Equipe Publication
Camarões: MTN e Orange instados a bloquear smartphones não declarados na alfândega
Em abril, as autoridades camaronesas detetaram cerca de 700 000 telemóveis ligados às redes móveis sem terem sido desalfandegados. Perante a dimensão do fenómeno, o governo quer agora obrigar os operadores de telecomunicações a bloquear estes aparelhos.
O governo camarones endurece a sua luta contra o contrabando de terminais digitais. Numa correspondência enviada na quinta-feira, 4 de junho, às direções-gerais da MTN Camarões e da Orange Camarões, o ministro das Finanças, Louis Paul Motaze, solicitou a aplicação efetiva do dispositivo de bloqueio de telemóveis importados sem o pagamento prévio dos direitos aduaneiros. Esta decisão surge num momento em que as autoridades consideram que os compromissos assumidos durante uma reunião realizada a 22 de maio com os operadores e a Direção-Geral das Alfândegas não foram cumpridos.
Esta nova etapa insere-se na reforma do mecanismo de cobrança de direitos e impostos sobre telemóveis, tablets e outros terminais digitais, em vigor desde 1 de abril de 2026. O sistema baseia-se na identificação dos aparelhos através do seu número IMEI, cruzado com os dados da administração aduaneira, para detetar equipamentos introduzidos no território fora dos circuitos oficiais.
Os primeiros resultados ilustram a dimensão do desafio. Segundo o Ministério das Finanças, cerca de 700 000 telemóveis ligaram-se pela primeira vez às redes locais entre 1 e 25 de abril sem terem sido desalfandegados. As autoridades veem nisso a prova da persistência de canais paralelos de importação que privam o Estado de receitas aduaneiras significativas.
O dispositivo prevê que os operadores móveis identifiquem automaticamente os terminais não registados na base aduaneira nacional e lhes retirem o acesso aos serviços móveis. Na sua carta, o ministro lembra ainda que qualquer ligação de um aparelho não desalfandegado à rede local pode envolver a responsabilidade fiscal do operador em causa.
Para além da questão orçamental, Yaoundé procura também enquadrar melhor um mercado em forte crescimento. A generalização dos smartphones e dos serviços digitais tem impulsionado a importação de terminais nos últimos anos, enquanto uma parte importante dos aparelhos continua a entrar através de canais informais. Para as autoridades, a rastreabilidade dos equipamentos constitui igualmente uma forma de reforçar a segurança das redes e combater a utilização de dispositivos não homologados.
Samira Njoya
Zâmbia: o operador histórico aproxima-se da Ericsson para a 4G e a 5G privadas
Com a aceleração da transformação digital, as empresas exprimem necessidades crescentes por soluções de conectividade adaptadas. Os operadores de telecomunicações procuram assim posicionar-se para responder a essa procura.
A empresa pública de telecomunicações Zamtel pretende implementar soluções de conectividade 4G e 5G privadas. A iniciativa visa responder à procura crescente das empresas zambianas no contexto da transformação digital.
Um memorando de entendimento foi assinado na semana passada entre o operador histórico e a empresa tecnológica Ericsson. Este memorando segue-se à visita de uma delegação do fabricante sueco, liderada pelo responsável para a África Oriental e do Norte, Alain Maupin (foto, à direita).
«Esta parceria estratégica marca um passo importante na promoção da transformação digital e na implementação de uma conectividade segura e de elevado desempenho para empresas de setores-chave da economia. Com a implementação de soluções de redes privadas, as empresas beneficiarão de maior fiabilidade, maior eficiência, bem como de capacidades reforçadas em matéria de automatização e inovação», declarou a Zamtel num comunicado publicado nas redes sociais.
Esta iniciativa surge num momento em que as empresas demonstram um interesse crescente pela integração de soluções digitais nas suas atividades, bem como por soluções de conectividade capazes de suportar essas aplicações. A GSMA explica, por exemplo, que a 5G privada é adequada para empresas que necessitam de cobertura, controlo, segurança, fiabilidade e desempenho previsível superiores aos que podem ser oferecidos por soluções sem fios tradicionais, especialmente em ambientes industriais complexos e operações críticas.
A organização acrescenta que esta tecnologia é geralmente adotada para apoiar a automação e o controlo, o vídeo em tempo real e a implementação massiva da Internet das Coisas (IoT), sobretudo quando as exigências em matéria de mobilidade, resiliência e gestão de dados requerem uma governação operacional mais rigorosa. A 4G privada também se enquadra nesta dinâmica, como complemento para determinados usos específicos.
Responder a esta procura representa uma oportunidade para os operadores de telecomunicações, que estão atualmente numa tendência de diversificação das suas atividades. A GSMA sublinha ainda que a crescente procura de soluções digitais por parte das empresas abre perspetivas significativas, num contexto de fraco crescimento do rendimento médio por utilizador (ARPU), o que leva os operadores a diversificar as suas receitas. Segundo a GSMA Intelligence, o mercado global potencial B2B para os operadores de telecomunicações ultrapassa os 400 mil milhões de dólares, o que representa cerca de 35% das receitas atuais do setor móvel.
Isaac K. Kassouwi
África do Sul: Telkom paga 34 milhões de dólares em dividendos ao Estado, em alta face ao ano anterior
Na África do Sul, apesar da concorrência dos gigantes MTN e Vodacom, o operador histórico continua a registar desempenhos sólidos. O governo sul-africano elogia os resultados da empresa.
Para o exercício encerrado a 31 de março de 2026, a parte dos dividendos atribuída ao governo sul-africano, acionista maioritário da Telkom com 40,5%, ascenderá a cerca de 559 milhões de rands (aproximadamente 34 milhões de dólares).
Este montante representa um aumento face aos 540 milhões de rands recebidos no exercício anterior, segundo dados divulgados na sexta-feira, 5 de junho, pela ministra na Presidência, Khumbudzo Ntshavheni.
«O governo receberá cerca de 559 milhões de rands em dividendos (excluindo dividendos pagos a outras entidades acionistas públicas). Estas receitas adicionais contribuirão para apoiar as principais prioridades de desenvolvimento do Estado e os seus compromissos em matéria de serviços públicos», declarou a ministra.
No plano social, 362 pequenas e médias empresas (PME) beneficiaram de contratos públicos no valor de 593 milhões de rands. O programa de desenvolvimento de pequenas empresas contribuiu para a criação de mais de 74 000 empregos, enquanto 1 524 jovens desempregados foram formados através de estágios em tecnologias de informação e comunicação. A Telkom Mobile ultrapassou ainda a marca de 2 milhões de assinantes móveis durante o exercício.
O ministro das Comunicações e Tecnologias Digitais, Solly Malatsi, atribuiu estes resultados a uma execução disciplinada da estratégia do grupo e a um redirecionamento para segmentos de elevado crescimento, nomeadamente dados móveis e fibra.
O mercado sul-africano das telecomunicações é altamente competitivo. É dominado pelos gigantes MTN e Vodacom. O operador histórico completa o pódio, à frente da Cell C e da Rain. Além disso, vários operadores móveis virtuais, como FNB Connect e Standard Bank Mobile, também estão presentes no mercado.
Adoni Conrad Quenum
Senegal: face a constrangimentos orçamentais, o BAD faz do financiamento privado o motor dos projetos de transporte
Confrontado a restrições orçamentais, o Senegal pretende recorrer cada vez mais a investidores privados para continuar o desenvolvimento das suas infraestruturas. A dívida pública reduz, de facto, a capacidade do Estado de financiar sozinho os projetos estruturantes previstos na agenda «Senegal 2050».
O novo documento de estratégia de país 2026-2031 do Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) faz do financiamento privado uma alavanca central para apoiar os grandes projetos de transporte no Senegal, num contexto de reduzida margem orçamental devido à dívida externa. No final de 2025, a carteira ativa da BAD no país representava 2,6 mil milhões de dólares, distribuídos por 37 operações. Os transportes concentravam sozinhos 36% dos compromissos, à frente da agricultura e das finanças, confirmando o seu estatuto de setor prioritário para a transformação económica do país.
Esta orientação surge num momento em que várias infraestruturas estratégicas necessitam de investimentos avultados. Apesar dos programas lançados nos últimos anos, a rede rodoviária senegalesa degradou-se entre 2019 e 2024, segundo a instituição, nomeadamente devido a um défice de manutenção. As autoridades também visam a expansão da rede de autoestradas para mais de 900 quilómetros até 2030, de forma a melhorar a mobilidade de pessoas e mercadorias.
O setor ferroviário figura igualmente entre as prioridades. O governo prevê, nomeadamente, a reabilitação da linha Dakar–Bamako, um eixo-chave para as trocas com o vizinho Mali. Este projeto responde a uma vontade de reforçar a integração regional e de oferecer uma alternativa mais competitiva ao transporte rodoviário neste corredor.
Para financiar estas ambições num contexto de fortes restrições orçamentais, a BAD prevê aumentar significativamente o recurso a operações ditas não soberanas, ou seja, financiadas diretamente pelo setor privado sem garantia do Estado. Estas operações deverão representar 42% do programa indicativo 2026-2031, contra apenas 5% da carteira atual.
As parcerias público-privadas (PPP) deverão assim ganhar maior relevância como modelos de execução de infraestruturas de transporte. A estratégia prevê igualmente o recurso a mecanismos inovadores como o «asset recycling», que consiste em conceder a exploração ou valorização de infraestruturas existentes a operadores privados, de forma a libertar recursos para financiar novos projetos.
Esta abordagem deverá criar novas oportunidades para concessionárias de infraestruturas, grupos de transporte e logística, bem como para investidores institucionais à procura de ativos de longo prazo no mercado africano. Estas soluções propostas para o Senegal fazem parte das opções recomendadas pela BAD no seu relatório «Perspetivas Económicas em África 2026».
Para a instituição, as restrições orçamentais e as dificuldades de acesso ao financiamento continuam a alimentar o défice de infraestruturas no continente africano, estimado em 1 300 mil milhões de dólares por ano, apesar de existirem cerca de 4 000 mil milhões de dólares em poupanças por mobilizar. A maior mobilização de capitais privados surge assim como uma alavanca para acelerar a execução de projetos estruturantes sem aumentar ainda mais o endividamento público.
No entanto, o sucesso desta estratégia dependerá de vários fatores, nomeadamente da capacidade do Senegal em manter um enquadramento macroeconómico estável, reforçar a manutenção das suas infraestruturas e estruturar projetos suficientemente atrativos para mobilizar capital privado de forma sustentável. A qualidade do enquadramento regulatório das PPP e a capacidade de propor projetos financiáveis serão elementos determinantes para atrair investidores.
Nos segmentos rodoviário, ferroviário e logístico, o desafio passa agora por transformar esta nova abordagem financeira em realizações concretas no terreno.
Henoc Dossa
Ian Cockerill, CEO da Endeavour Mining: «A África Ocidental pode ainda aumentar o seu peso na indústria aurífera mundial»
Enquanto a Endeavour Mining apresenta resultados financeiros recorde e acelera os seus projetos de crescimento na África Ocidental, o seu CEO Ian Cockerill detalha, para a Agência Ecofin, os motores desta performance, as relações com os Estados anfitriões, as perspetivas do setor aurífero regional e a estratégia do grupo face à consolidação da indústria.
A Endeavour publicou resultados financeiros recorde no primeiro trimestre, num contexto de preços do ouro elevados e apesar de uma ligeira queda da produção. Como interpreta a articulação entre o desempenho operacional e este desempenho financeiro, e o que isso revela sobre a solidez do vosso modelo?
Ian Cockerill: O primeiro trimestre foi sólido tanto a nível operacional como financeiro. Num contexto favorável do preço do ouro, conseguimos manter a produção e controlar os custos. Todas as nossas operações tiveram um desempenho em linha com as expectativas, ou até acima, com 282 000 onças produzidas, ou cerca de 26% das nossas previsões anuais. Estamos bem posicionados para atingir os objetivos de 2026, com uma produção que deverá melhorar progressivamente no segundo semestre. Os nossos custos operacionais ajustados de royalties situaram-se no limite inferior das previsões, o que nos dá uma base sólida para os próximos meses. É esta dupla disciplina, operacional e financeira, que nos permitiu converter a subida dos preços em liquidez.
« Em 2025, mais de 72% das nossas receitas foram reinvestidas diretamente nas economias dos países anfitriões. »
E isto não é fruto do acaso. O nosso desempenho assenta na qualidade intrínseca do nosso portefólio: ativos de grande escala, de longa vida útil, ricos em teor e competitivos em termos de custos. O nosso modelo é o da duração: renovar os sucessos de exploração, compensar a depleção, fazer emergir novos projetos, de modo a que o portefólio se mantenha resiliente e possamos continuar a crescer organicamente.
A Endeavour indica ter contribuído com 2,8 mil milhões de USD para os países anfitriões em 2025, um aumento de 27%. O que inclui concretamente este valor e como se distribui entre fiscalidade, royalties, compras locais e emprego?
Ian Cockerill: Em 2025, mais de 72% das nossas receitas foram reinvestidas diretamente nas economias dos países anfitriões, distribuídas em três eixos.
O primeiro e mais importante é a integração económica local. Realizámos 1,6 mil milhões de dólares em compras a fornecedores, dos quais 86% estão estabelecidos nos países onde operamos, e pagámos 309 milhões de dólares em salários e benefícios aos nossos colaboradores, dos quais 95% são da África Ocidental. O segundo eixo é a nossa contribuição direta para as receitas públicas, com 919 milhões de dólares pagos em impostos, royalties e dividendos. O terceiro é o apoio aos mercados financeiros domésticos, com 69 milhões de dólares em empréstimos reembolsados a instituições financeiras nacionais.
Cada compra local sustenta uma empresa, cada emprego sustenta uma família, cada empréstimo reembolsado fortalece um sistema financeiro. É assim que contribuímos para construir economias mais sólidas e resilientes nos países onde operamos.
Em vários países produtores da África Ocidental, os Estados procuram aumentar a parcela de valor captada localmente. Como interpreta esta evolução das expectativas e como a Endeavour responde a isso na sua relação com os países anfitriões?
Ian Cockerill: Os enquadramentos regulatórios na África Ocidental são relativamente coerentes, com a pertença à União Económica e Monetária da África Ocidental a contribuir para essa harmonização. Estes quadros são geralmente revistos num ciclo de dez anos, com uma evolução natural para uma maior participação dos Estados, especialmente num contexto de preços elevados do ouro. Enquanto ator privado, consideramos que a estabilidade e a coerência da política fiscal dos governos são condições essenciais para investimento sustentável, reconhecendo ao mesmo tempo as crescentes exigências sobre as finanças públicas, não apenas na África Ocidental, mas a nível global.
« Nos últimos cinco anos, a Endeavour contribuiu com mais de 12 mil milhões de dólares para as economias dos seus países anfitriões, cerca de sete vezes o montante distribuído aos acionistas no mesmo período. »
Abordamos esta tendência de forma construtiva com os nossos países anfitriões, e o que torna isso possível é a confiança mútua. Por um lado, governos que respeitam os acordos existentes e garantem que qualquer evolução seja viável tanto para o Estado como para as empresas mineiras; por outro, operadores que cumprem os seus compromissos e contribuem para a criação de valor local.
Nos últimos cinco anos, a Endeavour contribuiu com mais de 12 mil milhões de dólares para as economias dos seus países anfitriões, cerca de sete vezes o valor distribuído aos acionistas no mesmo período, o que reforça a nossa posição entre os maiores contribuintes privados para as receitas públicas na África Ocidental. É uma responsabilidade que assumimos com grande seriedade.
Dialogamos com os governos a todos os níveis, de forma aberta e transparente. O nosso objetivo é simples: que os nossos países anfitriões e todas as partes interessadas continuem a beneficiar do nosso desempenho e de um preço do ouro favorável.
O projeto Assafo-Dibibango deverá tornar-se um dos principais motores de crescimento. Para além dele, onde vê hoje as próximas grandes oportunidades auríferas em África capazes de transformar o vosso perfil de produção?
Ian Cockerill: O Assafo-Dibibango deverá contribuir com cerca de 320 000 onças por ano durante os primeiros oito anos, com custos sustentáveis situados no quartil inferior. É um ativo de topo descoberto de forma orgânica, ilustrando a força do nosso modelo.
Para além deste projeto, vários dos nossos ativos têm um potencial significativo de recursos. Em Sabodala-Massawa, no Senegal, estamos a desenvolver um projeto subterrâneo; em Houndé, no Burkina Faso, fizemos uma descoberta promissora perto da cava principal; e em Ity existem várias perspetivas interessantes próximas das áreas já exploradas. Estas oportunidades reforçam a nossa produção, enquanto o nosso programa de exploração nos oferece perspetivas de crescimento a mais longo prazo.
« Em Houndé, no Burkina Faso, fizemos uma descoberta promissora perto da cava principal; e em Ity existem várias perspetivas interessantes perto das cavas existentes. »
Em dezembro passado, anunciámos a nossa estratégia de exploração a cinco anos, visando 12 a 15 milhões de onças de novos recursos entre 2026 e 2030, com um custo de descoberta inferior a 40 dólares por onça. O objetivo é não apenas substituir a depleção da produção nesse período, mas também integrar dois a três novos depósitos no portefólio, sustentando o crescimento orgânico para além de 2030.
O setor aurífero vive uma nova vaga de consolidação. Que oportunidades e riscos esta recomposição cria para a Endeavour, e que critérios devem ser cumpridos para uma eventual grande operação, tendo em conta que sempre privilegiaram o crescimento orgânico?
Ian Cockerill: O movimento de consolidação reflete a vontade do setor de assegurar ativos de qualidade, de longa duração e crescimento sustentável.
Historicamente, a Endeavour teve sucesso notável com crescimento orgânico, suportado pelos nossos programas de exploração, e não vemos razão para alterar essa estratégia. Seja nas nossas operações na Costa do Marfim, Senegal e Burkina Faso, através do projeto Assafo-Dibibango e dos restantes projetos de exploração, temos uma trajetória clara para atingir uma produção de 1,5 milhões de onças até 2030.
« A Endeavour teve sucesso notável com crescimento orgânico (…) não precisamos de fazer aquisições. »
Dito isto, avaliamos continuamente oportunidades que possam reforçar o portefólio, criar valor para as partes interessadas e aplicar o nosso conhecimento em exploração, desenvolvimento e operação. Qualquer operação é avaliada segundo critérios rigorosos: alinhamento estratégico, perfil de risco, retorno financeiro e criação de valor.
Continuaremos também a recorrer seletivamente a joint ventures, como recentemente com a East Star Resources no Cazaquistão, para aceder a províncias auríferas pouco exploradas e altamente promissoras, preparando as minas do futuro.
Como poderá ser a indústria aurífera da África Ocidental em 2030 e que lugar pretende a Endeavour ocupar?
Ian Cockerill: A África Ocidental já é uma das regiões mais promissoras do mundo. E acreditamos que o seu peso poderá continuar a crescer, desde que o ambiente de negócios permaneça favorável, através de investimentos em novos depósitos, desenvolvimento de novas minas e infraestruturas necessárias para desbloquear um potencial geológico ainda subexplorado.
Como maior produtor da região, a Endeavour pretende permanecer no centro desta dinâmica: desenvolvendo o portefólio de forma responsável, avançando projetos, investindo em exploração e continuando a criar valor para os países anfitriões e retornos sustentáveis para os acionistas.
Menos de um ano após o acordo para relançar o projeto Kalana no Mali, a Endeavour procura transferir o projeto para um novo operador. O que mudou na avaliação deste ativo e como vê o investimento mineiro no Mali hoje?
Ian Cockerill: O Kalana continua a ser um projeto em fase inicial que não faz parte do núcleo do portefólio da Endeavour. Após analisar diferentes cenários, concluímos que uma joint venture com um parceiro dedicado é a solução ideal, garantindo o investimento necessário ao projeto e permitindo que a Endeavour concentre capital nos seus ativos principais e no seu portefólio de crescimento.
Durante todo o processo mantivemos diálogo contínuo com as autoridades do Mali, informando-as da nossa análise e da estrutura de parceria pretendida. Continuaremos a assegurar uma transição suave, benéfica para todas as partes.
Entrevista realizada por Louis-Nino Kansoun.
Lítio: a China no centro da ascensão africana no mercado mundial
Reconhecível pelo seu aspeto cinzento prateado, o lítio é um metal estratégico para a indústria das baterias, sobretudo as destinadas a veículos elétricos. Esta importância reforça os desafios associados ao seu abastecimento, num contexto em que se prevê um défice da oferta mundial até 2035.
No Zimbabué, o grupo chinês Zhejiang Huayou prevê produzir carbonato de lítio de qualidade para baterias a partir da sua mina Arcadia. Anunciada no final da semana passada pelo ministro das Minas, Polite Kambamura, esta ambição surge alguns meses após a primeira produção africana de sulfato de lítio realizada pela mesma empresa. Para além do caso zimbabueano, este anúncio ilustra o papel central desempenhado pelos capitais chineses no desenvolvimento da fileira do lítio em África, desde a extração até ao refino.
Do Zimbabué ao Mali, projetos dominados por atores chineses…
Esta realidade é particularmente visível no Zimbabué. Além da Zhejiang Huayou, as suas congéneres Sinomine Resources, Sichuan Yahua, Chengxin Lithium e Tsingshan controlam as principais minas de lítio do país, nomeadamente Bikita, Kamativi, Sabi Star e Gwanda. Desenvolvidos no âmbito de uma vaga de investimentos iniciada no início da década de 2020, estes ativos contribuíram de forma decisiva para fazer do Zimbabué o principal produtor africano do metal.
A influência chinesa estende-se também ao Mali, o outro país produtor de lítio no continente, onde as duas únicas minas industriais em atividade contam entre os seus acionistas a Hainan Mining e a Ganfeng Lithium.
Esta forte presença já se reflete nas estatísticas globais. Segundo a Agência Internacional de Energia (AIE), a quota de África na produção mundial de lítio passou de 6% em 2023 para 11% em 2024. Esta progressão poderá ainda aumentar com a entrada em produção prevista para este ano de Manono, na República Democrática do Congo, um projeto liderado pela Zijin Mining. Paralelamente, a Zhejiang Huayou procura assumir o controlo do projeto Ewoyaa, anunciado como a primeira mina de lítio da história do Gana.
A influência chinesa não se limita, contudo, à extração. Como referido anteriormente, a Zhejiang Huayou já transforma o concentrado de lítio produzido na sua mina no Zimbabué em sulfato de lítio, cujas primeiras exportações africanas foram registadas em abril passado. A mesma dinâmica verifica-se na Sinomine e na Sichuan Yahua, que estão a desenvolver as suas próprias unidades de produção de sulfato. A Zijin também prevê seguir este caminho no âmbito do desenvolvimento da sua mina congolesa.
Uma lógica de segurança de abastecimento…
Por detrás desta dominância da China na cadeia de valor africana está sobretudo uma estratégia de segurança de abastecimento. A maior parte do lítio produzido no Mali e no Zimbabué destina-se ao mercado chinês, onde abastece as indústrias de baterias para veículos elétricos e de armazenamento de energia.
A questão torna-se ainda mais relevante tendo em conta que a AIE prevê tensões crescentes na oferta mundial. Segundo a instituição, serão necessárias cerca de 55 novas minas até 2035 para responder à procura esperada de lítio.
Ao multiplicarem os seus investimentos na fileira africana, os grupos chineses asseguram maiores volumes de abastecimento para o seu mercado interno. Esta estratégia reforça a posição da China, já entre os principais produtores mundiais do metal, a par da Austrália e do Chile, mas também líder global no refino, com 62% da capacidade em 2024, segundo a AIE.
O reforço da transformação local em África insere-se igualmente nesta lógica, permitindo responder às exigências dos países anfitriões em matéria de criação de valor e evitar restrições ligadas a políticas de limitação da exportação de minerais em bruto. É o caso do Zimbabué, onde o governo prevê suspender as exportações de concentrado de lítio a partir de 2027, privilegiando produtos de maior valor acrescentado como o sulfato e o carbonato.
Neste contexto, a adaptação a estas exigências permite também consolidar posições já adquiridas, enquanto outras potências procuram igualmente posicionar-se nestes recursos estratégicos. Na RDC, a empresa norte-americana KoBold Metals investe, por exemplo, na exploração de concessões na zona de Manono. A União Europeia também não fica atrás, tendo o Banco Europeu de Investimento (BEI) anunciado este ano apoio financeiro à futura mina de lítio de Uis, na Namíbia.
E as vantagens para África?
Para os países africanos envolvidos, o desafio central continua a ser a capacidade de transformar esta expansão da fileira em benefícios económicos concretos. Isso passa sobretudo por projetos de transformação local, vistos como uma forma de aumentar receitas através de maior captura de valor acrescentado.
Esta dinâmica vem acompanhada por uma crescente concentração de atores ao longo da cadeia de valor, ainda fortemente ligados geograficamente à China.
Assim, as margens de manobra dos países produtores parecem estar estreitamente dependentes das escolhas industriais e estratégicas de um mesmo polo. Ainda assim, existem caminhos possíveis, como a diversificação de parceiros e o surgimento de atores industriais locais capazes de integrar melhor a cadeia de valor. Este desafio é particularmente relevante no Zimbabué, onde a empresa pública Kuvimba Mining desenvolve o projeto Sandawana.
Aurel Sèdjro Houenou
Metais críticos: a mina Kabanga no cruzamento dos interesses americanos e chineses na Tanzânia
Impulsionados pelas necessidades ligadas à transição energética, os projetos africanos de minerais críticos estão a atrair um número crescente de atores estrangeiros. Na Tanzânia, esta dinâmica assume uma dimensão particular, tendo em conta a diversidade de recursos minerais existentes no subsolo do país.
Cerca de um ano após a retirada da BHP, novos atores já manifestam interesse em apoiar a Lifezone Metals, empresa norte-americana, no desenvolvimento do projeto de metais críticos Kabanga, na Tanzânia. Entre eles encontra-se o grupo chinês Lygend Resources, cujo interesse, revelado pela Reuters na sexta-feira, 5 de junho, evidencia uma forma de convergência entre Washington e Pequim em torno desta futura mina.
Detentora anteriormente de 17% do capital, a BHP anunciou, em julho de 2025, um acordo para ceder a sua participação no projeto Kabanga à Lifezone Metals. A operação elevou a participação desta última para 84%, ficando os restantes 16% nas mãos do Estado tanzaniano. Desde então, a empresa não excluiu a entrada de um novo parceiro no projeto. No final de abril, chegou mesmo a indicar ter recebido «várias ofertas» de potenciais investidores, sem revelar identidades.
Segundo a Reuters, que cita fontes próximas do processo, a Lygend Resources já estará em negociações com a Lifezone, embora o estado atual dessas conversações não tenha sido esclarecido.
Entre diversificação e segurança financeira
Para a Lygend, um dos principais intervenientes globais na cadeia do níquel, esta aposta no projeto Kabanga insere-se numa estratégia de diversificação fora da Indonésia, o maior produtor mundial do metal. Do lado da Lifezone, esta abertura surge num contexto em que o grupo procura assegurar o financiamento necessário para iniciar a fase de construção. O projeto, avaliado em 942 milhões de dólares, prevê a exploração de um ativo capaz de produzir cerca de 902 000 toneladas de níquel ao longo de 18 anos, além de cobre e cobalto como subprodutos.
A Lifezone espera já beneficiar do apoio financeiro da agência norte-americana DFC para concluir esta fase. A entrada de um novo investidor reforçaria esta dinâmica, embora o cenário de coabitação com a Lygend permaneça incerto. Entretanto, este movimento ilustra a intensificação das estratégias concorrentes para garantir o fornecimento de minerais críticos em África. Uma tendência já observada na Tanzânia, como demonstra o confronto entre a norte-americana General Innovation Capital (GICP) e a Shenghe Resources em torno do projeto de terras raras de Ngualla no ano passado.
As próximas comunicações sobre o dossiê serão determinantes para avaliar o seu desfecho. A Lifezone Metals pretende tomar uma decisão final de investimento (FID) até meados de 2026. Para além do financiamento, a obtenção da licença de exploração junto das autoridades tanzanianas constitui também uma etapa-chave antes do início das obras.
Aurel Sèdjro Houenou
Nigéria: produção fraca e preços baixos afetam as receitas fiscais petrolíferas
O maior produtor de petróleo de África, a Nigéria, continua, no entanto, a ter dificuldades em transformar os seus recursos em receitas fiscais estáveis. O roubo de crude, a subprodução e a volatilidade dos preços constituem alguns dos principais desafios para a fiscalidade petrolífera do país.
As finanças públicas nigerianas estão a sentir os efeitos de uma conjuntura petrolífera difícil. As receitas fiscais provenientes do petróleo e do gás ficaram abaixo do objetivo de 17 400 mil milhões de nairas (cerca de 9,1 mil milhões de dólares) nos três primeiros trimestres do exercício orçamental de 2025. Estes dados constam do Gabinete do Orçamento da Federação.
Segundo informações divulgadas pela Nairametrics no sábado, 6 de junho, o setor mais afetado foi o do imposto sobre os lucros petrolíferos e as taxas do gás. Este gerou 6 140 mil milhões de nairas (cerca de 3,2 mil milhões de dólares), contra uma meta de 23 540 mil milhões (cerca de 12,3 mil milhões de dólares), o que representa um défice de 73,92%.
Outros segmentos também registaram quebras significativas. As vendas de crude e gás renderam 1 330 mil milhões de nairas (cerca de 697 milhões de dólares), contra os 3 530 mil milhões (cerca de 1,85 mil milhões de dólares) previstos. As taxas petrolíferas e gasíferas atingiram 5 540 mil milhões de nairas (cerca de 2,9 mil milhões de dólares), longe do objetivo de 10 300 mil milhões (cerca de 5,4 mil milhões de dólares).
Além disso, as receitas petrolíferas acessórias não passaram de 475,90 mil milhões de nairas (cerca de 249 milhões de dólares), contra os 887,65 mil milhões (cerca de 465 milhões de dólares) esperados.
Segundo o Gabinete do Orçamento, estes resultados explicam-se sobretudo por uma produção de crude abaixo das previsões e por preços internacionais inferiores ao esperado. A instituição aponta ainda as perturbações operacionais, desafios de infraestrutura, subinvestimento nas atividades de exploração e produção, bem como o roubo recorrente de petróleo bruto como fatores agravantes.
Uma tendência estrutural que se agrava
Estes resultados inserem-se numa degradação progressiva das receitas petrolíferas nigerianas ao longo dos últimos anos. Em 2023, o governo nigeriano arrecadou apenas 30,85 mil milhões de dólares em receitas petrolíferas, uma queda de 13,7% face aos 35,77 mil milhões de 2022, segundo o relatório anual da Iniciativa para a Transparência nas Indústrias Extrativas na Nigéria (NEITI), publicado em outubro de 2024.
Em 2024, a tendência manteve-se. As receitas totais de petróleo e gás ficaram 24,7% abaixo da meta, situando-se em 15 070 mil milhões de nairas (cerca de 7,9 mil milhões de dólares), contra 19 990 mil milhões (cerca de 10,5 mil milhões de dólares) previstos, segundo o BusinessDay em novembro de 2025. A produção até aumentou nesse ano, atingindo 1,49 milhão de barris por dia em dezembro de 2024. No entanto, os preços internacionais e as perdas associadas ao roubo continuaram a pressionar as receitas.
A dependência da Nigéria das receitas petrolíferas torna esta situação particularmente preocupante. O relatório Nigeria Economic Update do Banco Mundial, publicado em abril de 2025, previa que a queda dos preços do petróleo iria afetar o crescimento do país em 2025 e 2026, com impacto direto na capacidade do governo para financiar despesas prioritárias.
Para tentar corrigir a trajetória, o governo impôs, em fevereiro de 2026, a centralização das receitas petrolíferas e gasíferas, de forma a controlar melhor os fluxos financeiros entre a companhia estatal do petróleo (NNPC Ltd) e o Tesouro público, segundo a Agência Ecofin. Uma medida cujos efeitos ainda terão de ser avaliados.
Abdel-Latif Boureima
O Gana explora na Bielorrússia soluções para reduzir as suas perdas pós-colheita
No Gana, as perdas pós-colheita constituem um desafio permanente para a segurança alimentar e provocam perdas de rendimento consideráveis para os agricultores. Perante esta situação, Acra aposta na colaboração com parceiros bielorrussos para melhorar a gestão deste fenómeno.
O Gana procura reduzir as suas perdas pós-colheita inspirando-se no modelo agroindustrial bielorrusso. É neste contexto que o Presidente John Dramani Mahama realiza uma visita de Estado de cinco dias ao país, de 5 a 9 de junho, marcada por uma passagem pela cidade industrial de Brest, importante polo de agrotransformação do país.
«Estamos aqui para tirar partido da vasta experiência da Bielorrússia, enquanto trabalhamos para tornar o Gana autossuficiente em matéria de produção alimentar», declarou o Presidente, acrescentando que «um dos principais objetivos desta visita era identificar soluções técnicas para reduzir as perdas pós-colheita», segundo um comunicado do governo publicado a 7 de junho.
Um desafio estrutural que custa cerca de 2 mil milhões de dólares por ano
No Gana, as perdas pós-colheita afetam até 50% da produção agrícola anual, consoante as fileiras, sendo os produtos perecíveis como frutas, legumes e tubérculos como o inhame os mais afetados.
Segundo estimativas da Sociedade Nacional de Armazenamento de Segurança Alimentar (NAFCO), estas perdas representam um prejuízo avaliado em 1,9 mil milhões de dólares por ano. As causas deste fenómeno estão amplamente documentadas e resultam da combinação de vários fatores, entre os quais a insuficiência de infraestruturas modernas de armazenamento, a falta de cadeias de frio adequadas, a fragilidade das redes rodoviárias e a fragmentação dos sistemas de comercialização.
«Se não investirmos em infraestruturas de armazenamento, armazéns e numa boa rede rodoviária, qualquer tentativa do governo de aumentar a produção apenas irá agravar o volume das perdas pós-colheita», sublinhava Basiru Musah, responsável de programas da Aliança para uma Revolução Verde em África (AGRA), em janeiro, durante um diálogo organizado pelo governo na região de Tamale.
Neste contexto, a aproximação à Bielorrússia revela-se particularmente estratégica, tendo em conta que o país da Europa de Leste dispõe de uma agroindústria desenvolvida e de reconhecida experiência na transformação e conservação de produtos agrícolas, áreas nas quais o Gana procura reforçar as suas capacidades.
Reforço da parceria entre Acra e Minsk no setor agrícola
Este novo interesse pela experiência bielorrussa no setor agroalimentar surge num contexto de crescente cooperação agrícola entre os dois países nos últimos meses. Em março de 2026, Minsk anunciou a intenção de exportar 3 000 tratores e outros equipamentos agrícolas para o Gana em 2026. A parceria inclui também a criação de centros de manutenção e programas de formação para técnicos locais.
Segundo as autoridades, esta cooperação deverá apoiar a ambição do governo ganês de distribuir mais de 4 000 máquinas agrícolas em 50 distritos, no âmbito da iniciativa Feed Ghana, que visa acelerar a mecanização de um setor onde cerca de 78% das operações agrícolas ainda são realizadas manualmente.
Além disso, o Gana constitui também um mercado estratégico para os exportadores bielorrussos de produtos lácteos, como a empresa Savushkin Product, líder do setor, que pretende aumentar as suas exportações para este mercado. A Bielorrússia, potência agroindustrial europeia, tem vindo desde 2025 a procurar ganhar quota no mercado leiteiro da África Ocidental, onde realizou uma primeira exportação de produtos lácteos para o Senegal.
Recorde-se que, nesta sub-região, o Gana é o terceiro maior importador de produtos lácteos, depois da Mauritânia e da Nigéria. Segundo a FAO, o país importou 57 108 toneladas de produtos lácteos, no valor de cerca de 125 milhões de dólares, no ano passado.
Stéphanas Assocle
A África do Sul endurece a sua política migratória face ao aumento das tensões xenófobas
Na África do Sul, as tensões em torno da imigração irregular estão a alimentar manifestações e atos de violência dirigidos contra comunidades estrangeiras. As medidas anunciadas pelo Presidente Ramaphosa visam reforçar o controlo da imigração e a aplicação das leis laborais.
O Presidente sul-africano Cyril Ramaphosa revelou, no domingo, 7 de junho, um plano destinado a reforçar a aplicação das leis relativas à imigração e ao trabalho, num contexto marcado pelo recrudescimento das tensões em torno da presença de migrantes na África do Sul.
Num discurso dirigido à nação, o chefe de Estado apresentou uma estratégia assente em vários eixos: o reforço dos controlos e das expulsões de migrantes em situação irregular, a segurança das fronteiras, o combate à corrupção no sistema migratório, a modernização dos mecanismos de identificação e a revisão do quadro legislativo relativo à imigração e ao emprego.
Está igualmente previsto um agravamento das sanções contra os empregadores que contratem trabalhadores sem documentos legais. Entre as outras medidas anunciadas figuram a criação de tribunais especializados para acelerar o tratamento dos processos relacionados com a imigração, o recrutamento de 10.000 inspetores do trabalho, a implementação de um registo biométrico nacional e a eliminação progressiva dos antigos bilhetes de identidade verdes.
Além disso, está a ser considerada a introdução de quotas para a contratação de trabalhadores estrangeiros em determinados setores económicos, bem como um melhor enquadramento das pequenas empresas. «Enquanto governo, o nosso objetivo é claro. Queremos uma África do Sul onde todas as pessoas que entram no país o façam de forma legal», declarou Ramaphosa.
Uma resposta a um clima cada vez mais tenso
Estes anúncios surgem numa altura em que se multiplicam os ataques e os discursos hostis contra estrangeiros no país. Em abril e maio, o movimento cívico «March and March», defensor de uma aplicação mais rigorosa das leis migratórias, organizou várias manifestações em grandes cidades como Pretória, Joanesburgo e Durban.
Os apoiantes deste movimento acusam os migrantes sem documentos de estarem na origem das dificuldades económicas, da degradação dos serviços públicos e do aumento da criminalidade. Neste contexto, vários países da região adotaram medidas diplomáticas e logísticas de emergência para proteger e evacuar os seus cidadãos.
Segundo o Ministério dos Negócios Estrangeiros do Gana, quase mil cidadãos ganeses foram repatriados na sequência da recente vaga de ataques xenófobos. As pessoas afetadas beneficiarão de acompanhamento médico e psicossocial, bem como de medidas de reintegração que incluem indemnizações e oportunidades de emprego.
A Nigéria e o Malawi também lançaram operações semelhantes para apoiar os seus nacionais.
Um contexto socioeconómico difícil
Segunda maior economia do continente, segundo o Banco Mundial, a África do Sul é um destino importante para migrantes, quer em situação regular quer irregular. Contudo, o país continua a enfrentar um crescimento económico insuficiente para reduzir um desemprego estruturalmente elevado.
A instituição de Bretton Woods estima que o crescimento económico deverá acelerar em 2026, mas continuará insuficiente para reduzir de forma significativa o desemprego e a pobreza. Segundo os seus dados, cerca de 60% dos sul-africanos vivem abaixo do limiar de pobreza da classe média alta, enquanto a taxa de desemprego se manteve acima dos 30% em 2025, atingindo uma média de 32,4% e afetando mais de oito milhões de pessoas.
O Presidente Ramaphosa reconheceu as crescentes preocupações dos sul-africanos relativamente à imigração irregular, nomeadamente o seu impacto percecionado no emprego, nos serviços públicos, na segurança e no Estado de direito.
«A África do Sul enfrenta taxas de desemprego elevadas e persistentes, particularmente entre os jovens. [...] No entanto, é importante reconhecer que a imigração ilegal não é a causa de todos os nossos problemas económicos», sublinhou.
Ainda assim, insistiu na necessidade de estimular o crescimento económico, o investimento e a criação de emprego.
Charlène N’dimon
