office National des Statistiques (ONS). O setor eletrónico é considerado um dos segmentos com maior potencial para gerar empregos qualificados.

Em 2025, a ENIE estabeleceu como meta a produção de dois milhões de tablets destinados a equipar 8.810 estabelecimentos de ensino. Além disso, em 2024, o setor universitário argelino registou 2.800 pedidos de patentes, segundo a DGRSDT.

Estes indicadores refletem a ambição da Argélia de fazer do conhecimento científico e da inovação tecnológica os pilares da sua revitalização industrial.

Félicien Houindo Lokossou