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Lançada em 2009 como o maior investimento estrangeiro da história de Madagáscar, a mina de níquel Ambatovy ainda luta para atingir a sua plena capacidade de produção. Em causa está uma sucessão de desafios operacionais no local, incluindo a recente passagem do ciclone Gezani.
Em Madagáscar, a mina Ambatovy prevê produzir 2 500 toneladas de níquel e 250 toneladas de cobalto em junho, cerca de quatro meses após a sua paragem na sequência dos danos causados pela passagem do ciclone Gezani em fevereiro. Esta previsão, divulgada pela Reuters na quinta-feira, 11 de junho, insere-se num contexto operacional globalmente difícil para este ativo, que há vários anos funciona abaixo da sua capacidade total.
Estas novas indicações surgem apenas alguns dias após a confirmação da retoma das operações no local. Numa publicação na terça-feira, 9 de junho, Trevor Naidoo, diretor-geral da Ambatovy, anunciou o reinício bem-sucedido de uma primeira fábrica de ácido em 23 de maio. Uma segunda unidade deverá seguir-se até ao final do mês, após mais de cem dias de trabalhos destinados a restaurar as infraestruturas danificadas pelo ciclone.
Se estes avanços confirmam o regresso gradual da mina à atividade, a empresa ainda não detalhou a sua estratégia de aumento de produção nem divulgou objetivos para o conjunto do ano.
Mais um novo ciclo de recuperação a gerir…
A falta de visibilidade sobre as perspetivas de médio e longo prazo da Ambatovy não é surpreendente. Como mostrou no ano passado o caso da mina de cobre Kamoa-Kakula, operada pela Ivanhoe Mines na República Democrática do Congo, podem ser necessários vários meses até que uma trajetória operacional clara seja definida para um ativo afetado. Em Madagáscar, a situação é ainda mais complexa, uma vez que a paragem provocada pelo ciclone Gezani se soma a uma série de dificuldades registadas nos últimos anos.
No exercício fiscal de 2024, a japonesa Sumitomo, operadora da mina, registou uma produção de 28 000 toneladas de níquel, contra 31 000 toneladas no ano anterior. Esta queda deveu-se, em parte, à interrupção das atividades após um incidente no oleoduto que liga a mina à unidade de processamento. De forma mais ampla, estes resultados continuam longe da capacidade nominal de 60 000 toneladas de níquel por ano prevista no desenvolvimento do projeto.
A estes desafios operacionais junta-se agora uma fase de transição acionista. A Sumitomo anunciou em maio a venda da totalidade da sua participação de 54,17% na Ambatovy à Ambatovy Mineral Resources Investment Holding (AMRI), um consórcio liderado pela Essenwood Partners Limited e pela Zungu Investments. A operação, cuja conclusão está prevista para março de 2027, deverá conduzir à tomada de controlo da mina por este novo investidor, enquanto a sul-coreana KOMIR manterá o restante capital.
Os próximos meses serão determinantes para avaliar a recuperação da produção da Ambatovy. O impacto vai além da própria mina. Apresentado como o maior investimento estrangeiro da história de Madagáscar, o projeto é um dos principais contributores do setor mineiro nacional. Em 2024, a Ambatovy declarou ter pago cerca de 43,6 milhões de dólares ao Estado sob a forma de impostos, royalties e outras taxas, além de ter realizado mais de 263 milhões de dólares em compras a fornecedores locais. Uma retoma sustentável das operações é, portanto, crucial para a economia da ilha.
Aurel Sèdjro Houenou
A Costa do Marfim ambiciona elevar a sua produção de ouro para 100 toneladas por ano na próxima década. Esta perspetiva assenta no aumento dos investimentos no setor, com vários projetos importantes em desenvolvimento, incluindo Koné, Assafou e Doropo.
Com o seu projeto Boundiali, a empresa mineira australiana Aurum Resources pretende colocar em produção uma nova mina de ouro na Costa do Marfim até 2028. O anúncio foi feito na quinta-feira, 11 de junho, por ocasião da publicação do estudo de pré-viabilidade (PFS) deste ativo, que deverá produzir um total de 1,5 milhões de onças ao longo de uma vida útil de 11 anos.
O plano mineiro baseia-se num preço de referência do ouro de 4 076 USD por onça e prevê um investimento inicial de 342 milhões USD para a construção. Segundo as estimativas, o projeto apresenta um valor atual líquido (VAN) após impostos de 1,5 mil milhões USD e uma taxa interna de rentabilidade (TIR) de 119%. A produção anual média deverá atingir 185 000 onças durante os primeiros cinco anos de exploração.
Após o PFS, a empresa pretende publicar um estudo de viabilidade definitivo (DFS) até ao final de 2026. Esta etapa será determinante para confirmar os parâmetros técnicos e económicos finais do projeto, em vista de uma decisão final de investimento. O objetivo continua a ser iniciar as obras de construção dentro do calendário previsto.
Neste contexto, Boundiali insere-se entre os futuros polos de crescimento da indústria aurífera ivoiriense. A canadiana Montage Gold prepara a entrada em produção da mina Koné até ao final do ano, enquanto a Endeavour Mining e a Resolute Mining também apontam para 2028 nos seus projetos Assafou e Doropo, respetivamente.
Estes desenvolvimentos sustentam as ambições da Costa do Marfim, que visa uma produção aurífera de 100 toneladas por ano na próxima década, contra 59,33 toneladas em 2025. Este crescimento poderá também reforçar as receitas mineiras e apoiar a criação de empregos nas diferentes regiões onde os projetos estão localizados.
Tanto em Boundiali como nos restantes locais, o desafio será agora transformar as promessas em minas operacionais, respeitando os calendários definidos. A manutenção de um ambiente de investimento atrativo será igualmente um fator-chave. O governo prepara-se para adotar um novo código mineiro, um processo frequentemente sensível. As tensões observadas no Mali em torno da aplicação do código mineiro de 2023 ilustram as dificuldades que podem surgir quando reformas alteram o equilíbrio entre os interesses do Estado e dos investidores.
Aurel Sèdjro Houenou
Produzir mais petróleo não chega. As autoridades líbias querem também formar engenheiros e gestores capazes de conduzir os grandes projetos de investimento no setor da energia.
Após o seu acordo com a SLB, o maior grupo mundial de serviços petrolíferos, a National Oil Corporation (NOC) continua a reforçar as suas parcerias. Na terça-feira, 9 de junho, a empresa petrolífera pública líbia formalizou um novo acordo envolvendo o Project Management Institute (PMI), uma entidade norte-americana reconhecida mundialmente pelas suas certificações em gestão de projetos.
Segundo os detalhes divulgados pelo Libya Observer, o acordo prevê a criação de uma plataforma comum para apoiar os trabalhadores da NOC, com acesso a formações e certificações profissionais reconhecidas a nível mundial. O objetivo é também desenvolver uma competência nacional capaz de promover as melhores práticas profissionais no setor energético líbio.
«Esta cooperação é uma das primeiras iniciativas do nosso novo Centro de Desenvolvimento Técnico e Administrativo», declarou o presidente da empresa estatal, Masoud Suleiman, citado pela Agenzia Nova. Por sua vez, o PMI considera que a iniciativa ajudará a melhorar os resultados dos projetos considerados centrais para o desenvolvimento económico da Líbia.
A assinatura destes dois acordos, ocorrida num intervalo de 48 horas, reflete uma vontade de modernização em dois planos distintos. O primeiro é técnico, com o acordo com a SLB, que visa desenvolver jazidas subexploradas e transferir tecnologias de perfuração. O segundo é humano, com o acordo com o PMI, que pretende formar quadros líbios e melhorar a gestão dos grandes projetos de investimento.
Iniciativas inseridas numa dinâmica mais ampla
A NOC tem lançado vários projetos em paralelo desde o início do ano. Em fevereiro, a Líbia lançou os seus primeiros concursos de exploração petrolífera em 17 anos, como noticiado pela Al Jazeera. Várias empresas internacionais participaram, num contexto de aumento dos preços ligado ao encerramento do estreito de Ormuz. Em abril, o país aprovou o seu primeiro orçamento unificado em 13 anos, atribuindo 12 mil milhões de dinares (cerca de 1,9 mil milhões de dólares) à empresa pública.
Estas iniciativas acompanham resultados notáveis na produção. Em maio, a NOC registou as suas receitas mensais mais elevadas em dez anos, com cerca de 4 mil milhões de dólares. Em termos de produção, a Líbia atingiu 1,43 milhões de barris por dia em abril, o nível mais alto da última década, segundo o The National.
Ambições que enfrentam constrangimentos
Apesar dos avanços, persistem obstáculos. Em janeiro, Suleiman reconheceu publicamente que a empresa petrolífera estatal não recebeu qualquer orçamento operacional aprovado ao longo de 2025. Neste contexto, continua a ter dificuldades em cumprir compromissos com fornecedores de serviços, segundo o Middle East Institute.
Apesar de um ambiente ainda frágil, a NOC procura desenvolver as competências humanas e as parcerias técnicas necessárias para concretizar as suas ambições. O objetivo declarado continua a ser atingir 2 milhões de barris por dia até 2030, contra 1,43 milhões atualmente. A empresa pretende também chegar a 1,6 milhões de barris por dia até ao final do ano como meta intermédia.
Abdel-Latif Boureima
A crise petrolífera ligada ao encerramento do estreito de Estreito de Ormuz revela uma vantagem inesperada de África. A sua posição geográfica, afastada das rotas do Golfo Pérsico, faz do continente um fornecedor de substituição muito procurado.
O encerramento do estreito de Ormuz está a redesenhar o comércio mundial de petróleo. O vice-ministro dos Negócios Estrangeiros da Indonésia, Arif Havas Oegroseno, afirmou na quinta-feira, 11 de junho, que o país está a intensificar as suas compras de petróleo bruto em África para garantir o seu abastecimento, segundo a agência nacional Antara.
«Colaboramos bastante com a Argélia, a Nigéria, a Angola e muitos outros países africanos», declarou após uma reunião de trabalho com a Comissão dos Negócios Estrangeiros do Parlamento em Jacarta. A vantagem de África é sobretudo geográfica. Os envios a partir do continente não atravessam o estreito de Ormuz, atualmente encerrado devido ao conflito envolvendo o Irão, os Estados Unidos e Israel, ao contrário das cargas provenientes do Golfo Pérsico.
De facto, dois petroleiros da Pertamina International Shipping, a subsidiária marítima da empresa petrolífera estatal indonésia, ficaram retidos no Golfo, impossibilitados de atravessar o estreito. Esta situação acelerou a procura de rotas alternativas de abastecimento.
A Indonésia está particularmente vulnerável a esta crise. Antes do encerramento de Ormuz, cerca de 20% das importações de petróleo bruto do país provinham do Médio Oriente. No entanto, quase todo esse abastecimento passava pelo estreito, com exceção das entregas feitas através de pipelines alternativos, segundo declarações do ministro da Energia Bahlil Lahadalia, citadas pelo IDN Financials.
Uma relação comercial em crescimento
A viragem para África não é totalmente nova, mas está a acelerar. Em dezembro de 2025, a Pertamina importou um milhão de barris de petróleo bruto da Argélia no âmbito de uma estratégia de diversificação, segundo o site Travel and Tour World. Em maio de 2024, a Agência Ecofin noticiou que a Nigéria e a Indonésia manifestaram vontade de reforçar a cooperação no setor dos hidrocarbonetos.
Estas relações comerciais têm vindo a crescer. Segundo dados do Gabinete Central de Estatísticas publicados no mês passado, a Nigéria forneceu cerca de 2,4 mil milhões de dólares em petróleo bruto à Indonésia, seguida pela Angola com 1,9 mil milhões de dólares. Ambos os países africanos estão agora entre os principais fornecedores de Jacarta.
Esta evolução insere-se também na estratégia da Nigéria. Em março passado, Abuja posicionou-se como fornecedor alternativo aos países asiáticos face às perturbações ligadas ao conflito no Médio Oriente.
Abdel-Latif Boureima
A Shell explora há vários anos a bacia de Orange, na Namíbia, sem ainda confirmar a viabilidade comercial das suas descobertas. Cada novo poço aproxima a multinacional de uma resposta decisiva sobre o potencial deste bloco.
A empresa anglo-neerlandesa Shell acaba de registar os seus melhores resultados de exploração na Namíbia. O operador britânico e os seus parceiros QatarEnergy e NAMCOR, a companhia petrolífera namibiana, anunciaram na terça-feira, 9 de junho, os resultados do poço Merlin-1X, perfurado em abril na licença de exploração PEL 39, ao largo da costa da Namíbia. Trata-se do décimo poço perfurado pela empresa neste perímetro.
Os resultados são descritos pela Shell como os «mais promissores até à data» nesta licença. O poço atravessou uma formação geológica alvo e revelou uma boa qualidade de reservatório, com petróleo leve e pouco gás associado, características mais favoráveis do que as observadas nos nove poços anteriores neste mesmo bloco.
«São resultados encorajadores que reforçam a nossa compreensão do potencial da bacia de Orange. Estamos a avançar com uma abordagem disciplinada e baseada em dados para estabelecer a viabilidade comercial», afirmou Eugene Okpere, vice-presidente executivo da Shell para Exploração, Estratégia e Portefólio.
Saad Sherida Al-Kaabi, ministro de Estado do Qatar para os Assuntos da Energia e diretor executivo da QatarEnergy, acrescentou que os resultados da perfuração de Merlin-1X «reforçam ainda mais a confiança na bacia de Orange como uma província de hidrocarbonetos emergente de classe mundial». A Shell prevê novas perfurações nesta licença até ao final do ano.
Uma descoberta inserida numa longa campanha de exploração
Este anúncio culmina vários anos de esforços neste bloco. Em julho de 2023, a Shell já tinha anunciado uma primeira descoberta de petróleo bruto na PEL 39. No entanto, segundo a Agência Ecofin, em agosto de 2025, a multinacional reconheceu publicamente a complexidade da bacia, indicando que os resultados obtidos até então ainda não tinham permitido demonstrar a viabilidade comercial dos recursos identificados.
Em dezembro de 2025, a Shell detalhou o seu programa de perfuração ao assinar um contrato com a Northern Ocean para a utilização da plataforma Deepsea Mira, com vista à perfuração de novos poços na PEL 0039. O Merlin-1X é o primeiro resultado desta nova campanha.
Esta descoberta ocorre num momento em que a Namíbia se afirma progressivamente como uma nova fronteira petrolífera africana. Na bacia de Orange, a multinacional francesa TotalEnergies avalia o seu projeto petrolífero Venus, cujas reservas são estimadas em mais de mil milhões de barris.
O grupo português Galp, por sua vez, reviu em alta as suas estimativas para o campo de Mopane, para 1,38 mil milhões de barris equivalentes de petróleo. O início da produção é esperado a partir de 2029.
Abdel-Latif Boureima
Impulsionado pelo renovado interesse global pela energia nuclear civil, o setor do urânio está a recuperar dinamismo. Esta tendência traduz-se numa aceleração dos investimentos em projetos mineiros, sobretudo em África, onde surgem várias novas minas.
Na quarta-feira, 10 de junho, a empresa australiana Elevate Uranium anunciou um aumento de 31% dos recursos do seu projeto de urânio Marenica, na Namíbia. Esta evolução aproxima o ativo de uma eventual fase de desenvolvimento mineiro e pode transformá-lo num dos futuros motores de crescimento da principal indústria uranífera africana.
A nova estimativa do Marenica resulta de recentes campanhas de perfuração de densificação realizadas na área do projeto, após uma atualização anterior das reservas anunciada em fevereiro. Com estes trabalhos, os recursos do depósito atingem 52,8 milhões de libras de U₃O₈, contra 40,2 milhões anteriormente. Este crescimento deverá permitir novos estudos destinados a aumentar o nível de confiança dos recursos, etapa essencial antes de avaliações económicas para futura exploração mineira.
A Elevate Uranium equaciona já um desenvolvimento à escala de distrito, apoiado também no projeto namibiano Koppies. Esta abordagem, comum na indústria mineira, consiste em integrar vários depósitos num único polo de produção com uma infraestrutura partilhada. Localizado igualmente na região uranífera de Erongo, Koppies possui recursos estimados em 76,2 milhões de libras de U₃O₈.
Sustentar uma dinâmica em expansão
Os avanços da empresa inserem-se num movimento mais amplo de crescimento da indústria do urânio na Namíbia. O país conta com vários projetos em fases mais avançadas, nomeadamente Tumas, desenvolvido pela australiana Deep Yellow, cuja construção deverá arrancar nos próximos meses. A futura mina Etango, da Bannerman Energy, segue uma trajetória semelhante.
A médio prazo, estes projetos poderão reforçar uma capacidade produtiva já significativa. Em 2024, a Namíbia produziu 7 333 toneladas de urânio, tornando-se o terceiro maior produtor mundial, atrás do Cazaquistão e do Canadá.
No continente africano, a Namíbia destaca-se claramente dos restantes produtores. O Níger, segundo maior produtor africano, produziu apenas 962 toneladas em 2024, segundo a World Nuclear Association (WNA).
Esta evolução ocorre num contexto de mercado favorável, marcado pelo regresso do interesse global na energia nuclear no quadro da transição energética. Segundo a WNA, a procura mundial poderá atingir 150 000 toneladas por ano até 2040, enquanto a produção mineira se mantém em torno de 60 000 toneladas desde 2017.
Este desequilíbrio favorece o desenvolvimento de novos projetos, embora a concretização dependa ainda da evolução dos preços e das condições de investimento. Historicamente, o setor do urânio é altamente sensível à volatilidade do mercado.
Este fator explica os sucessivos adiamentos da decisão final de investimento (FID) do projeto Etango, da Bannerman Energy. A Deep Yellow também mantém uma abordagem cautelosa, considerando que os preços ainda não justificam plenamente o lançamento de novos projetos.
Quando em operação, o projeto Tumas poderá acrescentar cerca de 3,6 milhões de libras de urânio à produção da Namíbia ao longo de 22 anos, enquanto Etango prevê cerca de 3,5 milhões de libras em 15 anos.
Segundo dados da Cameco, o preço do urânio subiu de 89 dólares por libra em janeiro para 94 dólares em maio, confirmando uma ligeira tendência de alta.
Entretanto, a Elevate Uranium ainda terá de transformar o potencial geológico em viabilidade económica, através de estudos adicionais e definição de reservas exploráveis. Este processo poderá demorar vários meses ou anos antes de uma eventual decisão de desenvolvimento.
Enquanto isso, outros projetos avançam no continente: no Malawi, a mina Kayelekera retomou a produção em 2025; na Mauritânia, a Aura Energy prepara a construção da futura mina Tiris; e no Níger, a Global Atomic continua a desenvolver o projeto Dasa.
Aurel Sèdjro Houenou
Perante uma China que, há duas décadas, domina as cadeias de valor ligadas aos minerais críticos africanos, Washington procura transformar as suas ambições em instrumentos duradouros. O Congresso norte-americano deu recentemente um passo nesse sentido.
A Câmara dos Representantes dos Estados Unidos aprovou, na segunda-feira, 8 de junho, o DOMINANCE Act, um novo projeto de lei bipartidário destinado a reduzir a dependência americana em relação à China no acesso a minerais críticos. Por detrás da sua ambição global, o texto estrutura uma estratégia em que a África — que detém cerca de 30% das reservas mundiais destes recursos — poderá tornar-se um dos principais campos de aplicação.
Apresentado pela republicana Young Kim e pelo democrata Ami Bera, o DOMINANCE Act transforma em estrutura legal permanente aquilo que até agora dependia de decisões presidenciais. Entre outros pontos, oficializa o Forum on Resource Geostrategic Engagement (FORGE), anunciado em fevereiro de 2026 como sucessor do Minerals Security Partnership, que já inclui produtores africanos como a RDC, a Zâmbia e Marrocos.
A lei cria também um Gabinete de Segurança Energética e Diplomacia no Departamento de Estado e torna obrigatória formação sobre minerais críticos para diplomatas destacados em países produtores. A sua principal inovação são os “Energy Security Pacts”, acordos bilaterais de até dez anos que podem mobilizar a DFC, o banco público de crédito à exportação EXIM e a USTDA. Os critérios de elegibilidade — rendimento per capita abaixo do limiar dos empréstimos do Banco Mundial e relevância estratégica para Washington — abrangem vários países mineiros africanos.
Competição estratégica com a China
Ao inscrever estes instrumentos na lei, o Congresso garante-lhes maior continuidade do que aquela oferecida por simples decretos presidenciais. Young Kim afirma querer “consolidar” a estratégia mineral da administração norte-americana. Esta consolidação surge num contexto em que a presença dos EUA nos minerais críticos africanos continua limitada, apesar de algum aumento recente de atividade.
Enquanto Washington assinou uma parceria estratégica com a RDC para reforçar o fornecimento de cobre e cobalto, os investimentos norte-americanos em projetos mineiros africanos permanecem reduzidos face à China. As ações recentes da DFC concentram-se sobretudo em empréstimos e subvenções, com exceção do corredor ferroviário de Lobito, onde foi anunciado um empréstimo de 553 milhões de dólares no final de 2025.
O contraste com Pequim é significativo. Segundo o Centro de Estudos Estratégicos de África, bancos públicos chineses concederam 24,9 mil milhões de dólares em empréstimos mineiros ligados às Novas Rotas da Seda apenas no primeiro semestre de 2025, enquanto empresas chinesas investiram mais de 10 mil milhões de dólares na aquisição de ativos mineiros africanos entre 2023 e 2024.
O DOMINANCE Act não pretende colmatar diretamente esta diferença, até porque fixa um teto de 150 milhões de dólares anuais para apoio à diversificação das cadeias de abastecimento. O seu objetivo é antes catalisar investimento privado, com base em instrumentos como o consórcio Orion, que assinou recentemente um acordo com a Glencore para participação em duas minas de cobre-cobalto na RDC.
O impacto para África
O texto ainda terá de ser aprovado pelo Senado e promulgado para entrar em vigor, mas já fornece pistas importantes para os governos africanos. Uma delas é a simplificação do diálogo com Washington, criando um ponto de contacto único e permitindo que países produtores apresentem propostas diretamente.
Outra dimensão relevante é o custo político e económico dos futuros acordos, incluindo a exigência de isenção fiscal para a assistência americana e cláusulas que privilegiam o acesso das empresas dos EUA aos recursos estratégicos. O FORGE prevê ainda mecanismos para desencorajar a venda de ativos mineiros a entidades consideradas hostis, numa referência implícita à China.
Por fim, a duração dos compromissos — até dez anos, com estruturas previstas na lei por quinze — garante maior estabilidade, embora os financiamentos continuem dependentes do orçamento anual do Congresso.
Num contexto em que também a Europa avança com iniciativas como o Global Gateway, os Estados Unidos procuram reforçar a sua posição numa corrida global pelos minerais críticos. Resta saber até que ponto estas novas ferramentas se traduzirão em resultados concretos para os projetos africanos.
A capacidade dos países produtores africanos de negociar de forma estratégica será determinante para transformar este novo interesse das grandes potências em benefícios duradouros.
Emiliano Tossou
Impulsionada pelo crescente interesse dos investidores pelo seu setor mineiro, a Costa do Marfim pretende acelerar o crescimento da sua indústria do ouro. O maior produtor mundial de cacau ambiciona duplicar a sua produção aurífera até 2030, aproximando-se dos principais produtores da região.
Na Costa do Marfim, a mina de ouro de Bonikro deverá permanecer em atividade até 2036, enquanto o anterior plano mineiro previa o encerramento das operações por volta de 2029. Anunciado na quarta-feira, 10 de junho, pela sua operadora canadiana Allied Gold, este prolongamento reforça as perspetivas de crescimento da indústria aurífera marfinense.
A empresa explica que esta evolução resulta principalmente da integração, no início deste ano, das primeiras reservas minerais provenientes do jazigo de Oumé no plano mineiro de Bonikro. Esta incorporação deverá permitir a continuidade das operações até 2036, sustentando uma produção média anual superior a 120 mil onças de ouro. A título comparativo, a mina produziu 100 678 onças em 2025.
Para além de Oumé, estão igualmente previstos investimentos destinados a aumentar a capacidade da unidade de processamento do complexo. Estas iniciativas inserem-se na estratégia da Allied Gold de manter a sua produção na Costa do Marfim em cerca de 200 mil onças de ouro por ano durante a próxima década.
Esta estratégia assenta também na mina de Agbaou, a outra exploração da empresa no país, que juntamente com Bonikro forma o complexo aurífero CDI.
Contribuir para a meta nacional de 100 toneladas de ouro por ano
Os progressos alcançados em Bonikro contribuem para preservar uma importante fonte de produção aurífera a longo prazo. Surgem num contexto de forte expansão do setor, cuja produção passou de cerca de 20 toneladas em 2014 para 59,33 toneladas em 2025.
As autoridades marfinenses pretendem agora ultrapassar a fasquia das 100 toneladas de ouro anuais ao longo da próxima década.
Esta meta depende tanto da continuidade das minas já em operação como da entrada em produção de novos projetos previstos para os próximos anos, entre os quais Koné, da Montage Gold, Assafou, da Endeavour Mining, e Doropo, da Resolute Mining.
Embora Bonikro pareça bem posicionada para contribuir para estas ambições nacionais, a concretização desta trajetória dependerá da sua capacidade de manter o desempenho operacional ao longo do tempo.
Com efeito, o novo plano mineiro baseia-se em projeções de produção que terão de ser confirmadas no terreno nos próximos anos. Esta questão surge também num momento decisivo para o ativo.
A Allied Gold encontra-se atualmente a concluir as últimas etapas da sua aquisição pelo grupo chinês Zijin Mining, que deverá assumir o controlo de Bonikro e das restantes minas da empresa. Caso a operação seja concluída, a continuação do desenvolvimento do complexo marfinense ficará sob responsabilidade deste novo operador, cujas prioridades estratégicas imediatas ainda estão por avaliar.
Aurel Sèdjro Houenou
A medida que a cozinha limpa se afirma progressivamente como uma prioridade energética em África, o adiamento da principal cimeira continental dedicada a esta questão reacende as interrogações sobre a capacidade do continente para manter o impulso em torno deste desafio crucial.
Na quarta-feira, 10 de junho, os organizadores da Cimeira sobre Cozinha Limpa em África anunciaram o adiamento do evento, inicialmente previsto para os dias 9 e 10 de julho de 2026, em Nairobi. Entre os organizadores encontram-se a Agência Internacional da Energia (AIE), o Governo do Quénia, a Noruega e outros parceiros internacionais. Estes justificaram a decisão com as «incertezas persistentes» e as «circunstâncias em evolução» que poderão limitar a participação das principais partes interessadas.
Os organizadores garantiram, contudo, que os compromissos financeiros anunciados antes da cimeira serão apresentados durante uma reunião virtual de alto nível agendada para 9 de julho.
«Esta reunião permitirá fazer um ponto da situação sobre os progressos alcançados e destacar os principais resultados obtidos, nomeadamente os compromissos financeiros significativos anunciados antes da cimeira», refere o comunicado.
O documento sublinha igualmente que os avanços registados desde a primeira Cimeira sobre Cozinha Limpa em África, realizada em Paris em 2024, continuam a verificar-se.
Uma dinâmica em curso, mas desafios persistentes
Segundo uma nota publicada pela AIE em julho de 2025, já tinham sido desembolsados 470 milhões de dólares dos 2,2 mil milhões de dólares de compromissos públicos e privados anunciados durante a primeira edição. Mais de 70% dos africanos sem acesso a soluções de cozinha limpa vivem atualmente em países que reforçaram as suas políticas neste domínio desde 2024, com a adoção de quase 40 novas medidas.
Apesar destes progressos, o desafio continua a ser enorme. A AIE estima que cerca de mil milhões de pessoas na África Subsaariana ainda não tenham acesso a soluções de cozinha limpa. Esta situação é responsável, todos os anos, por cerca de 815 mil mortes prematuras associadas à poluição do ar doméstico.
O adiamento da cimeira ocorre num momento em que os defensores da cozinha limpa procuram, há vários anos, fazer reconhecer esta questão como uma prioridade energética de pleno direito. Durante muito tempo ofuscada pelos desafios relacionados com o acesso à eletricidade, a temática tem beneficiado recentemente de uma atenção crescente por parte dos governos, dos financiadores e do setor privado.
A edição de Nairobi deveria precisamente servir para consolidar esta dinâmica. Resta saber se o adiamento não afetará a visibilidade política de uma questão que ainda luta para se afirmar de forma duradoura na agenda energética africana.
Abdoullah Diop
A saída da ExxonMobil em 2024 evidenciou as fragilidades do setor petrolífero da Guiné Equatorial. Malabo procura agora reconstruir a sua carteira de investidores para relançar a exploração petrolífera.
A Guiné Equatorial está a reforçar os seus mecanismos para atrair novos operadores de exploração de petróleo. O Ministério do Desenvolvimento dos Hidrocarbonetos e das Minas assinou, na quarta-feira, 10 de junho, um acordo com a empresa norueguesa TGS, especializada em dados geológicos, para elaborar um levantamento sísmico abrangente dos blocos offshore do país.
A TGS recolhe, processa e comercializa dados do subsolo para empresas de exploração, ajudando-as a identificar potenciais jazidas antes da perfuração. O levantamento que será realizado na Guiné Equatorial abrangerá as bacias de Rio del Rey e Rio Muni, duas zonas offshore com potencial petrolífero.
A primeira fase dos trabalhos, prevista para o terceiro trimestre de 2026, incidirá sobre o reprocessamento de 27 273 quilómetros de dados sísmicos bidimensionais (2D) e de 35 000 quilómetros quadrados de dados tridimensionais (3D). O objetivo é produzir uma imagem coerente e homogénea do subsolo ao longo de todo o litoral equato-guineense.
«O MegaSurvey da Guiné Equatorial é o primeiro do género no país e aplicará a nossa mais recente tecnologia de imagiologia para reduzir os riscos de exploração nestas bacias», declarou David Hajovsky, vice-presidente executivo da TGS, em comunicado.
Uma iniciativa inserida numa estratégia de relançamento
A Guiné Equatorial procura há vários anos inverter o declínio da sua produção petrolífera. Esta caiu de mais de 360 mil barris por dia, em média, no seu pico em 2004, para cerca de 41 mil barris por dia em fevereiro de 2026, segundo dados compilados pela plataforma Trading Economics. A saída da ExxonMobil, em fevereiro de 2024, após quase trinta anos de presença no país, simbolizou a dimensão deste recuo.
Ao disponibilizar aos potenciais investidores uma imagem coerente e homogénea do subsolo offshore, Malabo pretende reduzir o risco geológico percebido e facilitar a tomada de decisões de investimento.
Nas últimas semanas, surgiram os primeiros sinais de um renovado interesse pelo setor. A multinacional norte-americana Chevron assinou dois novos contratos de partilha de produção para os blocos EG-06 e EG-11, envolvendo um investimento anunciado de 2 mil milhões de dólares.
Na mesma dinâmica, a sua compatriota ConocoPhillips deverá concluir acordos para os blocos B/4 e EG-27, suscetíveis de desbloquear até 9 mil milhões de dólares em investimentos, segundo informações divulgadas pela Energy Capital & Power em janeiro.
Abdel-Latif Boureima
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Num setor aurífero guineense ainda dominado pela exploração artesanal, Siguiri destaca-se como referência no segmento industrial. A mina assegurou 45% da produção industrial de ouro do país em 2024 e ocupa uma posição estratégica no portefólio da AngloGold Ashanti.
Com uma produção em alta de 6%, atingindo 289 000 onças, Siguiri consolidou em 2025 a sua posição como a maior mina industrial de ouro da Guiné. Por trás deste desempenho está a AngloGold Ashanti Guinée SA, uma joint-venture detida em 85% pelo grupo aurífero AngloGold Ashanti e em 15% pelo Estado guineense.
Esta estrutura liga também este ativo a uma vasta rede de investidores, sobretudo sul-africanos e norte-americanos. Esta presença de atores estrangeiros explica-se pela estrutura acionista da AngloGold Ashanti, cujas ações estão cotadas na Bolsa de Nova Iorque (NYSE) e na Bolsa de Joanesburgo (JSE).
Esta situação abre o capital do grupo a um vasto leque de investidores internacionais. Os investidores norte-americanos ocupam uma posição predominante, com 30,36% dos interesses agregados, nomeadamente através de filiais dos gestores de ativos VanEck, Fidelity e Vanguard.
A África do Sul surge a seguir com 23,46% do capital da AngloGold Ashanti, uma participação amplamente assegurada pela Public Investment Corporation (PIC), gestora de ativos controlada pelo Estado sul-africano. Investidores sediados no Reino Unido e na Irlanda completam igualmente a estrutura acionista, embora em proporções mais reduzidas.
Distribuição do acionariado da AngloGold Ashanti
Embora não recebam diretamente dividendos provenientes das operações de Siguiri, ao contrário do Estado guineense enquanto acionista, estes investidores continuam expostos ao desempenho da mina através da sua participação no capital da AngloGold Ashanti. Nesse sentido, podem também influenciar certas decisões estratégicas do grupo através dos mecanismos de governação próprios das sociedades cotadas.
É neste enquadramento que Siguiri evolui há mais de uma década, contribuindo simultaneamente para a economia guineense e para o desempenho da AngloGold Ashanti. Em 2025, a mina representou cerca de 9% da produção total do grupo, que também está presente no Gana, na Tanzânia e no Egito. A produção atribuível da AngloGold Ashanti em Siguiri foi de 75 000 onças no primeiro trimestre de 2026, o que corresponde a cerca de 88 200 onças numa base a 100%.
Aurel Sèdjro Houenou
A corrida mundial pelos minerais críticos está a levar Washington, Bruxelas e Tóquio a assegurar fornecedores fora da China. Em África, os seus olhares estão agora a deslocar-se para além dos grandes gigantes mineiros habituais.
O debate sobre os minerais críticos africanos gira quase sempre em torno dos mesmos nomes, da RDC à África do Sul, passando pelo Zimbabué, que, no entanto, não concentram a totalidade dos 30% das reservas mundiais atribuídas ao continente. Na sua sombra, vários países raramente mencionados dispõem de projetos suficientemente avançados para se afirmarem como novos elos das cadeias de abastecimento globais. O Maláui, Angola e a Namíbia ainda não exploram minas de terras raras ou de grafite, mas essa etapa está ao seu alcance, apoiada por financiamentos já mobilizados ou em vias de o ser, bem como por projetos em curso.
O continente já produz vários destes metais. A RDC domina o cobalto e o cobre, a África do Sul os metais do grupo da platina, enquanto o Zimbabué e, mais recentemente, o Mali se afirmam entre os principais fornecedores de lítio. Moçambique e Madagáscar contam, por sua vez, entre os principais produtores mundiais de grafite fora da China. Mas o crescimento da procura mundial por metais da transição energética torna todas as fontes de abastecimento relevantes, abrindo progressivamente a porta a novos fornecedores no continente.
As grandes potências em reconhecimento
O sinal mais avançado vem do Maláui. A australiana Lindian Resources concluiu, a 1 de abril, uma captação de 100 milhões de dólares australianos, cerca de 70 milhões de dólares americanos, para colocar em funcionamento a sua mina de terras raras de Kangankunde até ao final de 2026. Com uma primeira fase estimada em 20 000 toneladas de concentrado por ano, o projeto tornar-se-ia a primeira mina de terras raras de escala industrial lançada em África desde a de Gakara, no Burundi, em 2017. Washington acompanha o dossiê de perto. Em dezembro de 2025, uma delegação norte-americana liderada por Nicholas Checker, subsecretário de Estado adjunto para os assuntos africanos, visitou o local.
O país alberga ainda um segundo projeto de terras raras bastante disputado, Songwe Hill, promovido pela canadiana Mkango Resources. A sua unidade de separação associada, prevista na Polónia, está entre os 47 projetos considerados estratégicos pela Comissão Europeia para reduzir a dependência da União das importações chinesas. A agência norte-americana de financiamento ao desenvolvimento, a DFC, assinou entretanto um primeiro acordo com a empresa.
Um terceiro ativo completa este panorama com duas matérias-primas essenciais para a indústria do titânio e das baterias elétricas. O projeto Kasiya, apresentado pela australiana Sovereign Metals como o maior depósito mundial de rutilo natural e o segundo maior de grafite em flocos, prevê 222 000 toneladas de rutilo e 275 000 toneladas de grafite por ano durante 25 anos. O projeto atraiu o negociador Traxys e a japonesa Mitsui & Co, juntamente com o seu principal acionista Rio Tinto e a Sociedade Financeira Internacional.
A aposta nas terras raras pesadas
O interesse ocidental centra-se sobretudo nas terras raras pesadas, cujo abastecimento permanece quase totalmente controlado pela China. Estes metais, como o disprósio e o térbio, tornam os ímanes permanentes resistentes ao calor, um componente essencial dos motores de veículos elétricos e das turbinas eólicas. Para além do Maláui, Angola e Namíbia fazem parte dos novos países africanos posicionados para explorar estes recursos. Em Longonjo, em Angola, a britânica Pensana constrói uma mina de 250 milhões de dólares, cuja entrada em operação está prevista para 2027, e que poderá fornecer 122 toneladas de disprósio e térbio por ano. Apoiado por uma garantia de financiamento da agência pública norte-americana EXIM, o projeto já atraiu a japonesa Toyota Tsusho e as empresas norte-americanas ReElement e eVAC Magnetics, preparadas para absorver a produção.
Na Namíbia, a mesma lógica está em curso. O projeto Lofdal, centrado no disprósio, térbio e ítrio, avança com o apoio da agência pública japonesa JOGMEC e da Toyota Tsusho. O país, já conhecido pelo urânio e pelos diamantes, aposta também no lítio. A Andrada Mining, que aí produz estanho, prevê produzir anualmente 50 000 toneladas de concentrado de lítio e assinou em fevereiro um acordo de cooperação com o Banco Europeu de Investimento.
Produzir primeiro, transformar depois?
Nenhum destes projetos produziu ainda uma única tonelada. Vários continuam a procurar financiamento, como Songwe Hill, que precisa de mais de 300 milhões de dólares apenas para a mina, ou Lofdal, cujo estudo definitivo só é esperado para meados de 2027. A volatilidade dos preços das terras raras e do lítio, fortemente influenciada por Pequim, fragiliza igualmente os cálculos de rentabilidade.
Também se coloca a questão do modelo de exploração. A RDC e o Zimbabué, que se tornaram referências no cobalto e no lítio, começaram por exportar o minério bruto antes de exigir a sua transformação local. O Zimbabué endureceu a sua política no início de 2026, exigindo às empresas compromissos de refinação local, antes da proibição total da exportação de concentrados prevista para janeiro de 2027. Os atuais “outsiders” chegam num momento em que este debate já está amadurecido. Repetirão o modelo dos seus antecessores ou integrarão a transformação desde o início? Em Longonjo, a Pensana já prevê uma unidade de separação e conversão em metal no local, antes da exportação para fabricantes de ímanes nos Estados Unidos e na Europa.
Emiliano Tossou
Tony Elumelu é uma das figuras mais influentes do capitalismo africano. O seu grupo Heirs Holdings está agora a expandir a sua presença no coração do setor petrolífero e do gás nigeriano.
O empresário nigeriano Tony Elumelu (na imagem) vai assumir a presidência do conselho de administração da Seplat Energy. A empresa de petróleo e gás cotada simultaneamente nas bolsas de Lagos e de Londres anunciou, na terça-feira, 9 de junho, a sua nomeação para este cargo, com efeitos a partir de janeiro de 2027. O mesmo anúncio confirma também a nomeação de Effiong Okon como diretor executivo, com efeitos a partir de 1 de agosto próximo.
Estas duas nomeações seguem-se à aquisição, pela Heirs Energies — filial do conglomerado Heirs Holdings de Elumelu — de uma participação de 20,07% na Seplat Energy por 500 milhões de dólares, concluída em dezembro de 2025. A operação foi cofinanciada pelo Afreximbank e pela Africa Finance Corporation (AFC). Tornou a Heirs Energies o principal acionista da Seplat, ultrapassando o grupo Maurel & Prom, presente desde a fundação da empresa em 2009.
Elumelu sucede ao senador Udoma Udo Udoma na presidência do conselho de administração. A Seplat afirmou que a sua «experiência em governação empresarial, construção institucional e criação de valor» apoiará a ambição da empresa de se tornar uma companhia energética «resiliente e competitiva à escala global».
Quanto a Effiong Okon, o novo diretor executivo, substitui Roger Brown, em funções desde agosto de 2020. Com mais de 35 anos de experiência na indústria petrolífera, entrou na Seplat em 2018 e desempenhou sucessivamente funções como diretor de operações, diretor de novas energias e diretor-geral da ANOH Gas Processing Company (AGPC), uma joint-venture a 50% entre a Seplat e a Nigerian Gas Company. Teve também um papel fundamental na implementação do projeto de gás ANOH, que atingiu a primeira produção em janeiro de 2026.
A ascensão de um império africano da energia
A nomeação de Elumelu para a liderança da Seplat insere-se numa estratégia mais ampla. A Agência Ecofin noticiou em dezembro de 2025 que a Heirs Energy obteve uma linha de financiamento de 750 milhões de dólares junto do Afreximbank. Este acordo, assinado poucos dias antes da conclusão da aquisição da participação na Seplat, deverá ser reembolsado ao longo de cinco anos e servirá para financiar a expansão da produção e reestruturar a dívida do grupo.
Atualmente, a Heirs Energy produz mais de 50 000 barris de petróleo e cerca de 120 milhões de metros cúbicos de gás por dia. O objetivo declarado é aumentar estes níveis para 100 000 barris e 250 milhões de metros cúbicos diários, respetivamente.
Para Elumelu, a questão vai além do desempenho comercial. Ele descreveu o financiamento do Afreximbank como «um sinal de confiança nas empresas e instituições africanas», destacando o papel do banco pan-africano em «apoiar empresas africanas em grande escala». Uma visão alinhada com a sua filosofia de Africapitalismo, que defende o investimento privado de longo prazo como motor do desenvolvimento do continente.
Segundo os reguladores nigerianos, as empresas locais têm vindo a ganhar peso, assegurando atualmente entre 50% e 60% da produção nacional. A Heirs Energy insere-se nesta dinâmica ao lado de outros operadores locais como a Renaissance Africa Energy, que assumiu os ativos terrestres da Shell em 2024.
Para além do petróleo, Elumelu preside também ao United Bank for Africa (UBA), um dos maiores grupos bancários do continente, e ao Transcorp Group, ativo nos setores da energia e hotelaria. A presidência da Seplat junta-se assim a um portefólio que faz dele um dos empresários africanos mais influentes no setor energético.
Abdel-Latif Boureima
A Eskom prossegue o seu objetivo de eliminar totalmente os cortes programados de eletricidade até 2027. Esta estratégia assenta, nomeadamente, na instalação de contadores inteligentes e no reforço da capacidade da rede elétrica.
A Eskom, empresa pública sul-africana de fornecimento de eletricidade, retirou mais de 714 513 clientes do seu programa de redução de carga («load reduction»), o que representa mais de 42% dos agregados familiares abrangidos pelo programa nacional. O anúncio foi feito pelo Governo sul-africano num comunicado publicado na segunda-feira, 8 de junho.
«O programa abrange 971 linhas de alimentação e beneficiará cerca de 1,69 milhões de clientes em todas as províncias, num universo total de 7,2 milhões de clientes servidos pela Eskom», refere o comunicado. As províncias do Cabo Setentrional e do Cabo Ocidental já eliminaram completamente as medidas de redução de carga.
Para atingir os seus objetivos, a Eskom aposta, entre outras medidas, na instalação de contadores inteligentes, na integração de recursos energéticos distribuídos e na expansão do programa de eletricidade básica gratuita destinado aos agregados familiares mais vulneráveis. Desde o lançamento do programa, foram instalados 1,6 milhões de contadores inteligentes em todo o país, dos quais cerca de 295 500 nas zonas prioritárias afetadas pelas reduções de carga.
A empresa esclarece que estas intervenções visam sobretudo áreas confrontadas com ligações ilegais à rede, manipulação de contadores, sobrecarga das infraestruturas e furtos de eletricidade, fatores que exercem uma forte pressão sobre a rede nacional.
Contudo, a implementação dos contadores inteligentes enfrenta vários obstáculos. A Eskom indica que as suas equipas são regularmente confrontadas com atos de intimidação, incidentes violentos e interrupções dos trabalhos, apesar das campanhas de sensibilização realizadas junto das comunidades e das autoridades locais. Estes constrangimentos já provocaram o adiamento da conversão de mais de 122 000 contadores.
Progressos na estabilidade da rede elétrica
Este anúncio surge num contexto em que a África do Sul continua a enfrentar uma crise energética crónica. Em maio passado, a empresa anunciou a intenção de reduzir ou mesmo interromper o fornecimento de eletricidade a determinados pontos de abastecimento grossista destinados à cidade de Joanesburgo e à empresa City Power, devido a uma dívida em atraso estimada em cerca de 5,2 mil milhões de rands (aproximadamente 315 milhões de dólares), à qual se acrescenta uma fatura adicional de 1,58 mil milhões de rands.
Apesar disso, registam-se alguns sinais de melhoria. A Eskom afirma ter ultrapassado a marca de 385 dias sem recorrer ao «load shedding» (cortes programados de eletricidade). Além disso, o fator de disponibilidade energética das centrais atingiu 63,05% desde o início do exercício financeiro, contra 57,67% no mesmo período do ano anterior. A empresa atribui esta evolução à redução das avarias imprevistas e à melhoria da fiabilidade das suas unidades de produção.
«Com o objetivo de reforçar a estabilidade do fornecimento de eletricidade, a Eskom colocará em serviço 3 903 MW de capacidade adicional de produção antes do pico de consumo desta noite», acrescenta o comunicado.
Carelle Yourann (estagiária)
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